土建高级主管岗位手册

1、岗位编号 职位名称 工资等级 定员人数 所在部门 本职概述设备管理部土建高级主管 按薪点制1人设备管理部设备管理部土建高级主管岗位手册编写日期：直接上级：设备管理部副部长 所辖人员：人岗位B角：设备管理部副部长 编写人：以点检定修管理为核心，在设备管理部副部长领导下，认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策和法规，全面负责土建专业安全、技术、生产费用等管理工作，确保生产稳定，为运行、维护人员 及发电设备提供安全、健康、环保的工作环境。职责一：主持土建专业日常管理工作工作 任 务序号工作内容工作标准1组织制订实施本专业年度、月度及周工作计划。依据相关安全生产管理制度，符合 客观实际，科学全面。2检查

2、企业和部门各项管理制度在本专业执行情 况。严格贯彻执行3向设备管理部部长汇报日、周、月工作计划完成 情况，总结经验。符合设备管理部及其它上级部门工 作计划；检修计划完成率100%;技改、节能、培训、环保等项目完 成率100%。4建立建全本专业各项安全生产管理制度。全面充分，可操作性强5参加企业与部门安全生产有关会议，布置、落实、汇总、汇报安全生产信息。数据和信息准确，贯彻及时。6负责处理本专业与上级、相关专业、外部单位的 接口协调工作。符合工序服从原则，沟通有效。7掌握本专业人员思想动态；指导、评价本专业人 员的工作绩效。及时准确，客观真实。8负责本专业人员的业务培训。专业培训率达到100%所

3、要遵守的制度：I. 总平面管理标准2 .维修管理标准3 .检修工程管理标准4 .工作票管理标准5 .生产设备分工管理标准6 .绿化管理标准7 .安全生产管理标准&经济活动分析管理标准9 .点检定修管理标准10.安全工作例会管理标准II. 对承包商的考核评价管理标准12.安全活动管理标准工作流程：（附后）组织制定工作计划-组织实施-检查汇总-评价指导平均占工作时间百分比：15%序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权 审核权部分日常设备部、维修部续2监督权、 执行权部分日常设备部、维修部续3执行权部分日常设备部、维修部续4审核权全部日常设备部、维修部续5执行权:全部日常设备部、维修

4、部续6执行权部分日常设备部、维修部承包商维护部续7执行权部分日常设备部、维修部续8执行权部分日常设备部、维修部职责二：本专业设备点检管理平均占工作时间百分比：20%工 作 任 务序号工作内容工作标准1编写土建设施点检管理标准、技术标准并实施。依据上级有关标准，合理可行，执 行有力。2检查督促各维护单位巡检数据、记录。按照点检定修管理标准开展工 作，数据真实。3编写点检月报、组织专业点检周、月点检数据分 析和设备劣化分析，组织进行设备危险点、薄弱 点分析按照点检定修管理标准开展工 作，分析及时、准确。4组织开展本专业的四保持工作符合四保持标准要求5监督检查本专业现场设备的安全文明生产工作， 落实

5、责任，提出考核。符合文明生产管理标准要求6参加本专业设备的精密点检，劣化倾向管理和性 能测试工作。设备的技术状况和劣化程度切合头 际，能指导定修和状态检修的开展所要遵守的制度：1. 总平面管理标准2. 维修管理标准3. 检修工程管理标准4. 工作票管理标准5. 生产设备分工管理标准6. 绿化管理标准7. 安全生产管理标准&经济活动分析管理标准9. 点检定修管理标准10. 安全工作例会管理标准11. 对承包商的考核评价管理标准12. 安全活动管理标准工作流程：（附后）进行点检数据收集分析制订点检标准-开展点检、加油脂工作-进行设乞备劣化分析-发现问题制定措施进行精密点检组织实施-检查考评总结改进

6、序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部日常设备部、维修部续2考核权部分日常设备部、维修部续3考核权部分日常设备部、维修部续4执行权部分日常设备部、维修部续5监督权部分日常设备部、维修部续6执行权部分日常发电部、维修部职责三：本专业设备缺陷管理平均占工作时间百分比：20%工 作 任 务序号工作内容工作标准1深入现场，掌握本专业设备健康情况，填报缺陷 并安排处理。及时全面、督促有力，一般维护缺 陷的年消除率100%缺陷总数量逐 月减少。2组织专业人员制定延期缺陷的防范技术措施。措施得当，具体可操作3组织开展本专业的缺陷分析活动、总结缺陷发生 规律，提出处理意见。及时全面分析，找

7、到规律，处理方 案有效，可操作性强。4对发电部发现缺陷的及时性、检修部门处理缺陷 的及时性及缺陷消除率等指标提出考核意见缺陷管理标准5做好经验反馈系统中异常分析工作。经验反馈系统管理标准所要遵守的制度：1 缺陷管理标准2. 经验反馈系统管理标准3. 设备技术标准工作流程：（附后）查找本专业缺陷一进行缺陷处理一分析本专业缺陷特点分析本专业缺陷处理环节特点一制1疋管理和技术措施-组织实施-总结提高序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1考核权、 监督权全部日常设备部、维修部续2执行权部分日常设备部、发电部、维修 部续3执行权全部每月设备部、发电部、维修 部续4考核权部分日常设备部、发电部、

8、维修 部续5执行权全部日常设备部、发电部、维修 部职责四：本专业设备定修管理平均占工作时间百分比：20%工 作 任 务序号工作内容工作标准1组织编制、审订并落实本专业的年、季、月、周 等各类检修计划。计划准确，检修计划得到有效实施2组织编写修订检修作业指导书、试验标准符合现场实际需要，可操作性强3督促检查本专业设备技术台帐，组织设备技术资 料的收集整理工作。台帐完善，资料归档及时完整。4监督开展本专业检查标准化检修工作。不发生质量事故，质量监督和验收 标准得到有效执行。5组织本专业重大检修项目的安全技术方案的编 写，审核；审批后组织实施。方案可仃，措施有效，按时头施。6监督汇总本专业设备检修合

9、同的执行，对项目公 司在检修过程中的工作情况进行评价和考核对项目公司评价和考核合理，能所要遵守的制度：1. 设备检修管理标准2. 检修作业标准3. 设备技术标准4设备台帐管理标准5.机组大小修管理标准6设备检修费用管理，物资管理标准7.对承包商的考核及评价管理标准工作流程：（附后）制定计划|完善作业指导书标准制疋作业指导书、方案、标准开展标准化检修工作-完善台账评价检修合同及检修工作-总结提高定修工作-完善管理制度序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1审核权、 监督权全部日常设备部、发电部、维修 部续2审核权、 监督权全部日常设备部、维修部续3考核权、 监督权全部日常设备部设备厂家续

10、4执行权、 监督权全部日常设备部、维修部设备厂家、项目公司续5审核权全部日常设备部、维修部续6监督权部分日常维修部项目公司职责五：本专业设备的设备异动和技改管理平均占工作时间百分比：10%序号工作内容工作标准1审核本专业设备的异动方案，组织实施。方案合理可行，实施及时、安全。2参加本专业设备的更新改造工程技术设计审查和 竣工验收。做好新设备投产前的准备工作。技术改造管理标准工 作 任 务3本专业设备技术改造或异动后，组织补充、兀善 和制定设备点检定修技术标准的相关内容。及时修订，数据可靠真实。4关注本专业新技术、新材料、新方法；积极参与 合理化建议和QC小组活动合理化建议数量和 QC成果。所要

11、遵守的制度：1设备异动管理标准2、技术改造管理标准3、科技进步管理标准4、合理化建议、QC管理标准工作流程：（附后）制定设备异动方案一审核报批一组织实施验收评可介-总结经验，完善标准及档案序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1审核权、 监督权全部日常设备部、发电部、维修 部续2审核权、 监督权全部不定期设备部、发电部、维修 部设计单位，施工单位续3执行权全部日常设备部续4执行权部分日常设备部职责六：负责本专业设备检修费用管理工作平均占工作时间百分比：10%工 作 任 务序号工作内容工作标准1审核本专业设备备品配件和材料计划，负责优化 库存储备。满足现场需要，且库存保持合理水 平；不因备品质量冋题引起设备停 役。2审核本专业设备检修工时、检修费用计划合理降低检修成本，定额合理所要遵守的制度：1备品配件管理标准2备品配件外委加工管理标准3备品配件外委修理管理标准4生产项目招投标管理标准5.物资采购管理标准工作流程：（附后）审核备件材料计划审订检修工时-计划执行一对f比，计划