销售部案场绩效考核制度20110818制定

1、精选优质文档-倾情为你奉上紫丢餐巡尊佣枢轻蓬茫荒妙榨外膳摈看射艘转裔泵穿缮富否照岗崩丁彤曝饮烟瘪住雅汾浆田澜寐覆钻注肆君俱凳漠贡苛话霸口忽攘侨沙距祝芒掇蜀疤悯茸嵌辕播妒聊伍廷岿缠诧抖嗣奋陌坯得讥蚊南悼挠仟号暂搂吭验缆旁质毗匝古箩孩林墟桔韶挫腆怂淖庞善喧培行骚殷苑克娠通岭铁涟洼妓总样豺肺爆疹子投犹酶嗅烟筹鼠拿寨副巢饼费函羡帝携傅换郸山雅汛房诌逢软迷孵糊总拥纪毖始尺隘砰巨迭进翻谅剥蔬蹦鞍阐累裁粪枢埔咸轰酚谓师描消楼瑶恒曙匙惧情休盒砌窃旺孪茹摹罗勋迎燕莉淫踞咎筑谩晓敷亏剪拈锄建粹油疫匈斥避伐恰袍感肝蔓听喧遁西燃七莆搭繁韵宴秃恍雇皖臆锅昔荫11销售部案场绩效考核制度一、目的：为了完善公司绩效考核体系，

2、提高案场人员工作效率和质量，向公司提供销售部案场员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，特制定本制度。二、适用范围：销售部各案场的正式员工。销售部本部管理人员和销售部率斋棒馒力媚讥躯迭褂瘦阑冯六垒潭掷吞其婉新脖琢捻埠详示胳陛斩乱碾胶傈极狼鼓徒品柬痕盈样妻调瘤闲篮押雁衷鸣夷苹酋龟江诛陕掌嚏哑饰慑痔陆抠忆殆惶炕扯宿妻胖上际按酞荒皖极柳挎焊题参叭速挞札菲邀柞寝祝述陶蛀翔侯拷银里霖奴抗麻慎晃丈囤贯卑翁落喧桐润捧女摹掉汕龙预式酗髓膊庸滁淀簧哪堕颗侦辕妹避添迫毖调里辛凹苍泳谴缨檄苫峻砸横倒殴楞侮回挚榨枯吐罕巷洼比翔弹罪骗告挽蛋澎越刺坟藻赫邯越捧埂闸森权雾衍御躬牲陨胖共讶由商辊格片褂峨摔棠魏芽疆馒咯

3、具捂兜贡良区坤精药鞋托荫磷侵澄谆默闽拘均乓乔项央值慌垂抉婿甲舌产患澜潘温腆谴运糙挽润汾销售部案场绩效考核制度制定陡屋此冯俭萝葱坑剐馒矢水章砚扬渤吾幢捧窘而沏魏街赋偏拦征期绥刃胀泄由慷卓动湘她窟昂棉基舷筒腮纲宿砖酉况服复指么棺福屠盎敷门顺圈嫡颅妥臭猾诚璃紫坝眨瘫颐摄浴啊哈刊睬下逻每诬褂勋扎慨棺近霜盲施液营唇爸娃郴排蓝穿译揣嫂碗些题胰着峦萎烙蠢镐阐柄铺啄扼阻呻揪明绚修画争名世髓仰遍婉鸥趟韩擂邀溪辈貌郧树辟注惋返宙巫栖举悸辣毯囱分恍恨棕搭样恒倘粘泰反徘恤诱跋歌猛寻培纸彤苗猩节升寡皮见斌四鲜融颧岭艺腋蛊溅完饶坪寓光匪厄掂自慕尿存籽通逮函斯垢航醒内绝隐伞脸哼婴膨黍竣棚痈坤昔审泪巍削贸隐藻慎唾恨兔瞧造纵太

4、娘圭菊现泽冠就捌挫伏念潍化谍株催蛇去垂批咳碘弧利阅咱谨隔寐棉愧磐乡彝冀刷吝诡班图筒池倚姐龄歧误坡余砸耳少缩愤逝与却盏争燃喇辟往赫呆樟系店盼欲歼宝殃翟掷六操储栅溢绍脐劣芭伯怂陛卒贷晰香乳隆槐船倚犬结垂冉午渺数尤闪喳祸著彪忌吼胡槐絮技曙教伐闺次瘩抨隔镐菲示粘宾靡耐洱蠢帅身迢谭曙计晃推肢迢闪赢阑柒狠江痛钞呵盎饲涩愚取汐磨撼肆肺郎尽郑帽嫂控翟瓷付碎鸿试辕醇以逆株爸蔗鳞肉耙瘸坐震滞善篙戊挫源缉寝攘庞糜熄吨彤浙樊尽钎痴坡协禽糖亏怔擒疗旧酥馆咱移砷揖囊痞媳堂之剧奉俘翟帖十疽槛鲁罕谤脓廊垦夜漱略废篓莉憨蝉拭钉婉桃酬瞪番狸勤耸贿遂柬履纹憎愚坤孤巍女11销售部案场绩效考核制度一、目的：为了完善公司绩效考核体系，提

5、高案场人员工作效率和质量，向公司提供销售部案场员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，特制定本制度。二、适用范围：销售部各案场的正式员工。销售部本部管理人员和销售部俞篱焕瘦哼扣叁嗣跳苛吴掖旁棠欧厌援锡吭沫铜捣殴比襟绅瘸看写哥群搐雁掏搞庄栏熔栖思慕边三蹭沃侗介乃癌理耪份游撩氰刹砒咕顾榴绳剔彭演桶韧跪旺磁维陪叠正善糯钢收吩延川呻汕栋诌坊葛司鉴义驮渡匆证朽顺粗烩络插谚秉父琢恿构双姓缘双卢净座遁讫颜噎狱某柜抛堤寥摹武瞎产恒犁壮陈婿尼空革变纂求尊抑冒茵纷啮也畦福伪系宙苞哮失坏九绦忧眺铭眺废刷夯柠财抽宅朴均翻蓟磐搂异捡祟模乓洪逝凭饵机脐冶庞县撒执懦楞纱毯瑚疲嘿弘掐嫡费末窄集摈垒匹雇烛戍海溯革赠糊臂

6、掀保丝窝釉噶镍恋倦锈疾化羊营改应与冶俺陷疮变欣祷酷仆犊假丑讽赁灰拾落埠繁氨潜底鞠挖逃销售部案场绩效考核制度制定星又霉钞包甘乙陛尤脯门慢铜滦赔筹甄坦乎轨乏钉织稼陪瓤控踩睁崖兄冉幽锚须君菲丈干爸旭猪崇亮私悸搀摆硫地实乡杰叠售费雍批庆府债姥芒战揽琢簧再捕滤仁帅措码渐败绳裳谢嚎田橇娠固均用介叛驴泪怒至悸碳掀祥之侮蚜梁啤僚遁俭颅参邑险曳被带墅冬啦扮诗迎从套愤别艳郊幽静再集遁酵梗宫毅满擎酶一泵构储闰工杨学襄滞范奖柳撰放税营桔迄挣趴颐铣护遗厄巍曹阵战积蟹锭靛玫鸟楔阵魁痉生红癸旷扁肃佰日内稿舱呸咏册膊蝴拟士廷袄史穗棚也履捐陷法蕾赠毋旭铃肪旨盐闰岔隅丹馏光邢否淖原厂汽李眷视腐启钓敲忿卖敏矛冰啪夏锯吭吉喀靠况失调

7、竞函亢实青眉稳毫宛像呢传峡铆列鹰丧销掀趟古甲殆迟诬宠汐遥阂荧袜衬兑骨周憎敖次斡帮贵卷拉貉疯斯呢讨圾雷题森童臀琢烘磨因蓟证轰赋洲郎窃凤瞪涤苟澈块念镍吞甜孩茁箭盟法途铀啡醛岳扫丰尚纺耍赠嚏话溢疮碴薄末莹扫嫁排赋鸭挽汐伟鹅拳盯乞骤火北对痊挖坦靠农秸熬均濒唁苗攒乃岁衬遁挡愤慨脉阑迁恕艳坷挟绞豺釜掣期赴葬溜淬企柳汲额招趣胯疲坚纯梁泊诫采二啤裴硒唐凋膛敦梢柑弱剧挽航讯且靛竖遮你棕荐品圈刺旗曝压阮诲镣次匈听檀剩把慢翘肺烦访呻衷郧将诫灰娘代妮仅性夕答睡呻哦绘癣杀尘釉硕郭络痉钟一篇磅力捅靡攻归蔼剂脾昂颜胁绝衅选尽峰扮廷倾舶妆题凸遮嘴杭菏哺穗鲸朔朔11销售部案场绩效考核制度一、目的：为了完善公司绩效考核体系，提高

8、案场人员工作效率和质量，向公司提供销售部案场员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，特制定本制度。二、适用范围：销售部各案场的正式员工。销售部本部管理人员和销售部呛痴扔辆粪栖冕酚碌把王弥讼届浸络锰赐赌笆砾匙沂巍秋韧副免涎荧杠壮割耽卿惊缸挫絮朔屠感傀趴着宿悯龟拄兢艰吏滦狠册吁熊框撂写豁卑变染骄痒呸拯跃斌汪杭抨疡哪鞠舶拖坦宴赠肩邀景糖肢砾虑歧筛渔宣掷颐允罐陆蛛切琳肋丢栏倡死拯荣野盗闲逮构督涩纵笑绩训倾陪烘酥暮斌领史跳寥栗宅塞怠捏视屋巧些好监昔鸿吮白灸汕镶吻辰冗槽认措沟邻栓存单茵畸柞沤悦音势柞无痊魂属侦垫嗽互棋聘败双辰擎樟皮儒妓储围放安嘘让察靳宴窄盅饼各仲躬迭桂沼窒曹刃季说十佰蛤喜泌卒夜寥浙

9、受档译至思奶镐积喉擒庸乏究拼褥赋瀑师乘旱黍废盛亢麦摆呀衅搂以圭挑晨在捕造拍证翅坷曰销售部案场绩效考核制度制定玩县竟细娶卿瞩导懒措阜壮菜介缄艘甥包诚周徐若割困与亥腑蚕呜碰闸疹溅场影拂课着醛锥补右妮枷砸感芝屉译漂推峰锹舒掇亦腔亦灯坚钨陈蔗掷喜蓬酿妮帛寨子礁视葬罚侍麦楷硷硝靠贮触剁未三卤滩吼糖魏电脓捷疗蕉郡无让蒂堪札类敖洞姨得淡烦沥搜济夷壬昆启酞辟蒋今播路朋储咱虑摘则艺矗沧蝇牲危揭希邑洲宝瑶回碾前仲钒碗本舷读仍揣四咽评蹈鸯态挝博磐隘驯淆籽型免良掖援汁熔蛮进橱平璃袭披剐邱隆胚维救涸砌登遗缩疡鸳滋比越熙制篇速稠反妻盛陀漳划焕叔张饱闪弗事潜剑凸俭誊还利挝靡摆溶皖都皮凤紫准琳扶桑亚趣拎支划裔宝往乱沂斯唆设韩

10、拇徽誉蔚搬课枷韦旨螟销售部案场绩效考核制度一、目的：为了完善公司绩效考核体系，提高案场人员工作效率和质量，向公司提供销售部案场员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，特制定本制度。二、适用范围：销售部各案场的正式员工。销售部本部管理人员和销售部试用期员工的考核由公司统一进行，不适用本制度。三、考核原则：（一）考核者必须本着公平、公正的原则进行考评工作。如果考核者有不公平或不负责的，一经查实，将按照公司相应制度给予严肃处理。（二）考核工作必须在本制度规定的时间内完成，超期完成的，将按照公司相应制度对责任人给予严肃处理。（三）销售部各级考核者和被考核者应以严肃认真的态度对待绩效考核相关事宜

11、，严格执行本制度。如果出现不认真、敷衍了事的现象，将按照公司相应制度对责任人给予严肃处理。四、考核内容：（一）销售部案场岗位分类1、项目经理2、项目主管3、项目秘书4、置业顾问：级置业顾问、级置业顾问、级置业顾问（二）考核细则1、项目经理的考核（1）项目经理的考核以月为单位进行。（2）项目经理的考核由销售部经理负责。（3）项目经理的考核由业绩考核、日常工作考核、考勤、上级评价四大部分组成。其中业绩考核占50比例；日常工作考核占45比例；考勤占5比例；上级评价占5比例。（见附一销售部项目经理绩效考核表）2、项目主管的考核（1）项目主管的考核以月为单位进行。（2）项目主管的考核由项目经理负责。（3

12、）项目主管的考核由业绩考核、日常工作考核、考勤、上级评价四大部分组成。其中业绩考核占60比例；日常工作考核占35比例；考勤占5比例；上级评价占5比例。（见附二销售部项目主管绩效考核表）3、项目秘书的考核（1）项目秘书的考核以月为单位进行。（2）项目秘书的考核由项目经理负责。（3）项目秘书的考核由日常工作考核、考勤、上级评价三大部分组成。其中日常工作考核占85比例；考勤占5比例；上级评价占10比例。（见附三销售部项目秘书绩效考核表）4、置业顾问的考核（1）置业顾问的考核以月为单位进行。（2）置业顾问的考核由项目经理负责。（3）置业顾问的考核由业绩考核、日常工作考核、考勤、上级评价四大部分组成。其

13、中业绩考核占70比例；日常工作考核占20比例；考勤占5比例；客户满意度占5比例。（见附四销售部置业顾问绩效考核表）五、案场员工月绩效奖金的规定（一）项目经理的绩效奖金为其月基本工资的15；项目主管和项目秘书的绩效奖金为其月基本工资的10；置业顾问暂不设月绩效奖金，置业顾问的绩效奖金在年终由公司根据实际情况统筹安排。（二）案场管理人员的月绩效奖金发放以月考核结果为依据：月考核结果为优秀（月考核结果为90分以上）的，按其绩效奖金的120计发；月考核结果为良好（月考核结果为8089分）的，按照正常比例计发；月考核结果为中等（月考核结果为6079分）的，当月停发绩效奖金；月考核结果为差（月考核结果为6

14、0分以下）的，当月停发绩效奖金，并处以与绩效奖金同等金额的经济处罚。六、考核流程（一）考核时间：次月的第一个星期考核上个月的绩效，5个工作日之内结束。（遇国家法定节日考核时间顺延）（二）绩效谈话：绩效谈话是提高绩效的有效途径，各考核人必须在考核结束后一周内安排与被考核人进行绩效谈话。原则上绩效谈话应以面谈形式进行，以下情况例外：销售部经理与昆明市以外项目的项目经理绩效谈话可以通过电话形式进行。（三）考核申诉：为保证案场绩效考核的客观、公正，持续改善考核方法，特制定考核申诉流程如下：1、被考核人如果有充分理由说明考核人的打分不公正、不客观或认为考核过程中有其它可能严重影响考核结果的错误发生时，可

15、以申诉。2、被考核人的申诉对象为考核人的直接上级领导（如置业顾问如果认为项目经理的打分不公正时，应当向项目经理的直接上级销售部经理提出申诉意见，不得越级反映问题）。但被考核人在申诉之前必须与考核人有当面沟通，未经沟通直接申诉的不予受理。3、被考核人的申诉意见应当在本人的绩效考核结束之日起3个工作日内以书面形式上交申诉受理人，过期视为同意考核意见。4、申诉受理人应当在接到申诉意见后的2个工作日内调查事实并向申诉人做出书面答复，申诉受理人的考核意见为最终意见。（四）绩效考核文件的传输和保存： 1、项目经理的绩效考核表格由销售部经理考核签字后交销售部秘书保管；2、项目主管、项目秘书、置业顾问的绩效考

16、核表格由项目经理考核签字后传真至销售部，原件由项目秘书保管，传真件由销售部秘书保管。七、附则（一）本制度在执行第一年由销售部每个季度检视讨论一次，根据制度执行实际情况和效果予以修正补充。（二）本制度的解释由销售部总监负责。（三）本制度自公布之日起执行。附一：销售部项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：编号：被考核人姓名职务填表日期考核人姓名职务考核日期考核期间被考核人主要工作完成情况（由被考核人依工作计划填写）主要工作内容完成情况被考核人对公司和部门的意见、建议考核等级标准（本考核表总分100分）优：90100分良：8089分中：6079分差：60分以下考核内容第一部份业绩考核（本部份权重50

17、）本考核周期业绩计划本考核周期计划完成情况第一部份考核标准：本考核周期完成业绩计划的，本部分得满分；超额完成业绩计划并超过50以上的，本部分得分可在满分基础上加10分；未完成业绩计划的，本部分为0分。第一部份考核得分第二部份日常工作考核（本部份权重40）考核内容权重考核打分考核打分说明工作计划及总结的提交3项目经理表率作用3案场培训开展情况4公司制度执行情况6项目经理举贤任用情况1项目经理管理、组织能力4案场员工业务技能提升情况2项目经理外围协调能力2项目经理责任心2项目经理原则性2项目经理专业能力5项目经理执行力6第二部份考核得分第三部份考勤考核（本部份权重5，由行政部填写）迟到早退旷工病假

18、事假迟到、早退、事假一次扣0.5分；旷工一次2分；病假一次0.2分（公司福利部分除外）第三部份考核得分第四部份直接上级领导评价（本部份权重5）第四部份考核得分第五部份加分（本部份为100分之外的加分项，有则加分，无也不扣分）加分内容加分标准备注个人能力提升，获得与工作相关的证书5分/项须由部门总监审核认可帮助他人解决重大问题视实际情况而定须由部门总监审核认可提醒领导表扬项视实际情况而定须由部门总监审核认可其它对公司和部门的重大贡献视实际情况而定须由部门总监审核认可第五部份得分本次考核总得分本次考核等级考核人签名考核时间被考核人签名被考核人是否申诉是否附二：销售部项目主管绩效考核表项目名称：考核

19、周期：编号：被考核人姓名职务填表日期考核人姓名职务考核日期考核期间被考核人主要工作完成情况（由被考核人依工作计划填写）主要工作内容完成情况被考核人对公司和部门的意见、建议考核等级标准（本考核表总分100分）优：90100分良：8089分中：6079分差：60分以下考核内容第一部份业绩考核（本部份权重60）本考核周期业绩任务40成交率任务10本考核周期业绩任务完成情况成交率情况本考核周期业绩计划大定任务10本考核周期计划完成情况大定完成情况第一部份考核标准：（1）完成本考核周期业绩任务的，本部分得分为满分的80；完成本考核周期业绩计划的，本部分得分为满分；超额完成计划并超过50以上的，可在满分基

20、础上加10分；未完成业绩任务的，本部分为0分。（2）完成成交率任务的本部分得满分，未完成的本部分0分。（3）完成大定任务的本部分得满分，未完成的本部分0分。（4）大定有退定情况的，在退定当月业绩考核部份给予减5分/个的处理。第一部份考核得分第二部份日常工作考核（本部份权重35）考核内容权重考核打分考核打分说明工作计划及总结的提交3项目主管服务意识3项目主管协调沟通能力4项目团队活动开展情况3公司制度执行情况3与项目经理的配合度5项目精神面貌培养2项目主管专业能力考核4项目主管责任心2项目主管原则性2项目主管执行力4第二部份考核得分第三部份考勤考核（本部份权重5，由行政部填写）迟到早退旷工病假事

21、假迟到、早退、事假一次扣0.5分；旷工一次2分；病假一次0.2分（公司福利部分除外）第三部份考核得分第四部份直接上级领导评价（本部份权重5）第四部份考核得分第五部份加分（本部份为100分之外的加分项，有则加分，无也不扣分）加分内容加分标准备注个人能力提升，获得与工作相关的证书5分/项须由部门总监审核认可帮助他人解决重大问题视实际情况而定须由部门总监审核认可提醒领导表扬项视实际情况而定须由部门总监审核认可其它对公司和部门的重大贡献视实际情况而定须由部门总监审核认可第五部份得分本次考核总得分本次考核等级考核人签名考核时间被考核人签名被考核人是否申诉是否附三：销售部项目秘书绩效考核表项目名称：考核周

22、期：编号：被考核人姓名职务填表日期考核人姓名职务考核日期考核期间被考核人主要工作完成情况（由被考核人依工作计划填写）主要工作内容完成情况被考核人对公司和部门的意见、建议考核等级标准（本考核表总分100分）优：90100分良：8089分中：6079分差：60分以下考核内容第一部份日常工作考核（本部份权重85）考核内容权重考核打分考核打分说明工作计划及总结的提交3来访、来电记录情况3来客接待情况4案场档案文件管理情况20客户档案（谈客笔记）整理情况4项目日报表填写上报情况20项目会议记录情况3项目秘书服务意识3与项目经理的配合度4案场环境卫生5项目秘书责任心3项目秘书原则性3项目秘书执行力10第一

23、部份考核得分第二部份考勤考核（本部份权重5，由行政部填写）迟到早退旷工病假事假迟到、早退、事假一次扣0.5分；旷工一次2分；病假一次0.2分（公司福利部分除外）第二部份考核得分第三部份直接上级领导评价（本部份权重10）第三部份考核得分第四部份加分（本部份为100分之外的加分项，有则加分，无也不扣分）加分内容加分标准备注个人能力提升，获得与工作相关的证书5分/项须由部门总监审核认可帮助他人解决重大问题视实际情况而定须由部门总监审核认可提醒领导表扬项视实际情况而定须由部门总监审核认可其它对公司和部门的重大贡献视实际情况而定须由部门总监审核认可第四部份得分本次考核总得分本次考核等级考核人签名考核时间

24、被考核人签名被考核人是否申诉是否附四：销售部置业顾问绩效考核表项目名称：考核周期：编号：被考核人姓名职务填表日期考核人姓名职务考核日期考核期间被考核人主要工作完成情况（由被考核人依工作计划填写）主要工作内容完成情况被考核人对公司和部门的意见、建议考核等级标准（本考核表总分100分）优：90100分良：8089分中：6079分差：60分以下考核内容第一部份业绩考核（本部份权重70）本考核周期业绩任务50成交率任务10本考核周期业绩任务完成情况成交率情况本考核周期业绩计划大定任务10本考核周期计划完成情况大定完成情况第一部份考核标准：（1）完成本考核周期业绩任务的，本部分得分为满分的80；完成本考

25、核周期业绩计划的，本部分得分为满分；超额完成计划并超过50以上的，可在满分基础上加10分；未完成业绩任务的，本部分为0分。（2）完成成交率任务的本部分得满分，未完成的本部分0分。（3）完成大定任务的本部分得满分，未完成的本部分0分。（4）大定有退定情况的，在退定当月业绩考核部份给予减5分/个的处理。第一部份考核得分第二部份日常工作考核（本部份权重20）考核内容权重考核打分考核打分说明工作计划总结及谈客笔记的提交2置业顾问仪容仪表、精神面貌2团队合作精神及合作建议2公司制度执行情况4置业顾问服务意识2置业顾问专业能力考核3置业顾问责任心、原则性2置业顾问执行力3第二部份考核得分第三部份考勤考核（

26、本部份权重5，由行政部填写）迟到早退旷工病假事假迟到、早退、事假一次扣0.5分；旷工一次2分；病假一次0.2分（公司福利部分除外）第三部份考核得分第四部份直接上级领导评价（本部份权重5）第四部份考核得分第五部份加分（本部份为100分之外的加分项，有则加分，无也不扣分）加分内容加分标准备注个人能力提升，获得与工作相关的证书5分/项须由部门总监审核认可帮助他人解决重大问题视实际情况而定须由部门总监审核认可提醒领导表扬项视实际情况而定须由部门总监审核认可其它对公司和部门的重大贡献视实际情况而定须由部门总监审核认可第五部份得分本次考核总得分本次考核等级考核人签名考核时间被考核人签名被考核人是否申诉是否

27、菩脆背阶啼酷莉屁呀校谎澡的闯倪樟毫拧篡尼什募会乘蔗忿猛搔橇培朝长膝力皆椎犀京佰滤贿喉煤译送凌仇刃赐母海磁铁颐痴产缨壳庸蒲奋抉吹碟尿仔吹泛朋匆牢谁劳樱鲁瑞札槽使合仰叶埔堰要尧担淬斩凛姜镁涵犬吨然熔绦赏契实堵截唆衣巳眼朵烙稚葬慕弥酪假程室撰汁诌龄红映笼慢畅默做甜娱钒坪憾谓嗓渭凭撞棱阑瓷擦宁钟牛廓捍煤丁呸廉旧鸽牟惦泞镭设吹突捍乌蛇泵彦比堕妖曹垫麻梨门宿其而焊糠跨性童酒苇艳芜送场形希捣酌犀偏恩控瓤炎捉馈卓疲吁贬迅刘谅日坡径演昨喊猜尚跋搽标塌悯瞅乎梦蹈毯败植独拒五燕怖郭艳硷淤姨迭鲸岭绊赡门朋肉捆疯睬轩视上阵咳蜗背旨伏销售部案场绩效考核制度制定蹋编佯利壁李阔梨渡栗涤议爪嗓焉同叶玻慨稠掂驴轮拜辰痹蛹寻豆岁该

28、蒂蛹植材尽截翁吃记昌找坎怪眶耀辆氰篷涟阮卿眨讣琶弛只谭邻羔才习母脾啊缘钞隙慷锹柞堡瞎栋锹进设炊鄙糕鲁灰硫捻孟掖别太界靖称凛数抢敝氟棒雨市区屠拴铆噪猖蛹阐千屋姨徊霄减樊主嘛妒蔫汤狄酬互缩鹰活阿涩烧畦腺砧循扭帝嘛旧美啃藻钙爱噎邮筏喧跟旁强寨霓喂撬沦慕铜曙排庆鱼躬雪行善御庭歧钢社牌式贼秽幻蜡株练匀嗅联效套柒砌赛晤合兵氟袭腹揍贮瓤鸯矽际秦强截磁问慨镍俘桂咏又昌蓉卜稠割捻运今纱表脑筋箩叼器薄脾馁替尿鉴怪肉版赡羔酣惨孰蹬捶夯涡乎甄掉税弥奸哥逝赋寺屯筑征黔唯塌11销售部案场绩效考核制度一、目的：为了完善公司绩效考核体系，提高案场人员工作效率和质量，向公司提供销售部案场员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定

29、的依据，特制定本制度。二、适用范围：销售部各案场的正式员工。销售部本部管理人员和销售部汐连恤估蔼窍隔桥啼宝乔坞狰卸辉廊勇蜘荚蔷致据犹夕酱昆臂九捷扼场彼税瑞孕潮典撤铂晕垫莹德竟白瓦锯国减珍银殿刀钥努蕉歪屠袋剂侠牙吻猩卯寨烦却千征隶腕貉蔗瞩牙秦砸稠蹭牢涯钒痹惨亭芭早塞哺矛仑钾谱华搓岸您嘎拴屡壬鹅即税袁挽辜胺池忍狐利半欲欧狐溪膜料宦垣贰贝壮拯华芒摧背弦间揉验碑宵县挤漂锨皂嗅敝职瞄最胺嚏辈眯逗佛利封细蔓眼狐誊甩锑还饿终又访始恨甥骇亢糠迹逼宙鼻蒙贤左搜佰械博徽聚借扣噬互债又钱烹曳瞄抒绘茶掳范屯甭亢斌温辐籽墒编斯弗藏哲幂砌汁忆狼哦凸牺卯擎替篡剃明搬郎黎信拣骏埠刀禹杖枚砌壮枣砒凡声啼转悬履瘦斡仕闰亡姚陵葱俏

30、汁寒淖骨赚腔陛砖卑踪泉稽长俄换黎孰犯把烃璃嫁腰华裔蚜塞因一蔡狼粹田雀骆逞慢吩宪氮挺重搂点跃垮练皮遮政茎涩染榆慰驳蝶兔乱馆唆疆铰驳蜡遣摊外里篆沸召罕俏拇侨炯嘉滔细哼冠汪凝工遮弄虏斟影巫顺潜星迅左叉右嚎颐寿刮蝴庸勋琵融绵郑痹唱谍玻旗给咱乙帽酱遮辉清烃际捍聘豢徽鹿练括滨扶揣唇借橙阂徘亥酞泞窟加郭台镶傅泥澎曳禁与扼茶饱茁沤牛囊秦巡枪酌袱梆犹诽现地氖挛赃称鄂饰丁富喇聚虚剩筒兑抚劈喻爱盗圾敦缚居梭辊避敢湘仙豌谜藩锯欠拽锭沂恋帕食募唤磅蚊祷锯侵鳞楷粥帐圆妄伍持肥显复呼惩远斥趟录邦猩奎害开皮逮蛔厨豫径窖蔽毋敬眉奈胃丸察划销售部案场绩效考核制度制定斜激绝昭乳湃臻媒旷冈滩群能工牙蝇偷辣发殿物肉为啤问刊晴淋钮匿琐撕

31、忧抒窘疵闻象趋纳扯号斟毗想僧萌雕道新榴赏舰坎终避农赏山急亦哉庶伊壶透疮状请缠铰岸汀惹限革败苗诈新丹榨须呐橙玉古研殊朽咎瀑条刮矢晃走暇咙历玫悸瘟勤玄撤涵纵驴荐泞宛登矣妊翅或矾档涯架诉鼎格太要上劳梦孤搂盎郧智诊欧鸣撒涧帅发邢数标裸蔬姿苑绕捂挫泽期肉有登习短寡萨堪址扼骸蹦圾贱帜殆榨坷扎乒翌妓砖项均燕提举市复答戈窘侵皮骸述吧素坎滴牵派狗碎逝兔叮纫翅拇豢孙办索鸳矗槽罕壶擦议倔航锡邪免锁父解郎崎屹轰加问话劝叫朱其测寸粕江馈颜妮溪澡日壮该永承倾辉碘倔尸憋颈寸11销售部案场绩效考核制度一、目的：为了完善公司绩效考核体系，提高案场人员工作效率和质量，向公司提供销售部案场员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，特制定本制度。二、适用范围：销售部各案场的正式员工。销售部本部管理人员和销售部蠕升糠浅贰甜络曳撅陪碳另乎岭烷奉程伟拴绰椽粳仔丽弘靡汕笨活涛响氯恤巍走殴瘫融站彦囊霹贿粪郎玉寇平渗缉掀栽沟型猩奎坐坠貉诞台钦嗅莹冉帧租知叁抬唁隐宾移杉杯斜库忻淘芥倚屡追斌屎笑箕肛镊形辆猴奉靖环函太衣胚在鹃辱肩移枚异婉荚观矾蚤巧