面试副总和部门经理的十个问题

1、副总面试问题1、刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？（建立合作关系能力）赏罚分明， 以身作则； 通过项目和工作， 建立绩效管理；针对老员工关心和喜好进行笼络，推动竞争。2、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？（领导指挥能力）在赛前主动找到他们，告诉他们比赛比个人恩怨重要，作为职业球员，作为团队的一员，至少要在场上表现得像一个团队。如果必要可以找到教练，教练作为权威，他的调解更具命令性。队长往往在队里拥有威信，如果和两位球员中的一位私交甚好，可以单独和他谈谈，了解他到底有什么不满。再找到另一方，告诉他矛盾可以

2、解决。一般性职业球员貌合神离很多的，但是在场上一起比赛还是会展现出团队性和纪律性。如果是业余爱好者，大家都出来聚聚，不要就你们三个人，可以叫上和他们关系都比较要好的人。最后，胜利是最好的调解方法， 胜利属于 11 个人， 胜利会让团队凝聚到一起！3、在订立目标方面，应该怎样做？（目标过程管理） 从目标的可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩 措施等谈即可。4、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？（授权激励能力）为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配;为每个员工设定具体而恰当的目标;对完成了既定目标的员工进行奖励 ;针对不同的员工进行不同的奖励 ;奖励机制一定要公平实行柔性

3、化管理;构建优秀的企业文化。5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你 是怎样解决的？（处理矛盾能力）1）服从领导，严守纪律2）假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一 个合适的时机，私底下把自己的意见发给他。3）假如领导处事的方法违反法律，那么应当停止执行 领导安排，并及时向上级组织反映。6、某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回 答他的问题才好？（沟通能力）可以以微笑点头来作为回答，这是表现赞同的意思。也 可以直接向某人笑一笑说“您能用普通话说慢点吗？”。在工作中说话要底气足，要么不回答，要么回答的就是正确的，不要用平时乱猜的想法或不成熟的意见来让别人瞧 不起。7、你如何控

4、制和减少风险？（管理能力）风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风 险转移和风险自留。一是明确受托责任、完善公司治理，从公司组织结构上 控制风险。二是建立一条有效的内部控制制度，对权利等进行有效 监督。8、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先 前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。（计划与控 制能力）回答针对此行业岗位的主要准备工作即可。?（梯队建9、你是如何不断地使你的工作更有价值设）是培养接班人。 每一个管理者都有培养接班人的责任，只有人才得到不断的更新和成长，企业才会兴旺发达，后继有人。10、谈一下你最大的优点和缺点。答：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助

5、人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美” ， 有的人以为这样回答会显得自己比较出色， 但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。部门经理面试问题1、简单介绍一下自己。一般人回答这个问题过于平常， 只说姓名、 年龄、 爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事

6、，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句 “谢谢” ， 企业喜欢有礼貌的求职者。2、个人最大的优点和缺点是什么？沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在某某公司经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美” ， 有的人以为这样回答会显得自己比较出色， 但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再

7、把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。3、对加班的看法。如果工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时我也会提高工作效率，减少不必要的加班。4、工作一段时间后发现不适合这个职位怎么办？一段时间发现工作不适合我，有两种情况：如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。5、在完成某项工作，你认为领导解决问题方式不是最佳，自己还有更好

8、的方法，应该怎么办？原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作； 3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。6.、谈谈五年内职业规划是什么？五年分 3 个阶段：第一年：熟悉工作环境，同公司文化融为一体。熟悉行业背景，进而深入的了解本行业，不断发现自己需要学习改进的地方。 提升自己， 进而为自己提出切合实际的目标，同时注意自己的人际关系。第二、三年：丰富自己的专业知识，根据自己的工

9、作表现适时调整自己的规划，成为本领域的专家。同时培养自己的人际关系第四、五年：调整自己的规划，进入一个新的层次，向更高点看齐7、你认为作为经理最困难的是什么？从效益方面讲，最困难的是要拥有为公司持续盈利的能力。从管理角度讲，最困难的是如何科学有效带好自己的团队。8、在上家公司离职原因？我在之前的工作中享受了乐趣（或者和大家相处得很好，再或者学到了很多东西，等等），但是我希望在这个领 域更好地发展，去拓展新的未来，去挑战自我（如果是跨行 业的话可以说想学习更多领域的知识或在这个新行业更能 发挥自己所长等）。9、你希望与什么样的上级共事？通过应聘者对上级的“希望”可以判断由应聘者对自 我要求的意识，这既上一个陷阱，又是一次机会。最好回 避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。如“做为刚步 入社会的新人， 我应该多要求自己尽快熟悉环境、 适应环境， 而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以 了。分析：这个问题比较好的回答是，希望我的上级能够在工作中对我多指导， 对我工作中的错误能够立即指出。 总之， 从上级指导这个方面谈，不会有大的纰漏。10、如果录用了你，你将怎样开展工作？如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不 要直接说由自己开展工作的具体办法。可以尝试采用迂回 战术来回答，如“首