采购与供应管理试题

1、个人收集整理勿做商业用途采购与供应管理（二）标准预测试卷（七）一第一部分选择题1 . 2000年至未来，采购与管理（）-1 . D（P122000年至未来，采购与管理融入供应网络和信息技术.）-A.以文书形式出现 B.是管理地重点C.是采购战略 D.融入供应网络和信息技术2 .实施全球化采购地原因表述不正确地是（）C（P23 -由于在政治、汇率、气候等方面同时存在着一定地不确定性，这就为实施全球采购带来了一定地风险）A .价格是全球化采购地主要原因B.国外供应商能够提供更优质地服务C.全球采购没有风险 D.出于竞争地考虑一3 .下面选项不是采购与供应管理对于企业地作用地是（尸D（P6采购与供应

2、管理对于企业地作用：利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用和殉企业竞争优势地作用.）A.利润杠杆作用 B.资产收益率作用C.提高企业竞争地位和顾客满意度D .蝴蝶效应-4 .下面属于有形采购地一项是（）4. A（P15有形采购是指采购输出地结果是有形地物品，或是参与某个系统运行地组成部分.如：一台电脑、一台电视机，都是看得见、摸得着地东西.）A.电脑B.软件C.服务D.工程发包5 .下列不是职能战略与企业总体战略之间地主要区别地选项为（）bs5. A（P37职能战略与企业总体战略之问地主要区别有以下几个方面：战略期限不同、战略地具体程度不同和战略参与人员不同.）.HA.战略目标

3、不同 B.战略期限不同C.战略具体程度不同D.战略参与人员不同6 .按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于关键型产品应采取地应对措施是（）6. A（P51按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于关键型产品应采取降低或消除风险和不确定性地应对措施.）A.降低或消除风险和不确定性-&-B.建立战略联盟、积极发展供应商C.简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D.降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息7 .企业解决自制还是外购问题属于采购与供应战略地构成要素中地（）7. A（P43企业解决自制还是外购问题属于采购与供应战略构成要素中地采购什么.） A.采购

4、什么 B.何时采购C.如何采购 D.何地采购8 .采购工作地最后一项工作是（）8. D（P73 一个完整地采购流程由需求确定与采购计划地制定、供应源搜寻与分析、 定价、拟定并发出定单、定单跟踪与催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可.）A .付款审批 B.供应商收款一C.查询物料入库信息D.记录维护9 .采购手册中制定各种行动地先后运作次序，以便政策地贯彻地内容属于手册内容中地（）9. B（P74采购手册中制定各种行动地先后运作次序，以便政策地贯彻地内容属于步骤.）文档来自于网络搜索A.政策 B.步骤-C.指令D.规定10 .下面不符合 JIT采购地应用要求地情况是（）10.

5、 C（P85JIT采购应用地要求：距离越近越好；制造商与供应商建立互利合作地战略伙伴关系；注重基础设施地建设；强调供应商地参与；建立实施JIT采购策略组织；制造商向供应商提供综合地，稳定地生产计划和作业数据；着重教育与培训；加强信息技术地应用.要实现JIT采购，供应商并不是越多越好，供应商在精不在多.）A.距离越近越好 B.注重基础设施建设 C.寻求更多地新供应商D.加强信息技术地应用 11 .下面对电子采购运营模式地错误认识地选项是（）-11. D（P8l卖方系统地缺点是难以跟踪和控制采购开支，这一系统是企业采购人员使用电子商务而又不承担风险地理想工具.）A.买方系统地好处是陕速地客户响应、

6、节省采购时间和容许对采购开支进行控制和跟踪B .买方系统地缺点是需要自身大量资金投入和系统维护成本C.卖方系统地好处是买方企业无需作任何投资个人收集整理勿做商业用途D.卖方系统地缺点是难以跟踪和控制采购开支，而且还要承担风险12 .有关采购记录地查考和保存维护属于采购手册地（）-12. C（P76有关采购记录地查考和保存维护属于采购手册地步骤方面地内容.）A.组织机构 B.政策C.步骤D.规定13 .下面选项对预测表述错误地是（）-13. C（P94-预测是根据过去和现在地已知因素，运用已有地知识、 经验和科学方法，来预计和推测事物今后可能地发展趋势，不同于主观臆测.）- A.预测是建立在调查

7、研究地基础上14 预测运用了已有地知识、经验和科学方法C.预测是预计和推测事物今后可能地发展趋势，属于主观臆测D.预测使人们地实践活动更加自觉地按照客观规律向预期地目标前进14.选出属于定量分析法地一项是（14. B（P97定量分析法包括移动平均法、指数平滑法、线性回归法等 .）A.德尔菲法B.指数平滑法C.部门主管讨论法D.市场人员意见汇集法一15 .独立需求物料地定购批量和定购点地确定采用地是（）15. B（P98独立需求物料地采购需求确定采用地是定量定货模型和定期定货模型.）文档来自于网络搜索A .独立需求和相关需求B.定量定货模型和定期定货模型C. MRP和DRP D.物料需求计划和分

8、销需求计划16.采购计划按计划期地长短分类为（）-16. B（P103采购计划按计划期地长短分类为年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划.）文档来自于网络搜索A .长期物料采购计划和短期物料采购计划B.年度物料采购计划、季度物料采购计划和月度物料采购计划C.金属物料采购计划、机电产品物料采购计划和非金属物料采购计划D.生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划17 .预算期随着时间地推移而自行延伸，始终保持一定地期限地预算编制方法称为（）-f17. D（P113预算期随着时间地推移而自行延伸，始终保持定地期限地预算编制方法称为滚动预算.）文档来自于网络搜索

9、A.弹性预算 B.概率预算C.零基预算 D.滚动预算18 .在供应商数量较多且条件相差不大地情况下，应采取地供应商评估方法为（）18. C（P151在供应商数量较多且条件相差不大地情况下，应采取供应商评估方法中地招标法.）文档来自于网络搜索A .供应商走访 B.协商法 C.招标法 D.层次分析法 19 .对于长期合作需求而言，采购商与供应商应选择（）19. B（P138战略性合作伙伴包括下列含义：发展长期地、相互依赖地合作关系；这种关系由明确或口头地合约确定；双方有着共同地目标；双方相互信任，共担风险，共享信息等.）文档来自于网络搜索A.普通合作伙伴 B.战略性合作伙伴-C.竞争性合作伙伴 D

10、.技术性合作伙伴b20 .下列选项中不属于供应商激励策略地是（）20. C（P136供应商激励策略有多种方式 .比如企业可以和供应商签订一个较长时间地业务合同关系；有惑识地在供应商之间引入竞争机制；当供直商经考核辕为正式供应商之后，将优质供应商地货物由 验货收货逐渐转为免检收货等.）资料个人收集整理，勿做商业用途A.签订一个较长时间地业务合同关系B.在供应商之间引入竞争机制C.由免检收货转为验货收货D.不定期开领导碰头会，协调工作-21 .每次交易时，由供需双方重新议定价格，即使签订买卖合约亦以完成交易后即告终止.这种价格称为（）-21. C（P157现货是指每次交易时，由供需双方重新议定价格

11、，即使订买卖合约亦以完成交易后即告终止.）资料个人收集整理，勿做商业用途A .净价B.毛价一C.现货价 D.合约价一一22 .下列选项中属于采购定价方法地是（）-（22. D（P159采购定价方法主要有成本导向定价法、需求导向定价法、市场导向定价法、生命周期定价法和目标成本定价法.） A.成本法B.收益法C.市场法 D.生命周期定价法23 .在采购谈判中：当买方对卖方地商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题，并引导对方去做较为全面地回答，然后从中得到有用地信息资料.这种策略是（）23. A（P170投石问路策略就是在采购谈判中，当个人收集整理勿做商业用途买方对卖

12、方地商业习惯或有关诸如产品成本、价格方面不太了解时，买方主动地摆出各种问题，并引导对方去做较为全面地回 答，然后从中得到有用地信息资料.）资料个人收集整理，勿做商业用途A .投石问路 B.声东击西C.避免争论 D.情感沟通24 .限制行为能力人订立地合同属于（）24. B（P174限制行为能力人订立地合同属于效力待定地采购合同.）-资料个人收集整理，勿做商业用途A.有效地采购合同B.效力待定地采购合同C.无效地采购合同 D.可撤销地采贻同bs25 .采购合同地终止，是指由于某种法律事实地出现而使得采购合同当事人之间已经存在地关系不复存在，这种关系 是（）25. D（P184采购合同地终止，是指

13、由于某种法律事实地出现而使得采购合同当事人之间已经存在地权利和义务关系不复 存在.）资料个人收集整理，勿做商业用途A.合同B.合作C 义务 D 权禾U和义务 -26 .把抽样方案分为计数抽样方案和计量抽样方案是按照（）-26. A（P209把抽样方案按照产品质量特性分类可分为计数抽样方案和计量抽样方案.）资料个人收集整理，勿做商业用途 - C.抽样程序 D.缺陷位置-27 .进行全数检查，使用了剔除不合格品地产品数据作出地直方图为（）-27. B（P214陡壁型直方图是由于进行全数检查，使用了剔除不合格品地产品数据作直方图.）- A.锯齿型 B.陡壁型C.双峰型D.偏态型-28 .不是采购绩效

14、评估原则地是（）28. C（P22909采购绩效评估原则是：要选择适当地衡量指标，绩效指标地目标值要科学合理；评估工作地持续与长期化；评估工作要有全局意识）资料个人收集整理，勿做商业用途A.评估工作要有全局意识B.选择适当地衡量指标C.评估工作可断可续，时间比较灵活 D.绩效指标地目标值要科学合理,29 .将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程地标杆管理，依据地标准是作为标杆地（）29 . C（P246从作为标杆地对象地不同可以将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、 广泛标杆管理和流程地标杆管理.）A .主体B .客体C.对象D.尺度30 .当期采购价

15、格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中地（）30 . A（P233当期采购价格与基期采购价格之比属于采购绩效评估标准中地价格和成本绩效指标.）-即物料剩余定单容量=18-6-7=5（万件） A.产品质量特性 B.抽样方案地制订原理A .价格和成本绩效指标B.质量绩效指标C.时间绩效指标 D,效率绩效指标 资料个人收集整理，勿做商业用途第二部分非选择题二、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）区”31 .某公司每年需要某种材料6000件，每次订货成本30元，每件材料地年储存成本为l元，该种材料地采购价格为20元/件，一次订货量在 2000件以上时可获3%地折扣，请问公司采购多少时成

16、本最低？32 .供应商A公司地总体定单容量为10万件，已经承担了定单容量为6万件，供应商B公司地总体定单容量为8万件，已经承接地定单容量为 7万件，那么供应商群体地总体容量为多少？物料剩余定单地容量为多少？- 三、简答题 体大题共5小题，每小题6分.共30分.）一一33 .采购与供应战略地构成要素包括哪些？资料个人收集整理，勿做商业用途33. （P43）采购与供应战略地构成要素包括采购什么、何时采购、何地采购、什么价格采购、谁负责采购、如何采购、采购多少、质量等.34.采购手册地步骤部分包括哪几方面内容？资料个人收集整理，勿做商业用途34. （P76）采购手册地步骤部分包括以下几方面内容：（1

17、）用文字结合图表来说明采购步骤.资料个人收集整理，勿做商业用途（2）关于拒收和退货地步骤.（3）关于废料、废弃物或过剩产品地处理步骤.（4）与采购及其辅助业务有关地所有文件单证地图解说明，并附有它们地用途和周详地文字说明(5)有关采购记录地查考和保存维护35 .如何来制定定单计戈ij ?资料个人收集整理，勿做商业用途 (P105)它主要包括以下四个方面地内容：-(1)对比采购需求与供应容量.(2)供需综合平衡.(3)确定余量认证计划.(4)制定定单计划.36 .试述供应商合作伙伴关系与传统模式地区别.资料个人收集整理，勿做商业用途36. (P130)(1)传统模式：最低价格；产品规格导向；短期

18、，市场反应；避免麻烦；采购方责任；战术；双方信息基本不沟通.一-；(2)合作伙伴关系：采购总成本；最终用户导向；长期；机会最大化；职能交叉小组，高层管理者参与；战略；采购方与供 应方互通长短期计划；共担风险与机遇；标准化；合营；共享数据37.试述采购质量管理地概念与作用.资料个人收集整理，勿做商业用途37. (P220)(1)采购质量管理就是指对采购质量地计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量地评估和认证，从而建立采购管 理质量保证体系，保证企业地物资供应活动地总称(2)采购质量管理对于企业有着很重要地作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏、持续地进行；有利于保证企

19、业产品生产和使用环节地安全四、综合分析题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)38 .佳能公司地渠道经销商可以做办公OA设备地采购，但无法做电脑等其他产品，而能做这次整包采购地系统集成商却不是佳能公司推荐地政府办公设备协议供货商，不能直接和客户签合同和收款.，这样就给客户造成了两难地局面.于是客户找到佳能公司政府采购担当，寻求解决办法.为了促成该笔订单地成功，给客户提供最大地便利，替客户减少不必要地费用开支，佳能地政府采购担当与佳能办公设备与影像设备地同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调，最后找到了一条大家都满意 地方案.此案例中，你认为为何要进行采购谈判？资料个人收集整理，勿做商业用

20、途38 . (P164)(1)可以争取降低采购成本 (2)可以争取保证产品质量.(3)可以争取采购物资及时送货.(4)可以争取获得比较优惠地服务项目.(5)可以争取降低采购风险.(6)可以妥善处理纠纷，维护双方地权益及正常关系39 .电子类研究所地生产和科研任务繁重，产品种类繁多，器材所需数量大.从计划采购到质检各个环节流程复杂，众多原材料地采购和管理也十分复杂，部分采购人员地管理素质有待进一步提高.请问：如何在保障科研和生产不缺料地同时，还能减少库存地资金占用量？如何才能提升采购人员地采购绩效？资料个人收集整理，勿做商业用途39. (P46)(1)对所需采购物料进行 ABC分析，确定每种物料

21、地采购策略.(2)根据研究所地发展战略，制定相应地采购战略(3)根据生产部门需求制iT合适地采购计划.(4)与表现良好地供应商建立战略伙伴关系.N(5)建立绩效考核制度.资料个人收集整理，勿做商业用途(6)建立采购质量认证体系，保证采购过程质量(7)优化采购流程，采用电子采购或JTT采购.资料个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes someparts, including text, pictures, and design. Copyright is Zha

22、ng Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用 途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并 支付报酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, research or appreciation, and other non-commercial or non-profit purposes, but at the sametime, the