第十章项目风险管理

1、确定型风险型不确定型P=1=3？?缺少相应专业的 专家对问题界定不清没有做可行性研 究目标不清 没有风险管理计 划仓促计划 缺少管理层支持职能界定差项目队伍缺乏经 验劳动力技能不够材料短缺罢工天气范围改变项目进程改变环境要求没有适当的控制 体系质量差客户不能接受 现金流量出现问 题阶段1概念/立项(CONCEPT)(C)阶段2开发(DEVELOP)(D)阶段3实施(EXECUTE)(E)阶段4收尾（FINISH)(F)机会和风险拥有的赌注本金量（得失量）风险发生最高时期风险影响最高时期 时间 各阶段典型的风险事件风险上升价值$计划完成整个项目生命周期图图10-1 典型项目生命周期内风险与赌注本

2、金（得失量）的变化典型项目生命周期内风险与赌注本金（得失量）的变化 1风险识别风险识别.1 输入（依据） .1产品描述 .2其他计划编制的输出 .3历史信息.2 工具及技术 .1检查表 .2绘制流程图 .3访问调查.3 输出（结果） .1风险来源 .2潜在的风险事件 .3风险征兆 .4其他过程的输入 3风险应对措施开发风险应对措施开发.1 输入（依据） .1应抓住的机会和须应对的威胁 .2可放弃的机会和可接受的威胁.2 工具及技术 .1采购 .2应急计划编制 .3替代方案策略 .4保险.3 输出（结果） .1风险管理计划 .2其他过程的输入 .3应急计划 .4储备金 .5契约性协议 2风险量化

3、风险量化.1 输入（依据） .1项目干系人的风险承受能力 .2风险来源 .3潜在的风险事件 .4费用估算 .5活动历时估算.2 工具及技术 .1预计货币值 .2统计和 .3模拟 .4决策树 .5专家评定.3 输出（结果） .1应抓住的机会和须应对的威胁 .2可放弃的机会和可接受的威胁 4风险应对措施控制风险应对措施控制.1 输入（依据） .1风险管理计划 .2实际的风险事件 .3其他风险的识别.2 工具及技术 .1权变措施 .2附加的风险应对措施开发.3 输出（结果） .1纠正行动 .2更新的风险管理计划项目风险管理项目风险管理图图10-2 风险管理过程风险管理过程项目风险投资风险技术风险经营

4、风险市场风险资源风险竞争风险需求风险替代风险图图10-3 项目风险系统分解示意图项目风险系统分解示意图疑因估计征兆鉴别仔细检查诊断筛选监测图图10-4 情景分析法风险识别工作示意图情景分析法风险识别工作示意图开发建立项目风险管理信息系统跟踪、收集、处理和生成有关项目活动于过程的风险信息项目是否存在风险的分析与判断对项目的风险进行分类分析，给出风险分类对项目全部风险进行概率大小及其分布的分析与确定对全部风险进行原因分析，给出各风险的原因对全部风险进行后果分析，给出风险后果严重性对全部风险的发展进程进行分析，给出项目风险的发展时间进程预测根据风险概率、后果和发展进程给出风险度量，风险控制的优先序列

5、和相关文件存在风险吗？项目过程结束？项目风险分类和描述的文档项目人员的风险识别与度量经验结束结束风险识别报告否否否是图图10-5 项目风险识别与度量流程图项目风险识别与度量流程图表表10-1 各方案及其相应状态下的收益情况表各方案及其相应状态下的收益情况表方案自然状态最小收益最大收益高需求中需求低需求新建6020-25-2560扩建40250040改造20151010 20从表10-1知，按“悲观法”应选“改造”方案 乐观法（大中取大原则） 根据“乐观法”应选“新建”方案。表表10-2 各方案后悔值情况表各方案后悔值情况表方案后悔值最大后悔值高需求中需求低需求新建053535扩建2001020

6、改造4010040根据项目风险识别和度量报告建立项目风险控制体制根据项目风险识别和界定报告确定要控制的具体项目风险事件确定和分配项目各具体项目风险的控制责任确定具体项目风险的控制行动方案制定各具体项目风险的控制行动方案实施各具体项目风险的控制方案跟踪具体项目风险的控制结果风险解除了？项目风险控制结束图图10-6 项目风险控制方法流程图项目风险控制方法流程图返回风险识别是否签订长期的产品销售协议0建设期试生产期生产经营期资金贷款资金投入债务偿还图图10-7 项目融资中的阶段性风险划分项目融资中的阶段性风险划分全部极少容易小困难大固定价格“交钥匙”公司实报实销合同投资者对项目成本的控制投资者在项目中的风险工程公司对项目风险的控制合同类型图图10-8 工程合同类型与项目建设期风险工程合同类型与项目建设期风险风险类别风险类别解决方法解决方法1资金风险足够的股本资金投入固本资金认购协议（规定在项目资金不足时项目股东注入资金数额和条件）现金流量缺额保证协议流动资金维持协议项目融资备用贷款2完工风险完工担保履约担保成本超支基金工程公司的履约保证金“交钥匙”工程合同3生产/供应风险履约担保现金流量缺额保证协议流动资金维持协议项目管理协议“生产或付款”协议劳工协议项目保险长期原材料/能源供应合同4市场/销售风险长期销售合同（“无论提货与否均需付款”和“提货与付款”