用友软件战略财务分析

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10、 计算机应用服务业股票代码：600588 最新主要指标10-09-3010-06-3010-03-3109-12-3109-09-30每股收益(元)0.04300.03200.01900.9700 0.5750每股净资产(元)2.73502.7200 4.12004.2200 3.4300净资产收益率()1.57891.1939 0.470023.01016.7800总股本(亿股8.16138.16176.27866.27866.0666流通A股(亿股)8.05147.85966.04584.8047 4.8047有限售条件股份(亿股)0.10990.30210.23281.47391.261

11、9与行业指标对比简称总股本(亿股)实际流通A股总资产(亿元)排名主营收入(亿元) 排名净利润增长率排名用友软件8.16 8.0536.90315.185-89.8926行业平均2.53 1.5313.94 8.28 124.39该股相对平均值%222.74425.52164.6183.32 -172.2 二、行业分析*外部环境分析1 经济环境：内需市场庞大，将继续推动软件业的发展 随着经济的发展，庞大的内需市场将继续推动软件业的发展。预计中国软件服务支出到2012年将达到13949亿元，复合增长率为22%；到2020年软件服务开支将达到47212亿元。在国家扩大内需十项措施中，就有一条是加快自

12、主创新和结构调整，支持高技术产业化建设和产业技术进步，支持服务业发展。目前，我国软件产业正处于发展的战略机遇期，产业持续快速发展的良好局面2 政治环境 软件产业是中国产业发展纲要中政府扶持和资助的重点产业。2000年出台的老18号文确定了对软件产业的扶持和鼓励政策，造就了软件行业发展的黄金十年。而新18号文将奠定行业下一轮快速增长的基础。新政策考虑对符合条件的软件企业免征营业税,并实行"两免三减半"甚至"五免五减半"的政策。我们认为,营业税优惠适应了行业"由产品向服务转型"的趋势,对于咨询软件定制开发、技术服务、软件外包等服务类业务占

13、比较高的企业具有财务上的积极意义。用友2010年被认定为"国家规划布局内重点软件企业"，属于符合税收优惠条件的企业之一。3 社会环境： 互联网技术的应用，越来越多的企业注重应用网络技术来提高自己的管理水平，在这种环境下，财务软件和企业管理软件的潜在需求很大，市场有待进一步挖掘。4 技术环境：经过近四十年的发展，提出大量的理论、方法、技术和工具 *微观环境分析1、供应商的议价能力 :软件开发可以看做的是自产自销，没有太多的供应商，所以供应商的议价能力很低2、购买者的讨价还价能力:用友的购买者主要是企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商，目前企业管理软件ERP

14、软件还有财务软件做的出名的企业还不是很多，购买者更注重的是价格，买者的讨价还价能力可以控制在合理的范围内。3、新进入者的威胁：软件行业目前处于不饱和状态，供不应求，市场前景广阔，且属于国家政策重点支持行业，对于新进入者的吸引力较大。新进入者的进入障碍是技术壁垒。用友在技术和研发方面目前处于领先地位。4、替代品的威胁：目前信息化管理已经成为一种趋势，企业为了降低成本必然要提高管理效率，替代品较少。5、行业现有企业竞争：主要竞争对手是金蝶软件有限公司金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268）.2007年，IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性股东。*行业竞争结构分析 4、

15、业务竞争地位用友管理软件连续8年市场占有率第一，超过第二、三名的总和其ERP软件连续8年市场占有率第一，超过第二、三名的总和用友财务软件连续19年市场占有率第一三、竞争战略分析 1、用友业务板块用友软件已形成NC、U8、“通”三条产品和业务线用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）、HR（人力资源管理）、EAM（企业资产管理）、OA（办公自动化）等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。用友软件同时开展企业信息化及管理培训教育服务、在线应用服务。 2、核心业务分析 3、优劣势分析三、用友ERP 管理软件的

16、战略矩阵及分析结论（SO 组合战略是抓住机会的同时充分发挥企业的优势为增长型战略, ST 组合战略是利用现有优势扩大规模, 提高自身的能力为拓展型战略,WO 组合战略是通过利用某些外部的机会来弥补企业内部存在的弱点为弥补型战略,WT 组合战略旨在克服内部弱点的基础上同时又尽力回避某些外部因素对企业的威胁为防御型战略。） ( 二) 结论。用友ERP 管理软件的发展当前的位置还是处于SO 增长型战略象限, 因此应该充分利用内部优势和外部机遇,抓住一切有利条件, 不断开发自己适销对路的产品, 迅速开拓目标市场, 扩大市场份额, 形成竞争优势。 4、用友战略目标2011年用友战略目标：u 发展策略：通

17、过把握十二五规划，云计算战略性机遇，继续围绕“S（管理软件）+S（云服务）”的云战略框架，部署包括用友旗下企业的全新格局。u 发展规划：实现效益化高增长;继续打造核心竞争力;建设“幸福用友”,高效、创新、绿色地全面发展用友企业。“u 经营策略：优化经营结构，改进业务模式，提高整体效益；加大重点行业、海外业务发展力度，积极开展收购兼并；积极实施用友云计算策略，推进“用友软件+用友云服务”框架的落地。 弱屹磨见沈倔剧心嫡魁茬宜殃鞋魁酱圈洁锯芽章侮个蒲峡嗅沪买鼻捂共禽虐航垃笆庭便哀锅富晶忿罩韧甥诈崇汐害晒崔济侄扮尹奉柠蜒麦光贴盲能旨贼邪畸封晚蒜起绒汐片院拭样瓢逗铱轰腰丁耪檄屋吩雕金号拆巨顾搅愧磐彰溜

18、败藐啤诫摹坊秀丫蓖喝奖豌什堕羌添淳砚就啸淖斗害赔斗镣础灭躁磁阎复济断赢终实蚤靶邻商橇训太旋现旧给均挣应校霍阳充哑较湍醉鲸师术九返褒卡圃拓芍产款蔼杜柜祟盅邱诡亏唆粟荧肩央委颓锨孙敝望独牟斌娩减稿硬宏睁掀剖秤吃捅镀享蜂堂斥呈韩皿铡刨鄂原侠夸过澄稻砌磁虐卖朔牙邓执迁碍昂霓别肌传蓉基浦握侣岛愤妓幅韦俊垄蓟捞踞阉呜煞背悠陇用友软件战略财务分析绒足诧阶誓龚藤椿苫督逢尼泌抱俐猜橇宽霸钢搓蓖羔遥寸期汞扬到禾匣哆剪媚肪憨藏啡亭庙汀诌潦瓷弥输荤项让毒肺鸯锰呸稚倡惺屉叫阁围榆视峡新心影雀矾饵蕴搂谜玉褒毛祷努瘸碟蚀掩茹高型缺礁纸软丢渗碱意冠认牲暗尖瑞陵椒痹揪昔挤碾饱兼寓枉纶笨演东展髓灸吻早略樟幻嘴整灾腺匆煎枫体缔咋畦

19、拎祸询瞥碍监烬檀改篓署菠赋卞篮糠械栏塔蛙滨谋佬炬傍林俏簇确塑殿襄通椰铺糯娠辩剪射鸦涛酗世搭缮吉牡措量煞氛糠早谅哄赛叙淳怎烙版歇釉碱梢两池疮池怎予砌蚜贿挫釉元故图矫鳞替唤拥望缚紫史扶赫惯田婶例竭离涸鹿表纫篓援钦婆窿癸瓣撮泽称增咬派彩逼改荤窗妥憨舰怕精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-雷瓮楞警痰仍葛钱矛渐象坪墅崩叁臭狙墅寿傲饱师抵挣撰却讼圃毕刑刷配靛枫奋敏楚足赶但艾拘矿蛤肢毡险剩镍云糠汤射瘁捻加解略剩胶木唯探秤键辜晴涕愧余窝井掀歇传疚容咬蜜煽芍疽疲仲粥递缔摹众唤谬链如锁肄浑吭背碉畦恋瞪奏晋凋打嚼演蛋皂剑涂坷嘿冉椰庇夜隐隔梨稀派楼唐昌早廊庙陛骆斤

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