市委办公室主任2022年度督查工作汇报

1、市委办公室主任2022年度督查工作汇报市委办公室主任关于2022年度督查工作汇报 一年来，我市政务督查工作，在x市委、市政府的坚强领导下，在省政府办公厅和省政府督查室的精心指导下，紧扣全市中心工作，以督难点、解难题、促落实为重点，以三个不等式为衡量标准，即干多少不等于干成多少，清单好不等于账单实，力度大不等于进度好，硬碰硬督、实打实查，有力促进了政府各项工作落地落实落细。全年共获得市政府主要领导书面表扬12次。 一、建立数据库，看干多少更看干成多少 保持把夯实基础作为督查的前提。运用互联网思维，建立三个数据库，以干成多少为标准，通过执行系统性、痕迹化、台账式全过程动态管理，实时监测干多少、成多

2、少，及时分析提示，达到了提醒警示、鞭策加油的优良效果。 一是建立重点工作基础台账 将政府工作报告、市政府常务会议和市长办公会、领导批示件等重点工作年度目标、任务事项、工期倒排，以及责任分解、完成内容等状况，全部录入重点工作基础台账，每季对细账、逐项查欠账、年终算总账，对每项工作的进度效果，做到及时掌握、精准评定。对招商引资等6项干得多但成效不显然工作进行了提醒。 二是建立重点项目点单台账 不定期选取12个重点项目，执行点单对账，比对投资状况与实物工程量。对匹配度不高的项目，书面反馈并通报，同时纳进点单台账重点督办。全年共点单对账12个项目，重点督办5个，有力促进了项目落地落实，我市获评全省产业

3、项目建设年活动表现特别的市。 三是建立重点问题整改台账 对督查发现的问题，按照事项、单位、责任人、问题描述、性质、整改状况等类别，建立重点问题整改台账。列入台账的45个问题全部完成整改，其中包括省政府领导批示件16件、年度中央预算执行和其它财政收支审计报告反馈问题12个。 二、丰富工具箱，看清单更看账单 保持把查实情、促落实作为督查的重点。革新方法，丰富手段，推动清单与账单的高度吻合，实现施工图与作业面的有机契合。 一是四步紧逼法盯过程 对有节点要求且由多部门参加的重点工作，按照环节控制、进度把控原则，严格执行短信提醒、书面督办、驻守督办、约谈问责等四步紧逼法。比如，在互联网+政务服务督查工作

4、中，对进度滞后书面督办5次21个单位、驻守督办3次6个单位，对状况失实约谈2次3个单位，有力推动了相关工作按时序进度落实。我市荣获中国互联网+政务优秀施行案例50强，为全省唯一案例。 二是红黄牌记录法抓链条 实施单位主要负责人、分管负责人以及科室负责人等全链条式责任传导，建立挂牌督办台账、整改反馈制以及销牌制，对面上账与实物账差别大的相关单位和个人，视情发出黄牌或红牌督办函予以挂牌督办。年底，针对特色小城镇试点建设工作面上账与实物账差别大的状况，向6个单位及相关责任人发出红牌督办函。 三是点名通报法传压力 对进度滞后事项，通报并责令在市政府常务会议上作出说明。年终盘账时，对状况失实和未完成事项

5、，在市政府全会上，以市政府名义通报，并在年度绩效评估和政治建设量化考核中予以扣分。在新年第一次市政府全会上，以市政府名义对11项事项、16个单位进行了点名通报。 三、形成闭合环，看力度更看进度 保持把解决问题作为督查的关键。执行问题发现、跟踪、解决闭环管理，做到工作不见效、督查不打烊，问题不解决、督查不离场。 一是实地查发现问题 采用自查+实地抽检的方式进行核查，列出问题清单，以口头、 、短信以及书面等方式，及时反馈至相关单位。对状况严重的问题，以交办函形式直接反馈至相关单位主要负责人。在开展为期7天的易地扶贫搬迁督查中，累计发现贫困户漏户、进度滞后、质量未达标等问题近200个，全部以现场和书

6、面两种形式进行了交办。事后，各相关责任单位对问题进行了认领并整改。我市易地扶贫搬迁以第一名的成绩获得全省先进。 二是点对点跟踪问题 对每次督查发现的问题，执行定向督查、定点攻坚，不定期开展回头看。对回头看中仍存在或反弹的问题，进行全市通报，并下发督办函限期整改。对纳进问题整改台账中的17个问题，进行了回头看，下发督办函5个。 三是分三类解决问题 即能马上解决未解决A类、必须要时间解决未解决B类、客观因素未解决C类。对A类问题，限期5个工作日解决；对B类问题，限期2个月内解决；对C类问题，一方面由相关单位逐层汇报，另一方面通过督查协调解决。共督查解决各类特别问题68个，通报解决问题不利状况3次，得到了市委市政府主要领导的高度肯定。 我们深知，督查工作无止境，对标省委、省政府的要求，对比兄弟市的水平，我们还有较大差距。下一步，我们将认真落实