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文档简介

1、实用标准文案精彩文档3.2工程总承包项目管理流程图一、项目部行文流程图3-3项目部行文流程、发文处理流程图3-4发文处理流程、收文处理工作流程图3-5公文处理工作流程四、设计文件项目部内部审核流程图3-6 设计文件项目部内部审核流程五、工程价款支付流程图3-7工程价款支付流程六、设备采购费支付流程图3-8设备采购费支付流程七、项目部会务管理流程图3-9项目部会务管理流程八、档案管理流程图3-10 档案管理流程九、分包招标管理流程图3-11 招标工作流程实用标准文案十、设计文件管理流程(一)总承包人提供设计文件的工作流程图3-14 总承包人提供设计文件的工作流程(二)分包人提供设计文件的工作流程

2、精彩文档卜一、质量控制工作流程(一)工程质量控制总体流程质量标准I :质量控制措施 施工图纸提供 或设计修改1 NO设计文件签发 设计单位设计文件进行修改意见或建议组织设计单位进行技术交底分部分项工程施工作业措施计划 信息反馈分包人i 调整重新报送精彩孑档1施工措施计划审批 NO图3-21工程质量控制总体流程实用标准文案(二)施工质量过程控制流程精彩文档图3-22施工质量过程控制流程(三)材料、构配件质量控制流程(四)工程设备质量控制流程1 .分包人采购质量控制工程设备安装验收2 .总承包人采购质量控制(五)(六)工序或单元工程过程质量控制流程图3-27工序或单元工程质量控制流程实用标准文案十

3、二、进度控制流程(一)进度控制流程总承包人审批调整进度计划图3-28进度控制流程(二)进度要素控制流程实用标准文案图3-29进度要素控制流程精彩文档十三、停工与复工流程十四、投资控制流程图3-31投资控制流程十五、工程计量流程图3-33月支付工作流程十九、支付工作流程(一)月支付工作流程(二)完工支付工作流程图3-34完工支付工作流程(三)最终支付工作流程图3-35最终支付工作流程二十、工程设备和材料管理流程(一)总承包人采购工程设备的管理流程图3-36总承包人采购工程设备的管理流程同意实用标准文案不同意图3-37分包人采购工程设备的管理流程(三)总承包人采购材料管理流程实用标准文案图3-38

4、总承包人采购材料管理工作流程精彩文档(四)分包人采购材料管理流程图3-39分包人采购材料管理流程、施工设备管理流程不合格合格图3-40施工设备管理流程二十二、测量工作流程(一)计量测量工作流程(二)控制测量工作流程二十三、分包人现场人员管理流程图3-43分包人现场人员管理流程二十四、工程质量评定工作流程图3-44工程质量评定工作流程二十五、工程不合格品处理流程图3-45工程不合格品处理流程二十六、工程质量缺陷处理流程图3-46工程质量缺陷处理流程实用标准文案图3-47工程质量事故处理流程精彩文档二十七、工程质量事故处理流程实用标准文案二十八、工程变更管理流程(一)总承包合同工程变更管理流程总承

5、包人提出工程变更建议书业主提出工程变更建议书总承包人与业主协商1F同意业主与总承包人签订补充协议1F同意设计人进行工程变更设计1f监理人核查签发变更设计图争议分包人施工图3-48总承包合同工程变更管理流程精彩文档监理人通知分包人就工程变更报价分包人报价1监理人审核分包人报价、.报总承包人总承包人与分包人是否接受不接受 总承包人与分包人协商价格1,接受接受,r工程艾更支付4总承包人与分包人协1,不接受进入争议解决程序监理人暂定合适价格<实用标准文案图3-49分包合同工程变更管理流程精彩文档(二)分包合同工程变更管理流程实用标准文案二十九、工程索赔管理流程(一)总承包合同的索赔管理流程1 .

6、总承包人向业主索赔精彩文档图3-50总承包人向业主索赔管理流程2 .业主向总承包人索赔图3-51业主向总承包人索赔管理流程(二)分包合同索赔管理流程1 .分包人向总承包人索赔图3-52分包人向总承包人索赔管理流程2 .总承包人向分包人索赔图3-53分包人向总承包人索赔管理流程三十、违约管理流程(一)分包人违约管理流程图3-54分包人违约管理流程(二)总承包人违约管理流程图3-55总承包人违约管理流程卜一、化石与文物管理流程发现“文物”分包人向监理人报告监理人指示分包人保护监理人通知总承包人总承包人执行指令改变工作面减慢施工速度改变施工方案暂停施工分包人向总承包人提出索赔总承包人向业主提出索赔图3-56化石与文物管理流程三十二、施工安全管理流程施工措施方案渡汛措施操作规程基本培训方案上岗培训证专业资格证巡回定期检查专项业务检查工作会议事故报告. -工作总结报告总结、奖惩三十五、工程保修工

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