六西格玛5S管理制度

1、公司“ 5S ”管理规定为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特制定以下规定：一、注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店 貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。二、5S ”管理是现场管理行之有效的管理模式。“ 5S ”管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：区分要用与不要用的东西，不 要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整 齐，并明确标示。清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清洁：将前 3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成 果。素养：人人依规定办事，养成好习惯。5S三、促进“ 5S ”管理，建立“ 5S ”管理基金，此基

2、金专用于员工管理奖励及对有困难的员工所给予的补助。专款专用独立建帐。四、公司成立5S管理工作领导小组，小组成员由总经理、管理部经理、服务部经理、车间主任、销售部经理、行政经理组成，日常工作由行政经理负责。领导小组每月召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。五、划分5S管理区域，由负责人负责本区域的5S管理。各部门（各区域）应按规定标准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。六、设立5S现场核查组，实施日常检查考核管理，每天进行定期和不定期检查，检查标准和扣分按5S管理检查标准一览表 执行检查组由管理部负责，每天安排两人值班，检查不合格项如当场能整改则及

3、时整改，当时不能整改则采用5S管理整改通知单（红单）限期整改，直到整改后由现场核查组收回红单，每日检查结果由行政主任公布在公告栏并将5S检查日报表报总经理审核，月末统计到5S管理月统计表中，总经理审核后报财务 部、行政办存档。七、检查时间：每天 9 : 30以前例行巡视检查，其他任意时间安排不少于一次检查。例行检查中发现违反5S管理标准的不合格项对责任人口头警告，不定期检查中违反5S管理标准的不合格项对责任人开出5S管理整改通知单。八、展厅及车间设立“值班经理制”。值班经理人数及值班安排由部门负责人确定。各部门负责人及值班经理对当日所管辖范围内违 规现象有义务、有权力开出5S管理整改通知单作出

4、 0-5分/项扣分处罚。九、处罚办法：采用扣分制，违规情况严重的由领导小组讨论决定处罚。如有违反5S管理标准的，除对直接责任人扣分外，也可以对其直接上司同时扣分处罚，甚至同时对整个班组进行处罚。根据每月考核统计结果，部门总负责人负连带责任。所有扣分都与工 资挂钩，每一分扣工资2元。按每月统计汇总结果，每一分扣管 理区域总负责人1元。同一区域（或同一人）同一问题重复出现3次以上，双倍加重扣分。管理部如被检举不实处罚经核查属实 的处以管理部相关人员两倍罚分。十、处罚形式：扣分并口头警告、书面警告、记过、降级、辞退等。十一、 本条例适用于5S管理及日常行政管理，重点考核员工工作态度及工作责任心、工作

5、效率。如情节严重影响恶劣或造成公司重大损失或触犯法律法规，则依法律法规另行处理。十二、奖励办法：奖励分为：荣誉奖（如评选标兵，挂流动红旗）奖金、带薪休假、绩效考核加分等。下列情况可获不同程度表彰或奖励。1、 每月扣分最少的班组（区域）。2、工作表现出色，对公司有突出贡献者。3、在公司经营管理上，提出合理化建议被公司采纳者。4、为公司争得荣誉者。5、提高作业效率、节约公司资源或在技术（课题）攻关等方面作出显著成绩者。6、保护公司财产、维护公司利益有突出表现者。7、执行公司“ 5S ”管理，表现优秀者。8、月度考勤全勤者（不早退、不迟到、不请假、不旷工）9、关心爱护他人有优秀事迹者。十四、5S管理标准（具体内容见 5S管理检查标准一览表） 十五、其他说明：1、以上规定配合员工准则及公司各项管理规定、职位说明书、例行工作表、会议及通知、