政治路线之后,干部就是决定因素

1、政治路线之后，干部就是决定因素一、领导班子配合搞好团结，共同唱好一台戏有这样一种现象：“互相补台，好戏一台；互相拆台， 共 同垮台”，是实实在在经验之谈。要如何搞好团结，唱好一台戏呢？第一，要具有配合意识，正确处理好分工与合作的关系。领导班子要作好工作，必须有分工合作。分工与合作是相对 的，分工是为了更好地合作。只讲分工，不讲合作，就会削 弱团结，工作就会顾此失彼，片面强调合作没有分工，就会 责任不明，工作缺乏效率。提高领导班子的绩效，必须坚持 分工与合作的统一。每个班子成员都应该找准位置，尽到责 任，服从大局。按照集体决定和分，恪尽职守，切实履行自 己的职责，做好本职工作。同时，又能胸怀全局

2、，关心和支 持其它成员分管的工作，坚持分工不分家。不能只对分管工 作负责，而不顾及对全局工作的影响，更不能只分工，不合 作，互相拆台。要做到思想上合，职能上分；目标上合，工 作上分；重大决策上合，落实责任上分。做到思想上同心， 目标上同向，行动上同步，事业上同干，利益上共享。这样， 才能使班子成员既责任明确，各司其职，又团结一致，形成 全力，增强工作的效果。第二，要具有宽阔的胸怀。由于个人的经历、气质、性格、思维方式、知识水平等 各不相同，班子成员又长期在动态中相处，没有纳言之胸， 容人之量，坦荡之怀，是不容易团结一致的，邓小平同志生 前曾谆谆告诫各级领导干部“眼界要非常宽阔，胸襟要非常 宽阔

3、：。只有胸怀宽阔，才能具有党和国家至上的政治境界， 事业至上的工作境界，奉献至上的思想境界，他人至上的人 生境界，这既是为人之道，也是领导者为官之道。古人说“宰相肚里能撑船”，是因为宰相权高位重，没有 度量和胸怀，上不能辅君主，下不能驭群臣，统万民。只有 胸襟宽阔，襟怀坦荡，才能容酸甜苦辣之言，与同级，部署、 领导和睦相处，成就事业。心胸狭窄者，是一个小气者，是一个无所作为者。领导 干部心胸狭窄，不仅会害人，而且会害自己。心胸狭窄者， 总认为自己是对的，别人是错的，看不到自己的弱点，看不 到别人的优点。总认为人家跟他过不去，总认为别人在整自 己。一个心胸狭窄的人，不可能干出大事，也不能创造优异

4、 成绩。只有忘我，才会有我。姜太公对周文王说：“大度盖天下，然后能包容天下；信用盖天下，然后能束约天下；仁德 盖天下，然后能收服天下；恩泽盖天下，然后能保天下；权 势盖天下，然后能不失天下。”姜太公认为，只有具备了这五 条，才能治理天下，从事政治。胸怀宽阔表现出个人的聪明 才智，更能调动部署的积极性，树立起自己的威信。胸怀宽 阔是一切成功者应有的境界。一个人，胸怀有多大，事业就 有多大，一个人胸怀能容多少，成就就有多少。领导干部只 有胸怀宽阔，才能摆正自己的位置，才能不为个人意志所困 惑，不被狭隘所左右，才能勇于接受批评，闻过改之，从善 如流。第三，要加强沟通与交流，正确对待理解与误解。班子

5、成员之间的生活阅历、业务能力、志趣爱好等都不尽相同， 这就需要班子成员之间经常进行沟通和交流，既容得别人之 长，也容得别人之短。首先，要做到互相信任，互相支持，互相尊重，互相理 解，互相谅解。常规工作要多通气，重大问题集体讨论决定，集思广益，有事摆在桌面上，有意见会上发表，一旦集体作 出决定，对外只能一个声音，齐心协力做好工作。开展批评 和自我批评。班子成员在开展批评要敢于正视自己的问题， 勇于承认自己思想上、作风上、工作上存在的问题，敢于承 担责任，不文过饰非，避重就轻，在开展批评时，班子成员 能够多团结的愿望出发，出以公心，敞开思想，打破情面， 说心里话，不回避矛盾。同时，又能和风细雨，实

6、事求是， 对同志评价客观公正，对问题不扩大也不缩小，就事论事， 诚心诚意。正确对待理解与误解， 班子成员之间互相能理解， 事情就好办。有时对方误解了怎么办？凡是理解的事业，我 们就要光明正大的去坚持， 坦诚相见，共同努力去完成任务C 凡是误解的事业，必须做到：一是要冷静；二是要作调查研 究，弄清情况；三是要从团结的愿望出发，顾全大局；四是 要等时机成熟，诚恳说明，谈心沟通，消除隔阂，达成共识。总之，我认为懂团结是大聪明，会团结是大本事，搞团 结是大明白。大家能一起共事，是一种缘分，一种机遇，也 是一种幸运，一定要倍加珍惜。二、求真务实，抓落实有这样一种观点：开会+不落实=0;布署工作+不检查

7、=0 ;抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。实践证明，一个地方、一个企业、一个单位、一个部门， 即使有再好的思路、措施、方案，如果做不到求真务实抓落 实，那么只有是热闹一阵，不可能达到预期的效果，只能是 一纸空文。那么，究竟怎样抓落实。第一，要注重一个“实”字。为人要实，做事要实，要 做到重实际，说实话，出实招，办实事，求实效。求真务实， 脚踏实地，扎实工作，埋头苦干，真抓实干。要把工作一项 一项地分解细化，一件一件地落到实处，一步一个脚印地去 实现目标。不能只停留在口头上，不能只喊口号，不能搞假 汇报，不能当传声筒，不能当录音机，不能当二传手，不能 上面开个会，下面也开个会，上面发个文件，

8、下面一传达便 事事大吉，结果不少工作在一片落实中落空了。第二，必须明确四个概念。一是数量概念。就是要树立 量化管理概念，将完成任务的时量、数量、质量意识贯穿于 整个工作过程中。强化数量概念就是要求我们要克服工作的 随意性，保证完成工作任务的刚性，对完成任务的时量、数 量、质量必须十分坚决，按时、保质、保量完成。二是时间 概念。各项工作都有明确的时限，什么时间内完成，分几个 阶段完成，都要十分明确，说到做到。强化时间概念就是要 立足一个“早”字，落实一个“快”字。三是标准概念。就 是我们干工作要高标准、高起点。向一流标准看齐，通过高 标准出压力，出动力。四是责任概念。就是要落实目标考核 责任，将

9、目标、指标分解到责任人，使人人肩上有担子，项 项工作有着落。第三，要从本单位的实际出发，创造性地开展工作，既 要坚持和发扬行之有效的好传统、好经验、好做法。又要根 据新形势、新任务的要求，积极推动各项工作与时俱进，坚 决克服不思进取，照抄照搬，墨守成规伯观念和行为。总之，把求真务实体现到各项工作中去，是衡量领导干 部工作态度、工作方法、工作作风、工作成效的重要标志。 抓而不紧，等于不抓，抓而不实，等于落空。因此，全体干 部要守责、尽责、负责。做到“四抓”，即领会精神抓落实， 理清思路抓落实，突出重点抓落实，深入基层抓落实。把求 真务实的精神树立起来，以求真务实的行动抓好各项工作的 落实。三、目

10、前基层干部队伍中存在的问题及公司的安排意见自从 7 月 16 日对基层班子调整后， 绝大多数班子能够团 结带领职工把本单位的工作做好，较好地完成了公司下达的 各项指标和工作任务，但个别班子，少数干部存在问题，把 现象、倾向说一说。1、不是不团结， 位置上， 你高找低、 你小我大； 工作上， 你东我西、你干我看，你跟张三好，我跟李四合，不沟通不 交流，互相猜忌，互相拆台，矛盾愈演愈烈，逐渐升级。偏 听偏信。2、不能正确对待批评，发牢骚，撂挑子。要么工作不好 干，要么没意思，要么经理不够意思，要么多么辛苦，要么 公司管得严，瞎整。工作不到位不能说，队伍建设有问题不 能批评，批评了就撂挑子， 动不动

11、就我不干了， 爱谁干谁干， 爱谁管谁管。3、不敢说，不敢管，当和事老，当一天和尚撞一天钟。 事不关已，高高挂起，不敢承担工作中出现的问题，应负的 责任，遇到问题绕着走。当甩手掌柜，副职不起作用。4、热衷于搞小圈子，小团体，搞亲疏远近。吃、喝、打 麻将，不讲原则，讲哥们、姐妹义气，不能一碗水端平，不 能一视同仁，克扣工人工资奖金，职工群众有意见。5、制造、听信、传播小道消息，要么处领导如何如何， 要么公司领导如何，要么公司调整谁了，要么想批评我，不 用找我，我什么事不知道，我什么都不怕等。个别地方成了信息发布、传播中心。要么为我独尊，谁也不如我上述五种倾向虽属个别，但在干部队伍中，在职工队伍 中造成了很坏的影响，我这里绝对不是夸大其词。应该引起 我们各基层班子，全体干部的注意和重视，必须克服、纠正、杜绝。今天，代表公司党政班子重申几条纪律：第一，发牢骚可以，但撂挑子的坚决解聘。第二，班子闹不团结，影响了工作，影响了队伍建设， 坚决解聘。第三，工作不落实，拖拖拉拉，散散慢慢，影响