集成一部奖惩条款

1、集成一部奖惩条款、通则：1、公司全体员工的考核统一由人力资源部进行；2、过程控制条款的奖罚范围是被考核人的岗位工资；3、结果导向条款的奖罚范围是被考核人的奖金；4、过程控制受到奖励，款项在当事人岗位工资中体现，不设上限；5、结果导向受到奖励，款项在当事人奖金中体现，不设上限；6、过程控制受罚，款项从当事人岗位工资中扣除，当月岗位工资累计扣完的， 不再扣罚；7、结果导向受罚，款项从当事人奖金中扣除，年度奖金累计扣完的，不再扣 罚；8、当事人收到人力资源的罚款通知后， 有权中述；确系他人责任的，由实际责任人承担罚款；同时，人力资源部有权追究额外责任二、细则（一）计划与总结考核项考核点考核方法达标奖

2、励不达标惩罚年计划考核依据：年计划时间按时间期限无罚款50元流程主管副总批阅无返回重新批阅，罚款 10兀。格式按工作标准由副总经理以 上评选最优计 划，奖励 100 元限3日内重新起草，2次不合 格的罚款10元，并参加培训月计划考核依据：月计划时间按时间期限无罚款50元流程主管副总批阅无返回重新批阅，罚款 10兀。格式按工作标准审 核月计划无限1日内重新起草，2次不合 格的罚款10元，并参加培训局计划考核依据：周计划时间按时间期限无罚款10兀流程主管副总批阅无返回重新批阅，罚款 10兀。格式按工作标准审 核周计划无不合格白罚款10元周总结考核依据：周总结时间按时间期限无罚款10兀流程主管副总批

3、阅无返回重新批阅，罚款 10兀。格式按工作标准审 核周总结无不合格白罚款10元具体工作对应计划看完 程度按计划全完成 的奖励50元1、合理变更计划的小于惩 罚；2、没有合理原因的每项罚 款20元。月总结考核依据：月总结时间按时间期限无罚款50元流程主管副总批阅无返回重新批阅，罚款 10兀。格式按工作标准审 核月总结无限1日内重新填写，2次不合 格的罚款10元，并参加培训具体工作对应计划看完 程度按计划全完成的奖励100元1、合理变更计划的小于惩 罚；2、没有合理原因的每项罚 款50元。年总结考核依据：年总结时间按时间期限无罚款50元流程主管副总批阅无返回重新批阅，罚款 10兀。格式按工作标准审

4、 核年总结无限3日内重新起草，2次不合 格的罚款10元，并参加培训具体工作对应计划看完 程度按计划全完成的奖励500元1、合理变更计划的小于惩 罚；2、没有合理原因的每项罚 款100元。（二）开工材料准备考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚开工材料申 请单时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。存档工程文员处调 粕方核无1、项目经理未按单交存材 料的，一项罚款100元；2、工程文员遗失的一项罚款100元；3、按单缺少2项以上，扣罚 当事人当月岗位工资。完整度是否重复申请无1、若首次申请漏项，一项罚 款10元;2、若再次申请漏项，一项罚 款100元，并参加培训。（

5、三）踏勘现场考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚项目组踏勘 记录时间按深化设计计 划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。流程工程副总签字无返回重新审批，罚款 10兀。内容完整度无1、表格不完整，存在空项的 罚款10兀；2、存在故意虚假的，扣罚当 月全额岗位工资；（四）施工队选择考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚施工队管理 档案时间按工作计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。存档行政部调档无未存档或项目完成后当月没 后更新的，罚款50兀。内容按表格无限1日内重新起草，2次不合 格的罚款10元，并参加培训（五）草签施工协议考核项考核点考核方法

6、达标奖励不达标惩罚施工协议时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。存档从行政部调档无未存档的，罚款50元。（六）施工组织设计考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚施工组织设 计时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。内容建设方反馈无因设计原因导致施工组织设 计未通过审核的扣发岗位工 资100元，审核通过后返还；（七）内部技术审核考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚内部技术审 核记录时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。流程内部技术审核 联合签字无无故不签字的，罚款 10元。（八）分批采购清单考核项考核

7、点考核方法达标奖励不达标惩罚开工大计 划中的设 备材料申请 单时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。流程工程副总签字无返回重新审批，罚款 10兀。内容按表格无限1日内重新填写，2次不合 格的人员罚款10元，并参加 培训（九）甲方图纸会审考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚图纸会审记 录时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。内容按工作标准无1、因设计原因导致图纸会 审未通过的扣发岗位工 资100元，审核通过后返 还；2、出现内部图纸的扣罚当 月全额岗位工资；（+）开工大计划考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚开工大计 划时间按计

8、划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。格式按工作标准无限1日内重新填写，2次 不合格的人员罚款10元， 并参加培训（十一）开工考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚开工报审 表开工报 告时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。格式按工作标准无审核未通过的扣发岗位 工资100元，并参加培训；（十二）按计划施工考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚时间按工作计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。施工日记材料实际发 生量记录表施工日记1、行政部调 档2、工程副总 反馈3、质检部反 馈无1、不按施工日记管理规 定要求记录的

9、扣罚100元；2、开工至竣工移交售后之 间，按自然日计算，罚款10元/日；3、存在故意虚假的，扣罚当 月岗位工资。材料实际发 生量记录表1、行政部调 档无1、材料发生量记录错误的 罚款100元；2、工程副总 反馈3、质检部反 馈4、采购、财 务对账2、存在故意虚假的，扣罚当 月岗位工资。（十三）技术变更考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚内部技术联 系单时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。格式按表格要求无限1日内重新填写，2次 不合格的人员罚款10元， 并参加培训技术联系 单签证单上交时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。甲方

10、签字按计划按薪酬管理 制度规定的 比例提成无（十四）按进度回款考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚按时更新按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。应收款管理 档案回款财务部数据按薪酬管理 制度规定的 方法提成1、因施工原因不能按时达到回款条件的，罚款 100 元；2、所后回款条件都满足，但 不能按时回款的，按薪 酬管理制度规定的方法 扣除奖金。（十五）隐蔽工程内部验收考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚隐敝，程验 收记录现场验量质检部反馈无1、质量出现问题的，按质检 部罚款单执行；2、报量错误的罚款 50元， 并责令整改；3、存在故意虚假的，扣罚当 月岗位工资。（

11、十六）调试与试运行考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚内部调试记 录时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。记录售后反馈无1、漏记或记录错误的，一处 罚款10兀；2、存在故意虚假的，扣罚当 月岗位工资。（十七）内部竣工验收考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚内部验收记 录现场验量 功能质检部反馈无1、报里超里大于 10%的罚 款10元;2、报量超量大于 20%的罚 款50元;3、施工质量原因导致系统 功能无法满足甲方要求 的，扣罚当月岗位工资。4、存在故意虚假的，扣罚当 月岗位工资。（十八）竣工档案制作考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚竣工档案时间按计划无

12、1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。内容工程副总审核 甲方反馈无1、竣工档案存在错误的，项 目经理罚款100元，工程 文员罚款10兀；2、竣工档案未通过审核，项目经理扣发100元，审核 通过后返还。（十九）外部竣工验收考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚竣工验收报 告时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。回款额财务数据以回款额为基 数，按薪酬 管理制度规 定的比例提成1、回款额达/、到薪酬管理 制度规定的额度的，暂 缓提成；（二十）外部决算及审计考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚外部决算时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有

13、合理原因的罚款10元。回款财务数据无1、回款额达不到薪酬管理 制度规定的额度的，暂缓提 成；（二十一）施工费用支付考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款10元。竣工档案内容工程副总审核 甲方反馈无1、竣工档案存在错误的，项 目经理罚款100元，工程 文员罚款10兀；2、竣工档案未通过审核，项 目经理扣发100元，审核 通过后返还。（二十二）培训客户考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚客户培训报 告时间按计划无1、合理变更计划的小于惩罚；2、没有合理原因的罚款 10元；（二十三）竣工交底考核项考核点考核方法达标奖励不达标惩罚唆上交底记 录时间按计划无