《项目范围管理》模拟试题及答案

1、项目范围管理模拟试题 1一、单项选择题体大题共20 小题，每小题 1 分，共 20 分）在每小题列出的四个备选项中只有一 个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1. 项目管理最重要的功能要素是 （ ）A. 项目风险管理 B 项目范围管理 C. 项 目质擢管理 D 项目成本管理2. 项目范围验收（ ）A. 改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及 工 艺的项目尤为重要B 是项 目移交给客户前 的最 后一 项活动C. 将项 目产出的产 品及服务特性制成文 档D. 与质 量控制有区别 范围 ，只 表示 业 主是否接受完成的 工作成果3. 项目章程最少应该（ ）A

2、. 描述项 目经理和职能经理的职 责和权利B 探讨项 目的风险 和限制以及针对这 些问题的计划C. 指 定项目的组织结构D. 说明执行组织的商业 目标4.下面关于战略说法正确的是( )A.战略就是计划B战略是组织为 了实现近期目标而设定的C.在公 司 中战略只存在在最商管理层D.战略 具有方向性5.一 个项 目的启动阶段结果包括下列哪 项？ （）A、产品描述B 、 里程碑计划C、项 目章程D 、 WBS6.客户通知你对原始范围做一 项小的变吏。与整个项目相比，这是一 项很 小的 投 入 ，并且你 需要这个大项目的 亲善关系。你 将：（ ）A 、拒绝做 这个 工 作 。B 、 同 意 免费做这个

3、 工 作。C、做这个工作，然后给客 户开账 单。D 、 评估 这个 工 作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。7. 一个项 目发起 人给 了项目经理 一份章程并告诉该项目经理，他不 能肯定该章程是否完整 。项目章 程 应包括 ：（ ）A 、 可交付成果和 目 标B、 详细的 工作范围C、详细的进度计划D 、 网络图8. 在已经建立的 绩效测骨 基准计划之后，客户要 求扩大项目范围。客户 将需要提交哪类文件？（）A 、 变更申请B、 工 作说 明C、修改的项目进度计划D、发票9. 项目组合是 一 个一的决策过程。( )A. 动态B.静态C. 一 次性D视情况而定10 .

4、 关于 SM ART 原则，说法 正确的是 （ ）A. 项 目目标应该是抽象的B. 项 目目标应该是可 达到的C. 项目目标应该是与项目经理个 人相 关的D 项 目目标应该时间可以改动11. 把两个 或者两个以 上的项目相加 ，形成新项 目，这是项 目构思是常采用的方法 ，它 是（ ）A 项目复合法C 项目组合法B 信息整合法D 比较分析法12. .项目范围验收 一般在一 进行。 （ ）A 项目的启动阶段B 项目的计划阶段C. 项目的实施阶段D. 项目的收尾阶段13. .如果项 目团队 中有对本项目经验丰富的专 家，或是对千项目团队来说不是很关于项目建议书 ，说法 正确的是 （ ）陌生的项目在

5、运用 工作分解结构 的时候 采用一 比较好。（ ）A类比法B.经验估算法C.自上而下法D.自下而上法14. 工作分解结构的简写）是（B.RBSA.OBSD.CBSC.WBS15.一个好的项 目建议书应 该遵循的原 则是（ ）A正确 、无偏见、 清晰、有效B 公平、公正、诚实守信C.公开、公平、公正D 尽掀做到详细，成本可以忽略不计16.A 项目建议书的封面应该专 业、 详细B 解决方案部分是确立整篇建议书的 基 调部分C 摘要最大的优点是 能让审议建议书的专 家在一 开始就对所建议的项目有 一 个比较好的了解，可以在 项目建议书的开始页或封面页上D 简介 是项目团队提出 来的 一份项目的执行摘

6、要17.目标的单 一 性、项目目标 的特征 表现在（目标的 独特性、 目标的不确定 性C.目标 的层次性、目标 的层次性、目标 的多 样性、目标的不确定性目标 的多 样性 、 目标 的 制约性18.目标的 一次 性、对项 目范围变目标的独特 性、 目标的不可挽回 性 更进行 控制的主要方法是A.范围变更控制系统B. 绩效测 量C.补充 计划 编制D. 工 作分解结构19.项 目范围变 更是（A 一 次性的B 固定的C 全 过程全 方位都可能发生的D 临时的20. 项目大部分已 经完成 ，客户要求对 工作范圉做重大变更。项目经理应该 ：（ ）A 、 与项目团队开会 ，决定是 否可以做 此变吏B、

7、向客户要该项变更的描述C、向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更D 、通知 管理层二、多项选择题每小题 2 分，共 10 分）在每 小题列出的五个备选 项中至少有两个是符合题目要求 的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多 选 、少选或未选均 无分。21. 项目范围的定义 具有哪些含义？ （A 所确 定的 工 作范围是充分的B 工 作范围不包括那些不必要的 工作C. 工 作范围规定要做的 工作能够实现预定的项目目标D 产品范围 与 工作范围类 似E. 工 作范围是对产品要 求的度 量22. 企业的战略层 次包括 （ ）A 公 司层 战略B. 业务层战略C. 联盟战略D. 业务层 战略E

8、. 差异化战略23. 项目目标的主要硬性指标，除了成本外，还有（ ） A 时间 B 质 毋C. 政策性指令D. 人力资源 E. 投入产出率24. 项目总目标的确定通常包括下面儿 个方面？（ ）A.工作范围B. 进度计划C. 成本D项 目组成员E. 可行性研 究25.儿种进行结构分解（A基于组织B. 基 于功能C. 基 千成果D基 于人员分 工E. 基千过程三、判断题（本大题共10 小题，每 小题 1 分，共 10 分）26.项目范围就是指项目的产品范围。（ ）27.战略具有 一 致性的特点。 （ ）28.项目管理的首要工作是项目风 险管理。（）结构化 工作分解方法可以依 据以下哪 ）29. 作

9、 业是企 业项 目的 一 种特殊形式。 （ ）30. 项目组合 中 的项目或者项目集 要相互依赖。（ ）31. 项 目概念 阶段的首要 工作是项目识别。（ ）问题 。（）32. 需求识别 是回答“如何做“的问题 ，项 目识别是回答“做什么 ”的33 . 项目复合后 的项目变成 与原有 项目 性质 完全不 同 的 新项目了。（ ）34 . 项目正式启动的标志是领导层核准项目。（ ）35. 项目的里程碑描述了项目实施 过程 中对项目实施进度有重要影响的标志性亭件。（ ）四、名 词解释题（ 本大题共 5 小题，每 小题 3 分 ，共 15 分）36. 项目目标37. 战略管理38. . 作 业39.

10、 项 目范围定义40. 项目范围变吏控制系统 五、简答题（本大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）41. 简述项 目启动的过程 。42. . 简述需求识别与项目识别的联系与区别43. 简述项目范围分解的依据44. . 简述项目组合管理的益处。45. 简述项目选择 中 使用评分模型的优缺点。六、论述题（本大题共 2 小题，每 小题 10 分 ，共 20 分）46. 论述项 目范围管理在项目管理 中 的作用。47. 论述项目范围控制的依据。山东大学商等教育自学考试项目范围管理模 拟试题 1 参考答案一、单项选择题体大 题共 20小题，每小题 1 分，共 20 分）1-5 BDADC 6-

11、10 DAAAB 11-15 BDCCA 16-20 CCACB 二、多项选择题体大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）21. ABC 22. ABD 23. AB 24. ABC 25. BCE三、判断题体大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分 ）26-30 X X X X31-35 XX X四、名词解释体大题共有5个小题 ，每小题 3 分共 15 分）36答 ： 项目目标是项目目的或使命的具体化，是根 据项目目的提出的项目在 一定时 期内要达到的预期成 果。37答：战略管理是指企业 为了实现长期目标和使 命而开展的，在企业自身 能力与环境互动中所进行的 战略分析、战略识

12、别、战略选择、战略实施、 战略评价与战略创新等 一系列的活动及过程。38答 ：作 业是指企业中的连续不断、周 而复始的活动，使 企业中 那些重复 性的 工作。它通常可以借 鉴 以往的相同 工作，如企业的日常生产活动。39答 ：项 目范围 定义是把项目的主要可交 付成果划分为较小的、更易 管理的许多组成部分，最终定义 和界定项目产出物范围的项目管理活动。40答 ： 项目范围变吏控制系统使 一 套事先确定的修改项目范围时应该遵循的程序，它规定了项目范围变更的基 本控制程 序、方法和 责任 等。五、简答题体大题共 5 小题，每小题 5 分，共 25 分）41. 参考答案 ：答题要点：锁定利益相 关者

13、、 项目发起、项目核准、启动项目、项目立 项五个过程（对每 一过程展开 作简要论述）42 . 参考答案 ：答题要点 ： 需 求识别和项目识别处于项目生命周琦的项目概念阶段，都属千项目范围管理的内容。根 据需求识别，才能做项目识别，需求识别是项目识别的前提。项目识别往往实在项目前期完成，而需求识 别不在要在项目概念阶段做，在项目开发和实施阶段也要不断深化。不同之处在于 ，需 求识别是客 户 的一种行为，而项目识别是承约商的 一 种行为，项目识别和需求识别 是项目联系、相互融合的。43. . 参考答案 ：答题要点 ： 项目范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请 求44. 参考答案

14、 ：答题要点 ：（1 ） 有 助于企业核心能力的 培养和提升 ；（2 ） 通过项目组合 管理，保证在不同类型、经营领 域和 市场的项目之间的费用分配 与企业经营战略 相符，实现与企业经营战略相匹配；（3 ） 在 资源配置方面，项目组合 管理合 理分配资源 可以使企业在 些战略目标的组合价值 最大化45. 参考答案 ：优点：（1 ） 可以使用 多个标准进行评估和决策 ，包括利润盈利能力模型 指标中的一些有形和无形的标准。（ 2 ） 结构简 单，容易理解和应用。（ 3 ） 直接反映管理政策。（ 4 ） 便于修改以适应环境或者管理政策的变化。（ 5） 加权因素评分模型允许 一 些标准有不同的重要性。（ 6 ） 这些模型易进行敏感性分析，多个标准的平衡关系 一目了 然。缺点 ：（1） 评分模 型的结果是相对 的 ，项目得分结果并不代表与之相对应的价值和效用 ，也不能直接 表明项 目是否应该得到支持。（ 2 ） 一般评分模型都是线 性模型 ，假设模型 中 的要素都是独立的。（ 3 ） 很多 标准的权重非常小，对项 目总分没什 么影 响。六、论述题 体 大题共 2 个小题，每 小题 10 分 ，共