土木工程项目施工进度风险分析完整

1、土木工程项目施工进度风险 分析完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）土木工程项目施工进度风险分析 土木工程项目施工进度风险分析摘要：土木工程项目的建设过程是在复杂的自然和社会环境中 进行的, 在实施过程中必然要受到风险因素的影响。 进度风险管理是 项目风险管理的一个重要方面，本文提出广义成本理论，将时间和 费用统纳入成本范畴，并基于该理论构建工期与成本的综合优化模 型。关键词：土木工程：施工进度；风险分析；应对策略 中图分类号 : TU198 文献标识码 : A 1工程项目进度风险管理的内涵 工程项目风险管理是项目管理体系的一部分，是将成本控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理

2、、组织协调与风险的相 关内容综合而成的一个独立部分 . 在工程施工中， 充满着各种不确定 因素，即充满风险因素和风险事件 , 对潜在风险正确识别并及时采取 避险对策，是风险管理的关键内容。通过风险管理分析，可定量分 析和评价各种风险因素和风险事件对工程施工预期目标和计划的影 响, 从而使工程总目标控制更合理、计划更可行，特别对大型复杂的 工程项目，越早实行风险管理，取得的效果就越好。进度风险管理是指在不确定性条件下对工期进行风险管理。作 为建筑工程项目实施依据的技术经济分析是建立在分析人员对未来 事件所作的预测与判断基础之上的，而工程项目实施的整个过程都 受到政治经济形势 , 资源条件，技术发

3、展情况等因素的影响，而从事 项目活动的主体往往因认识不足或者没有足够的力量对风险加以控 制, 加上预测方法和工作条件的局限性， 对建筑工程项目工期中各项 活动的估算与预测结果不可避免地会有误差 , 这使得计划工期的实 际使用价值可能偏离其预期价值 , 从而给业主和施工单位带来很大 的风险。要想避免和减少此类损失，就必须了解和掌握项目风险的 来源、性质和发生规律，对项目进行有效的管理。工程项目的建设 过程是在复杂的自然和社会环境中进行的， 项目中的不确定性因素， 是我们研究项目工期能否预期实现的关键点，只有分析好了这些因 素对项目工期的影响状况， 才能更好的预算和控制工程项目的工期， 保证工程项

4、目能够顺利完成。2工程项目进度风险管理研究意义 由于建筑业面临的竞争不断增加，进度风险管理日益显出它的 重要性。它的相关研究也是目前国内外研究的热点问题。（l）有利于加强土木工程项目的工期风险管理 土木工程项目的风险管理是个全过程，全方位的管理过程，涉 及面广. 风险管理的目标和项目管理的目标统一起来可以分为质量 目标、工期目标、成本目标。这三大目标的完成决定了工程项目能 否顺利完成”对土木工程项目的工期风险管理进行分析和研究 , 存 在着必要性 .（2）为管理者进行工期风险管理提供可靠的依据 在很多情况下，估计项目活动持续时间是非常困难的，这种不 确定性使网络计划工作变得错综复杂，活动持续时

5、间不确定性，是 由于项目中无数不可制约的风险因素的综合显露 , 正由于网络计划 中的活动持续是随机变量，因而难以确定项目持续时间（总工期） 的时间分布。本文提出基于广义成本的土木工程目标均衡优化研究 , 对土木 工程项目中普遍存在的工期受不确定性因素影响而很难控制的问 题，给予科学、智能的解决方法。3基于广义成本的土木工程目标均衡优化研究3。1 广义成本理论由于传统的时间 / 费用交换问题着重研究如何以最少的费用对 工期进行压缩， 而没有或是很少考虑交换问题对收益和质量的影响 也很少考虑业主的激励机制对目标优化的影响。严重影响了承包商 的切身利益。为避免承包商盲目地、不合理地私下调整工期，本文

6、 以综合成本为切入点，将工期、费用、质量概括为广义成本三要素 并分析三者之间的理想平衡点，为承包单位制定出合理的工期，消 除其因盲目的调整工期方案而带来的质量、费用和安全风险。文中 率先提出并使用广义成本概念 . 并着重研究基于该理论下的目标优化问题所谓广义成本是指企业为生产商品和提供劳务等而付出的能通 过某种物质或是技术手段测定的资源牺牲，即在商品生产经营活动 中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现及时间资源与技术手段。活 劳动和物化劳动可用货币表现，时间资源可用项目的总体耗时来表 现（本文所谓的时间资源有别于货币时间价值 ） ，而技术手段则可用 项目的质量等级来体现。引入广义成本之后，我们便可

7、对工期、费 用与质量进行综合决策，以确定较合算目标。质量是施工企业的生 命，工期是企业实力的体现，效益是企业生存之本，三足鼎立支撑 企业，三者不可偏废。只有协调发展 , 企业才能在市场竞争中立足。 承包商既不能笼统地说项目完工的越早就越好，因为若不计资金消 耗的话，只要无限制地大量投入人力、物力和机械设备等，项目肯 定会在极短的时间内就得以完成 , 但结果肯定会出现资金上的严重 亏损和质量上的隐患问题 ; 同样也不能说项目投入的资金成本越少 越好，因为若不计工期成本的话，往往会导致企业综合收益大大降 低, 变相亏本。对企业而言，为实施生产活动除需投入大量的资金外， 还需投入一定的时间资源 ,

8、和一定的技术手段，三者地位等同、缺一 不可。3。2 工期、费用与质量的关系 工程项目的建设工期是决定建设工程项目能否尽快投入使用， 发挥建筑产品的经济和社会效益的重要因素，也是考核企业施工组 织管理水平和经济效益的重要指标。工期缩短，建设项目可以提前 竣工投产，获得利润，同时，可以减少项目资金占压，减少利息支 出；反之，延期投产，减少产出量，减少利润，同时也增加项目资 金占压，增加利息支出。可见 , 建设工期对于投资经济效益的影响是 很大的。对施工企业来说，质量低的建筑产品，因为材料费用低， 用工量少，不需高级装饰和复杂作业，所以成本也低 （工期也短 ）、 反之质量高的建筑产品，材料费用高、施

9、工难度大，成本也高 （ 工期 也长）。可见建筑产品的质量水平的高低与施工所耗费的成本水平及 工期的长短也有一定的关系。质量、工期、费用是工程预期目标的 具体量化指标，三者的目标是一致的那就是努力实现社会效益的最 大化,但三者在管理中又各有侧重 , 具体实施时又存在矛盾并相互制 约，处理不当将会给社会造成巨大损失；施工单位如何处理好三者 的关系是保证实现工程社会综合效益的重要环节，也是施工单位能 在市场竞争中立足的必要保证。 在工程项目的实际控制过程中 , 同时 达到最低成本，最短工期与最高质量这种理想状况是不太现实的。 但是，如果在施工项目管理中 , 合理地调整优化三大控制目标，寻求 最佳的项

10、目控制目标的管理方案，将对项目的顺利实施起着重要作 用。3。3 时间/费用的优化问题在工程项目施工中 , 进度是其“三大控制”中重要控制的目标 之一,为人们所十分关心。特别是在大型工程建设项目上，常将工程 进度作为首要的控制目标。 因工程投资大 , 建成后的效益也十分巨大 工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费 , 甚至可能会影响到工程 质量和安全。要使工程计划如期实现，并使工程工期短、资源消耗 少，成本低，就必须用最优化原理，去调整和改善初始计划，这就 是网络计划的优化问题，也是网络计划的精华所在。所谓网络计划 的优化，就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，通过不断的 调整，寻找最优化方案

11、的过程。工程项目施工网络进度计划传统而 又很典型的方法是cPM基于cPM网络进度计划的优化问题常常包括 有限资源的优化配置问题、无限资源均衡配置问题和工期 / 费用优 化，即时间 / 费用交换问题( Time/Cost Trade Off) 。参考文献：1 亦海萍 . 风险管理在项目进度计划中的应用 z. 管理探索， 2006，2 范承余.工程项目工期风险管理分析 J. 工程管理， 20063 王卓甫. 工程进度风险计算研究 O. 天津：河海大学 ,2001 最新【精品】范文土木工程施工填空题：1建筑施工程序，反映了整个施工阶段必需遵循的客观规律，它一般包括承接工程任务、建设准备阶段、施工阶段

12、、竣工验收阶段、工程保修五个阶段2。流水施工参数中的时间参数包括 流水节拍、流水步距。3表达施工进度计划一般可采用 横道图、网络图。（横道计划、网络计划）4。节点、箭线、路线是构成网络图的基本要素。5。 施工过程之间的逻辑关系可划分为两类，一类是工艺逻辑，另一类是组织逻辑。6。 在网络图各时间参数中 自由时差是反映不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间7。施工方案是单位工程施工组织设计的核心 &在网络图各时间参数中 总时差是反映不影响总工期的机动时间 9。为了防止施工方案的片面性，必须对拟定的施工方案进行技术经济分析,最终确定施工10。 组织多层结构房屋的流水施工时，能使各施工组织连续

13、施工，每层施工段数M和施 工过程N之间的关系为 M > N.11。 在双代号网络图中，虚箭线起到施工过程之间的逻辑连接和逻辑断开作用。12。施工现场准备中，“三通一平”指的是 电通、水通、路通、场地平整 。13。 流水施工参数中的空间参数包括施工段、工作面、施工层 。14流水施工参数中额工艺参数包括施工过程数、流水强度 。15。 流水施工根据流水节拍的特征不同，可分为全等节拍流水、成倍节拍流水、非节奏流 水。16。 根据建设项目的组成，分部工程 是单位工程的组成部分，分项工程 是分部工程的组成部 分。17. “施工组织设计”根据使用的阶段不同，分为标前设计和标后设计。判断题：1. 施工组

14、织设计不属于施工准备工作。X2. 施工组织设计属于施工准备工作的重要内容。3. 建筑生产的流动性是由建筑产品的固定性所决定的。4.施工准备并不是具体的施工过程，所以我们没有必要高度重视X5.全现浇框架结构房屋工程，宜选择混合型的施工班组组织施工。X6. 单位工程施工组织设计的重点是施工平面图设计X7. 单位工程施工组织设计的重点是编制施工进度计划。&施工现场临时设施在满足需要的情况下应尽量少建。V9。在进行室内装饰施工时必须先施工墙面后施工地面X10在进行室内装饰施工时必须先施工地面后施工墙面。 11在单代号网络图中，不需要引进虚箭线。V12。网络图中可以出现两个相同编号的节点。X13

15、。网络图中不可出现两个相同编号的节点。V14。流水施工属于最不均衡的施工组织方式。X15。流水施工属于均衡的施工组织方式。V16。关键节点间的工作必为关键工作。X17红线桩和水准点为测量放线的依据，其中水准点是用来控制建筑物高程的。V18。施工现场材料堆放要合理，应严格按施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬 运。V19。 对于混合结构房屋施工，在确定施工班组的形式时，由于涉及的专业工种较多，应组建 混合型施工班组。V20。合理安排施工顺序对保证工程质量具有重要作用。V21。 合理安排施工顺序对保证工程质量意义不大.X22在双代号网络图中，虚工作是人为引进的，即不消耗时间也不消耗资源，在时间参

16、数计算中可不考虑它的存在X23. 把建筑物在垂直方向划分为若干劳动量大致相等的区段称为施工段。X施工层24. 建筑产品的固定性和多样性决定了建筑施工的单件性。X多样性25. 建筑产品的固定性和庞大性决定了建筑施工的周期长V26. 施工准备必须在工程开始施工之前全部完成。 X。27. 做好施工准备工作，有利于施工，但不能提高企业的经济效益。X。28. 在双代号时标网络图中波浪线代表虚工作。X。29. 横道图和网络图相比，用横道图表示施工进度计划更加直观.V30. 非节奏流水施工不像节奏流水那样有一定的时间规律，因此其进度计划安排不合 理。X .单选题1。 在施工过程中，施工单位提出的一般性问题经

17、（B ）同意后即可办理手续进行修改A。质量监督部门B.设计单位C.建设单位D。监理单位2。 为完成分部工程而建立起来的全部细部流水的总和称为（B ）A. 细部流水B。分部工程流水C.单位工程流水D.建筑群流水3。 在网络图中，判别关键工作的条件是该工作的（D ）A. 自由时差最小B。与其紧后工作的时间间隔为零C.持续时间最长D.最早开始时间等于最迟开始时间4。 对于网络计划的自由时差的论述下列哪项正确（B ）A. 某工作的自由时差为该工作的最迟开始时间或减最早开始时间。B。某工作的延误时间若在自由时差范围内，则不后对紧后工作产生影响。C. 某工作的延误时间即使在自由时差范围内，也会对紧后工作的

18、最早开始时间产生影响.D。某工作的延误时间超出自由时差范围时将会使总工期拖延5。 在网络图中某工作最早完成时间为第15天，工作持续时间为5天，最迟开始时间为第10天，则该工作的总时差为（A ）A。0天 B。3天 C。4天 D.5天6。 在组织流水施工时，下列哪些参数属于时间参数（C ）A. 施工过程数、施工段数B. 施工段数、施工层数C. 流水节拍、流水步距D. 劳动量、施工人数7。 网络图中，某工作的最早开始时间为第4天，最迟完成时间为第12天，工作持续时间为4天，在实际施工中该工作第15天完成，其他工作均按计划进行，该工程工期将拖延（B ）A。2天 B.3天C。4天D。5天8。 网络图中某

19、工作最早开始时间为第 80天，工作持续时间为 20天，工作的总时差为10天, 自由时差为7天，该工作实际第115天完成，其他工作均按计划进行，该工程将拖延（C ）A.0 天 B。3 天 C。5 天D.15 天9。 高层砖混屋一般的施工顺序为（A ）A。基础一主体-装饰B. 基础一装饰一主体C. 主体一基础-装饰D。装饰一基础一主体10。某砖混结构主体工程施工中，外墙工程量为340m3,外墙施工定额为1.52 m3/工日，内墙工程量为450 m3，内墙施工定额为1.6 m3/工日，则主体砌墙的总和施工定额为（ C ）A.1.46 m3/工日 B。 1。62m3/工日C.1.56 m3/工日D。

20、1。50 m3/工日简答题1. 简述施工组织设计的分类？按编制目的与阶段分：一、投标前编制的投标施工组织计划。二、签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计按编制对象分：一、施工组织总设计二、单位工程施工组织设计2。 简述流水施工的组织方式？（即基本概念）流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各施工工程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续，均衡的施工，不同施工班组尽可能平行搭接施工的组织方式。3。 什么是时间标网络计划？有什么优点？时间标网络计划是综合应用横道图的时间坐标和网络计划的原理，吸取了二者的长处使其 结合起来应用的一种网络计划方法，简称时间标网络计划

21、。优点：时间标网络计划既能直观表达各施工过程的时间参数，又能明确各施工过程之间的 逻辑关系。4。什么是网络图的工期优化 ?优化的步骤是什么？工期优化是以缩短工期为目标，通过压缩关键工作的持续时间，使计划工期小于或等于要 求的工期。、确定关键线路二、确定缩短的时间三、确定关键工作能缩短的时间四、重新计算工期，并循环以上步骤5。单位工程施工组织设计包括哪些内容？一、工程概况二、施工方案三、施工进度计划四、各项资源需要量计划五、施工平面图六、主要技术经济指标6。 简述工程建设的程序分为哪几个阶段？一、承接任务，签订施工合同二、调查研究，做好施工规划三、落实施工准备，提出开工报告四、组织施工，加强管理

22、五、竣工验收，交付使用六、回访保修，总结经验7.简述组织流水施工的基本条件？一、划分施工段二、划分施工过程三、每个施工工程组织独立的施工班组四、主要施工过程连续均衡的施工五、不同施工过程尽可能平行搭接&单位工程施工平面图设计的主要内容是什么？一、单位工程的平面位置，尺寸及与相邻建筑的相互关系、起重机的开行路线及运输设备的位置三、建筑物的定位桩及弃取土位置四、各种临时设施的尺寸、位置五、生产生活用临时设施六、必要的图例、比例尺、方向及风向标记9单位施工方案包括的主要内容有哪些？请举例说明？一、施工方法的确定，施工机械的选择二、施工顺序的安排10和一般工业产品的生产相比较，说明建筑施工的特

23、点？一、建筑施工的流动性二、建筑施工的工期长三、建筑施工的个别性四、建筑施工的复杂性11简述进行图纸会审的目的？一、保证能够按设计图纸的要求进行施工二、使从事施工和管理的工程技术人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求三、 通过审查发现图纸中存在的问题和错误，为拟建工程的施工提供一份精确齐全的设计图 纸。12. 施工过程之间的逻辑关系分为哪两种？并各举一例说明？一、 施工工艺本身所固有的，不能认为改变的逻辑关系，称为工艺逻辑关系。例：钢筋绑扎 完毕后才能浇筑混凝土 二、不是施工工艺本身所固有的，由认为确定的逻辑关系，称为组织逻辑关系。例：内墙装饰与外墙装饰之间的先后关系。13.

24、 单位工程施工组织设计的编制依据有？一、本单位工程的施工合同、设计文件二、与本工程建设有关的国家、行业和地方的法律、法规、规范规程、标准、图集三、施工组织总设计14. 施工平面图的设计原则：一、布置紧凑、少占地二、尽量缩短运距，减少二次搬运三、尽量少建临时设施，所建临时设施应方便使用四、要符合劳动保护、安全防火、保护环境、文明施工等要求15. 组成双代号网络图的三要素是什么？并说明各要素的含义和特征?节点：一项工作的开始或结束箭线：箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束线路：从起点开始通过一系列的箭线与及诶单，最后到达终点节点，所经过的通路。16。（网络计划中）总时差的含义是什么？总时差（用

25、TFi-j表示），双代号网络图时间计算参数 ，一项工作在不影响总工期的前提下 所具有的机动时间。用工作的最迟开始时间LSi-j与最早开始时间 ESi j之差表示。17。 在流水施工中，划分施工过程与哪些因素有关？一、施工进度计划的性质与作用二、施工方案和工程结构三、劳动组织与劳动量的大小四、施工过程的内容和工作范围18。（网络计划）什么是关键线路？如何确定关键线路。关键线路是指在网络计划中线路上所有工作的总持续时间大于其他线路的总持续时间的 线路；在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期 等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键

26、工作 首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和 最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。19。试述全等节拍流水施工的定义。|在组织流水施工时，如果各个施工过程在各施工段上的节水节拍都彼此相等，此时流水步距也等于流水节拍。这种流水施工组织方式,称为全等节拍流水施工。20.试述网络图与横道图相比有何特点。横道图比较直观，能直接看出进度状况，但反映不出工作之间的逻辑关系网络图计划技术能够清楚的反映各工作之间的相互依存和相互制约关系，使人们可以用来对复杂而难度大的工程做出有序而可行的安排，从而产生良好的管理效果和经济效益；利 用网络计划，通过计算，可以找出网络

27、计划的关键线路和次关键线路；利用网络计划，可 以计算出除关键工作之外的其他工作的机动时间，有利于工作中利用这些机动时间，优化资源强度，调整工作进程，降低成本；网络计划有利于计算机技术的应用。但是网络计划也 有缺点，就是进度状况不能一目了然，绘图的难度和修改的工作量都很大，对应用者要求 较高，识图较困难。对于大型工程采用网络计划比较合适。土木工程施工进度管理与控制措施【摘 要】当下，土木工程在我国的经济建设中占有 很大的比重，其中 ,管理和控制施工进度是进行土木工程的 重要步骤。 由于土木工程对于城市的发展和国民的生计起着 重要的作用，因此，在工程项目的施工进度中，采用合理、 高效的管理方法才是

28、实现土木工程目标的首要因素。 在下文 中,笔者将根据我国建筑行业的现状 ,提出相关的建议，希望 能为我国土木工程事业提供理论上的支持 .【关键词】土木工程 ;施工进度 ;管理与控制；措施一、土木工程施工进度管理与控制概述 根据笔者从业建筑行业多年的经验 ,以及搜集的相关理 论知识 ,笔者认为土木工程施工进度的管理与控制方法的概 述有： 土木工程它不是一个项目个体， 而是一个由多个系统 和元素参与形成的具有多个属性和复杂结构的项目。 包括土 木工程结构设计、工程场地环境、气候背景、当地人文、历 史环境等。 在土木工程中， 进度控制主要是指施工项目设计 系统与施工计划、施工所需时间之间的逻辑关系

29、.根据建设 项目的最优分配策略的设计方案， 制定施工方案和实际施工 的实施，然后在工程建设过程中需要实施的方案是建立核查 及时纠正从前期内容建设计划 ,并且要求相关人员有效的监 控是否有脱离计划的征兆，一直持续到工程结束 .二、土木工程施工进度管理与控制的意义？ Y 合当下我国对于建筑行业的新要求， 总结完善土木 工程施工进度管理的意义 .实现投资效益最大化土木工程施 工是一个复杂的过程， 并且具有多变性和不稳定性， 在这一 过程中 ,难免会出现一些突发状况或突发问题 .对此，施工方 可以通过加强施工进度的管理与控制， 减少施工费用的浪费 在保证工程质量的前提下，使投资效益实现最大化。三、土木

30、工程施工进度管理与控制措施 （一）加强施工进度合同的管理在土木工程中 ,施工进度的合同签约是一个重要的前 提。施工进度合同是制约甲乙双方的一个纸质性文件,是一个束缚。因此，加强施工进度合同的管理是一个重要步骤 , 在施工过程中 ,施工企业小组应该针对可能出现的阻碍工程 施工进度的因素进行深入的研究， 致力不耽搁工期。 除此之 外，还应当在施工进度合同中明确甲方、 乙方的权利和责任， 这样一来 ,就可以在实际施工中避免可能产生的情况，这样 一来，就可以确保工程进度顺利。（二）做好土木工程的实地勘查工作在建设项目中， 往往受场地自然环境和气候的影响， 这 些因素往往超出施工单位的控制范围。因此,在

31、建设项目开工前，应认真调查和分析当地的环境和气候。同时,施工企业也应做好备选方案，应对可能出现的突发情况。因此,单位可以科学合理地安排施工进度。（三 ）做好工程施工进度计划编制工作 施工进度计划的编制是土木工程建设单位总计划中的 重中之重 .为保证施工进度计划能够顺利的落实到位。在前 期也需要做好相应的准备工作。 首先需对施工材料、 设备等 进行核查， 以确保在实际施工中满足施工需求； 其次还需做 好施工材料、 设备准备等各个方面的协调工作， 以满足施工 进度计划的可操作性 ;最后还应对项目前期多收集的相关资 料进行详细分析 .如水文资料、气候条件、运输条件及能源 供应等方面。 唯有这样， 才

32、可为编制的施工进度计划提供有 力的依据 .（四）严格控制工程进度管理 在施工进度计划表完成后， 建设单位应要求施工单位按 照项目制定的计划来进行完成。 如设计阶段及施工阶段等环 节都需要严格按照进度计划中规定的时间。 通常而言， 工程 施工进度一般可分为可行性研究阶段、 设计阶段、 施工阶段 及竣工验收阶段。除此之外 ,建设单位相关工作人员也应对 施工时期的进度进行调节， 确保实际施工阶段不会发生质量 问题及安全问题， 对施工进度造成影响。 在实际施工中， 常 常会出现设计变更或与计划不相适应的情况.此时就需要管理人员对实际施工情况进行了解，与多部门人员进行协调 , 使工程进度最大程度的减少延

33、迟时间， 保证工程进度管理工 作收到应有的效果 .（五）完善施工中的监督管理制度 如何完善建筑业的监督管理体制，这是建筑业的亮点。 在施工过程中， 监理人员要承担责任， 加强在实际工作过程 中的监督和管理制度， 并根据各建设项目的不同特点和实际 情况 ,制定有针对性的、切实有效的管理制度。此外，监理 工作与施工企业联系在一起的企业利益相关人员应继续提 高工作积极性和责任感，加强宣传和持续培训。（六）加强对施工进度的经济管理 每一个土木工程对于经济情况有着密切的联系。 在土木 工程中， 施工顺利与经济管理情况有着密不可分的关联， 例 如对于施工团队的雇佣情况、施工材料的质量安全情况等。 所以， 由此可见经济在施工进度方面的重要性、 以及突出的 作用 ,因此作为施工企业单位必须要对此常抓不懈.重点如下，首先，作为施工企业单位应当按照预先的计划方案,做出土木工程的预算，用来确保各项工作顺利进行.其次 ,施工企业单位一定要做好施工的经济管理工作。 最后， 施工企业 要不断建立和