公园建设工程质量管理策划

1、公园建设工程质量管理策划第一节、工程质量总目标确保本工程一次性验收合格 第二节、质量管理体系本工程严格按施工规范中的质量要求进行施工管理，执 行国家、安徽省、淮南市现行工程质量验评标准，建立并维 持行之有效的规范化质量体系。质量保证体系由质量目标、质量管理及验收标准、质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理对象（分项工程）、施工过程控制程序质量管理与控制标质 量 奖 罚 办 法质 量 责 任 制质 量 目 标质量管理组织机构施工过程控制程序分 项 工程组成，如图所示1、管理职责的定制我公司的质量方针是“严格按照本公司质量体系标准， 为顾客提供满意的产品和服务”。针对本工程，质量目标为：工程一次

2、验收合格率100%;工程优良率85%以上。通过对广大员工的培训，实际工作考核，经过内部审核 合格的上岗，不合格不能上岗。把质量目标分解成若干项直到每个操作面贯彻到每个员 工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的 贯彻执行。2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行施 项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务。详 见项目管理班子配备情况。项目经理项目技术负责人狈卓里组试验组材料组预算口贝各作业班组3、合同评审管理公司组织由经营部、施工计划处、总工办等相关部门对 招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程 项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同

3、草案进行 评审，使合同草案与投标文件一致，确保条款明确完善，保 证合同顺利实施。4、图纸资料管理:对本工程技术文件有专人管理，图纸、设计变更、工程 施工联系单、作业指导书等，从施工开始到工程竣工的全过 程进行控制，使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效 版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作 废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书 指定的国家现行规范及所附物料和操作工艺技术规范进行。5、采购管理：对供应商选择及产品的质量进行严格控制，保证所采购 的产品符合要求。公司组织同经营、材料、技术、安全、设 备等相关部门对工程所需材料、设备的供应商进行评审，将 评审合格的供

4、应商由公司建立合格供应商名册，并定期对其 进行评审。材料采购必须从上述名册中选供应商。采购时必 须制定完整的计划、合同并规定按要求的规范、标准严格进 行验证。6、建设单位提供的物资管理对建设单位提供的物料进行有效的控制，使其能满足施 工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物 料列入采购计划，按规定对其进行验证、 检验、储存和保管， 出现问题加以记录并按程序进行处理。7、产品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产 品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进 行标识，对重要材料还要记录、使用时间、数量、操作者、 操作方法、使用部位，对施工过程在记录

5、上和实物上标识。 特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。&工序控制管理：对施工工序各个环节的控制：坚持工人持证上岗，操作 工人，操作程序方法必须符合其操作规程的要求，从操作上 使工程质量等到保证，对特殊工序必须由具备资格的人面试 进行操作并进行连续的监控。9、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。10、检验、测量和试验设备管理按规定对检验、测量和试验设备的购置，统一管理、使 用、保养和定期检查、核准等进行严格控制，使之处于完好 状态并且精度能满足使用要求。11、检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规 定的检验和试验且合格的产品

6、才能使用和安装。标识的方式 有记录和实物标识。12、不合格品的控制管理对原有材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔 离、报审、经过审批，采取相应的措施，针对多次发生的质 量问题，作为课题成立 QC质量管理小组进行攻关、克服并 定期总结，采取相应的预防措施，防止质量问题再发生。13、搬运、储存、防护和交付管理对施工材料搬运、储存、防护和交付使用均由专人负责 管理，按规定程序交接，使全过程处于受控状态，防止其损 坏或变质。14、质量记录的控制管理质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管， 均由专职技术人员按规定编制、收集、存档，对全过程进行 严格控制，确保其能证实产品达到规定的质量要求及

7、质量体 系正常有效运行。15、内部质量审核管理通过对内部质量体系的审核，验证质量活动及其结果是 否符合预定计划的安排，并确定质量体系的有效性。16、培训管理对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理 人员培训等，使其素质满足相关作业和管理工作的要求，确 保生产产品质量能符合规定要求。17、回访保修管理对已交付使用工程由专职人员负责并建立专业维修小组 对其进行保修和回访工作，确保工程使用功能满足业主的要 求，提高本公司的社会信誉。第三节、保证质量的各项措施 一、技术措施1、建立健全的质量保证措施，组建项目经理部 ，配备专 职工程师，全面负责现场施工技术指导和监督管理。2、现场组建施工技术管

8、理班子，由项目总工程师、施工 员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在项目总 工程师的领导下，负责日常施工技术指导与监督管理。3、对桩位认真复核，填报工程桩位复测记录，以防桩位 偏差太大不符合规范、设计要求，便于及时采取措施，确保 单位工程质量。4、组织学习标书制定的国家现行规范标准及所附之物料 及操作工艺技术规范，掌握规范要求，确保施工过程中正确 贯彻执行。5、熟悉施工图纸，掌握重点难点，及时提出图纸上的问 题，尽量避免以后在施工中因设计变更而造成返工现象，确 保工程施工顺利进行。6、在了解现场实际情况，掌握施工图纸、规范要求的基 础上认真及时组织编写施工组织设计及专项施工方案，确保正确履行合同任务7、根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施 工方案，以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写分项 工程施工技术质量交底卡，组织分项工程的隐蔽验收。各分 项工程严格执行三检制度，上工序不合格产品不能进行下道 工序施工，隐蔽工程及基础、主体工程中间验收必须在公司 自查合格的基础上，报请监理工程师、质检站等单位共同参 加复检验收，合格后办理隐蔽工程施工签证，方可组织下道 工序施工。&积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新 成果，辅以科技技术保证工程质量。9、原材料、成品半成品的采购