部门与员工签订安全目标责任书

1、部门员工目标责任书行政部为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、责任目标1、根据国家省市有关安全生产的方针、政策、法律、法规结合企业实际，配备具有一定文化程度、责任心强、有技术和实践经验的安全干部，保证安全干部的素质。2、负责审查安全管理人员资格，有权向主管部门领导建议和补充安全监督管理人员。3、定期组织有关安全管理人员的培训安排，积极组织有关安全人员的学习培训及特种作业人员的调动工作。4、保证向安全管理人员提供车辆，发放劳保用品。5、 参加因工伤亡事故的调查，认真执行事故责任者的处理意见。二、奖罚措施1、公司依据制定的安全生产考核奖罚管理

2、制度对其进行全面考核。重奖重罚、奖惩兑现。2、 对不认真执行本部门安全生产责任制，造成安全事故的发生，取消一切评选先进的资格，情节严重者，追究部门负责人的责任，取消本部全部人员的年终奖金。三、责任书的期限本责任书自年 月 日起至年 月 日止， 本责任书一式贰份，公司和部门各执一份。行政部经理： 责任人：年 月日部门员工目标责任书财务部为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、责任目标1、依据国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针、政策和省、 市有关法律、法规的规定，提取安全技术经费，并做到专款专用。2、根据本企业实际情况，及企业安全技术措施

3、经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费和其他安全生产所需经费，保证专款专用。3、定期监督、检查各基层单位的安全经费支出情况，及购置省、市推荐产品和“三证一票”实施情况。并经常深入工地检查监督工地劳保用品的发放使用，提出改进措施。4、定期组织有关人员学习培训工作，总结推广先进经验，并及时向上级汇报工作。5、协助安全部门办理安全奖、罚款手续。二、奖罚措施1、公司依据制定的安全生产考核奖罚管理制度对其进行全面考核。重奖重罚、奖惩兑现。2、 对不认真执行本部门安全生产责任制，造成安全事故的发生，取消一切评选先进的资格，情节严重者，追究部门负责人的责任，取消本部全部人员的年终奖金。三、

4、责任书的期限本责任书自年 月 日起至年 月 日止， 本责任书一式贰份，公司和部门各执一份。财务部经理：年月日责任人：部门员工目标责任书安全部为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、 责任目标1、认真贯彻“安全第一”的方针，落实上级安全生产的法规、指令、严格按施工规范、安全操作规程办事。2、建立健全安全管理网络，制定标准和制度，指导网络施工安全监督管理，对公司安全管理负全面责任。3、制定安全达标计划，组织安全大检查，分析安全动态，提出改进措施，确保安全达标实现。4、深入基层，检查基层安全状况，抓好安全教育，处理安全技术问题。5、严格执行“安全

5、管理标准”，对检查出现的各种隐患事故按照“三不放过”的原则，做好事故分析、处理，达到群防群治，防治结合，事前控制。6、定期进行总结评比，严格奖罚制度，落实达标计划，沟通工地安全信息，及时向上级主管部门和经理汇报，达到鼓励先进。二、奖罚措施1、公司依据制定的安全生产考核奖罚管理制度对其进行全面考核。重奖重罚、奖惩兑现。2、 对不认真执行本部门安全生产责任制，造成安全事故的发生，取消一切评选先进的资格，情节严重者，追究部门负责人的责任，取消本部全部人员的年终奖金。三、责任书的期限本责任书自年 月 日起至年 月 日止，本责任书一式贰份，公司和部门各执一份。安全部经理：责任人：年月日部门员工目标责任书

6、工程部为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、责任目标1、认真学习贯彻国家和上级有关安全技术及安全操作规程、规范、 标准、 规定， 保障施工生产中的安全技术措施方案的制定和实施。2、在编制和审批施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的施工方案，若有变更，应及时组织有关人员修定。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况对施工中涉及安全方面的技术问题，提出解决办法。4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除污染、噪声等方面的治理进行研

7、究解决。6、参加重大伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查分析，从技术上提出防范措施。二、奖罚措施1、公司依据制定的安全生产考核奖罚管理制度对其进行全面考核。重奖重罚、奖惩兑现。2、 对不认真执行本部门安全生产责任制，造成安全事故的发生，取消一切评选先进的资格，情节严重者，追究部门负责人的责任，取消本部全部人员的年终奖金。三、责任书的期限本责任书自年 月 日起至年 月 日止，本责任书一式贰份，公司和部门各执一份。工程部经理：经营部为明确岗位职责、任务和目标，认真履行职责，完成任务目标，加强责任考核，特签订本目标责任书。一、责任目标1、工程项目投标，由公司经理组织、经营部人员具体负责。2、经营部进行研究、编制和制作标书，经营部长审查把关，标书做好后须经理审阅后，再封标书。3、经营部的工作人员要详细阅读标书内容提要和要上交、必带的证件，严格遵守甲方标书标准、规定和要求制作，要符合公司投标要求。4、按时参加上级有关部门举办的标书编制学习班的学习，积极参加公司举办的各项安全活动。二、奖罚措施1、公司依据制定的安全生产考核奖罚管理制度对其进行全面考核。重奖重罚、奖惩兑现。2、 对不认真执行本部门安