宝钢作业长培训项目介绍课件

1、宝钢作业长培训项目介绍1W W W . 宝钢作业长培训项目介绍宝钢作业长培训项目介绍宝钢人才开发院宝钢人才开发院SHANGHAI BAOSTEEL宝钢作业长培训项目介绍2宝钢作业长培训项目宝钢作业长培训项目q 1985年开展作业长任职资格培训；q 1986年12月全国成人高教会议确定的教改方向和宝钢推行作业长制的需要，宝钢职大于1987年迈开了教改的新步伐，开设了具有宝钢特色的新专业：企业管理-作业长专门化专业，先后举办了七期国家教委认定的大专学历培训；q 先后为全国冶金、化工、轻工、机械等行业进行了多期各类培训、研讨班。宝钢作业长培训项目介绍3作业长培训的特点作业长培训的特点（1）理论与实践

2、相结合，与公司发展同步（2）现场兼职教师与开发院教师形成团队（3）培训内容系统化、培训形式多样化、培训过程流程化、培训评价标准化宝钢作业长培训项目介绍4作业长培训的意义作业长培训的意义（1）先进的生产方式与科学的基层管理相配套，先进的技术与装备，与先进的基层管理相结合；（2）实现企业管理重心下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础；（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢现代化管理的运行基础。宝钢作业长培训项目介绍5全过程培训质量控制全过程培训质量控制培训前调研，制定可行方案，确定师资 做好开班准备，加强培训过程控制 培训与评价结合，形成评估报告 结合反馈总结培训效果，改进提高

3、培训策划培训实施效果评估反馈改进宝钢作业长培训项目介绍6作业长培训需求缺口分析作业长培训需求缺口分析现有的能力水平q 用什么方法去寻找需求缺口?q 什么样的需求可以用培训予以满足?希望达到的能力水平宝钢作业长培训项目介绍7作业长四类能力重要度比较作业长四类能力重要度比较 重要较重要一般不太重要不重要分析能力判断能力决断能力团队协作能力写作能力表达能力说服能力倾听能力改善能力创新能力学习能力培养部下能力日常管理能力组织指导能力能力要素 重要度作业长现场处置能力协调沟通能力现场改善能力需求与能力分析宝钢作业长培训项目介绍8提高作业长能力的途径提高作业长能力的途径1 1 主要能力分解能力途径与手段现

4、场处置能力分析能力运用管理方法：5W2H、因果图、分层法、树图、头脑风暴法等判断能力利用现场见习、案例、交流等方法来提高经验与识别力决断能力利用管理经验、群策群力、管理手段来提高需求与能力分析宝钢作业长培训项目介绍9提高作业长能力的途径提高作业长能力的途径2 2 主要能力分解能力途径与手段协调沟通能力 团队协作能力 提倡横向协作、无界面管理、团队管理 写作能力撰写管理论文、科技论文、小通讯、述职报告、总结等表达能力 研讨、演讲、案例交流来提高内容组织与抓着重点的能力说服能力 利用角色扮演、案例交流、答辩等来提高表达与观察力，推销自己的管理思想与方法 倾听能力 利用角色扮演来积极有效地听与观察，观察身体语言 宝钢作业长培训项目介绍10作业长“任职资格”模块模块职业素养 管理实务 l宝钢作业长制l宝钢标准化作业l宝钢自主管理l宝钢设备管理l成本管理ll管理系统思考l管理常用工具l行为科学与现场管理l管理力 l企业文化l行为规范ll作业区管理研讨l现场考察与交流l案例制作与分析l实演拓展 宝钢作业长培训项目介绍11培训考核标准培训考核标准以培训所要达到的标准为主，采取“逃汰制”考核项目考核形式或标准课堂互动