集团公司董事会管控建设方案范文

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2、试着回答三个问题：公司最有效地运行的方式是什么？公司怎样才可以在激烈的市场竞争中求得生存和发展？公司各方面的利益相关者的利益如何保证？我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点：1. 股东、董事会、监事会的. 职责和权限有清晰的界定2. 股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力3. 董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督4. 符合国家的法律法规要求，制约的公司治理结构和内部组织架构5. 能够对所制定的各项规章制度进行相应管理6. 能够及时、充分地进行重要信息的报告在此基础上，我们来考虑设计公司的治理方案。公司治理方案需要明确公

3、司治理结构，此外，在设计治理方案的同时，理顺产权关系也是不可忽视的步骤。尤其是国资集团，由于行政性资源调配的关系，加上原有隶属关系的影响，当企业集团进入中央管理状态后，就会出现集团内部的企业组织结构混乱，有些与集团有产权关系，有些还没有。这就要求集团总部对其下属企业进行一次全面的产权审计，通过产权审计搞清资产现状。集团企业在理顺产权关系的过程中，一定要注意对产权层级的控制。集团公司的产权层级越多，法定运作程序就会越复杂，这必然使得管控链条相应也越长，信息失真也越严重，管控成本也越高，管控效果也越差。从经验实践而言，集团公司内部的产权层级一般不应该超过三级（除非纯粹的财务型管控），那些所谓的“重

4、孙公司”都是些笑话。最后， 让我们回到治理管控的设计。治理运作设计是一个很复杂的问题，但是由三种基本模式可以参照：1、集团为执委会制，二级公司总经理制。这种结构下控股层董事会比较超脱，权力重心在执委会成员，同时执行会成员需有很强的沟通协调及决策能力，同时执委会成员一般不超过1/3而董事长也不兼任公司总裁；2、集团为执行董事制，二级公司总经理制。与执委会制相反， 这种模式的管控的权力重心在控股层董事会成员，董事会成员需有很强的沟通协调及决策能力。3、集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制。在这种模式下， 权力重心在执委会尤其是集团总裁，执委会成员需有很强的操作层面经营管理能力。【集团公司董事会管控建设方案范文】相关文章：1. 水利建设管控研究生态水利论文2. 企业风险管控工作方案3. 金土地区域市场管控的方案4. 无煤区安全管控工作方案5. 互联网管控工作方案6. 流浪乞讨人员救援管控工作方案范文7. 街道市貌环卫责任区管控方案范文38. 安全风险分级管控实施方案范文9. 集团公司摇号抽奖的活动方案范文集团公司董