技术标组织机构及人力资源配备计划

1、技术标组织机构及人力资源配备计划1 .项目组织管理机构为保证优质、高效、安全、低耗的完成施工任务，公司将选派优秀的管理及 技术人才、类似工程施工经验丰富的职工、 配备优良的机械设备、选购优质的材 料、采用先进的技术、适宜的施工方案投入本工程的建设。1.1 项目组织管理机构根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目 法管理形式设置工程项目经理部， 全面负责本项目的施工和管理。 项目经理部设 项目经理、副经理、项目总工，下设技术科、质检科、财务科、办公室、施工科。 技术人员方面配有工程师、预算员、质检员、材料员、安全员、施工员、会计员 等。现场施工组织机构框图如下：1.2

2、部门机构职责项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、 时间和内容，为了确 保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收， 实施全 过程、全方位管理。按照我公司有效管理文件公司施工项目管理办法认真履 行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。项目总工：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工 计划、质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工 过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量， 并保证完全服从工地需要。项目副经理：协助项目经理进行施工现场劳动组织、协调生产，调度人员、机 械设备和材料，并搞好后勤

3、保障工作。技术科：负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方安的确 定，组织技术交底临时设施的设计。解决施工中遇到的技术问题，负责施工生产 过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验 收、工程量核算等工作。质检科：负责本工程原材料、成品与半成品的质量检查，材料及设备验收， 编制质量计划，进行施工质量检查、评定、验收和签证，搞好质量上报，以及竣 工验收资料整理等工作。财务科：负责本工程资金计划、供应、成本核算、内外资金结算等；负责工 程所需物资、成品半成品的采购、供应与仓管工作，并负责本标段所需施工机械 的采购、调配以及机械设备的维修、保养，机械操作的人员的

4、操作技能、安全培 训与调配工作。办公室：负责工程施工的行政业务、后勤保障、安全生产、文明施工，处理协调内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员医疗保护等。施工科对负责整个工程的施工组织、施工管理、组织施工劳力、机械设备、各施工区协调等工作。各部门统一领导、各司其责、分工协作、同心协力，开展全面质量管理活动，充分发挥本单位技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程目标。完成该项目工程。1.3 组织机构运行机制保证措施为保证对工程施工资源的有效调配，公司（总部）成立工程领导小组，对工程施工进行宏观控制和管理，根据现场项目部的计划安排和工程施工需要，保证项目部组织机构的组建，保证工程施工的人力

5、、机械、材料和流动资金的需要，保证工程项目的质量、进度、安全、环保和文明施工等满足合同要求。项目部作为公司派往工程项目的管理部门，全权代表公司负责履行工程施工合同， 全权负责工程施工的组织工作，根据合同和发包人人的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。项目经理作为项目质量、进度、 安全、 环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整， 以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。为保证工程的顺利进行，公司根据项目经理的提议选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。项目部管理层的基本工作人员由具有多年施工管理经验的管理人员组成。为保证施工安全、质量、 进度等指标的实现，项目部作业层由有类似工程经 验的施工队伍组成。公司为保证项目部的运行有效，责成现场项目经理对项目部进行动态管理,保证施工用人员、设备、材料的合理使用。公司作为合同的履行者，检查、督促、 保证现场项目部全面履行合同，保证合同的全面执行。公司除对项目部工作进行