供应商绩效考核报告

1、供给商绩效考核训练【材料】：某企业供给商考核管理制度第一条 目的 为了标准合格供给商的日常考核，使供给商更合理有效，特制定本制度。第二条 适用范围 对本公司现有合格供给商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。第三条 权责单位 1 采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。 2 总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第四条 考核工程供给商交货实籍考核工程比例如下总分值 100 分：质量指标 35 分、交货指标 25 分、经济指标 20 分、支持与效劳 20 分。第五条 评分方法 1质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。计算方法为：进料批 次合格率 =检验合格批次 / 总交验批次 *

2、100% ，得分 =35*进料批次合格率。 2供给指标依据订单交货日期进行评分，每个月进行一次。计算方法为：如期交货得 25 分，延迟交货 1-3 日每批次扣 2 分，延迟交货 3-4 日每批次扣 5 分，延迟 5-6 日每批次扣 10 分，延迟 7 日以上不得分。本项得分以 0 分为最低分。采 购部每月将同一供给商当月各批次订单交货日期评分进行平均， 得出该月的指标考 核得分。 3经济指标每季进行一次考核，方法如下：价格具有竞争力总分值 12 分，价格合 理、具体、透明总分值 2 分。不断降低本钱总分值 2 分，让顾客分享本钱降低的利益 2 分，收款发票合格、及时总分值 2 分，可以根据供给

3、商的具体情况进行赋分。 4 效劳指标每季进行一次考核，方法如下：对投诉的反响及时、到位总分值5 分，合作态度良好，总分值 3 分，沟通手段齐备总分值 3 分，积极配合改良总分值 4 分，其他 支持程度 4 分，可以根据供给商的具体情况进行赋分。第六条 考核方法 供给商质量指标由品质管理部门负责， 供给指标由采购部门负责， 每月进行一次， 经济和效劳指标每季度考核一次。 半年计算一次平均得分， 计算方法是： 半年平 均分 =每月的分总和 / 考核月数。第七条 考核分级 半年进行一次 1供给商考核等级划分如下：平均分 90.1-100 分者为 A 等， 80.1-90 分为 B 等， 70.1-8

4、0 分为 C 等， 60.1-70 分为 D 等， 60 分以下为 E 等。第八条 考核处理 根据半年考核评分进行分级，然后决定处理结果1A 等供给商为优秀供给商，在付款、订单、检验等方面给予优惠奖励；2B 等供给商为良好供给商，由采购部提请供给商改正缺乏；3C等供给商为合格供给商，由品管、采购部门予以必要的指导； 4 D 等供给商为辅导供给商，由品管、采购部门予以辅导，三个月内未能达 到 C 等以上者予以淘汰；5 E等供给商为不合格供给商，予以淘汰；被淘汰的供给商如需再向本公司供货，需要再经过考评【实训要求】：请完成如下表格:、6月份某企业供给商在各工程中的表现一 6月份供给商在质量工程的表

5、现供给商总交货批 次检验不合格批次批次合格率%得分1160250340441531二 6月份供给商在交货工程的表现供给商总交货批次如期 交货 批次延迟1-3日交货批次延迟3-4日交货批次延迟5-6日交货批次延迟7日 以上交货 批次得分165100025J31100342020044111105301020二 6月份供给商在经济、支持与效劳工程的表现经济指标标准分供给商得分支持效劳 指标标 准 分供给商得分1234512345价格具有 竞争力12分1211986对投诉的反响及 时、到位5分443.52.52价格合 理、具体、 诱明2分1.2 151.511合作态度良好3分32.5221.5不断降

6、低 本钱2分1.3 151.510.5沟通手段 齐备3分33221.5让顾客分 享本钱降 低的利益2分1.31.51.510.5积极配合 改良5分43322收款发票 合格、及 时2分1.21.51.511其他支持 程度4分33.53.52.52总分20171715129总分20171614119二、月度考核表6月1供给商综合考核表工程考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供给交货期25经济价格12其他经济指标报价合理、具体、透明2不断降低本钱2让客户分享降低本钱的利益2:收款发票合格、及时2合作、支持 与效劳对投诉等反响及时、到位5合作态度良好3沟通手段齐备3积极配合改良5其他效劳4改良

7、意见:采购员：年 月 日6 月 2供给商综合考核表工程考核的内容标准分得分总得分质量批次合格率35供给交货期25经济价格12其他 经济 指标报价合理、具体、透明2不断降低本钱2让客户分享降低本钱的利益2收款发票合格、及时2合作、支持 与效劳对投诉等反响及时、到位54合作态度良好32.5沟通手段齐备33积极配合改良53其他效劳43.5改良意见：该供给商在本月的各项指标考核中表现良好，总分86分。做得缺乏的具体表达在两个方面，第一供给指标方面，其中总交货5次，如期交货有3次，有2次交货分别延迟了1-3天和3-4天，物料没有及时送达导致本公司的生产方案延误，希望该供给商今后能够控制好交货周期，及时送

8、达货物；第二是合作、支持与效劳方面，其中对投诉的态度和与公司配合这两点 的分值较低，对订单、交货、质量、投诉的反响要及时、迅速地处理；供给商应接纳本公司提出的有关参观、访问、实地调查、 改良意见等事宜。供给商在报价行为中应把材料费、运输费、利润等更具体透明；主动地开展降低本钱活动，制定和实施改良方案；开付款发票要更及时。采购员：年 月 日6月3供给商综合考核表工程考核的内容标准 分得分总得 分质量批次合格率35供给交货期25经济价格12其他 经济 指标报价合理、具体、透明21M不断降低本钱2让客户分享降低本钱的利益2收款发票合格、及时2合作、支持 与效劳对投诉等反响及时、到位5合作态度良好3沟

9、通手段齐备3积极配合改良5其他效劳4改良意见：采购员：年月日6月4供给商综合考核表工程考核的内容标准 分得分总得分质量批次合格率35供给交货期'25经济价格12其他 经济 指标报价合理、具体、透明2不断降低本钱2让客户分享降低本钱的利益2收款发票合格、及时2合作、支持 与效劳对投诉等反响及时、到位5合作态度良好3沟通手段齐备3积极配合改良5其他效劳4改良意见：采购员：年月日6月5供给商综合考核表工程考核的内容标准 .分得分总得.分 质量批次合格率35供给交货期25经济价格12其他 经济 指标报价合理、具体、透明2不断降低本钱2让客户分享降低本钱的利益2收款发票合格、及时2合作、支持 与

10、效劳对投诉等反响及时、到位5合作态度良好3沟通手段齐备3积极配合改良5其他效劳4改良意见：采购员：年月日三、供给商考核综合报告供给商半年度综合考核报告考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 级质量353535353535供给2523.3 :>4.224.224.724.2经济201717171717【支持与效劳2016 J16161717总分10091.3 <)2.292.293.793.2供给商名称：供给商1供给产品编号：101供给商表现奖惩意见及改良要求:日期:采购员:供给商半年度综合考核报告供给商名称：供给商 2供给产品编号：102供给商表现考

11、核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 级质量3528282835283584.47B供给252323.623.62323.618经济20161616161617支持与效劳20151515161616总分1008282.682.69083.686奖惩意见及改良要求：在上半年以来结合各项指标综合考评，该供给商表现良好，属于 B等供给商，但仍需改良。来料的质量指标一般，送货前供给商应严格、细心检验货物， 提高来料的合格率；控制好交货周期，及时送达货物；在报价行为中应把材料费、运输 费、利润等更具体透明；主动地开展降低本钱活动，制定和实施改良方案；开付款发票 要更及时；

12、对订单、交货、质量、投诉的反响要及时、迅速地处理；供给商应接纳本公 司提出的有关参观、访问、实地调查、改良意见等事宜。日期:采购员:供给商半年度综合考核报告供给商名称：供给商3供给产品编号：103供给商表现|考核指标总分某年某月考核各项表现得分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 级质量3526.326.326.326.326.3!j供给2522.522.523.323.322.5经济201515151515支持与服圣 1201313131414总分10076.876.877.678.677.8奖惩意见及改良要求：采购员：日期:供给商半年度综合考核报告供给商名称：供给商 4供给产品编号：104供给商表现考核指标总分某年某月考核各项表现得分1月2月3月4月5月6月平均分及等 级质量3526.3 '17.526.326.326.3供给2517.5 '19.521.319.520.8经济201111111212支持与效劳201111111111总分10065.8 i5969.668.870.1奖惩意见及改良要求：采购员：日期：供给商半年度综合考核报告忖应商名称：供给商 5供给产品编