发电公司本部及驻郑各专业子公司负责人履职待遇业务支出管理办法

1、附件：大唐河南发电有限公司本部及驻郑各专业 子公司负责人履职待遇、 业务支出管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻落实党的十八届三中全会和四中全会精 神，合理确定并严格规范大唐河南发电有限公司（以下简称 省公司）所管理本部及驻郑各专业子公司负责人履职待遇、 业务支出，根据党政机关厉行节约反对浪费条例、中办 国办关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、 业务支出的意见、国资委中央企业负责人履职待遇、业 务支出管理办法（国资发分配 2015 5 号）、集团公司 中国大唐集团公司二级企业负责人履职待遇、业务支出管 理办法 （大唐集团制 2015 24 号）等法规和相关规定， 制定本办法。第二条

2、本办法适用于在省公司所管理的本部及驻郑各 专业子公司任职的下列人员：（一）本部副总师、总经理助理、总法律顾问、部门主 任（含主持工作）、副主任及驻郑各专业子公司总经理、副 总经理、总会计师、总工程师、总经济师。（二）本部及驻郑各专业子公司党委（党组、党总支） 书记、副书记、纪委书记（纪检组组长）、工会主席。（三）本部及驻郑各专业公司等其他由省公司管理的干第三条 本办法所称履职待遇是指为省公司本部及驻郑 各专业子公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件， 主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指省公司本部及驻郑各专业子公司负责人 在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要 包

3、括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境） 、通信等方 面的支出。第四条 按照分级负责的原则，省公司对本部及驻郑各 专业子公司负责人履职待遇、业务支出实施监督管理。所管理本部及驻郑各专业子公司负责人对本企业的履 职待遇、业务支出管理工作负主要责任，分管负责人和总会 计师负分管责任。第五条 合理确定并严格规范企业负责人履职待遇、业 务支出应当坚持以下原则。（一）坚持依法依规。根据国家法律和相关规定，结合 工作实际，坚决预防和杜绝企业承担个人消费支出的行为。（二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张 浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。（三）坚持规范透明。通过完善制度、预算管理、加强 监督，建立

4、健全严格规范、 公开透明的企业负责人履职待遇、 业务支出管理制度体系。第二章 履职待遇第六条 省公司本部及驻郑各专业子公司负责人公务用 车管理应当按照以下要求严格执行。（一）本部及驻郑各专业子公司应当合理配置、有效使 用企业公务用车资源，规范企业负责人公务用车配备、运行 管理和处置， 保障企业负责人公务出行， 降低公务用车成本。（二）本部及驻郑各专业子公司负责人公务用车采取统 一调度方式保障公务活动用车。（三）本部及驻郑各专业子公司负责人公务用车标准为 排气量 2.0 升（含）以下，购车价格（不含车辆购置税）在 25 万元以内的轿车。（四）本部及驻郑各专业子公司公务用车使用年限超过8 年已不能

5、正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不 符合有关标准的，可以更新。驻郑各专业子公司新购置公务用车，在购置前需报省公 司总经理工作部审批，经批准后方可购置。本部及驻郑各专业子公司负责人公务用车的报废和出 售等处置，按照集团公司、省公司资产处置管理办法执行。（五）本部及驻郑各专业子公司新配备或者更新公务用 车严格执行本办法配备标准，选用国产汽车，优先选用新能 源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。本部及驻郑各专业 子公司已购置使用的公务用车，如超过本办法规定配备标准 的，在未达到更新或报废条件情况下， 可以继续使用 ;已租赁 使用的公务用车超过配备标准的，应当按规定配备标准重新 租赁。（六）本部

6、及驻郑各专业子公司由于非政策性因素发生 亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会 保险费期间，不得为本企业负责人购置、更新公务用车。本 部及驻郑各专业子公司不得以任何方式换用、借用、占用所 属企业或其他有利益关系单位和个人的车辆供本企业负责 人使用。（七）本部及驻郑各专业子公司负责人公务用车的保养、 维修费用，以及日常使用所发生的保险费、年检费、车船使 用税、燃油费、停车及过路过桥费等各种运行费用，实行独 立建账、按车登记、单车核算，在预算额度内按照财务制度 严格规范执行。（八）本部及驻郑各专业子公司负责人不得因私使用公 务用车。本部及驻郑各专业子公司负责人本人提出自行驾驶 公务用

7、车的，该企业应当根据道路交通安全有关法律和行政 法规，制定本企业负责人自行驾驶公务用车管理办法，加强 对企业负责人自行驾驶公务用车的管理，本部及驻郑各专业 子公司负责人不得在郑州市区以外区域自驾公务用车，不得 为本部及驻郑各专业子公司负责人发放自行驾驶公务用车 的补贴。（九）本部及驻郑各专业子公司负责人配备公务用车后， 不得发放公务交通补贴。市场化选聘的各企业负责人，其薪 酬体系中已包括公务交通补贴的，不再配备公务用车、不再 另行发放公务交通补贴。（十）本部及驻郑各专业子公司负责人居住地不在郑州 的，每月可以乘坐公务车往返郑州与居住地 2 次，往返途中 不得绕道，车辆使用情况由所在企业总经理工

8、作部负责登记、 备案，如乘用公共交通工具的，可以据实按差旅管理办法对 应的交通费用标准只报销 2 次往返郑州与居住地的交通费用， 严禁支付住宿费和差旅补助。第七条 省公司本部及驻郑各专业子公司负责人办公用 房管理应当按照以下要求严格执行。（一）按照庄重、朴素、经济、适用和资源节约的原则 建设办公用房，严禁超标准新建办公用房，严禁豪华装修。 要公平配置、集约使用办公用房资源。（二）本部及驻郑各专业子公司负责人只能配置使用一 处办公用房。（三）本部副总师、总经理助理、总法律顾问、部门主 任（含主持工作）、党总支书记等负责人的办公室使用面积 不超过 25 平方米，副主任办公室使用面积不超过 20 平

9、方米；在本部办公楼内办公的驻郑各专业子公司党、政主要负责人使用面积不超过 25 平方米，其他负责人使用面积不超过 20 平方米，纳入本部办公楼统一管理标准；不在本部办公楼办公的驻郑各专业子公司党、政主要负责人使用面积不超过 40 平方米，其他负责人使用面积不超过 30 平方米。（四）本部及驻郑各专业子公司负责人不得长期租用宾 馆、酒店房间作为办公用房。（五）本部及驻郑各专业子公司负责人新配置办公用房 严格执行本办法配置标准。现有办公室超过规定面积标准的， 一般采取调换或者合用方式解决；必须采取工程改造方式的， 如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观 条件限制，待办公用房维修改造或

10、者职务变动调换办公室时 解决，不应造成新的浪费。（六）本部及驻郑各专业子公司负责人办公用房因使用 时间较长、 设施设备老化、 功能不全，不能满足办公需要的， 可以进行维修改造。办公用房维修改造以消除安全隐患、恢 复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，严格执行办 公用房面积标准。办公用房维修改造前要将改造方案报省公司总经理工 作部审批，审批通过后方可改造。第八条 省公司本部及驻郑各专业子公司负责人培训管 理应当按照以下要求严格执行。（一）可参加提高政治和专业素质、创新和经营管理能 力等方面必要的培训。（二）参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教 育的费用由个人承担。（三）参加出国培训的，

11、严格执行国家有关出国（境） 培训管理规定，不安排无实质需要的国外培训。第三章 业务支出第九条 省公司本部及驻郑各专业子公司负责人业务招 待管理应当按照以下要求严格执行。（一）业务招待是指各企业负责人为开展企业生产经营 业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系人员 的活动。（二）各企业负责人开展商务和外事接待活动，宴请标 准每次人均不得超过 300 元（含酒水、 饮料， 下同），商务、 外事活动原则上不得赠送纪念品，确因工作需要赠送纪念品 的，每次人均不得超过 300 元。（三）各企业要明确业务招待活动的审批、 报销等程序 对各企业负责人每次业务招待活动实行招待费用总额和人 均费用双控管

12、理，严格控制陪餐人数。商务和外事招待活动 宴请，陪餐人数原则上不得超过接待对象人数的五分之二。（四）各企业负责人进行业务招待活动，由相关部门编 制预算并组织安排，应当首选本企业食堂或者协议酒店等， 严格执行相关制度和标准，外事招待工作应当遵循服务外交、 友好对等、务实节俭原则，从严控制招待费用支出，各企业 负责人业务招待活动及费用管理责任部门为本企业总经理 工作部，实行单独建立台账，逐笔登记，统一核算，纪检部 门定期审核，严控超预算招待。（五）各企业业务招待活动赠送纪念品，应符合有关法 律法规要求，以宣传集团公司及省公司形象、展示企业文化 为主要内容，严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡

13、等各种有价证券、支付凭证以及贵重物品等。各企业应当建 立纪念品订购、领用等审批程序和相关台账备案。（六）各企业负责人的业务招待所发生的费用应当由相 关部门及时结算。业务招待费用报销应当提供发票及内部审 核流程、招待清单， 如实反映招待对象、 业务招待活动内容、 招待费用等情况，不得将业务招待费用以会议、培训、调研 等名义虚列、隐匿。第十条 省公司本部及驻郑各专业子公司负责人国内差 旅管理应当按照以下要求严格执行。（一）根据国家、集团公司有关规定和财务会计制度， 结合生产经营管理实际，建立健全各企业负责人差旅管理制 度，合理确定各企业负责人国内差旅乘坐交通工具的类型和 等级，以及住宿、就餐等标准

14、，除特殊情况外，不得乘坐民 航包机或私人、 企业和外国航空公司包机， 不得租用商务机。（二）国内差旅到出差目的地有多种交通工具可选择时， 在不影响公务，确保安全的前提下，应当选乘经济便捷的交 通工具。1. 本部及驻郑各专业子公司主要负责人可乘坐火车软席、 高铁或动车组一等座、 全列软席列车一等软座， 轮船二等舱， 飞机经济舱 （没有经济舱的可乘坐公务舱） ，城市间其他交通工具凭据报销（不含出租车） 。2. 本部及驻郑各专业子公司其他负责人可乘坐火车软席、 高铁或动车组二等座、 全列软席列车二等软座， 轮船三等舱， 飞机经济舱， 城市间其他交通工具凭据报销 （不含出租车） 。3. 确因特殊情况未

15、按规定等级乘坐交通工具的，由各企 业主要负责人审批同意后方可报销。（三）住宿费指本部及驻郑各专业子公司负责人因公出 差期间入住宾馆（包括饭店、招待所）发生的房租费用。各 企业负责人国内差旅住宿应选择安全、经济、便捷的宾馆入 住，优先选择集团公司、 省公司所属企业招待所或定点酒店。1. 本部及驻郑各专业子公司主要负责人住宿费限额标准为600元/人天，对住宿费价格季节性变化明显的城市，住宿费限额标准在旺季入住时可上浮 20%2. 本部及驻郑各专业子公司其他负责人住宿费限额标准为500元/人天，对住宿费价格季节性变化明显的城市，住 宿费限额标准在旺季入住时可上浮 20% 。3. 确因特殊情况未按住宿

16、费限额标准发生的费用，由各 企业主要负责人审批同意后方可报销。（四）伙食补助费标准按出差日历天数计算，100 元/人天，包干使用。（五）市内交通费按出差日历天数计算，80元/人天，包干使用。凡由接待单位提供交通工具的，不再发放市内交 通费。根据中央和国家机关差旅费管理办法有关问题的解 答（财办行 201490 号），往返驻地和机场的交通费在按规 定发放的市内交通费内统筹解决，不再另外报销。（六）出差期间伙食补助和市内交通费按照企业财务差 旅费报销审批流程，由本人签字确认，企业负责人审核后报 销。（七）严禁本部及驻郑各专业子公司负责人进行无明确 目的的国内差旅活动，从严控制国内差旅随行人员。企业

17、应 当按照差旅管理规定，严格执行国内差旅费用预算、支出、 使用、核算等财务制度规定，不得铺张浪费，严禁用公款或 者变相用公款进行国内旅游。第十一条 省公司本部及驻郑各专业子公司负责人因公 临时出国（境）管理应当按照以下要求严格执行。（一）本部及驻郑各专业子公司负责人因公临时出国（境）严格按照集团公司因公临时出国 （境）管理办法执行，保障企业负责人处理本企业及所属企业境外经营管理业务的出国（境）活动，不得安排照顾性、无实质内容的一般性出访和考察性出访，不得安排与因公临时出国（境）任务无 关的人员随行。（二）本部及驻郑各专业子公司负责人应当严格执行因 公临时出国（境）管理制度和任务安排，不得以任何

18、理由绕 道旅行，或者以过境名义变相增加出访国家和地区，不得无 故延长因公临时出国（境）时间。（三）本部及驻郑各专业子公司主要负责人因公临时出 国（境） 可乘坐飞机经济舱 （没有经济舱的可乘坐公务舱） 、 轮船二等舱、火车软席或全列软席列车一等座。本部及驻郑各专业子公司其他负责人因公临时出国（境） 乘坐飞机经济舱、轮船三等舱、火车软席或全列软席列车二 等座。（四）本部及驻郑各专业子公司负责人因公临时出国 （境）住宿费、 伙食费、公杂费分国家 （地区） 按照财政部、 外交部因公临时出国经费管理办法 （财行 2013 516 号）规定执行。（五）本部及驻郑各专业子公司负责人要严格执行集团 公司因公临时出国（境）费用预算、支出、使用、核算等规 定，不得