企业文化判断题

1、1、企业文化为精神层面的概念，与社会实践没有关系 x2、一般认为， 企业文化理论产生于上世纪七八十年代的西方企业界V3、日本企业在二战后快速开展促使美国学术界开始对企 业文化的研究 V4、人类为求生存开展， 结成一定社会关系， 进行种种有社 会意义的创造活动。 这些活动方式、 活动过程及其成功 的融合，就是文化。V5、企业文化与民族文化关系较小 x6、企业文化的特征包括人本性，也就是以人为本 V7、企业职工是企业文化践行的主体队伍 V1、企业愿景是企业为了可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。V2、企业愿景与企业经营环境无关。 X3、 企业哲学与企业价值观没有太大关系。

2、X4、企业核心价值观一般不应因短期利益和经济好处而改变。V5、培育企业精神需要生产经营实践的强化。V6、企业精神是引导全体职工前进的指针， 是鼓励职工进步的驱动力。V7、企业物质文化是企业文化的重要组成局部。“1、集体利益与个人利益之间的关系时辩证统一的。“2、现代企业要实现持续稳定的开展，必须坚持利润第一。X 必须坚持义利统一3、保值正直客观的立场是企业职工具备优秀企业诚信品 质的首要要求。“4、自律性与他律性是对立统一的。"5、功利主义等于利己主义。 X6、 集体利益与个人利益之间的关系是对立的。X是辩证 统一的1 、 企业文化建设的内在机制和外在机制缺一不可， 互相促 进。&q

3、uot;2、企业环境因素只对企业文化建设外在机制起作用， 对内 在机制建设不起作用。 X3、企业文化建设的外在机制最终要通过内在机制起作用。V4、企业活动首先是人的创造性活动， 企业生活是职工个体 社会化实践的重要场所。V5、只有上市公司才需要收到社会监督体系的制约。 X6、企业文化一旦形成就不再改变了， 因而企业文化评估没 有作用。 X1、企业股东的主要责任就是及时、 如数供应所应提供的财 务资源。“2、企业文化的目的就是要适应企业内外部环境的变化要 求，公正、合理地处理好各利益相关者之间的复杂关系。3、在管理中产生强大精神力量的是国家法律。 X 是文化4、企业经理层精神人格的主要表现在企业

4、经理层具备良好的思想、精神和工作作风。“5、企业与职工的关系时对立的、 矛盾的， 两者之间存在着 不可调和的利益冲突。 X1、环境保护不能走先污染后治理的老路， 而应该以预防为 主，防治结合。“2、格式合同中，制定主体是消费者，对方是企业。 X3、企业不仅应该关注其自身的开展， 更要关注整个社区的 开展，只有在社区开展的大环境下才有可能实现自己的 目标。“4、不正当竞争是一种市场竞争行为，但它并非违法行为。5、对顾客来说， 企业的销售人员一定程度上代表着企业的形象，销售人员的信誉反映着企业的信誉。"6、要调解企业与消费者之间的利益或冲突， 调节双方关系， 一要靠法律，二要靠文化。“1

5、、在科学技术开展的过程中， 无论是科学工作者， 还是国 家或国际社会， 都应对科学技术的研究开发及成果应用 承当起一定的责任。“2、网络平安对企业并不重要。 X3、网络行为标准是网上约定俗成或明文规定的标准。“4、科学技术不需要关注文化问题。 X5、“科技文化是一个出自实践的问题， 其最终也必须回到实践中来解决。"6、在网络中信息的存储、 发送是自主的， 同时必须慎重地考察某些信息是否对他人造成直接或间接的伤害。“1、会计职能由“管理型转为“报账型。 X2、会计人员运用会计方法、 会计手段和会计资料对本单位的经济活动进行严格的事前、事中、事后的监督。“3、做假账的行为不仅违反?会计法

6、? ，其直接后果就是导致会计信息失真。"4、公私清楚是会计从业人员职业道德的更高层次， 严明自 律是会计从业人员职业道德的根本品质。 X5、“效率战略是以最低的劳动消耗创造尽可能多的物 质财富。 “时间战略是要求在保证效益的前提下， 以 最短的时间、最快的速度创造最高价值。“6、?注册会计师法? 规定会计师事务所受理业务， 受行政 区域、行业的限制，也就是说不可以跨地区、跨行业执 业。 X7、会计改革的目的就是要在道义与效益相统一的原那么下，促进社会物质文明和精神文明建设的同步开展。“8、事前监督是指在企业生产经营过程中，以方案、定额、 预算等为标准，对生产消耗、本钱升降、资金使用、

7、收 益大小加以控制， 及时发现并校正执行中的偏差， 促使 预定目标的实现。 X1、马克思主义伦理学认为， 人的行为实在改造周围环境的 社会实践中通过一定的社会关系表现出来的能动活动， 是人类特有的生存方式。"2、企业制度文化是指企业经营、 教育宣传、 人际关系活动、 文娱体育活动中产生的文化现象，它是企业经营作风、 精神面貌、人际关系的动态表达，是企业精神、企业价 值观的折射。 X 这是企业行为文化3、在追求最高层次的需要， 即人们为了实现自我价值的过 程中，会产生人们的艺术行为和文化行为等。“4、企业职工在本职工作中始终做到工作第一、他人第一、 全心全意为人民效劳，这种境界是尽职型

8、境界。 X 献 身型境界5、三个层次的企业文化境界是层层递进的。“1、中西经理人对于好职工有不同的评价标准。一般来说， 在中国企业经理人心目中， 好职工能够耐心接受详尽的 工作指导，不坚持己见，并且善于符合小组意见，即使 不同意上级的意见也表示支持， 追随领导， 不与同事争 斗2、任人唯亲、 培养人才的管理理念是中国企业文化的特点 之一。 X3、美国企业领导者认识到， 决定公司生存和开展的重要因 素是企业共同的价值观和共同的信念。"4、中西文化虽然不同， 但对于好领导的评价标准是相同的。5、文化差异主要表达在国家层面的文化差异、 民族层面的 文化差异和家庭层面的文化差异三个层次上。 X6、跨文化管理失职对不同文化背景的人进行管理。 从本质 上看，跨文化管理主要是进行企业文化的内部融合。 X7、从企业文化结构来看， 实施跨文化管理需要从理念、 制 度行为和符号三个层次入手。“8、企业文化一旦形成， 即使在其他因素的与影响下也不可 能创新开展。 X1、忠诚管理是指职工对企业要忠诚。 X2、沟通是实现监督与控制目标的重要媒介， 是企业提高监督质量的润滑剂。"3、企业竞争力是个具有多层次含义的概念，