季度奖金分配实施方案

1、季度奖金分配方案作者:日期:季度奖金分配方案文件类别:部门文件文件编号:HR-111-001撰写单位:人力资源部版 本:B核 准审 核制疋彭丽控受控修改履历修改日期修改页次版次修订者修订内容摘要审核国广州审汇滋纸板有闹公司IHUUIA PfPER PRODUCES 3：岁文件编号：HJ-111-001 版次 B/0为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的 营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。2适用范围：2.1. 在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）3.奖金分配的依据：3.1. 奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考

2、核；业务人员每年度进 行一次绩效考核；3.2. 各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项 目进行加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分：3.2.1. 得分90,为A;3.2.2. 80得分V 90，为 B;3.2.3. 70得分V 80,为 C;3.2.4. 60得分V 70，为 D;3.2.5. 得分V 60，为 E;3.3. 季度绩效加权平均分低于60分，不给予季度奖金。4.考核结果等级划分和奖金的运用:职位类别人数定额主管生产15000仓库1财务14000组长生产73000仓库22500品管1计划1客服1HR专员15.核算公式：季度奖

3、金岗位定额*季度考核得分生产助理按纸板领班平均奖金 0.8计算；储备领班按代班领班的0.9计算。5.1考核结果的运用，请参考2012年各部门绩效考核指标表。5.1.1.纸板部主管考核项目:序 号项目名称单位考核标准指标值供 部门权重1废品率%见坑+纸芯+次品）总重量/ 原纸耗用重量< 2.3%生产部/原纸仓252生产效率m/分钟三条线平均目标117m/分钟> 117生产部203生产安全事故次单次涉及金额1000元的 生产安全事故（人身/设备 等）的次数< 0次行政部104员工的流失率%本部离职人数/定编人数< 10%行政部105退货率%o因质量问题造成退货损失 总额/送

4、货总额*1000 %0< 0.3%品管部206生粉用量Kg/吨 纸每吨原纸生粉用量< 19 Kg/吨纸生产部155.1.2.纸板仓主管考核项目:序号项目名称单位考核标准指标值提供 部门权重1送货准时率%未送款数一送货总款数*100%> 96%客服部252纸板运输费用 率（不含伟利）%当月纸板运输成本（包车费） 一当月外销销售额X 100%< 3.7%财务部253客户投诉次数次本月因纸板储运原因客户投 诉次数（包括外包车）< 6次品管部204员工流失率%离职人员定编人员< 10%行政部155安全事故次单次涉及金额1000元的安 全事故< 0次行政部155

5、.1.3.纸板领班考核项目:序 号项目名称单位考核标准指标 值提供 部门权重1纸板损耗率%（见坑+纸芯+次品）总重量/原纸 耗用重量2.0生产部/原纸仓252协旭2.2生产效率m分钟以生产线机械设备效率120m/分 钟120生产部15协旭1.8生产效率m分钟以生产线机械设备效率130m/分 钟130德生2.2生产效率m分钟以生产线机械设备效率100m/分 钟1003纸板成品合格率%（当月品质退货m2+生产过程中补 数m2）/当月生产总m299.8%品管部154生产安全事故次单次涉及金额1000元的生产安 全事故（人身/设备等）的次数0次行政部105客户投拆次数次本月因纸板生产质量问题客户投 诉

6、次数2次品管部106员工的流失率%本班离职人数/定编人数10%行政部57设备保养次月保养不合格或未保养次数0次5S小组58退货率%o因质量问题造成退货损失总额/ 送货总额*1000 %00.3%品管部155.14 原纸仓组长考核项目:序 号项目名称单位考核标准指标 值提供 部门权重1原纸烂纸率%（原纸卸货损坏+收料未发现已损 坏+搬运过程中损坏+漏雨未防护 到位损坏和虫蛀损坏等）/原纸实 际发出重量*1000 %1.5%生产部302账务差错数吨实物与系统数据之差< 1.0盘点小 组303抱车保养、维修监 督管理次因抱车维修、保养不到位导致延 误生产次数< 0次生产部154安全事故次

7、单次涉及金额1000元的生产安 全事故（人身/设备等）的次数< 0次行政部155超期库存处理及时 性件超过六个月（含六个月）库存< 50件原纸仓 财务部105.1.5.计划部组长考核项目:考核 指标单位考核标准指标值权重标准考评单 位1.准时交货 率%未送款数范货总款数*100%> 96.0%15客服部2.原纸超期 库存呆料处 理及时性天原纸仓交呆料明细之日起（白咭类除外）< 30天15原纸仓3外部投诉次计划排单用原纸而造成的投诉（2000张以下的订单不计）< 2次20品管部4.原纸库存 率%月底库存量一发出总用量*100%< 70%15系统支 持5质量事故

8、元因计划工作失职造成的损失金额<1500 元15品管部6.原纸成本 率%发出原纸金额一纸板销售金额*100%< 82.27%20财务部5.16客服部组长考核项目:指 标 项目指标公式/指标注释指标值 （考核标准）权重数据来源1.原纸成本率发出原纸金额 兰氏板销售金额*100%< 82.27%20财务部2.客户满意度客户满意度调查表得分之和 /满意度调查表的份 数> 80分20客服部 人事部3.超期库存纸板生产出来后因客户原因不给送货超过48小时的次数< 4次/月20储运部4.差错 率质量事故损失金额*当月纸板销售金额X1000%< 0.1%20品管部5.送货

9、准时率已送货款数*（已送货款数+未送到款数）X100%> 96%20客服部5.1.7.品管部组长考核项目:指标项目指标公式/指标注释指标值（考核标准）权重数据来 源1.原纸合格率1-（原纸检验不合格件数*当月收货总件数）*100%> 99.5%20品管部2.纸板产品合 格率【1-本月（损耗补数貳+退货数量貳）本月纸板的 生产数量m2X 100%> 99.8%30品管部 系统数 据3.退货损失率除客户原因外所有退货的损失金额之和*当月销 售总金额< 0.03%20品管部 系统数 据4.客户投诉处 理无效次数同一客户同一问题重复发生的次数之和< 3次15品管部5.纸板

10、样品库 存量库存小样每款数量不少于20张的纸种> 40种15品管部5.1.8.行政人事部HR专员考核项目:指标项目指标公式/指标注释指标值（考核标准）权重数据统 计部门1.招聘达成率本年按规定时间招聘已到岗的 人数*本年计划招聘总人数 （超期未到岗、关键岗位人数按 2倍、主管以上人员3倍计算： 招聘期限为普工及文员 20天、 其他人员45天）X 100%> 90%35用人部门 人事部2.人事档案及合同更 新率本月已完成更新数*本月实际 须完成数X 100%（新进一月内）> 98%20人事部3.行政安全事故单次涉及金额1000元的安全 事故（人身/财产）的次数w 0次10行政部 财务部4.日常管理5S检查、工伤报案未按时完成