支援TEAM提案教育材料课件

1、支援TEAM提案教育材料1支援支援TEAM提案教育材料提案教育材料 人人 事事 课课2005年年4月月14日日支援TEAM提案教育材料2一、提案基础知识 第3页二、提案组织图 第8页一、提案推进计划 第11页 一、提案评审与奖励基准 第13页目目 录录支援TEAM提案教育材料3 综上所述，提案活动是TPS活动和经费节减活动的工具，是TPS活动和经费节减活动的表达方式。与TPS和经费节减活动是相辅相成的。同时对提升品质与提高生产性具有明显改善效果。提案活动概论 提案活动的目的是把对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都写在提案纸上提出来。 TPSTPS活动的意义是通过彻底的排除浪费的活动，养成经

2、营利益极大化的思想。 经费节减活动经费节减活动的目的是减少一切不必要的浪费，降低经营成本。支援TEAM提案教育材料4开展提案活动的意义改善公司经营水平，对生产性的提高、品质向上、技术开发、成本控制、环境的改善等具有无形及有形的效果。个人的能力开发，员工成就感的确立。创造和谐的人际关系，促进沟通与合作关系。全员参与的经营风气与团队精神的形成。促进企业文化前进发展。支援TEAM提案教育材料5如何开展提案活动1.各部门负责人要重视提案活动，在部门内营造一个全员 参与的氛围，使之持久化。2.各部门担当加强提案知识的教育，使每个人真正领会提 案对自己作为公司一员的意义。3.克服敷衍了事，事不关已，观望，

3、对采纳评价不信任， 奖励太少等心态。4.不要小看小的主意，妄自菲薄会失去成功的机会。5.要有“没有不可以改善的”的想法。6.重视提案实施后效果的影响，提高个人成就感。7.对所有的提案都应予以积极回复。支援TEAM提案教育材料6支援TEAM提案教育材料7怎样调动大家的积极性1.由下任务转变为引导大家自发性参与。2.广泛开展提案知识教育。3.多渠道交流活动。3.加大奖励力度和覆盖面。4.获奖项目记录到当事者人事档案中，作为年终人事评价 的组成部分。支援TEAM提案教育材料8全社提案活动推进组织图全社提案活动推进组织图杨晓军副担当 何 巍谢卫荣副担当 朴日成副担当谭小艳副担当 赵 荣副担当副担当 蒙

4、振权副担当 李思期副担当 黄印副担当 陈伟副担当 万新梅副担当 黄声万正担当 张 智正担当 金贤甲正担当 金贤甲副担当正担当 李登军正担当 廖国营正担当 王青松正担当 杨 斌正担当 瘳胜旺正担当 张国林正担当 任广军正担当 曾文斌正担当 赖瑞辉 尹明寿 次长MOLD课部门长委 员 长白二铉 副董事长黄元荣部门长李庆春金型课部门长 郭庸镐具相福DVD生产课部门长李庆春技术课部门长 裴恩燮开发课管理部营业课购买/报关课部门长 裴恩燮部门长 金宇坤金贤甲部门长 尹明寿资材课QM室推进事务局部门长部门长 金吉焕部门长 金贤甲DECK生产课部门长推进干事副何 巍PRESS课正强乾锋支援TEAM提案教育材

5、料9整理担当整理担当何 巍MOLD评审员黄课长徐建东PRESS评审员具次长杨 斌DECK评审员李部长赖瑞辉开发课评审员裴部长张 智QA室评审员尹次长任广军购买课评审员金课长朴日成支援T评审员金T长王青松营业T评审员成课长廖国营生产部门生产部门支援部门支援部门提案提案评审组织图评审组织图金型课评审员郭部长曾文斌评审评审 Leader白二铉 副董事长资材课评审员金课长杨晓军DVD评审员李部长涂志军技术课评审员裴部长张国林评审评审Secretary尹明寿次长支援TEAM提案教育材料10部门推进担当正担当王青松副担当赵 荣副担当蒋容章副担当蒲虎林正担当尹应华正担当尹应华总务课推进担当工务课推进担当财务

6、课推进担当人事课推进担当决决 定定审审 议议汇汇 报报王青松赵 荣决决 裁裁正担当副担当2004-10-102004-10-102005-2-282005-2-281 1赵赵 荣荣推进委员长金宇坤 TEAM长指导委员李渊镇 课 长东莞高美电子有限公司东莞高美电子有限公司支援支援TEAMTEAM提案活动推进组织图提案活动推进组织图作作 成成 者者制定日期制定日期改定日期改定日期改定编号改定编号正担当沈 谦副担当凌颖波支援TEAM提案教育材料1120052005年提案活动推进项目年提案活动推进项目NO.NO.推推 进进 事事 项项日日 程程1 1活动目标：参与率活动目标：参与率100%, 100%

7、, 人均提案率人均提案率2 2件件/ /月促进。月促进。1 1月开始实施月开始实施2 2各部署提案活动现况板制作。各部署提案活动现况板制作。2 2月月2525日完成日完成3 3周件提案活动现况会议实施。周件提案活动现况会议实施。3 3月开始实施月开始实施4 4提案活性化提案活性化, , 全社全社“提案日提案日”活动开展：每月第二星期三。活动开展：每月第二星期三。 3 3月开始实施月开始实施5 5部署别提案担当业绩考核实施，优秀担当予以奖励。部署别提案担当业绩考核实施，优秀担当予以奖励。4 4月实施月实施6 6开创员工创新思维，增设提案开创员工创新思维，增设提案“创意奖创意奖”项。项。3 3月实

8、施月实施7 7社内社内“提案王提案王”评选活动实施，提高个人提案率。评选活动实施，提高个人提案率。4 4月实施月实施8 8满满6 6个月以上优秀提案进行业绩奖评审实施。个月以上优秀提案进行业绩奖评审实施。5 5月，月，1212月月9 9多方式开展提案基础多方式开展提案基础/ /专业技术专业技术/ /管理知识的教育活动管理知识的教育活动112112月月1010个人提案业绩个人提案业绩“品质英雄品质英雄”评审时比重参照评审时比重参照1212月月SPEEDSPEED支援TEAM提案教育材料12各种活动时间的确立支援TEAM提案教育材料13目 录u 优秀提案评审与奖励基准u 提案王评审与奖励基准u 优

9、秀部署评审与奖励基准提案评审与奖励基准提案评审与奖励基准支援TEAM提案教育材料14 评价基准评价基准评审项目评审项目加重值加重值评审内容评审内容评审基准评审基准ABCD达成效果达成效果30对公司管理有明显改对公司管理有明显改善效果或年获益财务善效果或年获益财务成果较大成果较大30242016涉及范围涉及范围20全公司扩大实施适用全公司扩大实施适用或部署实施适用或部署实施适用2016128 努力度努力度10经过很大的改善努力经过很大的改善努力或容易做到的努力或容易做到的努力10864持续度持续度20长期适用还是短期适长期适用还是短期适用用2016128创意度创意度20具有独创意识和特别具有独创

10、意识和特别思维还是参考思维还是参考(规律规律)思思维维2016128一。优秀提案评审与奖励基准一。优秀提案评审与奖励基准支援TEAM提案教育材料15 奖励基准奖励基准 提案每月一次评审与奖励提案每月一次评审与奖励 奖励基准奖励基准: : 最优秀奖最优秀奖:1:1名（名（9090分以上）：分以上）： 1 1）奖荣誉证书一枚）奖荣誉证书一枚. . 2 2）年终考核加分：）年终考核加分：1.0 1.0 分（累计有效）分（累计有效） 3 3）奖现金）奖现金200200元元. . 优秀奖优秀奖:2:2名（名（8080分以上）：分以上）： 1 1）奖荣誉证书一枚）奖荣誉证书一枚. . 2 2）年终考核加分

11、：）年终考核加分：0.5 0.5 分（累计有效）分（累计有效） 3 3）奖现金）奖现金100100元元. . 鼓励奖鼓励奖:30:30名名, ,奖精美小礼品奖精美小礼品. . 年度绩效奖年度绩效奖: : 每年二次对已实施超过每年二次对已实施超过6 6个月提案根据产生的效果个月提案根据产生的效果, ,对效果对效果 特别突出的提案由事务局提请公司评估绩效奖特别突出的提案由事务局提请公司评估绩效奖. .一。优秀提案评审与奖励基准一。优秀提案评审与奖励基准支援TEAM提案教育材料16 评价基准评价基准二。提案王评审与奖励基准二。提案王评审与奖励基准评审项目评审项目加重值加重值评审内容评审内容评审基准评

12、审基准备注备注采纳件数采纳件数50月间被采纳的提案月间被采纳的提案数数20件以上件以上15-19件件10-14件件采纳最低采纳最低10件，实施率件，实施率30%以上。以上。每月评审一每月评审一次，取最高次，取最高分一名获胜。分一名获胜。60分以下不分以下不予评价。予评价。504030实施率实施率20被采纳的提案在当被采纳的提案在当月被实施的比例月被实施的比例50% 以上以上40%-49%30%-39%201510 提案效果提案效果30多件提案效果累计多件提案效果累计后的总成果后的总成果10万元以万元以上上5-9。9万万元元3-4。9万万元元302520 奖励基准奖励基准 1 1）奖荣誉证书一枚）奖荣誉证书一枚. . 2 2）年终品质英雄评比）年终品质英雄评比50%50%比重参考。比重参考。 3 3）奖现金）奖现金300300元元. .支援TEAM提案教育材料17 评价基准评价基准三三. .优秀部署评审与奖励基准优秀部署评审与奖励基准评审项目评审项目加重值加重值评审内容评审内容基准说明基准说明人当提案人当提案率率40提出件数提出件数/部门人数部门人数2件以上件以上1.5-1.9件件1-1.4件件0.5-0.9件件0.5件以件以下下403224168参与率参与率30提案人数提案人数/部门人数部门人数90%以以上上80-89%70-79%6