部门年度工作总结99.3

1、部门年度工作总结2020-08-11总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析 的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。我 们该怎么去写总结呢？下面是小编为大家整理的部门年度6篇，仅供参考，希 望能够帮助到大家。部门年度工作总结篇1各位领导、各位同事：大家好！在忙碌的工作中20xx年就要过去，新的一年即将到来，年度部门工作总结 计划。站在岁末年初，心中感触颇多，借此机会向各位领导以及各位同事汇报 一下成本合约部20xx年的工作总结及20xx年的工作计划，请各位领导及同事 给予帮助及指导。第一部分工作总结1 .关于招标：在20xx年里，共完成施工项

2、目招标项目20余起，其中显示屏项目10余 起，包括：广州白云万达显示屏，武汉万达广场显示屏，上海江桥万达显示 屏，天津万达显示屏等。克化工程10余起，包括：保定行政执法局街景克化工 程，长兴岛临港工业区克化工程，西安民乐园酒店凫化工程等。招标工作完成 质量优秀，在成本预算的大力支持下，始终坚持以工程安全质量第一为核心。 在充分了解各施工单位的资质及企业经营范围的前提下进行实际考察，并通过 合理的沟通协调，争取企业利润利益最大化的同时，高质量高效率的完成招标 工作。在一年多招标的过程中，我们也会根据公司内工程部门等其他现场负责 人员的意见，并参考工程质量的完成情况及招标队伍的实际工作态度能力筛选

3、 出优秀的分包队伍，各分包队伍也都能够积极的配合我们的工作，使我们的工 作能够顺利的进行。2 .关于招标中出现的问题：成本合约部积极响应公司总经理张安成的建议，招标方式由原来的低价合 理法更改为现在使用的综合评标法。并根据公司的实际情况，拟定了大连路明 光电工程有限公司评分细则，将招标工作细化为三个阶段的评审工作：1 .符合性评审：具体评定投标文件是否符合招标文件的格式要求，需要提 供的相关资料是否完整。2 .商务标评审：主要对投标人的报价、资质进行评定，同时根据投标文件 清单中的单价综合分析及措施费项目分析表进行综合考量。3 .技术标评审：技术标重点评定投标文件中的施工设计组织是否完备，确

4、保工程质量，安全的措施是否合理科学可行，是否提出了有建设性的意见建议 等。最后三次得分的平均分最高者中标。新的招标方式从陌生到熟悉需要一个过程，也需要其他部门积极的配合并 提供宝贵的意见，才能使我们的招标工作逐渐的完善，逐渐的走向公司进程的 轨道。4 .关于招标工作的几点建议：招标工作是光电工程公司工作的重心，它直接决定了我们的客户对我们公 司是否信任，对我们的服务质量是否满意，是我们公司可持续发展，树立企业 形象，打造品牌企业国际化企业的关键。如果招标工作不到位，不能够高效高 质且体系化，那么公司不但会失去在施工队伍、价格上的主动选择权，而且会 影响到工程质量及公司的信誉。对公司的招标工作建

5、议如下：1 .招标工作应由原来的内部开标，更改为施工队伍参与招标会议。使招标 透明化，这样会吸引更多优秀的'施工队伍参与我们的公司工程的建设中来，我 们就会有更多更好的选择。另外，在招标会议现场评委可以对投标企业的设计 原理，相关建议措施进行询问，更好的为工程服务。2 .招标工作应提到公司的具体日程安排上，由行政部统一通知开标，并建 立相应的开标会议参与制度及出勤考核制度。3 .由于招标评委委员的构成是各个部门的领导，领导乂经常出差在外。所 以可以在公司每个部门挑选出一位成员进行培训，专门负责招标评委后备工 作。因为招标工作的范围涉及到各个部门的具体工作，这样不仅有利于招标工 作的开展

6、，而且有利于部门与部门之间相互了解，在以后的工作中能更好的进 行配合，对公司整体合力凝聚力的形成也是非常有益的。4 .各施工单位的投标文件，如不符合招标文件中的具体要求。那么，应当 立即予以作废，这样才能使我们的招标工作走向正轨。5 .对于各施工单位的资质，公司规模，人力资源，各方面软硬件条件等相 关部门要进行仔细筛选并进行实地考察，严禁各种以挂靠等违法手段的个人与 公司参与我们公司的招标。6 .公司要完善相应的招标标工作结构体系，建立健全招标工作管理制度。 如在招标过程中出现违规现象，要对相关人员予以严惩。目前，成本合约部积极响应肖总大干四个月，拼抢三十天的号召，坚守 岗位，努力J2作。争取

7、为提前完成工作目标做出自己的贡献。路明的发展，需 要成本合约部积极发挥核心地位作用，不断提高业务能力，强化业务流程。与 各部门一起携手共建，在未来的一年里，使路明向更高的台阶，更广阔的空间 迈进。部门年度工作总结篇2XX年马上过去，这一年有很多地方要改进，现结合XX年的工作状况，按 照职位及任务对XX年公司行政部门做如下分析一、深化绩效考核成果通过XX年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解 及行为转变正在逐步改善，以工作目标结果为导向，用事实和数据说话，本部 门在XX年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为指导思 想，加强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工

8、作绩效。二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺 制，对相关部门提出的协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目 标的实现。三、抓节约、保指标在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，出台详细制度，大力抓 节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的 层面确保公司利润指标的达成。四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产 管理知识培训，注意隐患排查，提高员工安全生产意识，保证安全生产零事故 率。五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为

9、主， 主题活动为辅的方式，通过吸收别人先进企业文化经验，在明年内完成公司企 业文化框架的搭建工作。六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特 的改良办法及方式，主动出击，将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标 内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作加上助推器。七、完善自我、加强学习在XX年的工作中，自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高，要随时注 意改正自己的性格缺陷，不断进行自我否定，少说话多做事，多做实事，培养 自己主动学习的意识和习惯，吸收先进的经验，用知识来武装自己、提高自 己。部门年度工作总结篇31 .部门建设上半年部门人员充足，市场体

10、系完整。下半年人员不足，市场体系失效。2 .部门人员培养市场部现有人员名。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。 但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能 培训不够。3.与其他部门的配合与并宾馆其他部门的配合比较好，在群策群力方面还应加强。（二）新“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度营销工作规划我觉得要强 调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但 是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结的 策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有 这样才具有现实意义。L目标导向营销目标的

11、拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先 要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终 端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为万年，费用目标为万 年，渠道开发目标为条年，终端建设目标为个人年，人员配置为人。3 .产品规划根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有：扩充宾馆产品 大类，变不畅销主打产品为副属产品（如将大使套变四人间，提供团队会务组消费并加强日常销售）、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将 旅游线路与宾馆搭配等。4 .品牌推广市场形象推广计划有：高校后勤宾馆销售高峰论坛大会、汤逊湖品牌 推广策划名节名丸。5 .团

12、队支持为了保障来年营销工作顺利高效地实施，宾馆还需要通过苦练“内功”来 强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保留客 户！部门年度工作总结篇420xx年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这 一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所 以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这 一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制 度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方

13、面是考核 制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活 动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这 些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；20xx年公 司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作 是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以 及联系招聘学校并对招聘坐车准备。二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作 岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一

14、些小错误，但每 次都做到及时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要 想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得 工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年 好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在 这里真心的谢谢他们对我的帮助！三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做 人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给 了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记

15、在 心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多， 谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财源广 进、幸福万年长！行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应 对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到 复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂 等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而 乂能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现 代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员 虽然少，但在这几个月里竭

16、尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与 洗礼，行政部的综合能力相比之前乂迈进了一步。部门年度工作总结篇5一转眼我们已经接近20xx年工作的尾声了。现主要是对20xx年度的工作 进行回顾总结，以便找出工作中的优点和不足，为下一年的质量检验做下更好 的基础。20xx年度，质量技术人员和检查员认真贯彻落实公司质量目标和质检处部 门质量目标展开计划，心怀“质量第一”的工作作风，经所有同志的不懈努 力，较好地完成了各项预定工作任务。从20xx年一月到十一月，我质检处共完成了 105台锅炉产品和辅机分厂的 主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品90台（已发货）、安特优柴油机底 座3台、风电塔架20台

17、、七里河黄河大桥等方面的检验任务。值得肯定的方面：一、进行质检人员检验项目调控，保证检验任务顺利完成。由于公司生产任务紧，生产产品类型多，再加上我质检处检验员人数相对 短缺。部门领导经过深入现场，了解生产实际进度，采取了质检员检验项目随 时变换方法，来满足生产检验任务需要。质检人员更是任劳任怨，努力来完成 自己检验工作。二、“想方法、集广意”努力及时完成产品竣工文件。由于核电产品的特殊性，对竣工文件要求是比较严格的。一个产品需要儿 白页，甚至上千页的竣工文件。在保证文件正确性的同时还要进行排版等工作，这给质量技术人员带来了前所未 有的挑战。老同志有经验，新同志有方法，大家互相借鉴，找出最有成效

18、的办 法，以最短时间完成竣工文件的编制。这一点值得肯定的。三、挤时间学习相关标准，技术文件的学习。在生产任务重的情况下，从部门领导到质检员，大家都是挤时间学习相关 项目的检验标准，质保大纲，尽快熟悉图纸，以满足检验任务的需要。以上是这一年中质量检验工作值得肯定和继续保持的地方。在这一年度，质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良好，各项工 作也取得一定成绩。但从长期产品检验和产品质量来看，依然存在一些不足，主要表现在：一、检验工作质量有待进一步加强，质量技术人员的质量检验知识水平有 欠缺，不能完全胜任本职工作，不能够认真学习标准、研究标准。二、个别人工作热情不容乐观，甚至做给领导看，领导在与

19、不在判若两 人。三、质量技术人员应留有时间多去车间，现场了解产品质量和过程检查。四、质量统计技术应从车间及时反馈上来。五、对产品图纸不熟悉，造成一些检验表卡设计不合理，甚至在检验中存 在检验项目的漏检项。下一年度工作打算和期望：一、积极学习相关标准、法规和检验技术。二、改变工作中的不足，检验人员尽可能满足岗位需要。三、做到及时、准确处理质量问题。四、尽可能将问题在出厂前解决，不要留在客户哪里解决。正确理解规范标准、先进的检验方法和有效的质量管理手段是保证产品质 量的因素之一，因此，要求我们质量检验、管理人员要不断用新技术，先进的 检验方法来充实武装自己，才能胜任这一神圣而乂艰巨的任务。自我创新

20、、自 我检验是对一个产品检验和管理者最起码的要求。让我们回顾过去，找出不 足，以饱满的热情投入新一年工作之中吧。部门年度工作总结篇620xx年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作 下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、培训、招聘等工作重 点，注重发挥行政部上传下达、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年 度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理建立之初，公司内部制度欠缺，管理有困难。为保障公司的正常有序运 转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理 工作基本实现了规范化，为公司各项工作的

21、开展创造了良好条件。同时狠抓员 工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司 员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工 行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。二、强化服务意识，为公司和客户提供优质保障行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、 为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动 为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时 反馈，当日事当日清。2、想方设法搞好员工的工作、生

22、活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点 工作，力求考虑在前、服务在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维 护、保养等日常工作，计划周密，措施到位，保障有力。在协助配合其他部门 工作上也坚持做到了积极热情不越位。3、认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功， 协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。每月底 对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训1、积极为公司招聘人才。为解决公司发展的人力需求，今年以来，行政部 按照公司领导的指示，多次参加人才市场招聘会，为公司招聘员工。2、扎实搞好员工培训。为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞 争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结 合，把培训工作的规划纳入部门整体的作计划之中，大力加强对员工的思想