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文档简介

具体内招聘计流程计划外人员需求或因员工离职需补、管理流程图公司员工招选聘管理人员招聘管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划各部门部门负综合管分管领总经理总办责人理部开始'按年填写年度人员 需求计划 表:汇总制定 j公司招聘 4计划审核审议主要风险点提示人员需求信息收集不|> ¥I结束I填写用人 需求表，并 附相关说明 资料审核审批充分，可能导致招聘 计划制订不符合公司实际情况，造成人员 和资源的浪费。招聘计划制订不合理 或没有经过规范性审 批，可能导致公司盲 目招聘，从而造成人 员闲置。充人员应聘人员部门负责人综合管招聘领理部 导小组招聘工作小组招聘监督小组内部招聘流程外部招制疋招聘计 划，联系用人 部门进行招聘根据人员需求 计划或用人需 求表，发布内 部招聘信息组织竞聘活 动，办理后续 手续填写用人需7 求表 :汇总报名 信息编制竞聘上岗 活动实施方案同意汇总各部门 需求信息聘流程选择适当的 招聘渠道发 布招聘信息:根据岗位任1:职资格确定1:笔试人选4组织判卷，通 知通知笔试 合格者进行 面试进行面试， 在面试记 录表中打 分评价组织面试汇总整理面 试记录表及 考核成绩对合格人员 经历、背景 及以前工作 表现情况进 行了解、核 实总办会审议 确定试用人 员名单相关制度：人才招聘管理办法二、主要内控节点?员工需求计划的

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