区机关事务管理中心上半年亮点工作及下半年重点工作

1、区机关事务管理中心上半年亮点工作及下半年重点工作区机关事务管理中心上半年亮点工作及下半年重点工作 半年来，在区委、区政府的正确领导下，机关事务管理中心以改革革新为动力，聚焦机关事务水平上层次、上规格，上下一心，站位全局，抢抓机遇，继续引领机关事务管理新常态，现将有关状况总结如下： 一、上半年x项亮点工作 1、扎实做好抗疫各项工作。新冠疫情发生以来，作为行政中心后勤保证大管家，始终遵守在抗疫后勤保证战线，坚持车队xx小时待命，执行食堂饮食安全保证措施，强化各项防护和安保措施，认真负责xx街道明日鞋材留观点管理，成立x人后勤专班保证区属部门物资发放。进入到复工复产和抗疫工作两战都要赢的阶段后，倾力

2、助企服务，精准对接企业复工后碰到的原材料紧缺、用工紧张、资金不够、运输不畅等实际困难，先后协调办结企业提出的租用厂房政策补贴、返程工人路费报销、无班车来温人员专车接送等问题近xx条。 2、组织首次食堂大宗物资联合招投标。联合市行政中心食堂首次组织食堂大宗物资采购招投标，做大人员体量，吸引优质供应商投标，分四种模式对xx个标段采用公开招标，走出阳关采购第一步，节省财政支出，推动廉政食堂建设，同时提升食品种类和质量，保证食品安全，为广大机关干部职工谋取踏踏实实的福利。 3、成立机关事务一号通服务中心。深入部门间最多跑一次改革，整合行政中心一卡通办理、车辆通行证、货物进出门、宣扬活动审批以及物业保洁

3、、修理等办事事项，开设专用 服务热线，安排专人负责接听和业务办理，实现一个办事大厅、一个号码联系、一站式服务。 4、开办综合服务区。委托xx公司负责经营，引入泽雅绿色农产品、温州特优农产品、融新干货、丰收驿站超市等十几家店铺入驻，采用薄利多销方式，提升干部职工幸福感；x月份开始对市民广场地下停车场进行收费管理，正式进入停车场规范管理阶段。 5、形成牵头责任季度督查机制。x月份组织对x家单位办公用房、xx家单位公务用车状况进行了督查检查，对存在问题的单位当面提出整改看法，并将有关检查督查状况上报区纪委；组织公务用车单车油耗专项督查，对各单位xxxx年度公车加油卡单车油耗明细清单进行仔细核实，并结

4、合GPS监控平台进行轨迹比对，查找可能存在非正常的加油记录，对存在问题及时向区纪委作了报告。 6、成立机关事务管理巡察队，开展精细化管理。按照人人担责、人尽其能、提升效能、促进工作思路，采用刀刃向内，成立x人机关事务管理巡察队，重点对物业、安保、食堂、地下室、综合服务区等单位和部位的日常工作秩序、服务质量、安全卫生等方面按时开展检查督查，及时汇总并将问题分解到各科室和各单位，催促限时整改，先后助推解决各类问题xx多项。 二、存在问题及短板 一是后勤规范化管理水平还必须进一步提升； 二是基础管理还比较薄弱，工作机制有待进一步健全； 三是工作作风还必须要进一步锤炼，慵懒散现象还有一定存在。 三、下半年重点工作 1、配合做好省委巡视组来瓯巡视各项工作； 2、落实好汛期行政中心各项安全管理工作； 3、继续做好办公用房、公务用车、公共节能三公督查管理； 4、继续开展文明、平安、美丽、智慧、满意五个大院创建活动； 5、继续开展后勤