项目设计服务计划和建议书

1、项目设计服务计划和建议书1.6 项目规划的工作量及计划安排意向性规划方案阶段一一竞标成功、提供完整资料后30日提交区位分析图、用地性质图、上位规划分析、交通分析图、现状分析图、规划意向总平面 图、竖向分析图、规划理念及目标定位、主题思路、各道路平面图、立面及剖面图、设施 意向图、硬质导则、估算指标及造价等内容。方案深化设计阶段意向规划确定后，根据项目安排，提供资料后45 口提交。深一步的各道路设计说明、主题和理念、总平面图、立面及剖面图、区域环境分析 图、现状分析图、交通及周边分析、平面方案、具体的植物品种选择、植物花期季相分 析、竖向设计图、小品或雕塑示意图、硬质材料选择、道路设施示意或专项

2、设计（座椅、 垃圾箱等）、排水及浇灌设计（根据需求）、精细指标、估算造价等内容。施工图设计阶段方案敲定后，15日中段成果沟通，后10日提交。施工图说明、目录、施工图总平面、工程量清单、绿化施工图、高程图、土建施工 图（包括总图、详图）、浇灌施工图、排水设计施工图、电气设计施工图、服务设施配置 平面图及设计概算书。后续服务阶段绿化施工及后期保证阶段，时间跟随施工安排。施工图交底、施工现场服务、技术支持、验收设计文件签收等工作。1.7 规划设计质量与进度保证措施细化熟悉招标文件要求并考察现场，听取相关专家意见和设计方案的理解，指派方 案设计负责人参与设计深化和施工图阶段并细化修改，文件编制等方面参

3、照国家施工图编 制统一规范，设计院统一施工设计软件和制图规程，明确施工图设计外部特征和图纸内 容，在深化阶段和施工图阶段确保图纸质量。项目设计在适当阶段必须对阶段性成果进行评审，以及评价满足质量的要求，识别 并解决存在的问题。设计评审采用会审形式，由标段技术负责人主持，院长、总工办、项目组成员、综 合技术专业组，标段技术负责人负责作好评审记录，填写规划设计评审、验证记录。设计评审意见由评审主持人签字认可，评审意见由标段技术负责人负责组织实施、 验证并签署确认。设计输出文件必须符合国家和地方的相关法律法规、标准及规范，满足 业主需求，同时达到我院的相关要求。对初步设计和施工图，因业主或有关主管部

4、门、施工部门和材料、设备以及设计不 完善等原因需要对原设计进行更改或修改时，应根据需要和可能及时进行设计更改。所有设计更改和修改的内容均应形成正式文件，由设计人填写规划设计更改通知 单，洽商记录经投标段技术负责人和审核人验证后发放，并负责处理确认中提出 的问题。设计确认意见必须由确认方出具并签字盖章形成书面文件。设计确认意见要及时归 档，妥善保管。设计确认后，除已处理的问题外，标段技术负责人负责将确认意见纳入下一阶段的 工作中。如在方案、初步设计过程中；或在施工图设计过程中发生需设计变更、设计补充等 事项时，我方会专门派出设计变更小组赴现场实际勘测及形成书面材料备案，设计变更小 组由项目负责人

5、及3名设计人员组成。在方案设计完成后，会组织一定的专家评审，并获 得相应的专家指导。组织设计力量考察现场深化了解设计文件意图和设计职能分工各个职能专业具体负责专业明确定时定期给出设计文件的审核。在接受任务之后，设定标准的时间节点计划，并交与业主审核并修改通过。除去资料提供不及时、现场有变化、不可抗力等因素，不轻易改变提交图纸方案的 时间节点。充足的设计人员储备及负责人、总工、院长的高度重视。后期服务是设计全过程中的一个重要环节，提供优质、高效的后期服务对于贯彻设 计意图，保证设计质量具有重大意义。我单位提供的后期服务主要有以下内容： .保证在工程项目建设周期内，选派具有专业职务、岗位资格的设计人员能及时、 有效的解决施工中出现的问题，以确保设计和服务质量。如果原设计人员不能到场，则由 授权人代替。 .对于重大的或原则性的问题，及时向更高一级负责人反映情况，必要时报请院技 术委员会解决。 .如果因施工现场等情况变