


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、集团单项目人员配置基准建议背景与目的合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。M十多年的地产开发经验,逐步积累了在项目开发中的人员配备经验,为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良 好基础。下半年,集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下,对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置 进行了一次调研和访谈,初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模 式、运作水平和人力资源成熟度,并适当参考了同行企业的人员配置经验,对公司新增项目的人员配置和多项 目下的人员配置规划,有一定的参考作用。人员配置基准的基本前提以下的人员配
2、置基准,基于以下项目边界条件:1、项目同一期设计 / 开工建筑面积在 10万平米左右;2、项目的物业类型不超过三种,毛坯房交楼;3、项目地段无特别复杂的地理条件等;4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求;资源共享平台建设、5、基准主要包括设计、 营销、工程、成本四个专业序列, 且不包含各专业技术积累和研究、 日常行政等工作容。超出以上条件的配置基准调整,在备注中予以补充说明。三、 配置基准应用说明 单项目人员配置基准,作为集团部推荐配置基准建议,可供区域公司用于1、区域公司年度人力资源规划;2、新增项目人员配置规划参考;3、多项目运作状况下,项目之间人员动态规划和调配。在
3、做人员规划和配置时,需要公司以下两个战略导向:1、地产开发商是通过有效 整合外部资源完成项目操作,因此要明确界定我方专业人员角色,避免过多将公司专 业资源投入项目的具体实现过程,尽量整合和有效管理外部资源,精简专业人员配置作为项目配置的原则之一;2、提高资产周转率(缩短项目周期) 将是公司战略导向之一,部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为 考虑重要因素之一。四、人员配置基准表(附表)阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注论证阶段建筑(资深)1人;土建造价1人策划师1人阶段规划设计工程施工成本管理营销销售
4、专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注结构0.3人;项目策划阶段建筑(资深)1人;结构0.3人;土建造价1人策划师2人(含资深1人)设计管理阶段方案设计建筑(资深/兼设计经理1;员 师或助理1-2)2-3;结构 0.5人;在项目同 期设计物 业类型复 杂(超过3 类)、创新土建造价2 人(其中1 人为成本负 责人(资深), 下同);如物业类型超 过3类, 或同期 设计施阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注电0.5人;水/要求高或安装造价工面积暖0.5人;景观
5、项目地形(电)0.5大于200.5人;材料复杂等状人;万,可0.5-1 人况下,可增加土建筑2-3人;结适当增加土建造价2建造价构0.8人;建筑师人;1人扩初设电0.5-1人;水/0.5-1 人安装造价计暖0.5-1人;景(电)0.5观0.5-1人;材人;料0.5-1人资料0.5人阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注施工图设计建筑2-3人;结构1人;电0.5-1人;水/ 暖0.5-1人;景 观0.5-1人;材料1人土建造价2人;安装造价(电)0.5人;招投标0.5人;资料0.5人工程施工准工程经理1有第三方
6、监土建造价2阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注管理备人;土建1-2人;电1人;水暖1人资料1人理;小高层或高 层项目(多层 /别墅项目增 加50-100%);如同期开工 超过15万可 考虑在配置 基准基础上人;安装造价1人(电05,水 0.5);招投标0.5人;资料0.5人阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注适当增加地基及基础结构1人工程经理1人;土建2-4人;电1人;水暖1人资料1人土建造价2人;安装造价1 人(电0
7、5,水 0.5);招投标0.5人;阶段规划设计工程施工成本管理营销销售专业(级别)、数量备注专业(级别)、量数备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注资料0.5人主体施工建筑1-2人;结构1人;材料1人;水暖0.5 ;电0.5工程经理1人;土建3-5人;电1人;水暖1人资料1人土建造价2 人;安装造价1 人(电05, 水 0.5);;招投标1-2人;资料0.5人装修工建筑1-2人;景有精装产工程经理1土建造价2规划设计工程施工成本管理营销销售阶段专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注程观0.5-1人;室0.5-1 人;材料1人品,需增
8、加室设计 师;只有 样板房也 可由建筑 师兼人;土建3-5人;电1人;水暖1人资料1人人;安装造价1人(电05,水 0.5);招投标0.5人;资料0.5人竣工验收建筑1-2人;结构0.5人;水暖0.5 ;电0.5工程经理1人;土建3-5人;土建造价2人;安装造价1规划设计工程施工成本管理营销销售阶段专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注电1人;水暖1人资料1人人(电05,水 0.5);招投标0.5人;资料0.5人营销管理营销策划营销经理(资深)1人;策划师1-2 人;规划设计工程施工成本管理营销销售阶段专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注专业(级别)、数量备注营销准备营销经理1人;策划师1-2 人;销售阶段营销经理1人;策划师1-2 人;销售主管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025混凝土承包施工合同书 混凝土合同范本
- 2025深度探讨股权转让合同
- 2025企业商业机密保密合同书
- 2025生鲜物流合作协议合同范本
- 2025商业大厦管理服务合同
- 2025年租赁合同登记备案指南
- 2025兼职从业人员劳动合同书模板
- 2025石嘴山房屋出租合同
- 2025茶叶购销合同模板
- 2025购置期房买卖合同样本
- 宁夏回族自治区银川市一中2025届高三下学期模拟训练数学试题
- 湘豫名校联考2024-2025学年高三春季学期第二次模拟考试物理试题及答案
- 智能驾驶算法优化研究-全面剖析
- 热点主题作文写作指导:数字工具(审题指导与例文)
- 餐饮接待流程培训
- 建筑工程技术专业实习报告
- 第11章 一元一次不等式(学生版)-2023-2024学年苏科版七年级数学下册
- 设备管理工作亮点总结
- 小学课本剧小学生三、二《鹬蚌相争》-剧本
- 兼职音乐教师合同范例
- 《眼科》主治医师考试测试题(含答案)
评论
0/150
提交评论