项目安全控制程序

1、QEP项目安全控制程序DOC NO文件编号QEP-022程序文件REV 版本APAGE贞他1 of 31目的规范公司项目实施过程，确保项目实施过程规范，结果达到验收要求。2 .范围适用于公司所有的项目参与人员。3 .权责3.1 PM部职责负责项目总体工作计划、阶段工作计划的制订和落实，项目季报、月报的呈报工作；负责项目的申报、实施、管理和验收工作；负责项目组成员各阶段的工作安排，协调、控制各成员工作进度，并审核工作成果；负责对项目期间发生的项目费用进行审核和控制；负责协调项目成员之间的关系，营造合谐的工作氛围。负责项目部分实施；负责项目技术文档的撰写；负责项目各类相关资料的收集；协助其他部门完

2、成项目所涉及的工作。3.3 PM职责负责项目的市场推广工作；负责项目各类相关资料的收集；负责项目商务文档的撰写；协助其他部门完成项目所涉及的工作。4相关文件信息安全管理手册信息安全事件控制程序5程序5.1 项目共识每一位项目人员所进行每一项工作的目的都是为了共同完成公司业务。5.2 项目准备5.2.1 制定项目总体计划PMFB根据项目内容及目标，组织项目成员，形成项目小组，并会同PD部负责人、NPI部负责人、品保部DQE负责人共同制定项目阶段工作计划。项目小组成员应人手一份项目计划书，以便项目小组成员合理安排自己的工作。保证工作按质按量按QEP项目安全控制程序DOC NO文件编号QEP-022

3、程序文件REV 版本APAGE贞他2 of 3时完成。5.2.2 项目启动会PMFB与项目组成员沟通，确认项目启动会的时间、地点及参会人员。PMB在项目启动会之前准备好项目启动会PPT。启动会上向项目组成员解释实施计划，并说明实施过程中需要项目组成员配合的事项，取得项目组成员 认可。PMFB安排人员做好会议记录，并在会后2天内整理成正式的会议纪要。5.3 项目实施5.3.1 实施过程控制(1)质量控制PM对项目的进度和质量进行控制，并根据项目执行情况提交项目月报或项目季报。项目月报/季报必须在提交月第一周内提交。(2)进度控制根据项目进度，按合同要求或客户要求或工作要求提交项目交付物，项目交付

4、物需得到审核之后方可提 交存档，已备验收。项目组成员之间的联系方式为面谈、微信、E-MAIL,项目组成员之间应保持联系畅通，随时了解项目进展。(3)成本控制项目负责人应及时掌握项目实施过程中发生的各项成本，在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本 控制在项目预算范围。5.4 保密注意事项保守公司的商业秘密，不得向客户透露。保守客户的商业秘密，不得对外透露。访谈内容不得随意向项目组以外的人透露。项目的过程文件与资料不得随处乱放，以免泄露。5.5 文档使用项目过程产生的所有记录资料由D CC统一归档。项目组成员可以在域中查看项目的所有电子文档。项目人员可以借阅其他项目资料，到DCC办理借阅手续，DCC做好借阅登记。5.6 文件1QEP程序文件11DOC NO!守佳结县i QEP-022项目安全控制程序二工”史?.i! REV 版本!A5q-l r n上占a - a db j ma aa dk-a - aj m