技术部激励制度最新版本

1、技术部激励办法为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作 效率，探 索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。第1章前言1.1建立本办法目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。L2适用范围1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。2、适用于参与各项目的技术部人员。第2章项目奖励基金来源2. 1奖励基金定义：1. 1.1弱电实施项目:项目奖励基金二合同额*系数合同额小于500万500 万一1000万1000 万一3000万3000 万

2、一5000 万及以上工程部奖金比例1%0. 8%0. 6%0. 4%2.L2项目设计方案合同额小于10万10万一30万30万一100万100万以上奖金比例1%3%8%10%2. 2奖励资金的变更：项目的变化引起项目合同额的变更时，奖励资金也做相应变更，由项目经理提交相关申请，总经理签字后生效项目组因人员原因引起的项目延误等的项目成本增加，公司对造成的影响评价后，与项目组协商减少奖励资金的数额项目实施周期增加时，若不带来项目合同额的变化，奖励资金不做变更第3章奖励资金分配方式3. 1分配形式3.1.1 项目津贴项目津贴二项目奖励基金*60%3.1.2 项目奖励项目奖励二项目奖励基金*40%3.

3、2分配方式3. 2.1项目津贴：由项目技术负责人填写 v项目津贴申请表，内含项目成员具体分配方式 .总经理经理签字确认，财务部负责执行，当项目有变更时，再填定V津贴申请（变更）表），接前述流程进行3. 2.2项目奖励按个人的考核结果进行分配，奖励对象为项目内的技术人员，部门经理.3. 2. 3奖励形式现金奖励：工作能力很强且完成任务较多的技术部员工.培训奖励：工作能力需提高，能按时完成计划任务的员工其它：以上两种奖励方式也可以结合进 行，或其它形式如旅游等.3. 3人员考核3. 3.1考核依据根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，部门经理对所属员工平时工作情 况随时记录，严格考核。3.

4、3. 2考核原则考核要求客观公正，部门经理对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成 果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不 公平现象。3. 3. 3考核等级划分杰出90 - 100分之间；优秀90-75分之间；合格75 60分之间；有待提高 60分以下3. 3. 4考核方式方法1、为了能客观、公平的作出员工考核，每位员工的考核，需由不同角色一并加以评 核，以下列不同比例计算。部门经理对每位下属的评核内容和结果保密非主管员工：自 我评核：10%主管评核：90%90%普通员工（不经常出差人员）适用于（表1）;出差参与某项目的技术人员适用于表22所有参与考核的员工都应

5、认真对待问卷每一项内容，针对要求个人阐述观点的条 目，应尽量具体。3、每一阶段的考核都必须是相互独立，依次进行的，后次考核者无权对前次考核结 果进行更改。4、各次的考核者都应该站在自己的地位上，依靠自己的信念，对事实进行 独立的判断， 做出真实的考核评价。（表1）普通员工绩效考核表:姓名日期本月工 作内容序号评估项目很好10好9良7一般6需改进51：作业绩2工作效率3计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）4处理能力5责任感6:品德言行7工作勤惰8沟通技巧（有效的与同 事，上级及其其他部门沟 通）9主动性10出勤情况其他需要改进的地方：个人发展计划：培训需求：员工意见和建议：

6、以下为部门经理填写：序号评估项目很好io好9良7股6需改进51工作业绩2工作效率3计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）4处理能力5责任感678沟通技巧（有效的与问 事，上级及其其他部门沟 通）9主动性10出勤情况部门经理意见及建议：表2姓名日期项目名称本月工 作内容序号评估项目很好10好9良7i般6需改进51工作业绩2工作效率3计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）4处理能力5责任感6团队精神7:品德言行8工作勤惰9沟通技巧（有效的与问 事，上级及其其他部门沟 通）10主动性11适应能力12纪律性其他需要改进的地方：员工意见和建议：以下为项目经理填写：序号评估项目很好10好9良7股6需改进51工作业绩2工作效率3计划性，条理性和组织性（做事有计划有步骤，行动与公司一致）4处理能力5责任感6:团队精神7品