安全员述职报告x课件

1、2015年度中层管理干部述职报告年度中层管理干部述职报告报告人报告人： 2022年3月7日目录第一部分 工作业绩 第二部分 差距不足与改善建议第三部分 战略指导下的2016年度规划第四部分 难点及资源支持系列188532916954累计新员工数量（含换岗）累计新员工培训数量累计其它安全培训人数885329169540200040006000800010000120001400016000180002015年全年员工培训年全年员工培训第一部分 工作业绩系列162962948900累计发现隐患数累计已改善隐患数累计违章人数重复或违规隐患数未按期改善隐患数6296294890001002003004

2、005006007002015年生产线安全巡查年生产线安全巡查系列112405-2995930121累计罚款惩累计扣绩效累计奖金奖累计奖绩效12405-2995930121-2000020004000600080001000012000140002015年生产线安全奖惩年生产线安全奖惩系列1121121330提出问题数问题受理数参加人数1211213300501001502002503003502015年安全座谈会年安全座谈会提交条数1286068273712934431883961881533724提交人数2027151101371102647235581413月参与率9.71% 16.46

3、%25.77%24.51%56.90%25.00%31.53%18.14%16.28%14.36% 9.03% 18.06%平均参与率 22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%22.15%零部件部制造一部制造二部制造三部制造四部制造五部豪华车大型焊装大型涂装大型总装物流部 试制部0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%050010001500200025002015年1-12月KYT数据统计KYT奖品领用奖品领用系列1 467.5 169 -51.5 245.5

4、 278415277325 359.5 142-70177零部件部制造一部制造二部制造三部制造四部制造五部豪华车生产部大型车焊装部大型车涂装部大型车总装部物流部试制车间467.5169-51.5245.5278415277325359.5142-70177-10001002003004005002015年部门安全积分排行榜年部门安全积分排行榜第二部分 差距不足与改善建议1.1安全改善的不足安全改善的不足2015年部门安全评比积分丢分最多的地方在，部年部门安全评比积分丢分最多的地方在，部门的安全改善上，改善数量太少，导致在公司评门的安全改善上，改善数量太少，导致在公司评比积分落后，比积分落后，改

5、善建议：改善建议：2016年安全改善在部门内以工段为单年安全改善在部门内以工段为单位，每月下达改善指标，每季度进行部门评优，位，每月下达改善指标，每季度进行部门评优，中奖优秀改善，未完成指标的纳入考核之列，部中奖优秀改善，未完成指标的纳入考核之列，部门安全员和各级管理者优先参与，半年进行部门门安全员和各级管理者优先参与，半年进行部门评选优秀改善生产线。以按照预期的指标完成各评选优秀改善生产线。以按照预期的指标完成各项积分的积累，达到在公司安全积分不低于前三项积分的积累，达到在公司安全积分不低于前三名。名。第二部分 差距不足与改善建议1.2生产线地板链移车管控不足生产线地板链移车管控不足在生产线

6、地板链移车过程中员工对移在生产线地板链移车过程中员工对移动车辆关注度不够，生产线经常出现动车辆关注度不够，生产线经常出现出口车是欧二发动机，一旦出现车辆出口车是欧二发动机，一旦出现车辆异常，会造成车辆首尾连环相撞，会异常，会造成车辆首尾连环相撞，会造成很严重的安全事故。造成很严重的安全事故。建议建议1.2生产线地板链移车管控不足生产线地板链移车管控不足在生产线地板链移车过程中员工对移动车辆关注度不够，生产线经常出现在生产线地板链移车过程中员工对移动车辆关注度不够，生产线经常出现出口车是欧二发动机，一旦出现车辆异常，会造成车辆首尾连环相撞，会出口车是欧二发动机，一旦出现车辆异常，会造成车辆首尾连环相撞，会造成很严重的安全事故造成很严重的安全事故第三部分 战略指导下的2016年度规划n 时间要求：控制在15分钟以内； 内容要求：1、第一、第二部分重点从管理提升、人才培养、流程执行、团队建设、作风建设等方面总结成绩经验、深入分析不足短板，以数据图表为主；2、内容紧抓重点，根因分析深刻；n 字体要求：1级文本为微软雅黑加粗32号；2级文本黑体28号；正文为黑体20号；n 注：战略指导下的2016年度规划，包含核心竞