质量工作会议发言稿

1、质量工作会议发言稿1】质量分析会表态发言这次开产品质量分析会，我个人感觉从领导到员工都是很关注的，产品质量这对于我们打叶复烤企业来说是企业的生命，是核心命脉，产品在加工过程中一些工艺指标不合格，几年来不断发生，长此以往，最终会失去客户的信任、失去市场，后果不堪设想。去年旺季以来，生产上已扭转以往重产量、赶产量的做法，实实在在抓质量、重质量，严格各工序工艺指标，一是减少上烟案子，严格限制班产和流量，二限制进烟组数，三是认真严肃对待各工序工艺指标的反馈情况，要求限时整改不合格指标；四是在加工过程中加强了现场管理，加强了跑冒滴漏现象治理，杜绝二次污染，加强了碎子、落地烟中杂物控制，将把头处理线改造为

2、碎子处理，增加了杂物挑选人员，今年还准备在各筛分振筛、挑拣台下料口安装除麻丝魔术贴，进一步控制杂物。产生质量问题的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是设备操作技能和责任心问题，也有些是设备缺陷影响的，这些问题归根结底还是属于管理问题。因此今后生产技术部决心进一步加强工艺质量管理、生产现场管理和设备管理。一是加强岗位技能培训学习，不断提高岗位技能和操作水平。二是完善考核机制，增加质量考核指标权重，加大对优良指标的奖励和对不合格指标的处罚力度，以此提高全员质量意识和责任意识。三是持续推行6s 管理，从细、从严、从实抓好生产加工过程各个环节，让管理无死角无漏洞。四是加强设备管理，加强跑冒滴

3、漏的治理，加强对设备缺陷的技术改造，确保设备平稳运行，降低故障停机率，为实现良好的工艺质量指标奠定基础。各位领导、同志们，在新的年度里生产技术部在新厂领导班子的领导下，有决心有信心有能力完成好2015 年度公司下达的各项生产任务，部室全体员工一定会不辜负公司领导对我们的期望，我们将以自己的实际行动向厂部交上一份满意的答卷。谢谢大家。【篇二：2014 年质量技术工作会议讲话稿】讲话稿各位同志们：今天，我们在这里召开2014 年下半年质量工作会议，回顾2014 年上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议，

4、会议目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速发展。 刚才赵总的质量安全工作报告，总结了本项目全面工作取得的成绩和存在的问题，对今后的工作作了安排和要求，希望大家认真领会并贯彻落实。开工以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程（产品）质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。在此，我代表公司向被表彰的2013 年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来为质量工作做出

5、贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：一、强化质量意识在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大企业发展的共识，工程（产品）质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。我们必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量的工程（产品）赢得业主和市场的认可。从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略

6、，有利于提高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。从当前管理情况看，一些项目施工（生产）质量还不同程度地存在一些问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进一步加强。二 进一步加强项目两级的管控能力几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作，但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新能力不强等问题。要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实，坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。要加强对项目的监督力度，强化各级领导

7、特别是项目经理的履职能力，加强对分包活动的有效管理与控制。要加大对在建项目的指导力度，及时了解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力建设质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系文件要求，严格执行公司工程质量规定。重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。1. 健全权责明确的质量责任制。进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位员工的具体任务、职责和权限，做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事

8、有标准、工作有检查、考核有奖罚。2. 发挥领导带头作用。各单位行政正职是质量工作的第一责任人，必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系，正确处理业务提升和加强管控、提高队伍素质能力的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到正确履职、以身作则，带动广大干部员工关注细节、精细管理，不断提高队伍执行力。3. 完善激励和约束机制。要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理的权重和考核力度，对工程质量考核指标情况实行考核制度，并严格落实质量问题“说清楚 ”的问责制度，实行“一票否决”，确保责任落实到位。要完善全员、全方位、全过程的责任机制，层层签订质量责任书，加强管理过程

9、考核，形成全面的质量管理工作系统。要进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制，把员工个人收入分配与施工（生产）质量、工作质量考核挂钩，加大奖惩额度，充分调动全员保质量、促整改的积极性和主动性。四、严控风险，加强分包管理，着力提升质量管理水平在社会分工越来越细、越来越专业的背景下，一批有能力、讲信誉的分包队伍是企业做大做强必不可少的生力军。正确处理与分包队伍的关系，既要精心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控。完善准入、考评、考核机制，有效控制工程关键环节，强化对分包工程的管控能力,降低质量风险。1. 严把分包队伍准入关。严格按照公司规定对分包队伍进行资质、能力、业绩进行评审，充分考察分包

10、队伍的实际能力、技术和业绩。选择信誉好、履约能力强的分包商纳入公司合格分包方，进入公司分包市场；并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。2. 严把分包合同签订关。合同条文直接规范双方的权利和义务。加强工程质量控制，必须在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度的专门条款。3. 严把分包过程监控关。加强对分包队伍施工质量的全过程监控，确保分包合同顺利履约。要将分包队伍纳入项目机构统一管理，加强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持，对分包队伍的各项工作给予必要的指导和服务，防止以包代管。要跟踪检查施工组织设计、施工工艺、操作流程的落实情况，验

11、证分包队伍的人员、设备等资源配置，各级质检人员要强化责任意识，敢于坚持原则。五、夯实基础，强化过程控制，提高工程质量创精品工程项目始终是我们生产经营的直接产品，公司的施工水平、管理能力、科技实力都集中体现在产品之中，产品质量形成于施工过程，只有确保施工过程在受控的状态下进行，施工质量才有保障。一是要强化技术管理。要结合项目管理实际，按照规范标准进行编制、审核、审批施工组织设计、技术方案和技术措施。同时要正确处理工程过程建设中质量和进度、效益的关系，科学编制施工进度计划。二是要加大监控力度。项目技术人员要重视技术交底，对技术方案和技术措施的落实情况要加强监督。施工现场管理人员（施工员、质检员、试

12、验员等）要对施工作业过程、作业方法、人员素质、进场设备、材料供应等进行全方位、全过程的监控，对违规施工、违章作业的现象要坚决抵制，严禁施工人员偷工减料、擅自更改既定的施工技术方案和技术措施。三是要加大整改力度。发生质量问题，要按照规范、规定及时进行 处理、消除隐患，并对处理情况进行验证，确保技术质量指标符合 要求。四是要强化资料管理。健全资料管理档案制度，确保工程施工图纸、 照片、等原始资料收集及时、完整。为优质工程奖中报、竣工资料 整编、等工作提供详细的材料依据。六凝心聚力，整合有效资源，全力打造品牌企业企业的竞争，已从单一的成本竞争、价格竞争、服务竞争发展到集 技术、质量、服务、效益为一体

13、的品牌竞争，企业打造品牌尤为迫【篇三：在全县质量兴县工作会议上的讲话】在全县质量兴县”工作会议上的讲话同志们：这次质量兴县”工作会议是经县委、县政府研究同意召开的一次重 要会议。主要任务是认真总结过去全县质量和品牌战略工作，进一 步统一思想，提高认识，明确职责，全面部署当前和今后一个时期 我县的质量兴县工作，促进我县经济社会全面、协调、可持续发展。 下面，结合我县质量工作实际，我讲三个方面的意见。一、统一思想，认清形势，进一步增强做好质量工作的责任感和紧 迫感质量是企业的生命，是市场竞争的有力武器，是建立诚信社会的基 础。质量水平的高低，是一个地区经济、科技、教育和管理水平的 综合体现，也是企

14、业生存和竞争取胜的关键。近年来，我县高度重 视质量管理工作，相继出台了一系列重要措施，促进了质量管理工 作的顺利开展，全县产品质量、工程质量和服务质量水平有了较大 的提升，全民质量意识和法律意识也有了进一步的增强。但是，我 们也应清醒地看到，我县质量总体水平与先进地区相比，还存在很 大的差距，主要表现在：质量管理还存在薄弱环节，监管压力仍然 很大，一些单位和企业质量意识不强；资源消耗大、劳动密集型产 品较多，高技术含量、高附加值产品少；部分工程和产品质量不高， 制售假冒伪劣产品的行为时有发生；少数服务行业用户满意度偏低，全民质量意识还有待于进一步提高， 等等。因此，我们要从关系国民经济社会发展

15、、关系人民群众切身 利益、关系社会和谐政治稳定这个高度来充分认识质量兴县工作， 既重视速度效益，更重视质量效益，深刻认识实施质量兴县的战略 意义和作用，将自己的思想意识自觉统一到中央的大政方针中来。（ 一 ）实施质量兴县战略是实现科学发展、和谐发展的根本要求。21世纪，是崇尚质量的世纪。没有过硬的质量支撑，无论是一个国家还是一个企业，都很难在国际国内激烈的竞争中争得一席之地。改革开放 30 年来，我国已确立并形成了社会主义市场经济体制，告别了商品短缺年代，国际经济技术合作与竞争也更加广泛，产品质量在市场竞争和国际贸易中越来越发挥着重要的作用。但是，由于我们的质量工作在很多方面存在薄弱环节，致使

16、企业缺少核心技术，产品缺乏综合竞争力，因此，在国际竞争中处处被动、处处受制于人。作为我们县来讲，我们的企业产品和服务质量水平，是所有企业优质的产品、良好的服务和良好的信誉经过多年的积累叠加树立起来的，来之不易，一旦某个部门或企业的质量出了问题，就会影响到整个县的声誉，接下来就是经济和社会发展必将受到负面影响。因此，我们不能小看质量工作。当前我们开展质量兴县工作、实施名牌战略、提高服务质量等等，目的就是要努力实现我县经济社会全面、协调、可持续发展，促进我县经济社会发展质量有进一步的提高。各部门、各企业一定要从事关我县“三大战役”彻底胜利，全面促进全县经济健康发展的高度，深刻认识开展质量兴县工作的

17、重大意义，切实增强工作的紧迫感和责任感。（ 二 ）实施质量兴县战略是推动我县经济发展方式转变、提升综合竞争力的重要途径。近年来，在各级、各部门的高度重视和不懈努力下，我县产品质量、工程质量和服务质量均有较大的提升，优质产品、优良工程不断增加，全民质量意识也有一定增强，各个层面的工作质量、经济发展质量和人民生活质量逐步提高，全县质量工作发生了可喜的变化。但纵观全县发展现状，无论是城市经济，还是农村经济，目前仍处于粗放型、低层次水平，有企业无品牌、有产品无优势、多数量低质量等现象，在城乡企业、产业中都不同程度存在。就三次产业而言，第一产业中，农业的产业化、标准化正处于起步阶段，农产品数量少且无知名

18、品牌，无公害农产品的占比也不高；第二产业中，普遍存在能耗与效益、投入与产出不协调的问题，基本没有自主知识产权的品牌产品；第三产业中，商品流通领域的农资、建材、药品、食品等屡出质量问题；商品单位和公共服务领域中损害消费者权益的问题也时有发生，等等。这些都迫切需要我们将经济工作的重点尽快转移到转变经济发展方式、提高经济运行的质量和效益上来。质量兴县是工业立县、工业强县的基础，是打造先进制造业基地的根本保证，也是促进经济发展方式转变、提高我县经济运行质量和效益的重要措施和手段。我们要实现赶超发展、提速进位，就必须在质量上求得突破，达到“以质取胜”。因此，我们没有理由不讲质量。我们只有将发展的重心转移

19、到实施以质量兴县为核心的全面振兴战略上来，通过扎实抓规范、抓标准、抓质量、抓品牌，培育一批具有自主知识产权的领先技术和产品，促进我县优势特色产业和产品向集约化、规模化、现代化方面发展，才能真正促进产业结构升级，也才能促进企业核心技术形成和综合竞争力进一步提高，真正提高宜黄经济的产业层次和整体品质，最终实现全面、协调，可持续发展。（ 三 ）实施质量兴县战略是营造良好发展环境的有效手段。质量问题牵涉方方面面，可以说无处不在。在目前市场竞争日趋激烈以及地区间竟相发展的新形势下，对于一个地区、一个行业、一个企业来说，质量就是品牌和形象，质量就是良好的投资环境。因此，开展质量兴县活动，不断营造良好的市场环境、信用环境、消费环境和人文环境，这对于提升我县对外形象、促进招商引资和扩大开放开发，无疑具有非常重要的现实作用。此外，无论是产品质量、工程质量，还是环境质量、服务质量，全都关系到国计民生，涉及千家万户。作为一级政府来说，我们不仅要发展经济、提高广大群众的生活水平，还要改善广大群众的生活质量，让广大群众在衣、食、住、行等各个方面都感到安心、放心、舒心，这一切都需要我们统筹兼顾考虑。因此，各级、各部门一定要