人力资源中心绩效考核主管岗位说明书

1、人力资源中心绩效考核主管岗位说明书根本信息岗位名称：绩效考核主管所属部门：人力资源中心 所属类别：人力资源所在层级：中层可轮换岗位：招聘主管、培训主管、员工关系主管、岗位分析主管、分公司人力资源部长工作关系：直接上级岗位人力资源中心总监冋级岗位招聘主管、培训主管、员工关系主管、岗位分析主管直接下级冈位绩效考核专员内部关系 XX公司各中心、各公司人力资源部外部关系各咨询管理公司任职者任职日期批准人批准日期工作描述岗 位职 责工作标准在XX公司人力资源总监的领导下，负责XX公司本部的绩效管理管理、素质模型建设，并监督、 帮助、促进、评定各公司的绩效管理管理、评定 工作。一、绩效管理一绩效体系设计1

2、.制定及完善XX公司绩效考核制度及配套文件，确保XX公司绩效管理体系的完备、高效。1. 1按照XX公司战略目标、经营目标 要求，完善XX公司绩效考核制度及配 套表格，报批准后组织实施。根据公司管理现状，补充、修订、整合符合公司实际需要的绩效考核体系。围绕绩效管理工作，制定相应绩效考核制度。视情况可半年调整1次，每年底完成。完善后的绩效考核方案提交及时，可操作性 强。1.2根据绩效考核制度及XX公司绩效 管理的相关要求，起草绩效考核管理相 关配套文件，报批准后组织实施根据绩效管理需要及时拟定相关文件在规定的时限内完成文件完成及时，文件内容可行绩效相关文 件与XX公司绩效考核制度在政策性、导向性、

3、方 向性上相吻合，无冲突。2、建立健全XX公司KPI指标库根据XX公司战略目标、年度和半年度 经营目标、各公司及XX公司各中心及部门的职能，确立各中心和部门、下属 公司的KPI考核指标，形成XX公司的KPI指标库，并及时调整、修正。2.1根据领导指令和工作实际及时建立KPI指标库；每年在确立企业战略目标、经营目标后及时完 善KPI指标；2.2在规定的时限内完成；2.3 KPI指标库的完备、准确，完成及时、可操作 性强二绩效指导管理1、审核各下属公司绩效考核制度，并 检查考核制度的执行情况1.1在接到各下属公司上报的绩效考核制度后及时进行沟通、审核。1.2在7日内完成1.3审核后的绩效考核制度可

4、行审核后的下属公 司绩效考核制度与XX公司总制度在原那么性、政策性、 导向性、方向性上无冲突，能促进 XX公司战略目标 的达成。2、收集、审核下属公司绩效考核结果 成绩。2.1每月8日前完成下属公司绩效考核成绩的收集 工作3、根据XX公司下属公司绩效考核的相 关要求，及时对下属公司绩效管理工作 进行检查监督， 提出改良意见并修订洛 实。3.1根据需要及时对下属公司绩效管理工作进行检查，按期完成。3.2检查及时，修正措施可行，下属公司绩效体系完备。4、不定期参加各下属公司组织的绩效面谈，并进行监督指导。二绩效方案及绩效考核管理1、收集、审核、整理各中心及部门下 属公司下月KPI方案，确保工作方案

5、目 标可行。1.1每月26日收集各中心、部门及下属公司下月KPI方案，30日前完成审核并报批。1.2审核完成及时，审核后KPI方案可行符合MART、5W2H 原那么。2、收集整理各中心及部门下属各公司 上月KPI方案完成情况，并及时对工作 方案完成情况进行核实。2.1每月3日收集上月kpi完成情况，考核会前完 成完成情况的核实。2.2审核后的KPI完成情况准确无误3、组织XX公司月度绩效考核会，依据 会议确定内容对公司绩效方案进行修 改完善，报批准后转XX公司办公室下 发。3.1每月5日组织召开KPI讨论会，完成高管人员 的月度绩效考核工作。3.2考核完毕7日内完成考核结果的签批，及时下发相关

6、部门、个人。3.3绩效考核会议召开及时，考核结果下发及时， 考核内容记录、修改准确率100%。4、进行月绩效考核分析，形成?绩效 分析报告?，提交XX公司相关领导。4.1每月10日前完成大上月的绩效分析报告。4.2?绩效分析报告?提交及时，绩效分析数据准 确、相关措施切实可行。5、整理绩效考核相关资料，建立绩效 考核档案。5.1在每月30前完成绩效考核档案的收集整理存档工作。5.2档案完备、标准，归档及时。四绩效反响管理1、组织各中心的绩效面谈工作。2、受理XX公司及各分公司员工的绩效考核申诉。受理员工的绩效考核申诉，听取员工申诉意见，根据申诉情况及时调查了解事 实真相，并及时将调查意见报主管

7、领 导。2.1接到相关申诉1个工作日内进行处理。2.2处理结果通常情况下7个工作日内完成。2.3绩效申诉处理及时，处理结果客观公正。二、任职资格与员工能力管理一胜任素质设计根据XX公司管理相关需要，组织进行素质模型建设。1、拟定?素质模型建设方案?。根据XX公司要求及领导指令及时拟定?素质1.1模型建设方案?。1.2在规定的时限内完成。1.3?素质模型建设方案?提报及时，内容可行，有较高的可操作性，符合XX公司战略开展要求。2、依据?素质模型建设方案?，收集相2.1根据审批后的?素质模型建设方案?要求，及关信息，建立岗位素质模型标准。时进行相关信息的收集。2.2在规定的时限内完成。2.3完成后

8、的素质模型客观、准确，能准确反响岗位胜任人员的各方面能力要求，完成及时一胜任能力评定1、组织XX公司年度胜任能力评定工作。1.1组织及时。1.2确保评定结果客观准确。2、依据XX公司对人员评定工作相关要2.1根据需要及时进行检查。求，及时监督、帮助、促进、评定下属2.2及时完成。公司人员评定工作，确保人员评定的准2.3监督检查及时，修订措施切实可行。确客观和公正。3、组织人事异动晋升、转正、调岗3.1组织及时。评定及成绩汇总等工作3.2确保评定结果客观准确。三任职资格标准的制定根据岗位分析进行任职资格标准的制定、调整打三、完成领导交办的临时工作。及时、准确业务相关流程：绩效管理流程XXX-RL

9、-05XX公司绩效分析会召开流程XXX-RL-JX-01关键绩效15%的时间用于组织XX公司各中心总监、各部门负责人及各公司总经理的绩效考核5%的时间用于建立健全 XX公司KPI指标库20%的时间用于组织进行素质模型建设20%的时间用于完善绩效管理体系5%的时间用于检查、落实、监督下属公司绩效管理工作10%的时间用于修改完善人员胜任能力评定制度、流程、表格10%的时间用于组织相关人员胜任能力的评定10%的时间用于检查、落实、监督各公司人员胜任能力评定5%其他工作工作权限1、对绩效考核结果的真实性有核实权。2、对绩效考核管理制度、人员胜任能力及人员异动评定管理制度有修改建议权。3、对各分公司的绩效考核、人员胜任能力及人员异动评定检查、监督、落实权。任职资格1 教育水平：本科以上。2 专业要求：人力资源管理、企业管理、经济管理等相关管理类专业。3 能力要求：了解人力资源管理根本常识，掌握KPI指标库、目标管理体系的建立方法，能够利用目标管理、KPI考核知识建立企业绩效管理体系；了解胜任力相关知识，能够利用BEI行为访谈技术建立局部岗位的素质模型标准；了解岗位评估一般操作方法。具备较强的沟通能力，组织能力。具备一定的原那么性及较高的职业素养。4 工作经验：具有五年以上人力资源管理从业经历，二年以上绩效考核主管岗位