促动因素表单_第1页
促动因素表单_第2页
促动因素表单_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、促动因素表单目标的重要性说明：针对下面所列的各个目标，从两个方面进行回答你的努力 产生的影响毫很在左边，确定以下工作目不重标的重要性重要要在右边，确定你认为你的 影努力.对于完成以下工作目 响标的影响大小很0 0 0 04 .员工之间真诚相待、互不歧视地获得各种05 .0 0 0 0"000000000间相互信任和为所有的工作和任务建立相应的质量标准9 向上级展示你的工作成果1011121314151617上级对你的业绩表示赞赏.完成个人的职业开展方案员工积极投入工种质量标准的适应监控 工 作 进产品和效劳的质量满足或超越上级对你的要求.营造生气勃勃的团队工作环境团队的效劳水平满足或

2、超越组织的要求提升团队的工作效果增加团队效劳的功能.组织完成的工程的质量到达或超越既定标准018完成组织的使命0019循序渐进地完成组织的长期开展规划0020为组织的成功做出应有的奉献0022通过外部合作，实现共同利益0023与外部客户的成功的长期合作关系0024通过与厂商和供给商的合作，实现共同利益0025组织为整个世界的开展做出应有的奉献0026推动社会进步，让社会上每个人都能保障自己的生活0027提高整个社会的生活水平0028组织为整个社会的自力更生、繁荣兴盛，做出相应的贝献0评分表针对每个问题，在下表填入“目标的重要性和“你的努力产生的影响这两方面的分 数。把“重要性方面的分数与“影响

3、方面的分数相乘，得到每个问题的“促动因素分数。 然后，把每4项的“促动因素分数相加，得到各个类别的“促动因素总分。问题“重要性分数X“影响分数=促动因素分数1X=2X=3X=4X=资源投入目标促动因素的总分=5X=6X=7X=8X=运作目标促动因素的总分 =9X=10X=IIX=12X=13X=14X=15X=16X=团队目标促动因素的总分 =17X=18X=19X=20X=组织目标促动因素的总分 =21X=22X=23X=24X=外部客户目标促动因素的总分=25X=26X=27X=28X=社会目标促动因素的总分 =关于评分结果的解释如果每个问题的“重要性分数和“影响分数相乘所得结果较高16分以上，说明你的客户在追求他们的目标，反之，可能是在背离他们的目标。理想情况下，“重要性分数和“影响分数至少都应该有 3分。同样地，各个类别的“促动因素总分在64分以上的，说明你的客户在追求他们的目标，反之，可能是在背离他们的目标。如果各个类别的“促动因素总分

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论