公园广场绿地文化设施维修改造工程项目负责人及组织管理机构

1、公园广场绿地文化设施维修改造工程项目负责人及组织管理机构第一节 项目管理模式一、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任 人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控 QC 小组。制 订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常 出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交 底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对 发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措 施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。二、施工进度管理模式 本工程实行开工前有总进度计划， 每个月有分进度计划， 每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每 周、

2、每月检查计划完成的情况， 找出提前或滞后的真正原因， 并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。三、奋斗目标从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的 管理和全体员工的共同努力，实现如下目标：工 期：保证在 90 天内竣工；质 量：工程质量目标合格；安 全：杜绝重大事故，一般事故频率控制在千分之二 以内；文 明：达到某市“文明工地”标准；成 本：完成公司规定的各项经济指标；过程控制：严格按 ISO9001:2000 质量体系要求，运用网 络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。第二节 施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点， 从项目管理成员、 施工机械、 物资供 应、施工技术管

3、理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工 模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主 管人员为中心， 组成精干、 高效的项目经理部， 对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素， 加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技 术， 有效推行全面质量管理， 强化质量、 安全两个保证体系， 在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、施工任务及分工根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的市政工程施工经验的专业施工队伍（均

4、具有相应的施工资质）参与施工，并作如下施工任务分工： 场平及铺装层工程处：场地平整及垫层、花岗石面层等。 附属物施工处：负责检查井、木平台、灯柱、座凳的施工。 水电安装工程处：给、排水管的安装，电线线管敷设的安装等。 园林绿化的工程处：负责各种树种的种植、栽培及草坪绿化工作。三、项目组织机构示意图：项目部组织机构图办公室物资设备组经营计划组四、项目管理班子职责分工（一）项目经理职责1 、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经 理部。2 、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项 目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目 标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同

5、，对工程 质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移 交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关 系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人， 负责组织本工程项目的施 工生产。（二）项目副经理职责1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实 施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作， 负责协调施工生产所需的人员、物

6、资和设备的供给4、负责纠正和预防措施的组织实施。（三）项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规 定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标 分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻 实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程 和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均 为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技 术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，

7、并及时向公司主管部门反馈质量 信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行” 报告。6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核， 认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的 培训工作，指导项目开展 QC小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。（四）工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质 量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸 上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员”、_*.I_

8、交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施 并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全 过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移 交工作。（五）质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检 查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（六）物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进

9、场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养， 发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理 和移交。6、搞好部门间协作，做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。（七）经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响 合同执行时的合同评审工作。3、负责对工程分包方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定 合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。（八）项目办公室职责1、执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。

10、2、负责上报项目培训计划，根据人才劳务中心统一安排 组织培训。3、主要负责培训程序和过程控制程序中人员持 证上岗的管理工作。（九）项目试验室职责（暨项目试验员质量职责）1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。3、负责产品的试验状态标识工作。4、负责现场计量工作，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。（十）项目材料员职责1、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观 质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。3、做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。4、负责物

11、资的堆码，贮存，保管和发放工作。1、负责现场周转材料，工具的使用管理工作。（十一）项目质量检查员质量职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件。2、负责工程项目施工质量检查、 监督、 评定和验收工作， 并负责定期上报质量报表3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。4、负责质量记录的编写、收集整理和归档。五、实施目标1、质量目标：分项工程合格率100，分项工程优良率90，确保该工程项目质量达到业主要求的等级标准，争创 市优质样板工程。2、工期目标：在确保工程质量和施工安全的前提下，通 过优化施工组织方案，强化施工管理，合理安排，确保工程 90 天完成，满足业主要求的工期。3、安全目标：通过全面安全教育，加强安全管理，杜绝 重伤、工亡事故。轻伤千人负伤率控制在千分之二范围内。第三节 项目管理班子配备划分及人员简历一、 项目管理班子配备情况 ：根据组织管理及工程规模、工期、质量的要求，配置如下有丰富管理经验及较高技术水平的人员组成项目管理班子。二、项目经理简历（一）项目经理职责：（ 1） 全面组织部署施工任务，统一思想、统一计划、统一调度。（ 2） 统一技术管理，决策重大技术方案。（ 3） 联络业主、设计单位、监