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文档简介

1、澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案 机密资料、妥善保管*附件一:研发中心项目绩效管理制度(讨论稿)1. 目的为调动和提高广大研发人员的积极性、创造性和责任感,提高产品开发质量和加 快产品开发进度,保证开发项目实施的科学性、规范性、公正性和可操作性,特制定 本办法。2. 范围本办法适用于研发中心所有正式立项的开发项目。本办法适用于上述项目的项目组成员(包括参与项目的制造工艺人员)及有关评审 人员。3. 定义3. 1开发项目:为新产品开发,老产品改进、系列化和升级换代,新技术、新工 艺、新装备、新材料等研究及应用而开展的创新性工作。产品开发项目分级见表1 表1:产品开发项目分级表量指标项目必厂技术

2、难易程度总工期(G) (天)直接投资(Z ) (万元)1公司全新产品01000Z502变型、系列化产品500 G100020Z503局部改进、优化产品G500Z203. 2工日:是指一个开发人员的标准日工作量。3. 3项目“五定”是指:定目标、定进度、定费用、定激励措施、定人员。4.职责4. 1董事长:负责一级项目的立项、审批。4. 2总经理:负责一级项目的最终验收、二级项目的立项、审批。4. 3总工程师:负责二级项目的阶段验收和最终验收、负责三级以下项目的立项、 审批及验收。4. 4项目首席设计师:全权负责项目的管理、协调和过程控制,是开发项目质量、 费用、进度和研发项目责任制的第一责任人。

3、4. 5项目管理负责人:研发中心设置一名兼职项目管理负责人,负责开发项目的立项、招、投、评标、项目验收组织等日常管理,根据相关规定提出奖罚。4. 6项目评审组:由总工程师牵头,成员由公司内(外)专家组成,负责项目的 最终验收评审。5. 项目管理5. 1项目立项5. 1. 1项目立项由总经理和公司技术负责人提出。5. 1. 2项目首席设计师的产生按照招、投标和指定两种方式确定。5. 1. 3项目首席设计师与相应级别的公司负责人签订产品开发项目责任书(附 件1)5. 2开发项目资料要求5. 2. 1开发项目的技术资料齐全后才能进行阶段验收和最终验收。5. 2. 2如开发项目确因特殊原因需简化流程时

4、,必须向批准人提出申请,经批 准后,可简化。5. 2. 3所有开发项目输入和输出的技术资料在提交打印件存档时,都必须提交 相应的电子版本。5. 2. 4项目各阶段设计输入与输出文件应严格按照公司IS09000设计和开发控 制程序文件要求执行。5. 2. 5项目组长应按月(阶段)向研发中心提交项目进度报告。5. 2. 6研发中心应按照制定的开发项目进度计划,组织相关评审组对项目各阶 段的实施情况进行评审并形成书面评审意见。评审内容应包括:目标完成情况、进度、 费用、存在问题以及下阶段的建议等。5. 3项目验收与考核评价5. 3. 1验收准备:项目组应在完成期限内提交开发项目验收申请报告;研发中

5、心负责对报告内容进行核实,并向专业评审组提交验证报告。5. 3. 2项目考核评价办法:釆用百分制,将项目考核分为进度考核、质量考核、 成本控制考核三大块,各模块相应权重见下框图;为鼓励项目开发人员的积极性,体 现奖优罚劣的原则,在进度考核方面设提前奖励,在成本控制方面设有节省奖励。5. 3. 3产品开发项目考核评价细则:见附件25. 3. 4验收评审:研发中心组织相关评审组召开验收评审会,项目组长应就项 目完成情况向评审组进行汇报和答辩(必要时可到现场审查),评审组依据项目责任 书的要求、验证报告、答辩或现场考察情况进行验收评审,依照产品开发项目考核 评价细则(附件2 )确定项目最终验收得分,

6、并形成产品开发项目验收艮告。5. 4项目变更5. 4. 1开发过程中确因特殊原因需调整产品开发项目责任书内容时,项目 组长应填写开发项目变更申请表交研发中心,经评审组评审、相应级别领导批准 后方可生效。5. 4. 2确属项目组自身原因造成项目变更,按照相关评审组的评审意见扣减项 目奖金(包括阶段奖金);非项目组自身原因的项目变更,免除项目组相关责任。5. 5薪酬及激励5. 5. 1开发人员的薪酬=岗位绩效工资+项目奖罚+津贴+加班工资5. 5. 2开发人员岗位绩效工资的发放按照公司有关规定执行,并拿受公司所规 定的福利待遇。5. 5. 3开发项目的奖金多少根据项目的总工期确定,项目奖励必须在产

7、品开 发项目责任书中明确规定,奖励金额范围见表2。表2:各级别项目奖励参考对照表项目级别奖励金额(JJ)(万元人民币)110 JJ1624JJ103JJC25. 5. 4项目实际奖励金额=项目奖金标的额x项目评价总得分/100。设计奖的 首次发放时间为设计完成后通过评审之时,其中各阶段验收总奖金为50%,另外50% 的奖励在项目完成最终验收合格后发放。5. 5. 5其它奖励:研究成果转化效益特别突出者,视项目具体情况,公司将给 予提级、提薪和其它奖励。5. 5. 6项目奖励的发放方案由项目组长提出,奖金按项目组:制造:研发中心 :商务:品管=70 : 12 : 10 : 4 : 4的比例分配,

8、经相应项目级别领导批准后执行,并 报研发中心备案。5. 5. 7对于产品开发建议表的提出人,公司将视具体情况给予一定奖励。5. 5. 8项目经费在项目验收时超过预算,按一定比例在项目奖金中扣除,具体 比例由相关评审组评审确定。5. 5. 9属公司成熟技术,因人为原因致使项目开发失败的,则取消该项目奖金,情 节严重(给公司造成重大经济损失、信誉损失)者,视情节轻重对项目组长处以所造成 损失5-30%的罚款,造成损失的连同责任人也须承担相应的罚款。5. 5. 10不是公司成熟技术,因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知 的客观情况导致开发失败,视具体情况酌情发放项目奖金,但不得超过该项目总奖

9、金 额的50%.5. 6投诉项目组成员若对项目组长的工作及给付的奖金有不同意见,可向研发中心投诉; 也可按以下行政管辖级别逐级或越级投诉:项目组成员-项目组长-研发中心负责人 -总工程师-总经理-董事长。5. 7项目任务分解项目组长接受产品开发项目后,可以将项目任务进行详细的任务分解,将任务分 配给项目组成员,并在项目任务分解表上签字。5. 8跨项目组管理5. 8. 1为充分发挥研发人员的潜能,各研发人员在可保证所承担任务按时按质 完成的基础上可以跨项目组承担任务。5. 8. 2研发人员希望跨项目组承担任务时,必须向所在项目的组长申请并征得 其同意。需其他项目组的人员承担本项目的任务时,由相关

10、项目组长协调。5. 8. 3对原已跨项目组承担任务的研发人员,相关项目组长应相互协商,保证 做到两项目组的任务均不耽误。如确实发生冲突时,由研发中心负责人及以上领导协 调.5. 9其他事项5. 9. 1产品的配套件及材料采购、生产由项目组长与各部门协调。由于各相关 部门原因,造成项目工期的延误或产品质量降低的和关部门负责。5. 9. 2加强各项目间的合作,积极参与评审工作,是研发中心每一位员工的义 务,也是一个学习交流的机会,各相关人员不得以任何借口和理由予以推脱。5. 9. 3确因特殊原因致使项目延期时,项目组长必须以书面报告呈报研发中心, 并经相应级别领导批准后方可生效.5. 9. 4项目

11、组成员最终验收后离司,其一切奖励照付;若最终验收前离司且需 另有成员接替时,不对其支付奖励,奖励由项目组长酌情发放给接替人员。5. 9. 5项目组之间人员协调由研发中心负责。5. 9. 6针对公司现有产品现状或市场需要提出的技术创新方案、研发中心在工 作中遇到的难题,可作专题开发项目提出。技术创新方案的提出者作为该专项项目的 优先项目组长。6. 附加说明1本办法由公司组织起草,并负责解释和归口管理。澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案 机密资料.妥善保管附件1:产品开发项目责任书产品开发项目责任书项目级别:项目编号:项目名称:承担单位:项目组长:完成日期:年_月_日至年月_日澳普兰游艇制造(湖州

12、)有限公司年 月曰澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案 机密资料、妥善保管*一、项目目标包括项目预期达到的各种目标。二、开发内容包括主要开发内容、技术方案(路线)、技术难点及关键。三、进度计划及完成期限包括各开发阶段的进度及其目标值、完成日期等。四、样艇经费预算包括设计费、材料费、安装费、加工费、检验试验费、差旅费、资料费等,同时 包括各阶段的经费使用计划。五、项目组成员及分工情况六、项目验收方案及奖励方案包括阶段目标验收及阶段奖励方案;最终目标验收及奖励方案七、完成项目所需的资源八、保密条款九、相关负责人签字项目批准人:日期:项目承担单位负责人:日期:项目协作单位负责人:日期:项目组长:日期:

13、澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案 机密资料、妥善保管*附件2:产品开发项目考核评价细则1.进度控制考核(30分)1.1对过程控制的考核(20分)1. 1.1对8个重点环节,每个环节考核分数为2. 5分,8个重点环节分别为项目开发 分析报告、方案设计评审、产品设计输出、技术设计评审、第一次小批(单台)试制、 首艇鉴定、控制版本文件下发、第一次小批(单台)试产,其中方案设计评审、技术设 计评审、首艇鉴定以最后通过时间为考核时间。1. 1. 2计划编制合理性的考垓:以开发责任进度表为依据对月度工作计划 编制合理性进行考核(只考核8个重点环节),分别占各环节考核总分(2. 5分)的30%, 月度工作

14、计划内时间比责任进度表计划时间推迟1天,则扣该环节总分的1.5%, 20天扣 完。1.1.3实际完成时间的考核:以月度工作计划为依据对实际完成时间进行考核 (只考核8个重点环节),分别占各个环节考核总分(2. 5分)的70%,实际完成时间每延迟1 天,则扣分该环节考核总分的10%, 7天扣完。1. 1.4在开发过程中,由于增加新功能或技术需要调整开发责任进度表,以调整 后的开发责任进度表为准,由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的, 仍以调整后开发责任进度表为准,但其未完成之重点坏节的考核分数只有原来的50%。1.1.5当月度工作计划未能按时完成而重新列入下月工作计划时,仍以第一个月

15、计 划完成时间作为考核时间。1. 2对投产鉴定完成时间的考核(10分)1. 2.1以开发责任进度表为依据对投产鉴定实际完成时间进行考核,实际完成时 间每延迟1天则扣该环节考核总分(10分)的4%, 25天扣完。1. 2. 2若投产鉴定按时完成,则保留40%过程考核结果,进度考核总分的计算公式为: 进度考核总得分=10+(20*0, 6+过程考核得分*0. 4);不能按时完成投产鉴定时,过程考核 结果有效。1.3对工作计划的考核:1. 3.1项目应按时上交月度工作计划,每迟交(或不交)一次扣分0. 5分,项目 组长因事不能亲自上交月度工作计划时,应指定项目组员执行此工作。1. 3.2对每月工作考

16、核原则上由研发中心执行,并作为个人月度绩效工资发放的依据之一。2. 质量握制的考核(40分)21开发过程质量评分(20分):2.1.1方案设计阶段(4分):主要以方案设计评审结果为评价依据,对设计任务书满 足不了的可调整设计任务书不扣分,由于方案设计的失误而达不到设计任务书的要求, 每项扣0. 5-1分,调整后的设计任务书仍不能满足每项扣1-2分;方案设计评审未通过扣 2分。2.1.2技术设计阶段(4分):主要以方案设计评审结果为评价依据,达不到方案设计 的设计要求每项扣0. 5-1分,导致调整方案仍不能满足的设计任务书每项扣1-2分;技术 设计评审未通过扣2分。2. 1. 3首艇鉴定阶段(6

17、分):主要以试制首艇测试结果为评价依据:2. 1.3. 1不符合项每项扣0.5-1分(借用旧艇型出现不符合项、新标准引发不符合 项、无法预测不符合不扣分),重复出现的不符合项每项第一次扣1分,第二次扣2分 依此类推。2. 1. 3. 2重复出现的不符合项造成的重复试制扣2分,但在考核的试制次数2次以内 可不扣分。2. 1.3. 3整改后确实达不到内控标准要求(但符合国家标准要求),被列为不整改项 目而又通过首艇鉴定每一项扣1-2分,其他不影响游艇使用经讨论后列为不整改项目的 不作为不符合项考核,首艇鉴定未通过扣2分。2. 1.4投产鉴定阶段(6分):主要以试产游艇测试结果为评价依据:2. 1.

18、4. 1不符合项每项扣0. 5-1分,重复出现的不符合项每项第一次扣1分,第二次 扣2分2. 1.4. 2重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分,考核的试产次数为1次。2. 1.4. 3整改后确实达不到内控标准要求(但符合国家标准要求),被列为不整改项 目而又通过游艇鉴定每一项扣 卜2分;其他不影响游艇使用经讨论后列为不整改项目的 不作为不符合项考核,投产鉴定未通过扣2分。时间按开发责任进度表考核。2.2开发水平评价(20分):与国、内外同行业产品比较优(20分)、良(15分)、中 (10分)、一般(5分)、差(0分)。3. 成本控制的考核(30分)3.1材料成本控制(18分):材料成本主要通过财务部的成本专业评审预算为考核依据,分为三部分:3. 1.1预算的准确性(3分):材料成本预算与实际发生的材料成本误差+/-3%内得3 分;+/-5%以内得2分;+/-7%以内得1分。3. 1.2材料成本的控制(

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