半山项目竣工验收监理总结1复习过程

1、远通半山国际工程监理工作总结广州穗科建设管理有限公司远通半山国际工程项目监理部2018年9月12 日 一、工程概况工程名称：远通半山国际工程建设单位：广州市佳乐房地产开发有限公司监理单位：广州穗科建设管理有限公司总承包施工单位：中大建设股份有限公司人防分包单位：广东中南人防防护设备工程有限公司防雷分包单位：广东雄粤防雷工程有限公司设计单位：广东粤建设计研究院有限公司勘察单位：深圳市协鹏工程勘察有限公司监督部门：广州市番禺区建设工程质量监督站广州市番禺区建设工程安全监督站检测单位：广东省建设工程质量安全监督检测总站广州市番禺区建设工程质量监督检测中心广州市中鉴检测技术有限公司建设规模：远通半山国

2、际工程位于广州市番禺区南村镇大镇岗北侧，石楼至清流 大道东侧。本工程共两期，一期由三栋办公楼（1#2#3#办公楼）、一栋商业楼（1#商业 楼）、两层地下车库组成，其中1#2#办公楼为18层（含1层裙楼），建筑高度84.3 米；3#办公楼为16层（含1层架空层），建筑高度75.3米。一期建筑面积为23938 叭造价3355.85万元。二期由7栋办公楼（4#10#办公楼），1栋商业楼（2#商业 楼）、2层地下车库组成，其中4#6#办公楼为20层（含1层裙楼），建筑高度84.3 米，7#10#办公楼为1618层，二期建筑面积80295叭造价10750.05万元。本工 程为现浇钢筋砼框架剪力墙结构，各

3、塔楼竖向结构由核心筒及周边剪力墙组成抗侧力结 构。地震设防烈度为7度；消防设计属一类高层建筑，耐火等级为一级；地下工程防水 等级为I级；屋面工程防水等级为U级；人防防化等级为六级，使用年限为50年。工程质量等级为合格。本工程一期工程于2012年3月31日开工，二期工程于 2012年10月18日开工。 整个施工过程中未发生质量、安全事故。一期荣获区“平安工地”、“广州市安全文明施工样板工地”，二期荣获区“平安工地 ”、“广州市安全文明施工样板工地”及“广州市建设工程优质奖”。二、监理工作概述本工程在广州市番禺区建设工程质量、安全监督站监督，在业主单位的支持，我监 理机构的严格监理，经参建各方（建

4、设、勘察、设计、监理、检测、总包、分包等单 位）的共同努力和相互配合下，本工程现已按设计图纸和合同要求完成全部施工内容。 我项目监理部依据监理、施工等合同，以及建设行业相关法律法规和标准规范展开监理 工作，根据工程自身特点，编制了监理规划、监理细则以及各专业的专项监理方案并开 展“四控制、两管理、一协调”的监理工作。在总监带领下，项目监理部严格监理、热 情服务并遵守职业道德，项目整个建设过程没有出现任何工程质量问题和安全事故。三、监理工作范围与内容根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。监理工作内容：工程质量、进度、投资控制；施工过程中的安全监督与检查；工程 施工、监理合同

5、的管理；工程施工过程建设各方的组织协调；组织施工过程中分项、分 部工程验收、工程竣工预验收及协助建设单位组织竣工验收；审核竣工验收资料，整理 归档监理资料；完成建设单位委托的其它与工程相关的服务；四、项目监理部人员组织机构和监理设备1.项目监理部组织架构岗位姓名专 业职称岗位职责总监理工程 师缑旭工民建高级工程师注册监理工程师项目监理总负责，全面负责项 目的监理工作总监代表（水电监 理）彭礼春机电工 程工程师专业监理工程师项目监理总监代表，协调总监 负责项目的监理工作，并负责 项目水电及设备安装专业质 量、进度与投资的监理工作土建监理李金林建筑工 程注册监理工程师负责项目土建专业质量、进度 与

6、投资的监理工作监理员兼资 料员周利民工民建初级助理工程师负责项目土建专业现场的监理 工作及项目信息资料的收集及 管理工作安全监理彭礼春机电工 程工程师专业监理工程师负责项目安全生产的监理工作见证员李金林建筑工 程注册监理工程师负责现场原材料见证送检工作并于2012年3月30日进入施工现场开始监理工作;2.监理设备:序号设备单位数量备注一一一办公设备1计算机台32打印机台13复印机台14资料柜个8二二二现场检测仪器150m钢卷尺把125 m卷尺把33游标卡尺支14检测工具包套15靠尺套1五、监理控制措施5.1工程质量控制情况本工程施工前，我项目监理部会同施工单位对设计图纸进行了深入的研究探讨，并

7、 对设计施工图纸中一些疑问及设计缺陷进行了汇总，然后会同建设、设计单位一起对设 计图纸进行了图纸会审答疑并形成记录；后期遇到的相关问题多次邀请各专业设计人员 到场明示，并及时补充设计图纸或变更。5.1.1 事前控制 审查承包单位项目管理机构的质量管理体系，督促施工单位完善质保体系，确保 施工质量。审查承包单位项目管理机构的安全管理体系，督促施工单位完善安全生产管 理体系，确保安全生产。 审查承包单位的施工组织设计及各类专项施工方案(共计21份)。 对施工单位轴线、标高等测量放线控制成果进行检查复核，并严格按要求施工。 严格按照见证取样制度对施工用的原材料质量进行监管控制。对施工所用的原材 料，

8、我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管 理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、水泥、普通混凝土小型砌 块及商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质；再结合出厂合格证和 质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求；最后在监理工程 师现场见证取样情况下，送往始兴县建设工程检测中心试验室进行复试。只有复试合格 后，该批材料方可用于工程上。a地基与基础分部工程所有原材料经我公司见证取样：原钢材，试验143组，合格143组；钢筋直螺纹套筒连接 22及以上的连接接头，共试验74组，合格74 组；钢筋电渣压力焊连接试验11组，合格

9、11组；C30商品砼，标养试件89组， 试验89组，合格89组；C35商品砼标养试件121组，试验121组，合格121组；C40 共1组，合格1组；C45商品砼，标养试件40组，试验40组，合格40组；C30(P6)商 品砼，总共试验27组，C35(P6)商品砼，总共试验30组，C35(P8)商品砼，总共试验 11组，C40(P8)商品砼，总共试验1组，均为合格。b、主体结构及装饰装修工程所有原材料经我公司见证取样：原钢材，试验 179 组，合格 179组； 钢筋直螺纹套筒连接 22 及以上的连接接头，共试验 312组，合 格312组；钢筋电渣压力焊连接试验 330组，合格330组；C30商品

10、砼，标养试件 268组，C25共25组、C35共108组、C40共39组、C45共86组；同条件试块 C35共 48组、C30共53组、C35共31组、C40共40组、C45共44组，均为合格；M7.5砌 筑砂浆，试验99组，合格99组；蒸压加气块，试验39组，均为合格；外墙面砖拉拔试验61组，均为合格；钢筋间距及保护层厚度检测报告共5份，检验结果为合格，回弹法检测报告 6份，结果均合格。5.1.2 事中控制 施工过程中，项目监理部严格要求施工单位按建设验收程序报验验收，对现场重 点隐蔽验收部位，均邀请建设单位人员参与其中；在施工过程中， 根据本工程难度特点，项目监理部依据监理细则对施工现场各

11、部位进行巡视、平 行检查和旁站监督，对关键部位及关键工序如砼浇筑、梁柱节点隐蔽部位、特种设备基 础及安装等实行全过程旁站的监督活动，控制工程施工质量，并形成记录存档。对平时 巡视过程中发现的质量问题及时发出监理工程师通知单，并督促施工单位落实整 改，共计发出监理工程师通知单 95 份。5.1.3 事后控制 针对施工中出现的常见质量问题和一般缺陷进行事后控制，发现质量问题后， 积极组织各单位人员分析、讨论问题产生的原因。并要求施工单位制定了针对本项目的 工程质量缺陷修补方案，严格按审核确认的方案进行整改。 做好质量控制资料的整理与及时归档工作。 做好工程实体检测，实测实量工作；5.2 工程进度控

12、制情况5.2.1 桩基础、地下结构、塔楼主体结构、节能等分部工程均通过质量验收；5.2.2 安全评价已完成并取得番禺区建设工程质量安全监督站核发的安全评定通 知书；5.2.3 建筑电气、给排水、电梯、人防、防雷、消防、节能等分部工程均通过质量 验收。5.3 建筑节能工程情况本工程节能工程主要包括：建筑围护结构节能工程；铝合金门窗节能工程； 屋面节能工程；配电与照明节能工程；。基础施工前组织有关单位进行图纸会审， 对施工使用的建筑原材料先送番禺区建设工程质量检测中心进行材料检测试验，合格后 方可进场使用。对施工操作及每一工序，我公司严格执行有关的质量规范要求，对工程 质量进行严格把关，特别是隐蔽

13、工程验收，经我项目部、设计和质监人员验收合格后， 方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。5.4 工程投资控制情况5.4.1 根据合同规定，本工程进度款支付方式以按进度节点方式支付进度款，在建 设单位配合下，监理部对实际完成并经现场确认验收后的工程量进行审核确认；经统计 后报经总监理工程师审核并签发工程款支付证书，并报送业主作为工程进度款支付的依 据。施工投资控制在总投资计划控制范围内。5.4.2 建立了健全的现场签证审核制度，监理人员对核实的签证工程量进行了认真 的核对核实，对各专业之间加强协调工作，避免由于各专业协调不够而产生额外签证费 用；严格把控费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单

14、位、施工单位及结算单位协 商确定工程变更的价款；5.5 工程安全控制情况 本工程自开工以来，实行监理周例会制，并根据现场安全状况不定时召开专项安全 会议，每次例会都强调做好各项安全防护措施，并严格审核施工单位上报的各类有关安 全的专项施工方案；进场工人必须进行三级安全教育才能进场作业。对施工现场安全设 施的不合理配置、不当的防护措施，及时责令施工单位限期整改。本项目每月进行一次 工地安全检查，共组织安全检查 52 次，检查后对所发现的安全问题及时发出书面整改 单并督促施工单位落实整改。对平时发现的安全隐患，项目部及时发出安全隐患整改 通知单并限期施工单位完成整改 ，共发出安全隐患整改通知单 1

15、06 份。本项目 自开工至今，无任何大小安全事故发生。5.6 合同管理控制措施 前期，协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作，项目开始 时，我部监理人员认真学习、研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的 质量、工期、投资成本等执行情况进行及时的分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及 时向建设单位报告，并向施工单位提出合理意见，要求改进，督促各方严格履行合同条 款。5.7 工程信息管理与组织协调措施5.7.1 监理部对合同、设计方案、施工方案等工程依据性文档及时归档便查，对政 府机构或各单位发出的相关工程过程文档资料进行接收、审查并转发相关单位，保证了 各方的沟通和信息共

16、享，确保了信息的完整性和及时性。5.7.2 项目建设施工过程中，涉及到的承建单位（专业分包）及相关部门比较多， 由于工期紧张，施工人员较多，在施工过程中难免出现各专业（特别是技术上的衔接） 扯皮现象，易导致停滞施工，为此，我们不但担负着建设方与施工方的协调工作，还担 负着各专业承建方之间的协调工作，使工程各方面充分协作，有力地促进工程的质量和 进度；因工程的特点难度，监理单位的协调不单单体现在与建设各方的交流与沟通上， 更多的是在项目实施过程中各种管理组织层面上协调展开工作，监理部主要通过如下手 段进行协调： 1. 周例会制度：每周组织各参建单位定期召开工程例会，要求各施工单位 向建设单位及监

17、理汇报上周施工情况和问题解决情况，并汇报下一周的工作计划安排， 提出需监理或甲方协调解决的相关问题，监理或甲方及时予以协调解决，共组织工程例 会 161次。 2. 各项专题会议：对于工程中遇到的一些技术难点或困难，监理方组织召开 专题会议，进行研究分析和讨论，得出合理的解决方案，共组织专题会议 9次。3. 协调 会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观分析和讨 论，公平公正的做出协调意见或建议；工组织协调会议 4 次。整个项目从开始动工到竣 工验收，监理部发出的监理工作联系单共计 88 份，为本项目成功实施扫清一个又 一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的圆满完工。六、工程监理情况总结远通半山国际工程各分部工程完工后分别组织了验收工作，各分部分项工程均符 合相关技术