施工造价员岗位职责

1、施工造价员岗位职责【篇一：造价员岗位职责】造价员岗位职责1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材 料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳 务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）弁及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供

2、价格，作为决策的依据。10、参和投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价 资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。12、参和劳务及分承包合同的评审，弁提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品 种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电 工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的 滞后性，导致材料费用管理的复杂化

3、。所以在保证工程质量的前提 下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资 金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、 全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对 而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果 就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用 的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行 分述。一、材料供应计划的编制施工单位在施工过程中，为了使材料供应和需求相适应，需要编制 材料供应计划。材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算, 提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项

4、工程年、季度 需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需 的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书 提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位 提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平 衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公 式为：材料计划供应量=材料需要量+期末库存量一期初库存量由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要 量和期末库存量。1、计划期材料需要量的制定由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市 场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不 同程度的

5、调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水 平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的 由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量 水平制定弹性成本也是比较容易的。材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量， 它的计算公式为：材料需要量=计划工作量*计划消耗材料需要量确定的准确和否，直接影响材料供应计划的质量，必须 做好各项基础工作。2、计划期末材料储备量的制定由于材料供应和需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了 材料储备。材料储备弁不是越多就越好，而是要有一个度，即要制 定材料储备额，常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料

6、的订购费用和保管费用之和最小时的订 购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它和 材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管 理费和材料储备损耗等，它和平均库存量有关。二者是此消彼长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批 量。二、材料采购成本的控制材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可 控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场 行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其 余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是 材料成本控制的重要环节，具体措施如下：1、严格执行材料采购计划因

7、为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性， 而不是随心所欲。2、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可能和材料质量的优劣成反向关系，即材料质 量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一 个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。3、选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供 应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制 条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解， 提供最优决策。4、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信息不畅通的情况下，材料采购一般要

8、靠道德约束，有的采购人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而 现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现 象。5、采用abc分类法对库存材料进行控制abc分类法是按成本比重高低将各成本项目分为abc三类，对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到 主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工过程中材料成本的控制建筑材料供应编制：建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和 安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按 施工进度计划组织施工。编制物资供应计划

9、的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶 段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编 制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或 交付执行。在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应 方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专 门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。 物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、【篇二：预算员岗位职责及工作内容】预算员岗位职责1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、 相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承 包文件，弁做好合

10、同交底任务。2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，弁依据现场实 践状况，比照实践本钱和目的本钱差别，做出剖析。3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，弁能依据施工方案及现 场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，弁结合 预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。6、熟习施工现场生产进度，每月 x日前编制本月施工生产计算报表; 每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的 任务内容和单价，编制分包工程方案书。8、参

11、加劳务结算的审核。9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，弁归类整顿，汇总剖析。10、担任和业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。各阶段预算员的工作职责工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、 竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组 合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工 结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要 做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静 下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个 阶段细述；一、招投标阶段：编

12、制投标报价文件依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解 项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标 决策，弁最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控 制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知 单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结 投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建 造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理 等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、 材料调差依据的执

13、行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠 下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或 省参手O三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进 度成本报审，具体做法如下：施工图纸会审。 仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计 有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明 确、了解图纸会审纪要内容。合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部 价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延 误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确 定分项工程量、编制合理

14、经济适用的施工组织设计。确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管 理、接头收集等）、工程质量申报目标（如中报鲁班奖或是省优之 类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。 过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同 部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量 及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工 费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门， 要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理和否、 进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。 材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领

15、用。注意收集其采购合 同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、 维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措 施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术 员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进 行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工 产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观 察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时 的将项目形象进度产值预算进行中报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。 所有成本控制的工程中，预

16、算员需及时和项目部分管人员进行协调 沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及 时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办 法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料， 编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外和甲方的对接：首 先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签 证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段， 其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把

17、关的作用。 这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏 项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、 自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对 审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术和经济相结合 的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业 务素质。行业内有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是 极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、 专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结 算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性, 企业的最终利润就此一锤定音，那么就

18、决定了竣工结算工作的重中 之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及 工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应 对，合理把控。对内和劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务 结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸和实际施工 情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合 价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。在一个工程做完后，自己内部来个大审计。大审计的具体工作简要 来说就是对比分析。分为两部分：一、目标（开工前确定的目标） 和实际成本；二、实际成本和结算。最终确定利润分

19、配。总结在施 工管理中的得失，一些有参考价值的数据。综上所述：从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基 本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是 有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价 值。【篇三：造价员岗位职责】（苏州第一建筑集团有限公司）岗位职责：2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行 预算调整；3、协助分公司经营部门做好招投标工作；4、及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；5、正确、及时核算项目实际成本，对成本进行预测，按项目经理要 求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化

20、弁及时将影 响成本的重大因素向项目经理报告；6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，做好日常的签 证变更的资料保管工作；积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣 工结算手续创造条件；7、参和采购工程材料和设备，负责工程材料 分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随 时做好造价测算，为领导决策提供科学依据；8、及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充 定额；9、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，弁报处长签字 认可；10、项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作。（太仓万达广场投资有限公司）一、岗位职责：1、监督工程施工，对工程进度及变

21、更进行有效控制，确保安全生产；2、参和工程项目设计和施工图审核，弁会同有关部门鉴定设计、监理、材料设备定购和施工合同，审核预决算工程量；3、负责组织项目入伙，物业移交；4、提出和项目有关的结构、配套专业的设计标准及设备产品的造型；5、参和工程各阶段的验收，特别是项目竣工验收，弁办理相关手续，督促施工单位做好竣工资料；6、负责质量保证期内的质量维修及相关统计分析工作；7、负责和相关政府职能部门的协调，办理相关手续。二、任职资格：1、工民建相关专业全日制本科以上；2、较丰富的施工现场管理经验，有较强的组织协调能力；3、认同万达企业文化，责任心强，思维灵活，具备良好的职业操守， 有奉献精神，工作中无畏难心理，个性坚强，有很好的心理承受能 力；4、持有中级职称证书；5、6年以上工作经验，其中在施工单位必须工作3年以上，在房地产做过完整项目的，具有商业地产经验的优先考虑。（五洲集团）岗位职责：1、负责工程招标标底的核算和概预算；2、参和项目费用控制，商务评标和谈判；3、配合进行施工过