培训专员年度工作计划

1、培训专员年度工作计划【篇一：培训专员工作规划】培训专员工作规划一. 作为一名要加入德尔惠公司的员工。第一件事情必须了解该企 业概况。内容如下：1企业的历史背景，经营理念。文化理念。2企业的基本的产品，生产和销售。3. 企业的规章制度和人员组织结构。二. 一名培训专员来到一家企业，职责就是开展和协助拟定培训和 发展计划，组织各类培训并编写评估报告。而作为一名合格的培训 专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。 主要工作内容如下：1协助上级拟定相关人员培训发展计划。2企业各部门，各生产线人员的培训需求了解和调查。协助上级共 同确认相关培训需求。3企业培训活动的具体在执行和后勤工作

2、。配合上级顺利完成培训 活动。4. 了解培训效果和撰写评估报告。5. 联系外部培训机构，组织专业讲师培训，和员工外部培训事宜。6. 管理员工相关培训档案资料。撰写培训报告和分析报告。三，具体培训活动的策划执行一效果。1. 企业培训正常分为外部培训和内部培训。作为一名培训专员主要 涉及内部培训。而内部培训，按照不同部门有不同相关职业和心理培训。但大概分为，职业培训，心理培训，企业文化培训三块。2开展培训活动之前，必须去了解，谁需要培训，谁来培训，培训 什么。首先调查各部门和人员的培训需求。是重要还是可以放缓。 然后根据培训需求和公司要求，协助上级策划和拟定相关培训活动 计划。3拟定培训计划之后，

3、培训专员开展培训活动。根据培训活动的主 题，还有规模大小。提前通知需求培训的部门和人员做好培训活动 的准备，按时出席活动。提前通知相关部门配合硬件软件设施准时 到位。以免影响培训活动的正常进行。4. 培训活动进行时，协助上级执行培训活动。及时注意了解培训过 程中存在的问题，培训方式是否适合培训人员。因为培训目的是要 提高被培训人员的工作效率，使其增加企业效益。所以要做好培训 活动纪录，有利于以后培训活动调整和改进。5. 培训活动过后整理培训纪录。根据此次培训活动的效果，接下去 对被相关培训的部门和人员进行培训效果的跟进。撰写培训报告。 及时向上级反馈培训效果。总结：作为合格培训专员。做好以上的

4、工作是责任，且古人有云： 工欲善其事，必先利其器 。自我了解，培训，评估。在工作中学习进步，做到严以律己，自我完善才能信服于人。个人备注：由于本人不是科班出身，专业上面有一定匮乏，对于培 训专员，人力资源这块现在的认识程度就仅此而已。但本人有同年 龄人没有的成熟果敢，善于人际交流和关系处理。不敢说能把人力 资源专员做得多好，但会以谦卑的心态向他人和上级学习，做好本 职工作。谢谢！曾俊渊 【篇二：招聘培训专员 2014年工作计划】招聘培训专员2014年工作计划1、一线岗位人员招聘：2014年生产一线岗位人员预计缺岗 144-230人之间。结合今年劳动 力市场情况分析，今年的招聘形势会更严峻。结合

5、横幅、看板、海 报等宣传资料，和现场招聘方式来补给一线岗位人员。2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将 完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种 渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总 和分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘 信息，保持工作的机动性灵活性。2、职员类人员招聘：职员类人员招聘相对比较稳定，基本上缺口职位为仓管、品管员、 部门技术人员、车间统计，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人 部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。3、后续工作：跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决 员工在工作或生

6、活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。4、维护人才库：人才库资料主要来自外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀 人员的简历资料（公司职位有限没有录用的），这种人才可进入人 才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人 才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司 企业文化中育人”的原则。5、建立完善培训体系针对目前的岗前培训更新培训教材ppt，落实做到ppt岗前培训，使每个新进员工对公司的制度、福利、方针有切实全面的了解。6、完善绩效考核 针对公司目前未实行绩效考核的在职人员，编写适合提高其工作效 率和工作评估的绩效考核来进行考核工作的健全完善。【篇三：201

7、3年度培训计划书】2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争 能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划。2013年度培训计划如下：一、参加培训人员： 各部门人员，包括： 工程、生产、品管等。二、培训计划 培训课程计划（1 ）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理， 增强企业凝聚力。（2）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。（3 ）如何打造高绩效、学习型团队（4 ）卓越班组长的现场管理（5）创新思维的培训（6 ）电脑使用：普及电脑基础使用，熟悉硬件软件基础知识，对常 用软件进行专业培训。公司内部培训：（1）企

8、业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公 司目标、宗旨、文化氛围。（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公 用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。工程/生产部门：（培训内容）（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧 方法及验收规范及标准。（3 ）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作 方法。（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质 教育。 （6）和设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。（7）现场问题处理方法：现场的工

9、序、作业管理方面的协调工作及 处理突发事件的能力。品管部/qa部培训计划 （质检员培训内容）（1 ）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。（2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。（3 ）现场问题处理：现场处理问题的方法和技巧（4）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、 条理化、标准化。 质检员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时新进员工培训（1）企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗 旨、文化氛围。（2）岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备 管理制度、文明办公制度、用餐制度、宿舍制度。（4）公司礼仪：服装穿戴礼仪、精神文明礼仪。新进人员培训计 划表 注：部门每次培训安排1-2小时三、时间安排表在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，以达到循序渐进和持 续有效，并不断修正和完善培训效果。1、专题培训安排表四、讲师安排公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲 师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好 的效果。五、配合工作培训的最终效果是和各部门的大力支持和配合分不开的。公司希望 在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务 的准备、培训之后的督促执行