工程进度管理制度汇编

1、.wd*建立进度管理方法第一章 总 那么1.1 为加大*以下简称“工程公司所有工程施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各工程建立进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合工程工程进度管理需要，特制定本方法。1.2 工程公司进度管理目标：各工程在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。1.3 公司对应完成的年度方案进展分解，根据各工程合同工期要求，对各工程部下达进度方案任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各工程进度考核的依据。1.4 各工程部应按施工合同以及与工程公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机

2、、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。1.5 工程进度控制应坚持“平安至上，质量第一的方针，坚持进度建立在平安、质量的根底上，做到工程进度与平安、质量控制协调统一。1.6 坚持合理工期、科学工期理念。采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建立总工期要求。1.7 各工程工程进度实行统一监视、分级管理的原那么。工程公司负责监视，各工程承包人依据合同要求分部实施进度控制。1.8 各工程工程进度管理的依据：工程施工合同、工程主管单位对本工程的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行标准、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度方案。第二章 组织机构及职责

3、2.1 工程公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各工程部工程经理任组员。领导小组办公室设在工程公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。2.2 工程公司所属工程进度管理实行二级管理，各工程部成立由工程经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。2.3 工程公司所属工程进度管理体系应充分发挥建立单位、监理单位的进度监视和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。 2.4 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构，其主要职责是:2.4.1 在工程公司进度管理领导

4、小组的领导下，负责进度管理的日常工作。2.4.2 认真催促工程公司所属各工程部贯彻建立单位、工程公司对各工程部的进度方案要求。2.4.3 形成和建立工程进度监视机制，定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作，促进工程进度管理水平的稳定和不断提高，使工程进度始终处于受控状态。2.4.4 对控制性工程的重点部位的进度进展跟踪和催促，确保阶段目标的顺利实现。2.4.5 负责对各工程部相应部门工作的对口管理。2.4.6 组织或参加控制性工程进度方案讨论会，制定合理工期。 2.5 工程公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左右由工程公司组织举行，会上通报各工程本月进度情况，总结施工经历，研究处理

5、相关问题，提高进度控制水平。第三章 施工进度方案的主要内容3.1 施工进度方案3.1.1 由各工程部在工程开工前提交总体施工进度方案、方案编制说明。总体施工进度方案应包括但不限于以下内容：(1) 工程工程的合同工期、总体形象进度安排；(2) 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开场和最迟完毕的时间，阶段性目标；(3) 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；(4) 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；(5) 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；(6) 总体施工进度方案要求附双代号网络方案图和形象进度图；(7) 年度预计完成工作数量表；(8) 雨季、冬季施工方案及措

6、施；(9) 主要材料源及进场方案；(10) 总体施工组织设计和主要施工方法；(11) 工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。3.1.2 各工程部根据总体施工进度方案编制年度、季度施工进度方案，年度、季度施工进度方案编制要确保总体施工进度方案能够实现。年度、季度施工进度方案应反映以下内容：(1) 本年度、季度方案完成的单位工程、分部工程、分项工程内容及顺序安排，及施工阶段的工程工程内容、工程数量及投资指标；(2) 施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用顺序；(3) 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；(4)在总体进度方案下对各单位工程、分部工程、分项工程进展局部调整或修改的详细说明等。3

7、.1.3 各工程部根据季度施工进度方案编制月度施工进度方案。月度施工进度方案要根据季度施工进度方案与实际施工进度修正调整后编制，与实际进度保持一致，满足合同工期要求。月度施工进度方案编制要确保季度施工进度方案能够实现。月度施工进度方案应反映以下内容：(1) 本月方案完成的各分项工程内容及顺序安排；(2) 本月方案完成的各分项工程的工程数量及产值；(3) 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置；(4) 在年度方案下对各单位工程或分项工程进展局部调整或修改的详细说明等。3.1.4 关键控制性工程施工进度方案。各工程部要对整个工程工期起控制作用的关键工程单独编制关键工程施工进度方案。关键工程

8、施工进度方案应反映出以下内容：(1) 具体施工方案和施工方法；(2) 总体进度方案及各道工序的控制日期；(3) 各施工阶段的人力和设备的配置及运转安排；(4) 施工准备及完毕清场时间安排；(5) 对总体进度方案及其他相关工程的控制、依赖关系及说明等。第四章 施工进度方案报批程序4.1 工程总体进度方案：各工程部应在签订合同后28天内及时向总监办、工程公司上报总体进度方案，经共同审核或是提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的工程总体进度方案报工程公司，各工程部遵照执行。4.2 年度进度方案：各工程部每年11月30日前，根据已批准的总体施工进度方案向总监办、工程公司上报次年度进度方案，经共同

9、审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的年度进度方案报工程公司，各工程部遵照执行。 4.3 季度进度方案：各工程部在每季度末月20日前向总监办、工程公司上报下季度施工方案，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的季度进度方案报工程公司，各工程部遵照执行。4.4 月进度方案：各工程部在每月25日前向总监办、工程公司报下月进度方案。经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的月进度方案报工程公司，各工程部遵照执行。4.5 控制性工程的总体施工进度方案、年进度方案、季度进度方案、月进度方案要单独编制，随各期进度方案一并报送。4.6 施工进度方案的调整和修改：工程

10、实际进度与方案不符时，各工程部在当月的25日前，向总监办提交修改良度方案的申请报告，总监办在7天内将该报告审核批复完毕，报工程公司，工程公司根据实际情况批复。4.7 各工程部执行施工进度方案，要按照全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实，采取行之有效的措施，确保施工进度方案的实现。4.8 对于关键控制性单项工程，要求工程部必须采用网络图进展工期管理，各工程部领导每周检查督办，当实际情况与方案发生偏差时，应及时采取纠偏措施进展弥补。第五章 施工进度控制与管理5.1 工程公司在每年初组织召开工作会议，总结上年度各工程施工生产情况，全面布置当年的施工生产方案和总体形象进度任务，每月30号左

11、右召开月生产例会。5.2 各工程部承包人对进度的控制 5.2.1 严格履行合同工期，除不可抗力或非工程部原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。5.2.2 制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。5.2.3 从工程部到各施工队直至各施工点，签订层层工期责任目标书，使每道工序、每个分项、分部工程都有工期目标。5.2.4 实现日保周、周保月、月保季的进度控制措施，在实际进度与合同工期和施工方案不符时，采取一切措施，合理调配机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。5.3 工程公司对进度的控制5.3.1 监视各工程部对合同工期的控制

12、情况，及时掌握各工程部工程进度情况。5.3.2 定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产方案。5.3.3 根据各工程部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度方案。5.3.4 处理工程延期：会同建立单位、总监办根据工程部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。5.3.5 处置工期延误：在平常检查中，发现承包单位进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后28天内，如工程部未有明显改良，不能保证工期时，应及时提出处理意见。第六章 各工程进度报告制度6.1统计当月实际完成工程量及产值6.1.1上报时间：当月26日下午4点之前如3

13、月份统计表为3月26日下午4点之前上报。6.1.2内容要求：工程部统计当月实际完成工程量及产值如3月份为2.26-3.25完成的工程量及产值。对于正在施工的各分项工程如现浇梁：钢筋已加工、安装，混凝土尚未浇筑或只完成局部浇筑情况，工程部可根据实际情况备注说明进场材料、加工安装等所发生的产值，待该分项工程全部完成后，在下月统计中扣除相应的产值。每次上报必须是经工程领导签字确认的纸质版原件可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到工程公司，纸质版原件随后报送。具体统计表格格式见附表1。6.1.3管理要求：统计报表必须统一标准、详实准确，前后两个月份数据保持衔接，工程公司每月检查过程中假设发现有虚报、前

14、后统计不一致现象，每发现一项罚款一千元整，严格按照规定格式及时间上报，每拖期一天罚款一千元整。6.2上报下月施工进度方案6.2.1上报时间：当月27日下午4点之前如3月份施工方案为2月27日下午4点之前上报。6.2.2内容要求：工程部根据总体施工方案和工程实际进展情况，合理调整，上报下月施工进度方案例如3月份：为2.26-3.25施工方案。每次上报必须是经工程领导签字确认的纸质版原件可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到工程公司，纸质版原件随后报送。工程公司将根据各工程上报进度方案进展适当调整，制定最终的月度施工进度方案，并经工程公司副总经理和工程经理双方签字认可。具体进度方案表格格式见附表2

15、。6.2.3管理要求：方案报表必须统一标准，满足总体方案和主要方案节点要求。严格按照规定格式及时间上报，每拖期一天罚款一千元整。第七章 进度检查及考核7.1 工程公司进度检查及考核方式主要包括：7.1.1 工程公司参加建立单位组织的生产例会和季度进度大检查，参加监理单位组织的生产例会。7.1.2 工程公司每月20-25日期间组织对各在建工程的进度进展月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知要求施工单位提出补救措施并书面回复，回复时间不得超过接到通知后七天时间，回复内容必须详细明确，有具体的整改时间、整改措施、投入力度、落实情况等。月度进度检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，

16、查处的进度滞后问题以及落实和制定的补救措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等,并在工程公司月生产例会上对检查结果进展通报。7.1.3 工程公司根据各工程施工情况适时推出各种“劳动竞赛活动，设置工程进度奖。工程公司给各施工标段下达进度方案目标，在规定的时间检查目标完成情况，并根据实际评分情况对各参建单位进展相应的奖罚。7.2 进度考核内容7.2.1 各工程部完成总体方案、季度方案、月度方案情况，完成各阶段施工进度方案百分比等，具体考核指标由工程公司制定。7.2.2 工程公司对完成进度方案较好的或较差的工程局部别提出表彰或通报批评，保存处分权力。7.3 进度监控通报与进度调整：工程公司工程管理

17、部监控工程部施工进度管理，工程部发生月进度延误时，工程公司工程管理部发出进度管理通报，工程部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整方案。第八章 附 那么8.1 进度情况分析。凡未完成月度、季度包括调整施工进度方案的工程部均需进展专题“进度情况分析，“进度情况分析的主要内容包括：8.1.1 未完成进度方案的主要工程工程和工程数量。8.1.2 未完成进度方案的主要原因。8.1.3 能否保证合同工期或是否具备继续履行合同能力。8.1.4 赶上某个阶段施工进度方案目标的具体时间和实现这一目标方案的保证措施。8.2 本方法由工程公司工程管理部负责解释。8.3 本方法自发文之日起实施。附件1：当月施工完成

18、情况统计表以3月份为例附件2：下月施工进度方案以4月份为例附件1：当月施工完成情况统计表以3月份为例3月份2.26-3.25施工完成情况统计表工程标段名称： 工程工程序号工程内容单位开工至2.25已完工程量2.26-3.25完成情况统计 统计时间2021.3.25实际完成工程量实际完成产值万元路基工程1路基填方m323桥梁工程4567合计*备注说明:填表人： 工程部领导：附件2：下月施工进度方案以4月份为例四月份3.26-4.25施工进度方案工程标段名称： 工程工程序号工程内容单位开工至3.25已完工程量4月份方案完成量4月份方案完成产值备注数量万元路基工程1路基填方m323桥梁工程4567合

19、计*说明:填表人： 工程部领导：*质量管理方法第一章 总 那么1.1 为加大质量控制力度，确保郑州海创根底设施以下简称“工程公司在建工程施工质量，标准工程建立质量管理行为，根据?中华人民共和国建筑法?、?建立工程质量管理条例?、?公路建立工程质量管理规定?、交通部、建立部颁发的有关法律、法规及标准标准以及相关管理方法、中建股份公司颁发的?工程管理手册?，结合工程公司实际情况，特制定本方法。1.2 贯彻“百年大计、质量第一 的方针和坚持依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂钩，“精心筹划、科学论证、标准管理、争创一流;坚持和加强质量源头控制和过程管理，防范各类

20、工程质量事故的发生。1.3 坚持“高起点、高标准、高质量、高效率，贯彻执行国家、交通部强制性质量技术标准，标准管理，充分发挥各工程部的积极性、坚决克制质量通病、确保工程内实外美、修建出质量合格、环保达标的优质工程。1.4 参建各方依法对建立工程质量各负其责，实行质量终身负责制。1.5 质量目标: 确保全部工程到达国家及交通部现行的工程质量验收标准。分解目标为：1.5.1 质量管理程序符合规定，质量管理达标，内业资料真实可靠、标准齐全。 1.5.2 按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率到达100%，单位工程一次验收合格率100%。 1.5.3 减少质量通病，杜绝工程质量较

21、大及以上等级事故。 1.6 本方法适用于工程公司投资建立的郑州市市民公共效劳中心核心区9条道路工程工程。1.7 各工程部应依据本方法，结合实际情况，制定切实可行的实施细那么，用以指导工程施工的质量控制。第二章 组织机构及职责2.1 工程公司成立工程质量管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各工程部工程经理任组员，领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常质量归口管理工作。2.2 工程公司所属工程质量管理实行二级管理，各工程部成立由工程经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的质量管理和创优领导小组，在作业层和工地实验室建立一套完整的质量管理和

22、保证体系，实现全面质量管理。2.3 工程公司所属工程质量管理体系应充分发挥建立单位、监理、检测试验单位的质量监视和控制作用，努力调动施工单位质量管理的主动性和积极性。2.3.1 以各工程的质量自控体系为根底，充分发挥以质检工程师为骨干的质量保证体系作用，落实“三检制度，使每一道工序都处于受控状态。质检工程师和质检员必须完整详实记录自检情况。2.3.2 以建立单位、监理、试验检测单位的监视和控制为保证，通过监理旁站、巡检、抽检和专项检查，严格质量控制标准，及时发现和解决质量问题，把质量缺陷和隐患消灭在萌芽状态。 2.3.3 工程公司定期、不定期或专项检查各工程部的工程质量管理工作和现场工程实体质

23、量，查找质量隐患、制定整改措施并监视实施，检查结果作为考评依据。2.4 公司质量管理职责认真贯彻国家、交通部、建立部有关工程质量的法律、法规、条例以及标准、规程、标准等，对整个工程质量负管理责任。2.5 质量管理领导小组质量管理职责：2.5.1 建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制。2.5.2 形成和建立工程质量监视机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各工程部的创优积极性。2.5.3 审定工程管理机构有关的质量管理方法。2.5.4 组织制定工程建立质量方针、目标，催促建立质量管理体系。 2.5.5 组织审核工

24、程公司工程质量管理文件。 2.5.6 组织审查参建各方的质量管理文件。2.5.7 组织开展质量监视检查、评优、考核和奖惩。2.5.8 参加调查处理质量事故。2.6 工程管理部质量管理职责2.6.1 在质量管理领导小组的直接领导下，负责工程质量管理的日常工作，对施工过程的工程质量实行监视和管理，并对工程质量负管理责任。2.6.2 定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作，撰写工程质量管理情况检查报告和通报，对不合格部位及工序要求责任单位及时提出整改方案并监视其实施，实施奖优罚劣和质量否决等有关具体事务的处理，促进工程质量水平的稳定及不断提高，使工程质量始终处于受控状态。2.6.3 建立拟创

25、优工程的工程质量管理台帐，对重点工程的重点部位的工程实体质量实施必要抽查，确保创优目标的顺利实现。2.6.4 负责对各工程部施工及质检资料的抽检，确保各类工程资料的及时、准确、真实、完整。2.6.5 负责对各工程部质量部门工作的对口管理。2.6.6 组织或参加工程质量事故的调查与处理工作。2.7 工程部质量管理职责2.7.1 严格执行国家、交通部和建立部质量管理法规、工程建立强制性标准以及公司的有关规定，按照有关规程、标准、标准和审核合格后的施工图进展施工，对施工质量负终身责任。 2.7.2 各工程部要建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持四不放过原那么：事故原因未查清不放过、责任人员未

26、受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。2.7.3 严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源。1按照ISO9000标准要求，制定工程质量管理自控体系，报总监审核、建立单位审批、工程公司备案； 2设置平安质量部，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能力满足质量管理要求； 3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效控制； 4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员，电焊工、起吊工等特种作业人员必须持证上岗； 5严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和

27、记录，保证各种原材料和每道工序质量合格；6落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作，对设计年限或合理使用年限内的施工质量负责；7提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件；8各工程部应积极配合质量监视机构、监理人员和工程公司开展工作。2.7.4 各工程承包人是工程质量的直接责任人，工程公司及监理工程师对工程材料和施工工艺的认可或对工程进展验收和计量支付，并不免除承包人对这些工程的合同责任。承包人不但应对质量缺陷或质量事故进展自费修复或返工，还应承当由此带来的一切损失。第三章 现场质量管理工作制度3.1 现场质量管理工作的主要目标是:消除质量通病，杜绝质量事故，争创优质工程，有效整治现场管理薄弱、内

28、业资料弄虚作假等影响工程质量的突出问题。推行以“工艺标准示范样板工程为先导，以强化现场施工质量管理为根底，以标准和提高标准化作业为载体，以工程质量与经济利益挂钩为手段，以质量管理成果考核为措施，强力推行质量一票否决的质量管理制度。3.2 所有进场人员，包括各级各类管理人员在内，进场后均必须进展有关质量、平安、环保等方面的培训，并应建立学习台帐，做好学习培训记录，其内容至少应包括：授课时间、授课地点、授课人和授课内容，并建立签到制度，由参加培训的人员亲自在学习登记花名册上签到，培训后，应进展相关内容的考试，以验证学习培训的效果，其答题试卷应作为学习培训资料的一局部，与其他学习培训资料一道，建立档

29、案，妥为保存，以备查验。3.3 所有经工程公司质量管理领导小组批准的拟创优工程工程，必须在施工现场办公区的醒目位置，明示创优工程的质量保证体系、组织机构、第一责任人和创优保证措施等，以警示并增强全体参建员工的创优意识。同时，应建立工程质量管理台帐，将分项、分部工程的质量控制目标及实际质量状况一一对应的进展登记比对。所有创优工程必须保证施工队伍的稳定，其主管领导、施工技术员、质量检查员、平安员、资料员等应相对固定。3.4 进场材料试验检查制度。对所有进入施工场地的材料、半成品、成品，应对其质量证明文件和相关资料进展审查，并按规定进展抽样检测试验，严禁不合格的材料在工程中使用。3.5 施工图现场核

30、对优化制度。所有工程开工前，各工程部均应进展施工图的现场核对，如发现设计与现场地形及土质等存在较大出入，应及时通知总监办、设计单位、建立单位同时通知工程公司工程管理部现场确认，以完善相关手续，确保工程质量。3.6 推行首件工程认可制度。各工程部所有工程在大面积开工前，必须针对不同类型的工程，先做首件进展样板示范如路基试验段样板、各类模板安装样板、各类钢筋绑扎样板、各部位混凝土浇筑样板等，先由工程部总工程师牵头对其质量进展全面的检查，检验合格后报总监办、工程代表部和工程公司工程管理部，审批通过后在总结经历的根底上，作为样板组织相关施工操作人员进展观摩后，方可大面积组织施工。在整个工程的施工过程中

31、，工程公司工程管理部将根据各工程部各工点的施工质量情况，找出正反两方面的典型，报请分管生产领导批准后，适时组织一定规模的观摩，以有效促进工程质量的提高。3.7 技术交底制度。所有分项工程开场施工前，各工程部均必须由现场施工技术员，以书面文字必要时应附以图示加现场口头解释的形式，向所有参与该分项工程施工的作业工人及相关管理人员作详细的技术交底，并同时将相关的质量评定标准以及平安、环保、文明施工等要求及保证措施一并向操作工人作详尽的交底，之后由相关作业班组长在技术交底上签字确认前方可施工。技术交底必须实用，具有针对性，对操作工人的实际操作具有指导作用，防止各类不切实际的套话，严禁套用不切实际的其他

32、工程的技术交底。3.8 隐蔽工程检查签证制度。所有分项工程的隐蔽施工，在隐蔽前，作业班组及班组之间应进展“三检，其质量到达合格标准后，应及时通知工程部专职质量检查员进展专检，在确认其质量到达标准后，再由专职质量检查员及时通知现场监理，进展隐蔽检查，在现场监理确认到达质量要求并及时履行相关隐蔽工程的签证手续后，方可进展下道工序的隐蔽施工，制止事后补办手续的违规行为。3.9 加强工程资料的搜集整理工作。所有工程资料的搜集与整理必须与施工现场的工程施工进度保持一致，做到及时、准确、真实、完整，严禁在工程资料上出现滞后、失准、失真、造假等行为的发生。施工日志、技术交底、分项工程检查记录等各种工程资料应

33、互为对应，内容完整。3.10 不定期的巡回检查制度。工程施工过程中，工程公司工程管理部将定期、不定期地进展质量巡回检查，对检查过程中发现的问题，以整改通知单的形式通知相关工程部，并视问题轻重程度，在征得相关领导的批准后，对相关工程部及责任人处以限期整改、停工整顿、返工重做或经济处分等处理。工程部应在规定时间内及时整改、回复。3.11 质量问题通报制度。工程公司工程管理部结合工程施工的具体情况，对在施工过程中出现或可能出现的重大质量问题及质量隐患问题，以文件的形式通知各工程部，以催促各工程部改正及预防。3.12 验工计价中的质量签认制度。工程公司工程管理部对各工程部每月一次的验工计价资料审核时，

34、其相关的工程质量必须经监理检验合格，签署质量合格意见，工程管理部负责人方可进展签认。3.13 对于各工程部的现场作业施工方法：不管建立单位和监理工程师是否给予了批准或同意，各工程承包人应对全部现场作业、所有施工方法及全部工程的适用性、可靠性、完备性、稳定性和平安性承当全部责任。3.14 各工程承包人施工过程应采取保证质量的措施如冬、雨季施工措施等，假设承包人所采取的措施不能满足工程质量的需要，工程公司有权指令其进一步采取补救或纠正措施，承包人应承当由于其措施不当所造成的一切后果及费用。3.15 遗留质量问题的处理：工程完工后，各工程承包人所在工程遗留的质量问题，应积极主动地进展处理和解决并承当

35、所有费用。如上述问题特别是与本工程有关的遗留问题承包人在规定的期限内不能妥善处理的，工程业主有权单独或委托相关单位进展处理，发生的全部费用从承包人保存金中相应扣回，承包人应无条件承受。3.16 工程公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左右由工程公司组织举行，会上通报各工程本月工程质量信息，总结施工经历，研究处理相关问题，提高质量控制水平，强化施工质量意识。第四章 质量缺陷与事故处理4.1 在施工进程中或完工后，工程公司工程管理部或工程部质量部如发现工程存在着技术标准不允许的质量缺陷，应根据其性质和严重程度，按以下方式处理:4.1.1 当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应立即制止，并要

36、求其相应的下属施工作业单位及时更换不合格材料、设备或不称职的施工人员，或改变不正确的施工方法及操作工艺。4.1.2 当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向工程部或其下属施工作业单位发出暂停施工的书面指令，待施工作业单位采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进展了正确的补救处理，同时得到了监理工程师认可后，再书面通知恢复施工。4.1.3 当质量缺陷发生在某道工序，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生不良影响时，工程部质量平安部应对质量缺陷产生的原因及责任做出判定，并确定补救方案后，再进展质量缺陷的处理及下道工序或分项工程施工。4.1.4 工程完工后，发现工程质量缺陷时，工程

37、部应及时指令其下属施工作业单位按要求进展修补，加固或返工处理。4.2 质量缺陷的修补及加固。工程公司工程管理部将视已发现的质量缺陷的严重程度，跟踪监管工程部质量缺陷的处理，必要时通知设计单位，提出修补加固方案。修补加固方案应不降低质量标准，并在技术标准所允许的范围内实施。如果质量缺陷影响构造平安和使用功能，必须彻底返工，并按质量事故进展处分。4.3 质量事故的处理。按?建立工程质量事故处理规定?的程序及时报告，不得谎报或隐瞒不报。未经工程部及工程公司审核验证，不得擅自掩盖处理，更不允许成心破坏事故现场，弄虚作假，提供假材料。在查清质量事故原因并确定相关责任人后，按照?建立工程质量管理规定?及相

38、应的法律、法规对相关责任单位进展处分。第五章 监视检查5.1 监视检查方式主要包括：5.1.1 工程公司参加建立单位、质量监视站组织的季度质量大检查，对检查出的质量问题进展跟踪，催促工程部及时整改并回复质量监视站，回复单报工程公司工程管理部存档。5.1.2 工程公司参加监理单位定期组织的质量大检查，对检查出的质量问题进展跟踪监视，要求工程部及时整改并回复。5.1.3 工程公司每月20-25日期间组织对各在建工程的质量进展月度大检查，对检查出的质量问题发书面通知要求施工单位提出整改措施并书面回复，回复时间以通知要求为准。月度质量检查情况通报内容包括：检查人员、检查地点、检查时间，查处的质量隐患、

39、质量问题以及落实和制定的整改措施，同时还有根据检查结果制定的奖罚决定等，并在公司月生产例会上对检查结果进展通报。5.2 工程公司每月质量大检查的主要内容：5.2.1 质量保证体系、质量管理制度及质量责任制等是否建立健全并标准运作。5.2.2 质量管理机构是否健全，人员配置是否合理，责任是否落实到人，施工单位内部是否签订质量责任书。5.2.3 施工技术标准是否齐备，施工方案中是否明确工艺标准和质量等保证措施。5.2.4 现场工程试验是否纳入质量保证体系，试验及试验数据是否真实可靠，有无弄虚作假行为。5.2.5 各类工程资料的搜集整理是否及时、准确、完整、可靠、标准。5.2.6 技术交底及质量验收

40、标准等是否在作业层得到有效执行，施工现场管理人员及操作工人对所从事的工作是否做到了应知应会。5.2.7 工程实体质量是否满足设计要求，并做到内实外美。5.2.8 是否使用了不合格的原材料并造成工程质量缺陷。5.2.9 对监理通知单是否及时整改、回复。5.2.10 是否发生工程质量事故。5.2.11 施工检测设备及计量器具的设置是否满足施工需求，专业及特殊工种操作人员是否持证上岗。5.2.12 各分项工程开工报告是否齐全，是否得到监理审批，是否进展施工图现场核对优化。5.2.13 基坑开挖后是否进展地质资料的核对检查。5.2.14 施工测量复核制度，工程的定位放线是否与交接桩、施工复测及测量控制

41、网资料相吻合。5.3 各工程部应对工程质量负责，对工程质量事故承当直接的领导管理责任。5.3.1 发生质量事故的，除返工或加固处理外，根据事故分析结果，依据合同进展相应处分，情况严重的，工程公司视情况向其上级主管部门通报。5.3.2 在建立单位或其上级主管部门组织的检查中所发现的问题，给工程公司乃至中建股份公司的社会声誉带来损害或严重损害的工程部，除了按规定处以重罚外，工程公司还要根据性质情况对有关直接责任人进展相应处分，对有关直接责任人及施工单位给予警告甚至去除出场的处理。第六章 附 那么6.1 本方法未尽事宜，按?中华人民共和国建筑法?、?建立工程质量管理条例?、?公路建立工程质量管理规定

42、?，交通部、建立部、河南省颁发的有关法规办理。6.2 本方法由工程公司工程管理部负责解释。6.3 本方法自印发之日起实施。*平安管理方法第一章 总 那么1.1 为加大平安控制力度，确保*以下简称“工程公司所有在建工程施工平安，标准工程建立平安管理行为，保证工程建立的顺利进展。根据?中华人民共和国建筑法?、?建立工程平安生产管理条例?、?公路水运工程平安生产监视管理方法?，交通部、建立部颁发的有关法律、法规及标准标准以及相关管理方法，中建股份公司颁发的?工程管理手册?，结合工程公司实际情况，特制定本方法。1.2 各工程的平安管理工作，应依据国家、交通部公布的有关平安生产的法律、法规、条例等有关规

43、定，以强化施工平安管理为根底，建立平安标准化工地为载体，建立健全施工平安生产保证体系为保障，严格落实为关键，扎实推进工程平安管理工作。1.3 工程公司各工程的平安生产总体目标为: 1.3.1 杜绝重大责任事故，杜绝因工死亡事故及10万元以上财产损失，年因工重伤率控制在0.6以下，年因工轻伤率控制在1.2以下。1.3.2 消灭员工因工重大伤亡事故，消灭因违章作业造成的重大平安事故，杜绝因电力、重大火灾及爆炸造成的伤亡事故，杜绝外部劳务重大伤亡事故。1.3.3 创立平安文明施工工地。1.4 贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，建立健全平安生产保证体系，突出强化现场管理，认真落实，逐级负责，确

44、保平安生产。1.5 本方法适用于工程公司投资建立的郑州市市民公共效劳中心核心区9条道路工程工程。1.6 各工程部依据本方法，结合实际制定切实可行的实施细那么，用以指导工程施工的平安控制。第二章 组织机构及职责2.1 工程公司成立平安管理领导小组，由工程公司总经理任组长，副总经理任副组长，相关部门负责人和各工程部工程经理任组员。领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常平安归口管理工作。2.2 工程公司所属工程平安管理实行二级管理，各工程部成立由工程经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的平安管理领导小组，建立一套完整的平安管理体系，实现全面平安管理。2.3 工程公司所属

45、工程平安管理体系应充分发挥建立单位、质监站、监理等单位的平安监视和管理作用，努力调动施工单位平安管理的主动性和积极性。 2.3.1 以各工程的平安自控体系为根底，充分发挥以平安工程师为骨干的平安保证体系的作用，落实日常平安检查、专项平安检查、节假日平安检查等检查制度。平安工程师必须完整详实记录检查情况。 2.3.2 以建立单位、质监站、监理等单位的监视和控制为保证，通过监理巡检、抽检和专项检查，严格平安控制标准，及时发现和解决平安问题，把平安缺陷和隐患消灭在萌芽状态。 2.3.3 工程公司定期、不定期对各工程部的工程平安管理工作和现场工程实体平安管理进展检查，查找平安隐患、制定整改措施并监视实

46、施，检查结果作为考评依据。2.4 工程公司按照平安生产管理目标，建立健全各层次平安责任制度，并签订平安责任状。2.4.1 工程公司按照平安生产管理目标，与各工程部签订平安责任状。2.4.2 各工程部要与施工作业队签订平安责任状。2.5 工程管理部平安管理职责：2.5.1 催促工程公司所属各工程部认真贯彻和落实国家、交通部、建立部等有关平安生产的政策、法律、法规、条例和规定，确保工程平安生产。2.5.2 催促各工程部建立健全施工平安生产保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善平安生产责任制。2.5.3 定期、不定期组织平安生产会议，分析研究施工平安保证体系的运转情况，解决存在的问题，确保

47、施工平安生产保证体系处于受控状态和良性运转状态。2.5.4 定期、不定期地组织施工平安生产大检查，促进平安生产管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。坚决实行施工平安生产一票否决制，严格奖罚制度;坚决杜绝重大施工平安生产事故。2.5.5 在工程公司平安管理领导小组的领导下，负责平安生产管理的日常工作。2.5.6 负责制定或修正工程公司施工平安生产管理方法。2.5.7 组织召开施工平安生产管理专题会、工作会、现场会及平安标准化工地建立现场观摩会。2.6 工程部平安管理职责2.6.1 负责贯彻落实和组织实施国家、交通部及建立部有关施工平安生产管理的各项法律、法规、条例、规定、方法和要求。2.6.2

48、 对作业队施工平安生产保证体系实行全过程、全方位的监视管理，随时进展施工平安生产检查工作，落实奖优罚劣和平安生产一票否决制度。2.6.3 负责制定工程部和作业队平安生产管理实施细那么，包括检查评比和奖惩方法及有关施工平安生产管理的措施。2.6.4 建立平安管理台帐，收集施工平安生产的信息和资料，发现平安隐患及时向工程公司工程管理部报告。2.6.5 定期组织召开工程平安生产管理工作会、现场会，分析工程部和各作业队施工平安落实情况，指导作业队进展平安标准化工地建立。2.6.6 配合工程公司和各级领导的平安检查工作，组织施工平安生产事故分析会议和必要的平安技术审查会议。2.6.7 催促指导作业队平安

49、组织机构与职责的建立，作业队成立以队长为组长、副队长为副组长，平安员，质检员，材料员等相关人员为组员的现场平安生产领导小组。作业队长对施工现场平安生产负直接责任。2.6.8 要求作业队平安生产领导小组认真执行工程部的各项平安要求，遵照施工平安技术标准的规定，严格按照标准化作业程序组织施工，不得随意更改或简化作业程序。2.6.9 作业队施工需做到“三有,即出工前有技术交底和平安预想、作业中有自控、它控和互控、收工后有总结分析，不断总结经历，争创平安标准化工地。2.6.10 各工程部建立健全施工平安生产保证体系，配齐人员、明确责任、落实到位，确保平安生产。2.6.11 工程部应成立平安生产管理的专

50、职机构，负责平安管理日常工作，并对施工平安生产负直接收理责任。2.6.12 新进场的劳务人员必须承受工程部、作业队、班组的三级平安教育，经考核合格后，方能上岗。第三章 施工平安制度3.1 平安教育培训制度 各工程部应建立健全平安生产教育培训制度，根据工程建立和培训对象的实际需求，制定培训方案，并严格按照方案推进实施，平安培训率100%，培训合格率100%。 3.2 平安生产许可证制度 3.2.1 各工程部严格执行国务院?平安生产许可证条例?、建立部?建筑施工企业平安生产许可证管理规定?及其它有关平安生产许可证管理的规定。3.2.2 参加现场施工的专业承包、劳务分包单位，必须取得平安生产许可证，

51、没有许可证的不准进场施工。3.3 平安技术交底制度 各工程部应严格平安技术交底制度，平安技术交底包括：分部、分项工程平安技术交底，工种平安技术交底，新技术、新材料、新工艺施工平安技术交底，专项施工平安方案的平安技术交底。 3.4 特种作业人员持证上岗制度 从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地下水作业、铺架作业、爆破作业等特殊工种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的平安培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 3.5 危险源管理制度 3.5.1 各工程部要对施工现场的危险源进展全面辨识，根据危险源的根源、状态、部位、可能造成的事故等级，分别按照物的不平安状态、人的不平安行

52、为和管理上的缺陷进展分类分级，建立危险源管理台帐。3.5.2 各工程部应列出重大危险源清单，制定平安防范措施和应急预案，明确责任人，对涉及范围较广的重大危险源及有关平安措施和应急措施，报当地政府相关部门备案。3.5.3 各工程部应对重大危险源坚决卡控，进展定期检测、评估和监控，动态调整平安预防措施和应急预案。 3.6 专项平安方案编制审批制度 3.6.1 各工程部应将平安生产作为施工组织设计的内容，对以下到达一定规模的重大危险性工程应编制专项施工方案，进展平安检算，经工程总工签字，总监理工程师审核，报建立单位审批后实施，并由工程部专职平安生产管理人员进展现场监视，没有专项施工平安方案不准开工。

53、1深基坑支护与降水、基桩开挖、围堰、沉井工程；2高坡、陡坡土石方开挖工程； 3模板工程；4起重吊装工程和钢构造安装工程；5脚手架工程；6撤除、爆破工程；7高空、水上、潜水作业；8高墩、大跨、深水和构造复杂的桥梁工程；9架梁工程；10营业线工程；11其他危险性较高的工程。 3.6.2 重大危险工程的施工，应按专项施工平安方案，严格进展平安技术交底，并有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的平安技术措施；在施工过程中，必须严格按照施工方案实施，同时由技术员、质检员、平安员到现场进展施工过程监视控制，并做好监控记录和填写监控台账，确保万无一失。 3.7 危险岗位书面告知制度 各工程部应当向作业人员提供平安防护用具和平安防护服装，并以?平安技术交底书?的形式书面告知危险岗位的操作规程、平安考前须知、违章操作的危害。 3.8 平安生产应急救援制度 3.8.1 为应对施工中不可预见的突发性平安事故，最大限度减小事故损失和人员伤亡，各工程部应建立应急救援体系，成立应急管理领导小组，明确各成员的事故应急处置、现场应急处置、应急自救和事故报告等职责。 3.8.2 应急救援预案内容应包括：应急救援组织机构、人员配备、职责分工、物资准备、应急程序、人员财产救援措施、联系方式与报告、周边可利