压力容器项目工程施工总体部署

1、压力容器项目工程施工总体部署1. 1 施工部置1.1 部署原则1.1.1 执行国家建委基本建设项目管理理法 , 并贯彻公司对 项目工程实行项目总承包的原则 , 由项目经理部组织统一对 内、外协调指挥集中公司优势力量 , 组织会战 , 实行工程量、 工程质量、安全施工三包干 , 奋战 40 天, 快速、安全、优质 建成该工程确保按期保质并达到与系统衔接一次成功。1.1.2 将该工程项目列为二 0 一二年第一季度公司的重中之 重工程项目 , 集中公司精兵强将 , 对施工机具设备进行重点 保障 , 特别是吊车的进场、焊接设备等机械的保障 , 提高施工 机械化程度 , 同时确保资金调配 , 根据施工网

2、络计划及工程 的需要 ,随时确保物资进场 ,保障施工顺利进行。1.1.3 加大施工前期准备工作的力度 , 立即派员进行技术准 备、着手技术交底准备工作 , 施工规划 , 根据资料情况补充完 善该投标文件施工方案不足部份, 着手组织机构 , 班组人员的落实。1.1.4 向总公司提交施工进度与供材计划 , 便于物资的组织到货,确保工程顺利进行：同时及时与物资供应部门联络 , 掌 握法兰、防腐油漆等材料供货情况。1.1.5 提前做好焊接工艺评定和焊工的培训工作 , 做好工艺 管线的前期预制和容器试压工作。1.1.6 施工中采用二级网络计划管理和目标管理 , 加强计划 性 , 强调专业工种的协作配合

3、, 安排工种 , 交叉作业施工 。加 强管理 , 杜绝野蛮施工 , 特别注意要始终抓好现场的安全和 文明施工。1.1.7 本方案的编制 , 依据业主提供的各管段的施工进度要 求展开 , 如遇特殊情况 , 将与用户磋商 , 采取应急措施方案。 确保工期如期完成。1.1.8 施工程序图段I工1 !:；1-iI验II1-收Ijj阶1质检工作及资料整理与容器施工各环节同步。1.2现场劳动力组织1.2.1我公司在力能管理体制上内部实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计 划及各阶段施工总体安排，根据本工程各专业具体体工程量 情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过石油化工

4、项 目建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，为保证工程质量,工人技术等级必须达到6.0级。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配,合理流动”的即定方针，以内部劳务承包合同和任务 书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性 ，最大限度地发 挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的 完成。专业施工队组织根据本项目所包含专业的具体情况而组建专业施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力，按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。本工程作业层组织如下专业施工队：（1）一个设备组对专业施工队；（2）一个容器焊接专业施工队；（3）一个防腐涂装专业施工队；劳动力配备计划X班组工种设备组对焊接组装防腐班组铆工45管工56焊工54钳工12起重工35探伤工1油漆工10保温工架子工3121勤杂工10劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前岗 中岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措