综采二队班组管理制度

1、综采二队班组管理制度及保障措施汇编一、综采二队班组管理制度1、班组结构图工长、2、班X员概况表2、学习笔记小班长、（1）全体作（人员在班电乩每日一题情卜过程中必须做好笔记,凡是出现不带笔记本。带笔记本不做记录和记录内容不全者，每发现一次给予 20元的处罚，尹艮期整改，时限期未做考改科改未通知者，给予加m处罚,并 责令其4工年9采机工文工标维超两设'（2）楚体相窥做%每周班茹MWft,而祷确括班组培训内容、培训收获，冬恚£患用圣条河一居多 盍白周史并限期整改，对限期未做战鼎N予加微宗其责吟阳性习 给予50元处罚，并限期整改，对限期未做整改或整改未通知者，给予加倍处 罚，并责令其

2、停工学习。/A。体作业人员必须认真吵I子灯!输记录,（4）学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名人员给予每人100元的奖励5、班组出勤管理制度（1）班组考勤制度第一条、员工每天由工长负责考核当班出勤情况，做到公平、公正、公开、真是、准确，将当班情况及时反馈到队领导，并报告值班领导，由值班队领导负责考核，队核算员根据考核内容核发全勤奖金及填报员工考核表及上报情况。第二条、班前会5 分钟到会，超过按迟到论处，超过15 分钟，按旷工半日论处，提前离开会场者按早退论处，早退按半日矿工论处。第三条、员工离开班前会外出办理业务，必须提前向当班领

3、导申明外出原因以及返队时间，否则按早退论处。第四条、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，按一个旷工论处，扣发当月超额工资的50，累计达五次者，扣发当月超额工资，并给予一次警告处分及作出深刻的书面检查。第五条、员工不请假（无故旷工）旷工者，扣除两天的工资，旷工两天以上者（不包括2 天），扣除当月全部超额奖金，作出书面检查；连续旷工十五天，全年累计旷工三十天的上交矿人力资源中心按规定进行处理。第六条、员工当月出勤满21 个班（包括21 个）的，享受当月全部超额奖金， 19 个得半奖，少于19 个（不包括19 个）不得奖。（ 2）员工请销假制度A、有事必须先请假，未请假的按旷工论处；B、因有事未请假

4、的，事后补假的，按旷工论处。C请假须填写请假条，一天由工长准假，两天及以上由队领导准假，超 过三天以上者按矿请销假制度办理。D员工请假期满后必须按时报到上班，不按时上班者按旷工论处。E、员工请假除因疾（急）病不能自行呈上请假条的，可由同时或家属代 为之办理请假手续，未办理请假手续的按旷工论处。F、三天以上请假人员必须按矿制度执行，除队长、书记外，任何一个管理人员无权给任何人请假，发现一次罚该管理人员当月超额奖金的50。二、班组长的职责1 班组长的安全管理职责。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责领导本班组牢固树立“以人为本、安全为天、预防为主、综合治理“的安全理念，贯彻落实安全生产的总体要

5、求，明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全序列、 全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理安全生产，严把安全生产第一道关口。2班组长的生产管理职责班组长要领导本班组牢固树立精细高效、文明洁净的生产理念，学习推广精益生产和内部市场化管理先进经验，按日分解落实队下达的月生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。3班组长的质量管理职责班组长要领导本班组牢固树立质量就

6、是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化标准建设，全面抓好质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。4班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武。健全班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全记录、报表、台帐及信息的统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。班组长除

7、承担以上各项管理职责，还必须做到自身技能过硬，模范遵守各项规章制度，带头保质保量完成岗位生产任务。充分认识加强班组建设的重要意义三、班组长的权力1、安全管理权。班组长有权布置安全措施，检查职工安全作业情况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无能力解决时拒绝开工或停止生产。2、 生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。3、考核分配权。班组长有权按照"按劳分配 "原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核指标，收集相关信息

8、，检验工作成果，核算指标完成 情况，对本班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。4其他工作权力。如制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及生产骨干，推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等。四、班组理论学习制度为及时学习集团公司、矿安全、生产经营、党的建设等重要精神,特制定本管理制度:1、 政治理论学习时间为每周一上午9： 00 11 ： 00, 周三下午17:00 19： 00；业务知识学习时间为每周二上午9： 00 11 ： 00，周四下午 17:00 19： 002、全班职工都必须参加政治理论及业务知识学习 , 有事必须请

9、假无故不参加学习一次罚20 元 , 迟到、早退一次罚10 元。3、政治学习由区队书记主持, 业务知识学习由技术副队长或技术员主持，做到时间、内容、人员、效果四落实, 记录规范。4、政治理论学习内容根据队制定学习目标，要提前准备, 有针对性、及时性, 结合矿情、队情进行学习。5、 业 务 知 识 学 习 内 容 根 据 生 产 需 要 及 培 训 工 作 的 需 要 ， 提 前 准备，有针对性，结合队内情况进行学习。6、每月听取一次队法制专题教育讲座。五、安全学习制度1 、安全学习日定在每周星期五。2、为便于学习, 学习时间分上午9:00 11 ： 00，下午19:00 21 ：00 两次进行。

10、3、 安 全 学 习 活 动 由 区 队 长 主 持 , 若 队 长 不 在 , 由 书 记 或 副 队 长 主持。4、主持人的学习资料要提前作好准备, 作到时间、内容、人员效果四落实, 要求员工作好记录。5、全班职工都要参加安全学习活动, 无故不参加一次罚20 元 , 迟到、早退一次罚10 元。6、 安 全 学 习 活 动 ， 主 要 学 习 上 级 安 全 生 产 会 议 精 神 ， 学 习 有 关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结本队的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。六、规程措施贯彻学习考试制度1、 作 业 规 程 措 施 贯 彻 学 习 严 格 执 行 作业规程管 理

11、 规 定中的有关 规 定， 不 学 习 作 业 规 程 、 安 全 技 术 措 施 ,不签字,不 考 试 ,考试不及格者不得安排上班。2、 作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习, 充分利用班前会,学习会 , 业余时间进行学习。3、作业规程、安全技术措施学习时, 不准请假，无故不参加者一次罚款 20 元，迟到、早退一次罚款10 元。4、参加培训学习后，考试不及格者一次罚款50 元，对脱产培训考 试 不及 格 者 不 于 报 工 。 规 程 措 施 考 试 不 及 格 的 ,要停工补学补考，直至考试及格。5、 规 程 措 施 贯 彻 学 习 后 ， 必 须 由 本 人 亲 自 签 字，对于不签字

12、或代签者罚30 元，并责令重签。6、 规 程 措 施 要 按 规 定 进 行 贯 彻 学 习 和 考 试 ， 贯 彻 学 习 后 技 术 员做记录，否则每次罚技术员50 元。七、安全管理制度1、 、安全是生命之魂, 幸福之基, 效益之本, 稳定之源。切实搞好安全 管 理 工 作 。 突 出 安 全 重 点 ,责 任 到 人 ,各 负 其 责 。 一 级 管 一 级 ,一 级 对一级负责。2、 全 班 必 须 严 格 按 “ 三 大 规 程 ” 作 业 , 杜 绝 违 章 指 挥 , 违 章 作 业 和违反劳动纪律的“三违”现象。3、 强 化 现 场 安 全 管 理 , 将 安 全 隐 患 消

13、灭 在 萌 芽 状 态 , 规 范 操 作 ，狠反“三违”。4、对“三违”人员 , 按照矿和队“三违”过关制度进行处理。5、 通 过 形 式 多 样 的 安 全 活 动 , 强 化 职 工 安 全 教 育 , 提 高 全 班 职 工 安全意识和技术素质。6、 发 生 安 全 事 故 分 别 要 追 究 当 事 人 、 班 长 、 副 班 长 的 责 任 。 并 按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。八、事故追查制度1、 为 了 搞 好 安 全 生 产 ,杜 绝 同 类 事 故 重 复 发 生 ,实 现 安 全 生 产 目 的 ,无 论 发 生 大 小 人 身 事 故 、 机 械 事 故 、 运

14、 输 事 故 以 及 放 炮 、 冒 顶 、 质量、通风等事故或较大的“三违”均要本着“四不放过”的原则进行追查 , 分析原因，从中吸取教训, 制定防范措施。2、发生事故后, 必须保护好事故现场, 及时向矿调度室、安监处,区队进行汇报。3、事故追查由本队安全第一责任者主持, 出现事故后,24 小时内必须由现场人员及队有关人员参加追查, 不参加追查会议者, 罚款 100元。4、对事故追查结束后, 班组要写出事故报告, 内容包括: 事故发生时间，事故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。5、对事故追

15、查分析后, 必须根据队委会处理意见按“四不放过”原则进行处理，让责任者思想上受到教育，经济上受到处罚，能遵章守纪，规范作业；让其他人能以此为戒，端正自己的思想，规范自己的作业行为，受到一次警示教育。九、事故隐患排查落实制度1、队领导升井后，对现场存在安全隐患的，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”，五定原则处理。2、对查出的安全隐患，按“五定原则”处理, 并将处理结果及时反馈到队上。3 本班职工反映的安全质量隐患，由分管领导按“五定原则”处理。并对提出安全质量隐患的职工视危害程度给予50100 元奖励。4 、 对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分 “注意防范、 及时整改、立即整改

16、、停产整改”四种情况处理。5、考核规定：A、 上级查出或本队职工反映的安全质量隐患, 不按时处理罚班长100 元 /次 . 罚副班长50 元 / 次。B、对隐患不处理者，每次罚责任者100元。十、工程质量管理制度1、 班 组 工 程 质 量 由 质 量 验 收 员 验 收 ， 当 班 验 收 当 班 填 写 ， 小 班工程质量验收表及班评估表，不填写者罚验收员10 元 /次。由区队核算员汇总，汇总不及时或不规范罚技术员50 元 / 次。2、 本 班 工 程 质 量 验 收 小 组 由 队 长 、 书 记 、 副 队 长 、 技 术 员 、 工长、质量验收员组成并监督，验收小组及时将工作面工程质

17、量抽查验收 , 验收结果及时公布. 验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。3、在施工过程中, 因不负责任或违章作业，发生工程质量事故的个人取消当月评优资格。发生工程质量事故，必须当天进行事故追查，对事故责任者处以100 300 元罚款，发生重伤及重大事故，对事故责任人处以500 1000 元罚款，对班组长处以1000 2000 元罚款，并取消责任者当月超额工资和其他安全奖项。十一、文明生产管理制度文 明生 产 管理 范 围:从工作 面 算 起 ， 辅 助 运 输 巷 、 机 巷和风巷 一直 延 伸 到本 队 运输 范 围,以及本 单 位 所 使 用 的 各 种 设 备 ,施工用各 类材

18、料存放点。文明生产标准:1 、巷道内无积水, 无杂物 , 无淤泥 ; 液压支架行人道上无杂物、浮煤 ,材 料码放整齐,电 缆 悬 挂 整 齐 、 干 净 ； 设 备 挂 牌 管 理,不影 响行人及通风。2、 临时轨道、溜 子 、 皮 带 、 管 线 铺 设 符 合 规 定 , 无积尘 , 管线吊挂整齐 , 电气设备台台上架, 不影响行人及通风。3、工作面五无饮料瓶、塑料袋、岩块、楔子、板皮等杂物。4、使用材料不得乱堆乱放, 要码放在指定地点, 并挂牌管理。5、使用设备无积尘, 周围无杂物及油污。6、 “三图一书”牌板悬挂在巷道开口处 , 排列整齐、干净。考核办法:1、 当 班 所 用 支 护

19、材 料 数 量 以 当 班 支 护 任 务 计 ， 不 能 多 运 ， 用 剩 必须返回指定地点，不能乱扔乱放，发现一次罚当班200 元。2、 每条巷道设备的摆放，管线的吊挂由包机电工负责，一台设备摆放不合理或一处管线吊挂不合格罚施工连带责任人50 元。3、 每班下班前将液压支架调直，煤壁调直，刮板输送机调直，发现一次没有做到罚当班班长50 元。4、 每班下班后必须将溜子、转载机 、胶带输送机上的煤拉空，且将巷道内杂物清理干净，一次做不到各司机 100 元。5、 巷道水窝子的水必须由当班人员 及时抽干，不能超水窝面，且要将巷道淤泥及时清理，发现一次一项不合格，罚当班班长100 元。6、文明生产

20、合格，一次不合格罚当班工长100 元，罚班长50 元。十二、安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作 , 是加强煤矿生产现场管理的关键, 是实现矿井文明生产、安全生产的基础, 是实现企业规范化、科学化、制度化管理的前提, 是提高企业经济效益和整体素质的重要保证和途径。为搞好我队及我班质量标准化工作, 特制定本制度。一、成立安全质量标准化工作领导小组:组 长：姚 军 杨生仁副组长：白文军杜永福 冯正明邵万福陈小磊二、安全质量标准化日常工作由组长具体负责。三、安全质量标准化工作要渗透到每一个工序、每一个环节，实现动态达标。四、班组安全质量标准化工作必须围绕

21、矿组织的质量标准化检查工作。五、安全质量标准化工作领导小组每天组织一次自检。六、安全质量标准化工作领导小组要对每次检查出的问题按照 “五定”原则进行落实。七、对上级检查考核奖、罚，安全质量标准化工作领导小组成员分别承担30 , 其余 70落实到人头。八、顶板压力观测。十三、交接班制度1 、每班必须由班长在现场交接班，交接班人员必须做到手拉手，口对口，你不来，我不走，否则每次罚款50 元。2、 交 班 人 员 必 须 当 面 交 清 工 具 和 材 料 ， 否 则 ， 丢 失 要 按 原 价 赔偿，若因丢失工具而造成影响生产，依据情节轻重另处以50 100 元罚款。3、 接班后，发现工器具或支护

22、材料丢失，由班组接班人员按原价赔偿。4、 交班人员必须将当班存在的问题、安全隐患等向接班人员交代清楚，并由接班人员通知本班人员立即处理。5、交接班人员下班后认真填写交班记录，记清楚当班生产情况，工作任务完成情况，存在的问题及影响生产的因素等。交接班人员少填写一次记录罚款20 元。十四、工器具管理制度1 、 班 组 要 建 立 材 料 发 领 用 器 具 台 帐 ， 否 则 无 台 帐 罚 副 班 长 100 元 / 次，台帐不全罚50 元 / 次。2、必须严格按规定操作，杜绝人为损坏丢失，否则按原价赔偿，若影响生产加倍处罚责任者。3、严格执行交旧领新制度, 否则配发后按原价从月超额工资中扣除。

23、4、 集 体 工 具 严 格 执 行 现 场 交 接 班 , 由 班 长 负 责 , 丢 失 者 由 班 长 按 原价赔偿。十五、配件、材料管理制度1、 、班上设1 至 2 人专管材料，管理本班所有的配件及材料。2、 本 班 所 用 的 配 件 、 材 料 、 每 月 由 队 材 料 员 根 据 出 据 发 放 材 料 明细，于月底前和本班相对。3、 要有专门的配件工具箱，且挂牌管理，分类码放整齐，否则罚班组管理员100 元。4、 配件、材料等工器具由队材料员建立明细台帐，班组具体使用和上交。5、配件（除易耗件）、材料零用执行交旧领新制度，应建立领用台帐，否则配发后按原价从月超额工资中扣除。6

24、、 杜 绝 人 为 损 坏 或 丢 失 配 件 及 材 料 ， 否 则 ， 由 责 任 者 按 原 价 赔偿，从超额工资中扣除。7、 当 班 班 长 必 须 汇 报 当 天 材 料 使 用 情 况 ， 对 于 当 班 使 用 不 完 的材料必须存放于指定地点，不得乱扔、乱放，坚决杜绝材料浪费。另外当班工长负责考勤放料人员所放支护材料的清点，有问题及时向区队值班人员汇报。8、 验 收 员 必 须 监 督 生 产 班 材 料 使 用 情 况 ， 杜 绝 材 料 浪 费 ， 如 发 现有材料浪费和乱扔、乱放的直接对其班长进行罚款，并及时汇报井下材料数量，确保不影响生产。9、 工 长 和 验 收 员

25、必 须 通 力 合 作 ， 防 止 材 料 丢 失 。 并 且 验 收 员 要 建立台帐、记录每班材料使用情况，对由于乱仍、乱放而导致材料不能使用和当班丢失的月底要进行考核。十六、设备包机制度1 、为确保机电设备的安全运行, 特制定本制度。2、包机人应对所承包的设备负责, 确保设备安全运行。3、包机人员必须熟悉设备的性能, 构造、原理及技术特征。4、 包 机 人 和 岗 位 司 机 要 严 格 执 行 设 备 定 期 维 修 制 和 检 修 制度 , 每天细心巡回检查。5、各包机人员要认真填写各种记录.6、 包 机 人 员 必 须 严 格 执 行 岗 位 责 任 制 , 设 备 管 理 制 及

26、 防 灭 火 措 施。7、包机人员发现问题及时处理汇报, 遇到发生重大事故时应立即停机 , 然后请示汇报有关部门。8、 包 机 人 员 负 责 承 包 范 围 内 的 标 准 化 工 作 , 设 备 防 爆 及 完 好 工作。9、 电 钳 班 长 负 责 全 部 机 电 设 备 的 完 好 , 防 爆 等 安 全 技 术 工 作 . 并 对各包机电钳工的工作进行监督检查。10、 本 制 度 所 指 设 备 为 队 上 使 用 的 所 有 机 电 设 备 （包 括 地 面 设备 ）。十七、机电设备管理制度为加强机电设备的管理, 搞好用、修、管、保证设备安全运转, 提高 技 术 装 备 水 平 和

27、 经 济 效 益 ,控 制 设 备 维 修 率 ,降 低 待 修 率 ,更 好 地 为 生产服务, 结合机电设备管理中的实际情况, 制定了本制度.1 、实行包机制度, 责任落实到人。2、建立设备管理台帐及牌板, 并每月定期核查。3、定期维修检查, 确保设备的使用率, 维修率在规定范围之内, 并认真做好各种记录, 汇报设备运行情况。4、 各 岗 位 司 机 要 爱 惜 所 用 设 备 , 做 好 检 查 、 维 护 工 作 , 严 格 进 行 交接班,发现问题要及时汇报 处 理,防止事故扩大,不得损坏设备,发现有意损坏者, 视情节轻重予以罚款处理, 并进行教育培训。5、 严格按规程作业, 检 修

28、 设 备, 防止因方法措施 不当而损坏设备（机电维修人员及岗位司机要 认 真 学习技知识）否则 ,视情节轻重予以处罚。十八、机电设备检修保养制度一、日常维护: 在设备安装地点就地进行。1. 擦拭外部油垢, 灰尘 , 使设备文明卫生又安全正常运行。2. 听设备运行声音是否正常, 检查轴承温度是否正常。, 保证安全。3. 检查各紧固件, 连接装置, 防护装置是否坚固可靠4. 检查润滑部位, 易磨易损件等是否正常。5. 逐台设备严格检查并填写记录。6. 对不认真巡查者, 根据情况给予3050 元经济处罚。7维修电钳工必须每天一次对机电设备进行日常维护保养。二 . 定期检修定期 检修 :根据 设 备

29、定 期 检 修 规定 ,在 设 备安 装地 点检 查,检测 个别 易 损件 ,调 整 组合 件 ,清 洗 油 垢 ,更换 油 脂 或添 加润 滑油 等（基本 不拆卸设备的复杂部分） 。十九、机电设备自检制度为杜绝失爆, 搞好机电设备的完好, 特成立机电设备自检小组, 以加大管理力度。一 . 组织机构:组长 : 白文军成员 : 魏银杰李志虎二 . 管理办法:1 、由组长牵头, 每周自检小组对本队所使用的设备进行一次全面细致的检查, 查出的问题由包机人及时处理, 工长监督各班长负责落实。2、对上级检查存在的问题, 自检小组要进行复查, 对上次查出的问题没处理者, 分别罚包机人和班长100元。3、检

30、查出一次/ 台失爆 , 罚包机人和班长各500元 , 查出一次/台不完好 , 罚包机人和班长各100元。4、每天的工作具体由班长分派, 负责落实。5、电钳工（包括班长）每天要认真做好检修和检查记录，一次不记录罚款30元.6、对处理不了的问题，要逐级上报，不得隐瞒，否则将根据情节轻重给予 最低10沅的罚款处理。二十、班组进尺管理制度1、班长是当班生产任务的第一责任者，现场按循环作业图表要求组织生产，达到工序无缝衔接，任务每超 1刀，奖励班长100元，奖励班组200元。 因班长组织不力，影响生产任务，每欠 1刀进尺罚工长100元，罚班长100 班组200元。2、因机电设备影响进尺，小班机电设备影响

31、超过 2小时，罚班长20元/ 小时，罚值班电工50元/小时，全月累计机电影响超过 20小时，罚班长100 元，当班跟班电钳工50元。3、因生产条件及环境（如提升运输，地质变化）影响生产进尺，必须报调度室及队上，区队进行协调处理并有记录，否则按班组组织不力考核。4、因班组组织不力影响生产的每欠 1刀罚班长100元，副班长200。二十一 “一通三防”管理制度“一通三防”是指：通风、瓦斯防治、粉尘防治和防灭火工作，本制度 适合全区队各个班组施工的工作面“一通三防”工作的管理。本班组一定要 爱护施工航道的设施，不得有意损坏，发现一次罚当事人 500元。二十二、班组民主管理制度第一、为了完善我队班组民主

32、管理形式，建立健班组体系和工作网络，进一步加强班组民主管理，保障职工行使权利，特制定本制度。第二、班组民主管理是区队、班组实施民主管理体制的基本形式,是职工直接参与民主管理、行使民主管理权力的机构，是区队职工代表大会推荐职工代表的组织体系。第三、班组民主管理小组是职工直接参与民主管理最基本形式，一般每季度召开一次，其主要任务：1 、贯彻落实区队职工大会会议中涉及本班组的有关事项；2、听取班组长的工作汇报，讨论班组生产作业计划；3、讨论制订或修改班组经济责任制方案、班组各项规章制度；4、讨论制定班组奖金分配方法和有关生活福利事项；5、民主选举职工代表，民主评选、推荐先进生产（工作）者，并对职工的

33、晋级和奖惩提出建议；6、对区队和其它部门工作提出建议和批评。二十三、班务公开制度根据矿、科（队）务公开的相关规定，为进一步加强班组民主管理，特制定本制度。一、班务公开领导小组：组长：杨生仁姚军副组长：白文军冯正明成员：工长、班长、材料员、核算员、其职责：对班务公开全面负责，研究落实公开的内容、形式，时间和方法，负责对班务公开过程的检查指导，对反映的问题积极解决处理。二、班务公开的内容和时间：1. 员工评奖记分及出勤表（每天）。2. 员工每月工资表（每月）。3. 员工月度超额工资表及当月考核情况以及奖金分配情况。4. 员工晋级评优情况（每年）。5. 月度考核奖罚情况及其他考核情况。6. 每月安全

34、、工作表现及职工培训情况。三、班务公开的形式：设置固定的班务公开栏，定期公开有关事宜，还可利用黑板报对需要公开的内容随时进行公开，涉及员工切身利益方面的内容要及时公开。四、班务公开的程序，制度和原则：1. 班务公开的有关事项必须经职工大会讨论通过后方可执行，凡公开的内容必须实事求是，要准确、及时。2. 重大问题必须经队委会或队民主管理小组成员讨论通过后再提交职工大会讨论。3. 凡公开的事项员工有疑问的事，必须由队支部书记或其它领导给予解释答复，达到员工群众满意。4. 班务公开是充分体现员工当家作主，参政议政的好事，一定要持之以恒的坚持下去，把我队的民主管理工作搞的更好。二十四、 “三违”管理制

35、度及考核标准1、凡“三违”人员首先要进行责任追究，分析其“三违”过程。2、 “三违”人员必须按矿“三违”处罚管理办法规定进行考核：（ 1）停工强制教育培训学习三天，不记出勤。（2）由工长、分管队长、分工会主席、队长、支部书记进行“五必谈”说教感化教育。（3）在早、中、夜三个班班前会上作检查，在“三违亮相台”牌板上进行亮相爆光。（4） “三违”人员教育培训学习结束后，必须参加考试，不合格者，继续参加下期学习班学习。3、 “三违”人员交纳 100 元安全保证金。4、 “三违”人员在培训学习期间，不得请假、旷课、迟到、早退、如有违反者，取消考试资格停工反省，并加倍处罚。5、 “三违”人员每次罚款 2

36、00 元。6、 “三违”人员由帮教小组成员一对一进行帮教学习，提高其安全认识。二十五、 “三违”帮教制度1、对“三违”人员由帮教小组成员进行帮教，对其耐心、细致的做好反思谈心工作。2、 “三违”人员由帮教小组实行一对一进行包干教育。3、 对 “三违” 人员由帮教人员定期检查、督促， 使其彻底改变工作作风，按标准操作上岗。4、 “三违”人员必须定期向帮教人员汇报工作情况。二十六、 “三违”人员过关制度1、 、成立“三违”帮教领导小组 :组长: 当班班长成员: 副班长及其他组员2、 “三违”人员必须过“三关”, 即技术培训考试关, 应知应会提问关 , “五必谈”家庭走访关。3、 “ 三 违 ” 人

37、 员 一 经 查 出 , 必 须 停 止 工 作 , 在 班 前 会 上 做 检 查 , 到技术员处过技术培训关, 技术员根据“三违”事实经过和岗位工种 , 编制培训教案, 并组织学习, 考试合格后算过第一关。4、设立“三违”人员过关记录 , 记清培训时间、地点、内容、参 加人。5、 正确回答出应知应会内容80%以上方可过第二关；队长、 书记、工会主席、团支部书记、班长分别谈话, 认为思想受到教育, 家属签字后方可过第三关。6、建立“三违”人员档案 , 记“三违”时间、经过、培训结果、 谈话人签字。7、根据“三违”情节, 对三违”者进行 200 元经济处罚.二十七、 “三违”分析制度1、对“三

38、违”人员由队长主持及时组织管理人员、 “三违”相关人员及 当班所有职工进行追查分析。2、参加人员态度要端正、严谨，准时到场，不得缺席。3、分析事故时，当事人必须如实陈述违章经过，不得弄虚作假、推诿扯皮、隐瞒真相。对隐瞒谎报者给予严格考核。4、认真做好分析记录，必须如实填写。5、在“三违”分析之中，相关人员要明确提出自己的过错及改正方法和想法。6、对分析后的结果及处罚，要在全队各班班前会上通报，对全队人员进行反思教育。二十八、 “三违”档案制度1、班组及时建立“三违”人员档案制度，对“三违”人员要做好记录并存入档案。2、违反“三违”人员必须入档。3、档案中要有“三违”人员的“三违”记录及后期表现

39、。4、 “三违”档案必须由班组专人负责管理，月底上报区队进行保管。5、 “三违”档案管理员必须认真管好档案。二十九、 “三违”自查自纠制度为了使现场逐步操作规范化、质量标准化，大力在现场开展狠反“三违”活动，特制定本制度。1、 充分发挥管理人员、现场班组长和现场群监网作用，加大现场“三违”人员的查处力度。并加大考核力度。对于严重“三违”人员一次性考核200元，对于睡岗、脱岗等“三违”现象一次性考核 100元。2、 对“三违”人员在队“三违”亮相台公开亮相。形成“三违”抓“三违”的机制。待本人抓到“三违”后，本人不在“三违”亮相台进行亮相。抓到的“三违”人员在“三违”亮相台亮相。对“三违”人员实

40、行轮流“上相制” 。3、 更进一步做好对 “三违”人员的帮教转化工作和对“三违”人员“五必谈、一走访”工作。使其更好地为生产服务。三十、反“三违”制度1、队干部、班组长、安全岗员、网员要切实加强安全管理，注重现场生产中的“三违”现象，狠反“三违”。发现“三违”人员及时制止，并给予必要的罚款、批评或亮相。2、利用二. 五学习经常对本班职工进行安全知识教育，学习煤炭法、等有关安全材料，吸取教训，杜绝“三违”3、教育全班职工树立“安全为天，质量为本”的思想；一点一滴牢固树立安全意识，减少违章，杜绝事故。4、对在反“三违”活动中作出成绩的先进个人给予奖励。5、对全班安全工作每月进行总结，连续两月无“三

41、违”现象的个人给予一定的奖励。三十一、群众性经济技术创新创效管理制度和考核办法开展群众性经济技术活动, 旨在进一步调动广大职工参与企业改革的积极性 , 最大限度地挖掘企业内部潜力, 进一步调整产业结构, 以提高块煤生产为突破口, 合理配置资源, 降低成本, 降低费用支出, 促进经济效益的提高, 努力实现全年的生产经营奋斗目标. 特制定本制度。1、班组成立经济技术创新领导小组，班长、副班长带头并负责日常活动工作，建立相应的制度，落实目标、任务，切实抓好这项工作。并制定活动内容，奋斗目标，将指标细化分解到每个月。2、围绕企业安全、生产、经营，开展技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造和合理化建议活

42、动。在开拓市场，争创品牌、降低成本、提高煤质、加强班组建设上下功夫。3、围绕安全生产，开展查隐患、堵漏洞、促安全活动。4、队每年要对取得成绩的先进班组、个人、项目进行表彰奖励。成立双增双节领导小组：组长： 班长成员 : 本班全体成员合理化建议制度1 、职工每月每人要根据个人的工作经验提出一条合理化建议，多者不限，提出的合理化建议如果队上采纳后，队上根据效益大小给予50300元不等的奖励。2、 要 充 分 调 动 每 个 职 工 的 积 极 性 ， 进 行 修 旧 利 废 、 小 改 小 革 ， 要对各组每月的维修任务及效益的大小评选出优胜组给予500 元的奖励，对效益较差的班组要进行处罚。3、

43、 对 在 双 增 双 节 、 小 改 小 革 、 修 旧 利 废 和 科 技 活 动 方 面 ， 队 上 将根据贡献大小对一个项目给予50300元不等的奖励，并以此作为年底评选科技能手和各种先进的依据。4、 每 一 个 职 工 ， 应 该 从 节 约 一 根 铁 丝 、 一 个 螺 丝 、 一 团 棉 纱 、 一张纱纸、一根锯条，厉行节约，反对浪费。5、发现个人丢失浪费材料，抓住一次，按原价的5 倍进行处罚并在全队做书面检查。6、对用过的棉纱、铁丝等不允许乱扔、乱放，要收集起来能复用的要再用。合理化建议措施1、 发动全体员工，大力开展合理化建议活动，围绕提高经济效益，安全生产、工程质量、小改小

44、革等方面提出宝贵意见和建议。2、 对员工提出合理化建议，班组要积极采纳，根据内容分类排队，并根据产生的经济效益上报队上给予表彰和奖励。3、对产生经济效益利用价值较高的建议，申报矿有关部门。4、 及 时 组 织 和 召 开 职 工 合 理 化 建 议 会 议 ， 听 取 他 们 的 意 见 和 建议。“双增双节”管理制度1 、每个员工必须树立“双增双节”意识，积极行动参与。2、对人为浪费，根据情况进行处罚。3、对“双增双节”开展好的职工进行奖励。“双增双节”目标1 、每班检修各种设备，做到不丢失一颗螺丝、浪费一滴油。2、严格把住各种材料费的使用，力争做到节约。3、 严 格 树 立 集 体 主 义

45、 观 念 ， 发 挥 主 人 翁 精 神 ， 含 矸 、 灰 分 、 水 份必须控制在矿下达的指标之内，提高煤质。4、生产人员做好降低成本工作。5、全年全班力争实现“双增双节”目标 3.5 万元。三十二、班组“安康杯”竞赛管理制度综采三队“安康杯”竞赛活动主要围绕、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛开展以“加强安全生产意识教育，提高安全管理水平，促进梅花井煤矿健康快速发展”为主题的安全思想教育和安全知识更深层次的普及、培训活动。认真贯彻执行国家安全生产法律、法规，建立健全以安全生产责任制为核心内容的各项规章制度，围绕生产建设这个中心，继续开展以“十个一”为主要内容的安全生产活动，为实现 2

46、010年梅花井煤矿和我队各项安全生产和持续、健康、快速发展作出新的贡献。一、总体目标：1、确保队下达的考核指标，再创安全生产新水平。2、努力推进技术进步，提高管理者安全技术知识和管理水平，提高员工安全生产思想和安全操作知识及自保、互保、联保意识。3、安全生产消灭重伤及以上人身事故，消灭重大非伤亡事故，杜绝“一通三防”事故，消灭地面交通运输事故。4、实现全年安全生产，实现梅花井煤矿全年生产目标任务顺利完成。二、活动内容：开展以“十个一”为主要内容的安全生产活动，开展活动有特色、方法灵活、内容创新、标准严格、效果明显。组织机构完善，有专人负责，积极配合队工会及相关部门组织开展的安全活动。三、成立班

47、组“安康杯”竞赛活动领导小组组长：班长成员：本班全体员工四、检查措施安全生产责任制明确，安全管理机构健全，严格执行劳动安全卫生法律、法规和标准，工作现场符合劳动安全卫生标准，个人劳动保护用品符合标准，配备齐全，员工自觉遵守各项规章制度，时刻做到自己无 “三违” ， 身边无 “三违” ，抵制违章指挥、违章作业现象，及时发现隐患，及时报告险情，及时督促整改。五、表彰奖励全班将按季度对个人进行评比、总结，同时上报队上进行表彰，对在竞赛中涌现出的先进个人及优秀组织者进行表彰奖励。三十三、 “四组”班组评选管理制度为了提高班组管理水平，不断扩大先进班组队伍，开展以提高安全生产、工程质量、文明生产、降低材

48、料消耗为主要内容的班组达标竞赛活动。班组竞赛分为：合格班组、信得过班组、优秀班组和金牌班组。1、 合格班组合格班组是指班组基本素质和生产、管理效果已达到班组竞赛的第一个台阶考核标准要求的班组，也是对所有班组最基本的要求。合格班组的条件是：1）班组必须全面完成各项指标；2）不发生人身、设备、质量等责任事故；3）班组的基础管理工作能达到区队的基本要求，不出现由于管理不善给 区队各项管理工作所造成的不良影响。4）精神文明建设具有一定的基础，不出现违纪违法的人和事。2、信得过班组信得过班组是指班组的基本素质和生产、管理效果已达到班组竞赛两个台阶考核标准的班组。信得过班组的条件是：1）全面达到合格班组标

49、准；2）安全、工程质量、材料消耗、经济效益、这四项达到所要求的先进水 平。3）班组管理，特别是质量管理取得明显成效；4）精神文明建设有一定的成效；3、优秀班组优秀班组是指班组的基本素质和生产、管理效果已达到班组竞赛三个台阶考核标准的班组。优秀班组的条件是：1）全面达到和超过信得过班组标准；2）安全、工程质量、材料消耗、经济效益、这四项达到所要求的先进水平。3）班组管理，特别是安全、质量管理取得明显成效；4）精神文明建设有一定的成效；4、金牌班组金牌班组是指班组的基本素质和生产、管理效果已经达到班组竞赛第四个台阶考核标准的班组。金牌班组的条件是：1）安全、工程质量、材料消耗、经济效益、文明生产等

50、主要指标居本区队同工种先进水平或创本班组历史最好水平；2） 在推行精细化管理和加强民主管理方面有较大的进展，而且取得了很好的效果。3） 精神文明建设形成了经得起考验的特色班组风格；4） 创造了班组建设的经验。三十四、 “五位一体”（ 排查、整改、落实、验收、考核）管理制度1、 以 跟 班 领 导 、 副 队 长 、 跟 班 工 长 、 质 量 验 收 员 和 当 班 班 组 长 为一体的安全、工程质量、机械设备检查组，对所属班组施工巷道进行全面细致的检查、排查安全隐患，发现问题，现场处理，对于一些细小的待处理问题，要求当班班长带领班员整改。2、 在 当 班 作 业 到 大 约 一 半 的 时

51、间 左 右 ， 除 当 班 班 长 外 ， 检 查 小组的其他同志第二次进入该工作面，对于前面所检查出需要整改的某个环节或物体进行验收，是否按安排落实了。3、 质 量 验 收 员 对 此 项 工 作 整 改 的 是 否 达 到 标 准 ， 可 根 据 检 查 组最后的定义结果来定性。4、通过排查、整改、落实、验收、考核一系列行之有效的现场安全管 理闭合模式，从而达到每个岗位、每个人、每个环节，自下而上进行安全隐 患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。三十五、班组岗位职工精细化管理考核细则针对我队生产经营情况，为进一步落实指标，发挥职工的能动性，确保安全生产、工效、任务和各项经营管理目标的实现，真正做到按劳分配，按贡献大小取得报酬的原则，特制定本办法。总则1、本办法为全队月底工资和