劳务制度管理及落实措施

1、劳务制度管理及落实措施1、劳务管理体系图2、工程项目劳务管理工作例会制度2.1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时 召开。2.2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、 其它相关人员。2.3、会议由总承包单位项目经理主持。3、会议内容：3.1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管 理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；3.2 、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发 放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3.3 、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进 行及时确认；3.4 、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；3.5 、针对劳务管理工作存在的问题制定整

2、改方案；对 纠纷、隐患制定化解方案；3.6 、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月 的工作计划。4、项目经理劳务管理工作职责4.1 、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导 小组第一责任人， 对项目劳务管理工作负总责， 组织召开“项 目劳务管理工作例会” 。4.2 、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维 权培训。4.3 、监督检查总包项目劳动力管理员工作。4.4 、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场 临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。4.5 、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费 结算支付纠纷。4.6 、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查 工作。

3、5、施工队长劳务管理工作职责5.1 、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理 工作的直接责任人，应持证上岗。5.2 、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。5.3 、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、 停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包 项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。5.4 、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费 结算支付纠纷。5.5 、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放 劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群 体性事件，维护行业和社会稳定。5.6 、积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检 查工作。6、劳动力管理员工作职

4、责6.1 、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建 委的各项规定； 在本项目 “劳务管理工作领导小组” 领导下， 开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社 会稳定。6.2 、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作6.3 、将本项目 建设工程施工合同 和各劳务 （专业） 分包合同留存项目部备查。6.4 、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在劳务 分包合同签订后 7 日内，办理劳务分包合同和外地建筑业 企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件 备查。6.5 、要求劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包合 同签订后 3 日内，提交施工队长授权委托书 。6.6 、劳务作

5、业人员进场 3 日内，检查劳务分包企业是 否依法与全部劳务作业人员签订劳动合同 ；要求劳务分 包企业劳动力管理员提交劳动合同原件一份，留存项目 部备查。6.7 、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员 的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。6.8 、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员 提交真实、有效的人员变更情况月报表 、工资发放表 、 考勤表及新进场劳务作业人员的劳动合同 ，并在项 目部备案。6.9 、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握 劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作 业人员工资情况。6.10 、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展 项目劳

6、务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情 况提交“劳务管理工作领导小组” ，在“项目劳务管理工作 例会”上讨论。6.11 、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理 工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存 备查。7、劳动力管理员工作职责 （ 劳务及专业分包 ）7.1 、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项 管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。7.3 、做好劳务作业人员进场前依法签订劳动合同 工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交 劳动合同 原件一份备查。7.4 、在劳务分包合同签订后 7 日内，

7、办理劳务分 包合同和外地建筑业企业在施工人员情况备案，并向施工项 目部劳动力管理员提交备案手续复印件。7.5 、在劳务分包合同签订后 3 日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托书。7.6 、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部 人员变动情况及新进场人员劳动合同备查，并于每月 5 日-10 日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息7.7 、定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严 格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真 实、有效的 工资发放表 或银行代发工资凭证、 考勤表7.8 、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握 劳务分包合同履约情况。7.9 、与施工总承包项目部劳动力管理员密切配合，开 展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展 情况提交“劳务管理工作领导小组” ，在“项目劳务管理工 作例会”上讨论。7.10 、除劳动合同 、工资发放表或银行代发工资 凭证、