大型建筑安装工程创优夺杯确保鲁班奖方案

1、大型建筑安装工程创优夺杯确保鲁班奖方案建 筑安装 工 程 是一 项综 合性 很 强 的系统 工 程，其 质量 要 达 到预期的目标，必 须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从 市场 调研 、招 投标 施 工 准备、施 工过程 、 施工 验 收 和交 付 后 保修 、用 户回 访等 每 个 环节都 确 保按 IS09002 质 保体系 正 常 运转，并 按以下要求做好质量管理、质 量控制、质量检验和 质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、 环节和部位均加以控制，如 期按质量目标完成施工任务，建 造出社会放心、用户满意的工程。1. 质量 管 理1.1 施 工 准 备1.1.1 调 查研

2、 究： 全 面 认真地 搜 集与 工 程 有关 的 一切情 况 ， 为技术部门 编制施工组织 设计（或质量计划）、制 订质量保证 措施提供可靠依据。1.1.2 施 工组 织设 计 （或 质量 计 划 ）的编制 对 指导 施 工、保证 质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新 措施，技 术部对内容进行详尽的审查。本 工程排水管采用塑 料管 ，该 管线 膨胀 系 数 较大，如 不精心 施 工，接 头 处容 易 发 生渗漏，本工程 决定采用 QC 成果“防止塑料 管接头渗漏技 术 ”（ 获 省 市 建 筑 系 统 优 秀 QC 成 果 奖 ）以 及 塑 料 管 热 熔 工 艺 进行施工，

3、确保塑料管联接无漏点。1.1.3 施工现场准 备：配合完成各时期的音像制品 （内 容包 括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进 或复杂的部位、操作过程 等）。本工程通风空调专业为保证风 管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要 求，严 格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差，风 口外表 面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为 最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的 过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。1.1.4 作好 施工现 场安全 文明双标 化的宣传 工作。如工地 “五牌一图”的 制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及 安全生产责任制和文明施

4、工责任制牌的制作布置。1.1.5 技术 部门会 同项目 部进行施 工前全套 图纸预审和会 审工 作，并 作 好书 面 的 图纸会 审 记录。本 工程 的 各 种专 业 管 路交叉复杂同时各层面标高不一，为 保证各专业交叉作业不 发生 差错 避免 不必 要 的 返工，把 问题消 灭 在施 工 之 前，我 们 打算将计算机技术（三维技术）用于图纸审查（QC成果获1999 年建设部优秀 QC 成果奖），利用该技术显示同一标高层面各 专业 管路 设备 的综 合 立 面图 以 利 施工 时 各 专业 不 犯界。1.1.6 搞 好 技 术 交 底 、 明 确 质 量 要 求 。各级技术负责人要逐级作好技术

5、交底工作、技术部门向项 目部进行技术交底。明 确质量目标、工 期目标及主要计术措 施。施 工员向操作工人的技术交底工作必须详细、明 确。强 调书面交底（各专业、各施工员的技术交底资料应列入交工资料中）1.1.7 施 工 员 组织 好 施 工前 检 查 ，作 好技 术 复 核，完善 施 工 准备工作，预防质量事故的发生。1.1.8 物供 部 门 按 项目 部 申 报的 材 料 及设 备 计 划 组 织 材 料 和设 备的 订 货 。作 好 材 料设 备 的 验收，所 有物 资 必 须有 出 厂 合格证、质保书，必要时进行理化或电气试验。同时，物供 部门 还需 结 合 夺杯 目 标 选择 同 类

6、产品 中 性 能可 靠 、质 量 优 良 的物 资。本 工 程采 用 的 镀 锌钢 管 和无 缝 钢 管拟 选 用 上海 劳 动 钢管 厂生 产 的 产品 ，无 缝钢 管 采 用宝钢 的 产品 ，该 厂产 品 为 长期使用认为质量可靠，壁厚很少有负偏差情况。1.2 施 工 过 程1.2.1 项目 部 加 强 全体 施 工 人员 的 素 质培 训 ， 严 格 按 图 施 工、不得任意更改，如需变更必须由专业施工员书面申请， 项目 经理 审 核 ，并 经 设 计方 书 面 认可并 报 甲方 审 批 ，办 理 设 计变更手续方可更改。1.2.2 操 作 人 员要 根 据 图纸 、工 艺 、操 作 规

7、 范精 心 施 工，严 肃工 艺纪 律 。结 合 夺 杯 活动 ，项 目经 理 对 施工 员 实 行质 量 奖 惩活动，奖金与质效挂钩。1.2.3 质安 部 门 质 检员 和 项 目部 质 安 员要 及 时 做 好 施 工 过 程中隐蔽工程和分项工程的检查验收工作（质安部门要派专 人蹲点），为质量管理提供依据。1.2.4 做 好 试 车 、 交 工 、 质 量 评 定 工 作 。项目部应严格按照国家有关标准进行试车、交工工作， 管道、电气、通风、仪表、容器和设备的安装的专业工程完 工后，按 规定作好系统的试验、调整和试运行工作。系 统调 试方案和贵重精密设备试车方案应送技术部门审核，总 工程

8、师批准。质 安部门应严格按国家颁布的建筑工程质量检验评 定标准进行评定，评定要认真负责，实事求是，准确可靠。1.2.5 掌 握 工 程 质 量 动 态质量管理贯彻 “预防为主”的方针。工程部会同项目部施 工员充分运用数理统计的方法，经 常系统地分析工程质量现 状和发展动态，特别要对已检查合格的预制品、半成品、分 项工程和单项工程的质量水准，逐项分析问题的各种因素， 应用统计方法，找 出施工过程中的薄弱环节，采 取措施加以 预防。要 求本工程配合夺杯有风管漏光检测和给水管一次水 压试验二项质量统计分析资料及时送总师室。1.2.6 开 展 QC 小 组活 动，由 技 术 部门、项 目 技 术 负责

9、 人 组 织、确定 QC 课题，本工程配合夺杯，确定 “增强风管严密性， 提高 空调 系统 运行 经 济 性”为 QC 攻关 课题，积 极 开 展 QC 活 动同时在项目部广泛开展技术比武，以 提高施工人员整体技 术水平。1.3 物 资 供 应1.3.1 加 强 物 资 供 应 工 作 的 质 量 管 理项目部对所需物资在项目开工前凭预算清单向公司物 供部门提出采购申请，物 供部门的订货、采购、运输都要以 计划为依据，做到保质、保量按计划及时供应，加速周转， 避免积压。1.3.2 项 目 部 对 材 料 设 备 做 好 现 场 材 料 设 备 的 质 量 管 理 工 作，按 施工总平面图和施工

10、顺序，合 理布置，减少倒垛和二 次搬运，由 项目专职材料员加强限额管理和发放、焊 接材料 的保管发放和回收应符合要求、确保焊接质量。1.3.3 做 好 大 型 物 资 的 搬 运 、 吊 装 和 防 护设 备 在 运 输 过 程 中 防 止 野 蛮 装 卸 和 破 损 ，对 大 型 、贵 重 设备的吊装、搬 运由公司专职运输队进行，在 吊运前编制可 靠的吊运方案，并经技术部门审核、总工程师批准。1.3.4 项 目部 材料 设 备 中对现 场 的材 料 入 库应 坚 持验规 格 、 验质量、验数量、验合格证书、验质保书，并及时作好合格 品、待 验品和不合格品的标识挂牌工作，确 保不合格品不进 入施工。1.4 施 工 机 械 工程