项目部绩效管理暂行办法

1、项目经理部绩效管理暂行办法第一章 总则第一条目的为适应公司发展的需要，保证公司战略发展目标得以落实，确保员工行动 与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，帮助员 工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效，达到持续改进工作的目的。 根据公司相关制度，特制定本办法。第二条原则一、符合公司战略发展规划。二、以目标管理和部门职责为主要依据，坚持定性与定量考核相结合的原 则。三、以考“事”为中心，具体指标层层分解落实，持续沟通，相互支持，不断 改进。四、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配

2、；（二）职务升降；（三）岗位调整；（四）员工培训。第二章 考核对象与考核主体第四条考核主体与考核对象1、 公司绩效考核领导小组负责对项目部班子成员进行考核。2、 项目部班子负责对本项目部员工进行考核。第五条考核主体职责一、 公司绩效考核领导小组由公司正式发文成立，其主要职责如下：1 、负责对项目部班子成员进行考核；2、严格按本办法规定的程序进行考核，确保考核过程公开、公正；3、接受项目班子成员对绩效考核结果的申诉并进行处理，对班子成员的申诉作最终裁决。二、项目部班子对本项目部员工考核的职责：2 、负责对本项目部非班子成员的所有员工进行考核；2、严格按本办法规定的程序进行考核，确保考核过程公开、

3、公正；3、接受本项目部员工对绩效考核结果的申诉并进行处理，对员工的申诉作最终裁决。第三章考核内容及考核方式第六条考核内容考核内容为：质量、安全、进度、成本控制、工作态度、指标完成情况等。第七条 考核时间考核分为季度考核、年度考核。季度考核：次季度首月1 日至 10 日，其中月考评于次月1 日至 5 日，年度考核：次年度1 月 5 日至 15 日第八条考核方式一、考核方式（一） 对项目班子的考核1. 公司绩效考核领导小组每月5 号前对质量、安全、成本控制、项目管理目标责任书及其他指标四个方面进行考核，按百分制进行打分，并保存有关记录。2. 公司绩效考核领导小组于每季前10 日对项目班子成员进行上

4、季度绩效考核，考核内容为进度、工作态度（责任心、劳动纪律、作风），按百分制进行打分；同时对各岗位上季三个月在质量、安全、成本控制、项目管理目标责任书及其他指标四项得分分别进行加权平均，最终得出各项季度考评分（见附表一） 。 每季考核结果分为优秀、良好、 合格、 不合格， 系数计算对应（见附表二）。（二）对项目部员工的考核1. 项目部班子成员于每季的10 日前对项目部员工进行上季度绩效考核，考核内容为质量、安全、进度、成本控制、工作态度（责任心、劳动纪律、作风）、项目管理目标责任书及其他指标，各岗位对应考核内容（见附表三）；2. 项目部班子成员对各岗位对应考评内容进行评定，按百分制进行打分，最后

5、进行加权平均，最终得出各项季度考评分，每季考核结果分为优秀、良好、合格、不合格，系数计算对应（见附表二）。（三） 、绩效工资计算说明月绩效工资=AX K1 士奖惩系数）+BX K2 士奖惩系数）+CX K3士奖惩系 数）+DXK4 + EX K5士奖惩系数）+F>K6;1 .A 、 B 、 C 、 D 、 E 、 F 为质量、安全、进度、成本控制、工作态度、指标完成情况的绩效工资分项基数；2 .K为考评系数，奖惩系数加减详见第（四）条， K1、K2、K3、K4、K5、K6 分别是指对质量、安全、进度、成本控制、工作态度、完成指标情况考核所得评价系数。（四）分项奖惩系数说明1. 质量奖惩系

6、数加减质量在政府建设行政监管部门、业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评每发生一次质量投诉、一处质量隐患，如建设行政监管部门下发行政处罚告知书、业主、监理、质监或集团公司、公司或建设行政监管部门下达行政处罚决定，该项量绩效为0。2. 安全奖惩系数加减安全在建设行政监管部门、业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评以上或出现工亡事故时，该项绩效为 0。发生安全管理投诉、安全隐患，如业主、监理、质监或集团公司、公司3. 进度奖惩系数加减进度满足业主要求且完成季度进度计划，在业主、集团质安部门的大型检查、会议上获得好评。进度方面如业主、监理、质监或集团公司、公司公司4. 工作态度奖惩系数加

7、减5. 奖惩系数增加额。第四章 考核流程第九条季度考核流程一、大会述职：只对项目班子成员进行，将本人的职责履行、决议指令执行、各项工作完成、个人廉洁自律、存在的问题及改进措施等情况在会上述职。二、考核测评：参评人员按要求对员工的质量、安全、文明施工与进度、成本控制、工作态度（责任心、劳动纪律、作风）、指标完成情况等各项绩效系数进行评定，由绩效考核领导小组负责收回、统计。三、绩效考核领导小组确定最终考核结果并公布。第五章绩效考核结果应用第十条 绩效考核结果主要应用于以下几个方面：绩效薪酬核算、年终目标绩效奖核算、评优、培训、岗位调整等。（1） 年终考核等级为“优秀”的员工可纳入核心人才库管理，拥

8、有晋升资格。（2） 对连续两个季度考核等级为“不合格”的项目班子成员，公司领导对项目经理以及不合格项的项目班子成员进行诫勉谈话，并给予1 个月的留岗察看期，留岗察看期内项目班子成员项目工资发60%，留岗察看期经考核后仍未达到“合格”的， 考核小组建议公司更换项目经理和相关责任的项目班子成员，更换人员回公司接受相关培训或岗位调整，若不能胜任其他岗位，依据劳动合同相关条款解除劳动合同。（二）对连续两个季度考核等级为“不合格”的员工，公司领导对其进行诫勉 谈话，并给予1-2个月的留岗察看期，留岗察看期内不予发放绩效工资。留岗 察看期考核仍未达到“合格”的，对其进行半个月相关培训后再上岗，培训期间只 发生活费，如再次考核不合格，按劳动合同相关条款办理解聘手续。第六章附则第十一条本办法由综合管理部负责解释。第十二条 本办法自2010年1月1日起施行附表一：绩效考核评价得分表（季度）月份质量K1安全K2进度K3成本控制K4工作态度K5指标完成K6月月月合计附表二：考评分值（K值）对应