土建专职行为规范李永彬1月

1、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：李永彬 部门：工程建设部岗位：土建专职考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从2005年1月 至2005年2月z分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量,以卜两项只要具有 1 项即成立：-正常情况卜，未完 成工作计划/职责范 围内工作量（前二项 工作内容）的10% -违反安全和文明施 ，要求的2项以卜两项只要具有1项即成立：-正常情况卜，未 完成工作计划/职 责范围内工作量 （前二项，作内容） 的5%-违反安全和文明 施，要求1项在正常情况下及时保 质地完成以卜，作内容：-根据基建流程按时 完成年度的基建工程 项目-根据部室年度综合 项目相关的土建工程 及

2、时配合基层单位完 成实施*。-工作量：在图于 3分 基础上，累计额外工 作量达到前二项 工作 内容的10 %- 20 %-高于4分的基础上，累 计额外工作量达到前二项 工作内容20 %以上1 / 5被考核人签名：李永彬考核人签名:日期:完成工作及 时性不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次以 上，或发生1次且延 误下道工序或造成不 良后果不能在规定的时限 内完成工作计划/ 职责范围内的任务 1次，但未造成不 良后果，或影响下 道工序在正常情况下，在规 定的时限内完成工作 计划/职责范围内的 任务在局于3分基础上， 基建工程比合理工期 的要求时限缩短10天 完成工作计划/职责范

3、 围内的任务在图于 4分基础上，基建 工程比合理工期的要求时 限缩短20天完成工作计 戈U/职责范围内的任务工作效果有 效性存在2项及以上工作 质量差错或发生1项 差错，造成严重损失存在1项工作质量 差错，没造成不良 后果。达到工程项目设计要 求。在局于3分基础上， 所有工程项目达到优 良工程。在图于 4分基础上，其 中一项，程项目达到精品 工程工作态度工作拖拉，经常需督 促不服从工作安排， 拒绝布置的额外工作不服从工作安排， 对布置的额外工作 消极拖延敬业爱岗，服从工作 安排，能完成岗位工 作且对布置的额外工 作能积极主动地完成在3分的基础上，能 对部门或本职工作和 工程项目提出建设性 意见

4、和建议且被采纳 5 条以上或受到公司领 守表扬。为部门荣誉作出突出贡 献。（如获先进奖）工作中协调 配合主动协调意识/、强， 缺之与他人的启效沟 通，使工作无法开 展。正常情况下，与他 人协作出现摩擦， 影响工作2次。及时匕，作相关其他 部门、基层单位和项 目组人员进行工作沟 通，上下道工序配合 及时。在3分的基础上，与 相关部有效地沟通 协调，为后道工序提 供一个良好的开端， 解决1项，程中的实 际困难。能充分地与他人协作，有 很强的协调和适应力，同 时能够组织协作事务突发情况卜，能与相关其 他部门、基层单位和项目 组人员进行工作沟通行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：李永彬 部

5、门：工程建设部 岗位：土建专职考核人姓名：部门：岗位：时间：2005年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项35KV纪蕴站结构封顶1月31日前完成确保在春节前结构封 顶35KV集贤站结构封顶1月31日前完成确保在春节前结构封 顶110KV市光站平屋向1月31日前完成争取在春节前结构封 顶宝山祁连供电营业站装饰阶 段完成粉刷及涂料、管线和 开关箱、门窗、吊顶1月31日前完成确保在2005年3月竣 工验收完成宝山营业综合楼改 楼营业厅网络临时布线、外 墙3-9楼完成、内墙3-9楼 龙骨完成、完成四个楼面的 内墙、六楼机房完成、完成 三个楼面的地坪基层、卫生 间结排水全部完成、新增电 梯机房完成1月31日前完成确保在2005年4月完 成大楼改造额外工作事项被考核人签名：李永彬考核人签名：日期:6 / 5行为规范考评表-部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位： 考评期限:至考核人姓名： 部门：职位：指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重x绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15 %完成工作的及时性25 %工作结果的有效性20 %工作态度15 %工作中的协调配合25 %总绩效分