日常奖惩管理制度

1、文件编号易联达 /QL02-2018文件类别制度发文日期拟 文朱金狮审核批准收义部门各部门发文部门深圳市易联达商用设备有限公司抄 送财务附 件传阅I阅后存档保密保密期限其 它无深圳市三绿科技有限公司餐日常奖惩管理制度1 .目的为指导和规范公司制度，明确责任划分，保持良好的工作秩序，特制定本制度。2 .适用范围本文件适用于易联达所有部门。3 .职责3.1. 人事行政经理：3.1.1. 负责管理制度的修订、建议和宣贯，并监督规定的执行；3.1.2. 对异常情况调查、分析、处理；3.2. 部门经理：3.2.1. 本部门日常工作的监督，对异常情况处理；3.2.2. 对公司造成损失的及时上报；4 .名词

2、解释无5 .对日常违规处理5.1. 对日常违规处理5.1.1. 迟到/早退：迟到/早退30分钟以内的，乐捐 1元/分钟；迟到/早退30分钟以上不超过1个小时的，乐捐100元/次；迟到/早退超过一个小时的，记为旷工，扣一天工资；5.1.2. 早会：早会迟到或无故不参加早会的，乐捐 20元/次；5.1.3. 例会：无特殊原因不参加周例会的，部门主管每次乐捐50元，其他人每次乐捐 20元；5.1.4. 例会纪律：例会随便接打电话、会议过程中电话响铃的，部门主管每次乐捐50元，其他人每次1/3乐捐20 元；5.1.5. 打架、斗殴：无论任何原因，在公司范围内（厂区、办公室、宿舍）打架、斗殴的，参与人每

3、人乐捐200-500 元，扣除当月所有绩效奖金，不得参与当年度各种评选；5.1.6. 酗酒上岗：酗酒上岗的（业务接待除外），每发现一次给予当事人乐捐50 元，其直接上司负连带责任，每次乐捐100 元；5.1.7. 酗酒闹事：由于酗酒，在公司范围内（厂区、办公室、宿舍）闹事的，每次乐捐200元，造成损失的，由当事人个人全部承担；5.1.8. 不听从主管人员合理之工作安排者，视情况乐捐20-100 元；5.2. 严重违反公司规定的，公司给予解除劳动合同5.2.1. 触犯法律法规：触犯法律法规被追究刑事责任的；5.2.2. 未经公司许可，而到其它公司或个人处兼职者；5.2.3. 聚众要挟，严重妨碍生

4、产秩序者；5.2.4. 利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉及财务受到损失者。5.2.5. 吸毒者；5.2.6. 偷窃、盗卖同事或本厂财物者；5.2.7. 故意或过失使公司财产遭受严重损失（月工资5 倍以上）者；5.2.8. 利用公司资源谋取私利者。6 . 给公司造成损失的处理6.1. 员工业务不熟练、违反操作流程造成损失的6.1.1. 员工由于未按流程操作、业务不熟练、粗心大意造成损失的，公司核算造成损失，当事部门承担造成损失的50%，其部门领导承担连带责任（主要责任）；6.1.2. 一月内 （ 30 个自然日）员工由于同原因造成损失两次或半年内由于同原因造成损失3 次的， 视为不符合工

5、作岗位，公司给予其停职培训，待培训合格后，方可继续上岗；6.1.3. 部门领导下属员工，一月内造成损失3 次或 3 个月内造成损失5次，视为其管理不善、不符合工作岗位，公司暂停其领导职务、停发当月管理岗位工资、给予培训，培训合格后方可继续任职管理工作；6.1.4. 公司暂对以下情形做出以下规范：6.1.4.1. 操 作错误：生产出的产品批量异常（超过 20台） ， 由财务计算损失（工时、 材料等） ， 操作员工、生产班组长、制造经理一起承担相应损失的50%；6.1.4.2. 未 收到款业务担保发货（国外）：实际未收回全部或部分货款，由业务员本人及主管干部全额承担；6.1.4.3. 发 货后未收

6、到货款的（超过1 年 -内贸）：国内业务人员发货后，一年内未收回全部或部分货款的，公司每月从其工资中暂扣工资的10%，待全部收回货款后返回；6.1.4.4. 收 发货物异常造成损失的：由于操作人员原因，造成收货数量不足、多发货、发错货，造成损失的，由当事人、主管干部共同承担损失的50%；6.1.4.5. 特 殊采办订单：营销端特殊采办订单，未实际出货或半年内未处理完结的，由当事人、直属上次共同承担呆滞物料费用的50%；6.1.5. 公司员工由于酗酒、技能原因、故意造成事故、损失的，当事人员对事故承担全责，承担损失的30-50%：6.1.6. 其他未罗列项目，依据实际情况分析，界定责任人后处理，原则上，由于个人当事部门承担造成损失