工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读课件

1、工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读 完全成本法的缺点完全成本法的缺点 小组成员：小组成员：* * * *工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读案例：案例：背景：华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车背景：华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求

2、原因，将采取进一步行动。有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读案例：案例：实施成本控制前：材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木实施成本控制前：材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额材，单件定额6 6 元，人工工资实行计件工资，计件单价元，人工工资实行计件工资，计件单价3 3 元，元，在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1 1 把，单价把，单价1.30 1.30 元，老保手套每产元，老保手套每产10 10 件工艺品领用件工艺品领用1 1 副，单价副，单价1 1 元。元。当月固定资产折旧费

3、当月固定资产折旧费8 200 8 200 元，摊销办公费元，摊销办公费800 800 元，保险费元，保险费500 500 元，租赁仓库费元，租赁仓库费500 500 元，当期计划产量元，当期计划产量5 000 5 000 件。件。实施成本控制后：车间实际组织生产时，根据当月订单组织实施成本控制后：车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产生产2 500 2 500 件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗定额由每件料消耗定额由每件6 6 元降到

4、元降到4.5 4.5 元，领用专用工具刻刀元，领用专用工具刻刀2 2 400 400 把，价值把，价值3 120 3 120 元。但是，在业绩考核中，却没有完成元。但是，在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。任务，出现了令人困惑的结果。工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读要求：运用管理会计的相关内容分析出现这一考核结果的原因。工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读案例简述案例简述华达工艺制品有限公司自李杰任职二车间负责人以来，积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，但考核却没有完成责任任务。详尽的费用控制方法如下：原来的原来的 成本消耗情况成本消耗情况（计划

5、产量：（计划产量：5000件）件）开展降低成本活动后开展降低成本活动后 成本消耗情况成本消耗情况（实际产量：（实际产量：2500件）件）优质木材6元/件4.5元/件专用刻刀1.3元/件(240025001.3)=1.248元/件人工费3元/件3元/件老保手套6元/件6元/件合计10000元10000元租赁仓库费500元500元保险费500元500元摊销办公费800元800元固定资产折旧费8200元8200元变变动动成成本本固固定定制制造造费费用用材料消耗定额由每件6 元降到4.5 元。领用专用工具刻刀2 400 把，价值3 120 元工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读定量分析定量

6、分析改革前（单位：元）改革前（单位：元）改革后（单位：元）改革后（单位：元）变动成本法下：变动成本法下：单位生产成本=(单位变动成本)单件耗用木材 6单件耗用刻刀 1.3计件工资 3单间耗用手套 0.1单件耗用木材 4.5单件耗用刻刀 1.248计件工资 3单间耗用手套 0.1完全成本法下：完全成本法下：单位生产成本=（单位变动成本+单位固定制造费用）10.4+10000/5000=12.48.848+10000/2500=12.848=10.4=8.848工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读定性分析定性分析综上所述：综上所述：李杰在开展降低成本活动后，使得单位变动成本降低了李杰在

7、开展降低成本活动后，使得单位变动成本降低了10.4-8.848=1.55210.4-8.848=1.552元。达到了预期效果。元。达到了预期效果。公司采用公司采用“完全成本法完全成本法”计算产品成本时：计算产品成本时： 单位生产成本单位生产成本= =单位变动成本单位变动成本+ +单位固定制造费用单位固定制造费用 而单位固定制造费用的分摊额与产量有关，产量越多，而单位固定制造费用的分摊额与产量有关，产量越多，分摊额越少。分摊额越少。 公司当期计划产量为公司当期计划产量为50005000件，使得单位生产成本件，使得单位生产成本=12.4=12.4元元 实际产量为实际产量为25002500件，单位生

8、产成本件，单位生产成本=12.848=12.848元元 由此看来，未能达到降低成本的效果。由此看来，未能达到降低成本的效果。工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读完全成本法的缺点：完全成本法的缺点：若使用变动成本法分析，该项改革决策确实做到了缩减成若使用变动成本法分析，该项改革决策确实做到了缩减成本。本。而在完全成本法下，从财务数据上无法反映该项决策的积而在完全成本法下，从财务数据上无法反映该项决策的积极作用。极作用。这就说明使用完全成本法所计算的分期损益难以为管理部这就说明使用完全成本法所计算的分期损益难以为管理部门所理解，不便于为决策、控制和分析直接提供有关的资门所理解，不便于为决策、控制和分析直接提供有关的资料。料。工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技