部门经理试用期工作报告

1、部门经理试用期工作报告（一）试用期工作总结本人于2010年8月18日来到公司,担任综合部经理一职，转眼间三个月 的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不 足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月说长不长，说 短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇 制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我 对话。三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力 的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本 的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空

2、间和发展机遇。 现将试用期的工作情况汇报如下一、做为综合部经理，我工作的主要内容是1、公司规章制度管理1）主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;2）监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；3）人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建 设和实施。2、行政办公事务管理1）管理办公室日常工作、各种证章的年检等；2）组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。3、行政后勤管理1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3）办公用品、劳保用品的采购发放。4、内外关系协调1）负

3、责公司各部门的综合协调;2）负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段, 每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有 目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业 的员工而言就容易对企业的未来失去信心。2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位,想 要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策要什么样的结果， 达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的 方向和整体

4、进程的运筹帷幄上"乍为管理者,只是负责代理别人去执行，真正的 价值在执行力上。3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、 应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任； 有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷 茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。 领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的 力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业

5、生涯可发展的空间、有竞争力的薪 酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价 值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的 发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择 做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时 付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外 源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好 坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该

6、 问问自己，你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽 力了还是全力以赴了 ？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人 技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度, 为此你做出了怎样的努力呢？任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建 设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越 走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实现批量生产；2012年我们会达到员 工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是 企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难

7、的坎我们都可 以趟过去。企业发展了 ,个人的价值也将得到提升。三、个人体会必须要虚心请教，提高服务意识 言行举止都要注重约束自己,对上级领导 做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事做到严于律己宽以待人；做到对上不轻漫，对下 不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信, 维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通, 对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉， 只有这样，才能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之 间还是存在很大的差异的。

8、2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存 在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点， 组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强, 改变以往会议模式中简短快速的方式。3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将 会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实 实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司服务为一线的员 工服务。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最 有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、

9、理解与 支持的最好方式,也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作, 我可以问心无愧地说自己尽了心，努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的 试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现 问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正,与同事能够很好的配合和 协调。在以后的工作中我会一如继往,对人与人为善；对工作力求更好。不断的提升自己的专业水 平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！二0一0年十一月十六日部门经理试用期工作报告（二）试用期工作总结报告光阴似箭,几个月的试用期转瞬即逝。慢慢地咀嚼回味,我觉得这段时光是 我人生中弥

10、足珍贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对质检工作的认识。总之，作 为一名质检部经理，我有了很多进步，但也仍存在一些不足。为了更好地做好今 后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。一、工作回顾,梳理总结经验方法在实习期间，我担任的职务是质检部经理,主要负责水暖配件的进料检供方 控制办法。一开始接触这份工作,我就发现了供应商不够规范，混料现象时有发 生的问题。所以我结合理论学习与实际经验,总结并执行了以下这套供方质量控 制的方法一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方 进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识,加强质量管理机制；要求供方建 立进料

11、、制程、最终等质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分 类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛,要求其必须设 有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。三是对不合格供方采取惩罚措施。对于确认为恶意混料行为的根据情节严重 性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑名单，情节严 重则暂停采购，要求供方需在规定的时间内提供书面的纠错措施，待验证并且 证实为有效后再采购。四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同采购部门定期对供方的业效 进行重新评价,避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合

12、格供方名 录及供方评级。除了对进料检的控制方法进行了革新和落实我还认真落实和执行了进料检、 制程检、最终检工作计划，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼,而且提高了 公司产品的整体质量。二、亲力亲为，体味工作中的收获在我的印象中,质检部经理是一份简单的工作。但是在真正投入到工作当中 去之后，我才领略到了这份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心 得与收获。”失之毫厘，差之千里"，为避免人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我常常 到现场进行巡视工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序 复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好"是我在实习期间的最大的领悟与

13、收获。"知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也逐渐认识了解到，不能 单一具备如技术、材料、检验等知识，更要具备综合管理能力，要有市场意识, 熟练地掌握产品预算及价格控制方面的有关内容,全面掌握与供应商签订的合同 条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加认识 到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。另外，我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式,加强沟通，空切与其 他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人,努力争取其他部门的理解和信任为质检工作营造一个和谐融洽的环境氛围。 当然,不光要在工作过程中加强团结，在平时也要注意自己的一言一行，对上

14、级 领导做到谦虚谨慎、尊重服从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到 实处。三、明确职责，认识工作中的不足质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展、时代在前进、产 品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人,必须以高度的敏感性和自 觉性,及时发现、研究和解决配件质检和管理中的新情况、新问题。只有这样, 才能尽职尽责地完成我的工作。下面就让我来说说试用期期间存在的几点不足。一是供方质量控制方法仍需继续完善。在我实习的*个月里，混料率虽然大大 下降，但是仍有个别供应商质量意识淡薄,水暖配件中仍存在有混料现象，

15、不良 率高。当然,这与我们的管理不够规范也是有关系的。下一步,我们还将继续从 实践中总结经验,健全供方质量控制方法，并且严格遵守落实。二是仍有错漏检现象的存在。在质检的过程中难免会产生错漏检的疏忽，这 往往是由于图纸出错、量具异常造成的。但是在实习期间,通过对检验过程的巡 视和分析，我认为，水暖配件的错漏检问题，主要归因于检验员工作量大，抽样 覆盖面小。这说明，我在分配工作的时候没有考虑到检验员个人的能力，在检验 方法上也缺少创新。四、展望未来,谈谈我的工作规划公司良好的氛围给了我一个广阔的平台，在这里，我如鱼得水，不仅强化了 专业能力,而且学会了管理好自己的团队，学会了配合其他部门的工作，学

16、会了 对员工对企业负责。对未来，我充满期待，根据以上的收获与不足制定如下计划一是提升质量管理水平,一方面结合实践中出现的问题，多总结多思考,继 续完善落实供方质量控制方法,精益求精；另一方面着力提高质检专员的操作技 能，制定详细具体的培训I计划，对员工进行专业技能的拔高,对关键程序的知识 及操作要重点地进行反复宣传对工作中发现的问题及处理办法要集中讨论学习, 避免由人为原因导致的质量问题。二是提高创新意识和创新本领，加强与供应商之间的交流协作,寻找更加完 善的合作契机，在长期的采购过程中,逐步淘汰一些信誉差质量差的供应商,选 择市场信誉好、规模大的供应商作为长期合作伙伴。这样既可以保证供货渠道

17、、 材料质量，又能保证合理的价格，在一定程度上还能缓解采购部的资金运转压力。三是增强团队凝聚力。有句话说的好“很多时候，奇迹不需要太多理由。"我 将用爰去关注每一位员工的发展,用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜 能,我相信质检部将是奇迹的创造者。以上就是这*个月来的工作总结，与其说这是一份制式化的报告，不如说这是 我对过往*个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。通往成功的路上,离不开领导的关怀和同事的帮助，但是更加离不开个人的努力与拼搏。我非常珍 惜这份工作，我愿乘长风破万里浪，不断提升自己的专业水平和综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量, 实现个人和企业的双赢！报告

18、人XXX2013年XX月XX号部门经理试用期工作报告（三）分享一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的 悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对 集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经 历,也给我留下了美好而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下工作总结紊的开展中。2、 对集团文化的理解与感悟三个月来,分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我 感触颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。 从内部关系来说,感觉部门

19、间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助, 工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在 香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、 电子等行业,真正做到了集团化经营。根据安排，我还去了多个下属公司与基地 进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。去年汶川大地震后,集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久 台风"莫拉克”使台湾遭受了 50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援 助之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感,奉 献了一片爰

20、心。3、 下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作,主要计划如下1、 招聘短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上,目前集团需求的主要岗位是营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、 房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争 保质保量到位。持续关注细节,把工作做深做细,与相关部门做到充分沟通。中 长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的 建立完善、面试测评工具的合理引进等。2、 培训短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进,让储备学员 尽快在心态方面得以稳定,融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源 人员的专业技能。中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、 网络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善 等。3、 带领团队与下属培养方面对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外,更多合理设置目标，有效传帮带,让下属人员 能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。生活方面,给予更多关心，尽量帮助 解除他们的后顾之忧。4、 其他方面根据集团与部