项目部安全工作计划(共8篇)

1、篇一：项目部年度工作计划工作计划一、 2011 年度我项目部经营奋斗目标如下：1 按照设计及业主要求, 在 2011 年 4 月完成全部工程施工；2 安全无一切事故，事故频率为零；3 质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100% ，创合格工程。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）b 包工程 tb15 标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：1 做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他

2、直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；。2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2 确保工程进度。为了克服工期紧张的局

3、面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3 严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持“ 百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立“ 质量就是生命，质量就是信

4、誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“ 质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录 ” 三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成 “ 全员、全方位、全过程” 的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4 确保施工安全。坚持“ 安全第一、预防为主” 的方针，以深入贯彻“ 安全生产法 ” 为主线，科学规范管理。深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，

5、让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“ 三同时 ” 原则。5 加强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，

6、加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！附件：施工工期计划篇二：项目部安全生产工作计划（ 参考文本）安全生产和文明施工工作计划为适应形势，项目部本着“实事求是、以人为本”的指导思想，学习管理经验，理顺管理思路，明确管理责任，在满足现有法律法规要求的同时，在现有制度基础上完善安全生产，文明施工管理体系，严密防

7、范生产事故的发生，努力实现本项目期间无重大安全事故的目标，确保项目部生产、经营工作的顺利开展。项目部安全生产文明施工工作将着重围绕以下几个方面展开：一、以施工现场为基础，以制度管理为核心，严格控制事故发生。6 、施工现场实行量化责任目标管理，施工现场根据工程实际制定该工程安全生产目标（如伤亡事故制定目标，安全达标目标，文明施工目标），并将目标分解到人，主要以责任状的形式来落实，定期考核，并依据责任状及考核记录实施奖惩。7 、强化安全施工组织设计的可操作性，切实发挥安全施工组织设计对项目安全管理的指导作用，使之成为项目生产安全管理的指针。将制订切实可行的安全施工组织设计，作为项目安全开工条件验收

8、的重要环节。8 、加强危险源管理力度，严格执行程序文件中危险源管理条款，建立一整套危险源辩识、评价、管理的有效机制。特别是对黑白料拌和作业、摊铺作业、级配料运输等事故易发工序采取时时监控，以动态管理的方法，确保减少甚至消灭事故的发生频率。同时保证一般性危险源的检查频率，发现问题及时整改，杜绝因麻痹大意，小问题酿成大事故的情况发生。二、明确安全教育目标对象，注意安全素质的不断提高9 、不断完善安全交底手续、机具设备进场验收手续、财务安全资金台帐等行为的真实性和规范性，认真落实员工安全教育，将安全法律法规赋予各岗位人员的安全职责深入人心，形成 “ 人人懂安全、人人管安全” 的良好氛围。10 、努力

9、提高农民工的安全生产意识。民工队伍是施工中最基层的操作者，相对危险性最大，安全意识也相对薄弱，是最易受到事故伤亡的人群之一。提高民工自身的防范意识能够有效的降低事故发生的可能性和危害范围，今年重点将在落实三级安全教育的同时，从提高民工队伍对危险环境的辩识、对危险环境中防范措施、紧急情况下自救等方面的能力入手，采取知识竞赛、现场演练、试卷问答等放式，加强民工队伍的安全素质培养。三、应时代发展，加强制度建设随着国家各级管理机关对安全生产工作重视程度的不断增长，安全生产法、安全生产管理条例、施工企业安全许可证条例等法律法规陆续出台，安全生产管理日益规范，公司将加强规范安全管理力度及配套制度建设：建设

10、施工企业安全生产许可证补充规定等条款出台后加大了工程安全管理范围和对重伤以上事故的处罚力度 安全生产事故将直接影响到工程任务的承接和完成，所以制度完善工作将重点放在与之相对应的项目部管理制度上来，加紧在管理范围、管理重点及管理思路上进行完善，特别是在“ 重大事故隐患排查年 ” 的背景下，加强项目部制度管理和完善安全生产责任追究及奖惩制度将成为今年制度建设的重点。四、完善管理体系，营造良好安全氛围11 、健全安全生产领导小组等相关组织，落实安全生产岗位责任制，调动各工种、各岗位、各部门，各施工队安全生产管理的积极性，形成至上而下全面并且能有效发挥作用的安全 管理网络体系。12 、创建安全文明工地

11、的活动，是施工企业在社会主义市场经济新的体制下，抓好物质文明和精神文明建设的最佳结合点。是无形资产、良好的社会效益。创建安全文明工地，必须做好：（1 ）、创建安全文明工地的活动，关键在于领导的重视，要增强创建意识和自觉性。（ 2 ）、创建安全文明工地，必须抓好“ 硬件 ” 建设。硬件就是按标准抓好生活设施建设，形成无四害的地洁物清的作业场所。即封闭施工，立体防护；作业区与生活区、办公区隔离；施工现场道路硬化通畅；机械设备材料堆放整齐有序；安全警示标牌齐全，生活办公区种植花草等“ 安全生产工作，责任重于泰山” 项目部所属各部门要以工程项目和职工队伍为对象，以项目经理负责制为核心，以安全无事故为目

12、标，以促进施工生产为目的。强化全过程，全方位的安全管理，保证项目安全生产有序可循，基本稳定。北京路桥重庆项目经理部2008 年 3 月 30 日篇三： 2011 施工年度安全工作计划年度安全工作计划编制：审核：审批：二 0 一一年2011 年年度安全工作计划以 “ 安全第一，预防为主，综合治理。” 的安全生产管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、年度安全目标 无重大伤亡事故； 无重大火灾、爆炸事故； 无重大主责交通事故； 无重大污染环境事故； 污水、噪声、废气排放达标。一圣伤事故率不超过 3%。；一三级安全教育率为10 0%； 施

13、工现场安全达标率为100 ；二、安全生产责任制1 、建立并实施本工区制定的安全生产责任制。工区“ 项目管理领导小组” 对各工点安全生产责任制的落实情况进行督察。2 、为进一步明确“ 谁主管，谁负责” 及 “ 管生产必须管安全” 的原则，工区与劳务分包方签订安全生产管理协议书，层层落实安全生产责任。3 、建立安全管理体系、安全生产管理制度。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“ 五到位 ” ，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、抓好安全教育培训，提高安全管理水平和安全生产意识为使安全生产意识深入人心，人人树立“ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的思想，工区将依据

14、安全生产教育培训制度，制定本工区员工安全教育培训工作。努力提升工区人员安全管理能力，提高员工对安全生产工作的执行能力。对劳务分包方的劳务人员进行入场三级安全教育培训并开展安全教育宣传活动，着力提高其安全生产意识。四、安全检查安质部将按安全检查制度定期、不定期的对各开工点进行安全生产检查，同时根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季施工安全检查、防雷电、防火、防中暑等。对检查中，发现的安全隐患签发隐患通知单限期整改，并跟踪复查整改效果。五、安全技术交底根据工区 会全技术交底 *IJ度，各部门协助总工程师对承担施工的现场负责人、各架子 队负责人、作业人员等分级分工种进行安

15、全技术交底六、安全生产例会根据工区安全生产例会制度，每月定期召开安全质量生产例会总结、解决、布置安全生产工作。七、职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。工区安质部严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保体系运行良好。八、重大危险源的管理根据开工点各自的特点，工区建立了自己的危险源清单，同时“ 重点问题重点管理，重点问题专人管理” ，制定相应的管理制度。九、开展“安全生产月”活动根据 “ 安全生

16、产月” （ 6 月份）主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务培训，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“ 安全工作” 这个核心思想落实到每一项工作中，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。十、 2011 年各项安全工作重点：2011 年工区根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及安全技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：1 、落实安全生产责任制，依据安全生产规章制度开展各项工作。2 、建立安全生产保证体系，确保体系正常运行。3 、在施工前做好安全教育、安全技术交底，施工中加强检查，

17、施工完毕后做好验收工 作。4 、专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患 整改。5 、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。6 、加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“ 三宝” 、 “ 四口” 防护、施工用电、物料提升机、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促各工点对存在的隐患进行整改。7 、加强既有线的安全管理，设置防护员、警戒线，规范现场作业人员行为，增加检查频率，加大奖罚力度。8 、施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作进行 检查。9 、加强对工地食堂管理，炊

18、事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物，防止发生食物中毒。10、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。11 、根据本项目承建工程的特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。12 、 “五一 ”、 “十一 ”、 “ 春节 ”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节 日安全。2011 年一标一工区必须时刻将“ 生产必须安全” 这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。2010 年 7 月篇四：项目部2014 年安全工作计划重庆

19、巨能伊泰塔拉壕煤矿2014 年安全工作计划为了务实抓好2014 年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“ 安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。一、指导思想：认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“ 安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓内蒙古煤矿安全质量标准化的实施，本着“ 力除隐患，落实责任” 原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。二、奋斗目标：13 、全年无重伤以上事故。14 、轻伤事故控制在0.9 人次 / 以下。3 、安全质量标准化确保到二级。3、安

20、全教育培训合格率为100%。4、隐患排查整改合格率为100%。三、组织领导：1 、成立安全生产工作领导小组。组长：李向阳副组长：张传银、杨青、王桂华成员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。2 、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。四、重点工作：1 、认清工程建设的严峻形势，切实体现“ 关爱生命，以人为本 ”的安全理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序发展。2 、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标；二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。3 、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。4

21、1 ）以 “ 一通三防” 作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“ 一通三防” 日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。5 2 ）以细化预防“ 顶板事故、机运事故” 的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。（ 3 ）高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。6 4

22、 ）充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。7 、立足现场、强化监管、狠抓落实。8 1 ）充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。9 2 ）规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。10 3 ）打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。11 4 ）认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“ 四不放过” 的原则，进行追查处理。12 、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切

23、实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“ 我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。13 、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。五、隐患排查方面为了确保安全生产建设，始终坚持“ 以人为本、安全第一”的方针，以查“ 三违 ” 查 “ 隐患 ” ，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神

24、，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。六、严格值班制度。为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。七、完善各项规章制度制定 2014 年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为

25、，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。篇五：

26、施工单位安全工作计划施工单位安全生产计划我公司已在2012 年 3 月再次通过is09001 国际质量认证体系。施工中，按is09001-2000 质量体系的要求，把工程质量作为主要管理目标，实行项目经理负责制，建立建全质量管理体系，全面质量管理责任制加强施工现场动态监控，严格执行公司制订质量手册中 “ 科学管理是保障，诚实守信是根本，顾客满意是宗旨，质量第一永追求”的工程施工质量方针，把好每道工序质量关，从每一道工序抓起，确保工程质量达到“ 合格 ” 等级。（一）、安全生产管理体系1 .1 质量管理体系施工质量的管理组织是确保工程质量的前提，在本工程中，我们建立以下组织机构来全面地进行质量的

27、管理及控制体系。质量管理体系2 .2 、施工质量管理职责项目经理作为项目的最高领导层，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，确保经济效益等各项指标的完成，并督促项目部所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。3 、项目总工程师的质量职责项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制以质保体系的设置，运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为项目总工程师组织编写的各种方案，作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工程师亦是项目的质保经理。4 、质检人员质量职责质检人员

28、是对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而无误的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力，同时赋予质检人员对质量的一票否决权。5 、施工工长的质量职责施工工长是为施工的直接指挥者，首先其自身就树立质量第一的观念，并在施工过程中随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并做好技术交底工作。1 .3 、施工质量控制措施施工阶段原质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工

29、程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。2 、事前控制阶段事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，编制质量保证计划书，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料等进行质量控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术可能性及运用范围。检查现场的测量标桩，及高程水准点。3 、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。就是检查和审核质量统计分析资料和控制图表，抓住影

30、响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，坚持交检制度的落实，对达不到的质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。4 、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。1. 4 、设备、材料、半成品质量检验措施对主要建筑材料钢筋、水泥、黄砂、碎石、块石等质量控制是确保工程质量重要内容之一，安排专职质检员对各种进场材

31、料，认真进行全面质量检查，首先检查有无厂家质保书，出厂合格证和化验单，否则不准进场。然后对钢筋、水泥等材料进行强度等指标试验，试验不合格的坚决退货。1 、水泥（ 1 ）水泥品种：在本工程中全部使用赣榆县班庄水泥有限公司生产的普通硅酸盐水泥。采购水泥前将拟采购的品种、数量报监理人批准。水泥符合本技术条款指定的国家和行业的现 行标准。（ 2 ）发货：每批水泥出厂前，对水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均随有出厂合格证和复检资料。（ 3 ）运输：水泥运输过程中注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。（ 4 ）贮存：到货的水泥按不同标号、出厂批号、袋装等，分别贮放在专用的仓库中，防止因

32、贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不超过3 个月，袋装水泥的堆放高度不超过 15 袋。2 、水（ 1 ）本工程使用水库中的水。（ 2 ）拌和用水所含物质不影响混凝土和易性和混凝土强度的增长， 以及引起钢筋和混凝土的腐蚀。3 、骨料1 、混凝土骨料按监理人批准的料源购进，对含有活性成分的骨料进行专门试验论证，并 经监理人批准后，方可使用。2 、不同粒径的骨料分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40mm 的粗骨料的净落差不大于 3m,避免造成骨料的严重破碎。3 、细骨料的质量技术要求规定如下：1）细骨料的细度模数，在2.43.0范围内。测试方法按 S1352 -2006第3.0

33、.1 条有关的规定进行；4 ）砂料质地坚硬、清洁、级配良好；5 ）天然砂料按粒径分为两级；4）砂浆采用的砂料，要求粒径为 0.155mm,细度*II数为2.53.0 。6 、粗骨料的质量要求符合以下规定：1 ）粗骨料的最大粒径，不超过钢筋最小净间距的2/3 及构件断面最小边长的1/4 ，素混凝土板厚的1/2 ，对少筋或无筋结构，选用较大的粗骨料粒径。2 ）施工中将骨料按料径分成下列几种级配：二级配：分成 520mm和2040mm,最大粒径为 40mm；三级配：分成 520mm、2040mm和4080mm,最大粒径为 80mm； 四级配：分成 5 20mm、20 40mm、40 80mm 和 8

34、0 150mm （或 120mm）,最大粒径为 150mm （或 120mm）；采用连续级配或间断级配，由试验确定并经监理人同意，如采用间断级配，注意混凝土运输中骨料的分离问题；3 ）其它粗骨料的质量要求应符合规定。5 、 砌石6 1 ）砌石体的石料来自经监理人批准的料场。砌石材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，色泽均匀。石料的物理力学指标符合施工图纸的要求。7 2 ）砌石体石料呈块状，中部厚度不小于15cm 。规格小于要求的石料（又称片石），用于塞缝，但其用量不超过该处砌体重量的10%。用于防冲槽、护坡的砌石，其尺寸长度、宽度、厚度大于35cm 、

35、30cm 、 25cm 。对于护坡浆砌石，石料外露面修琢加工，砌面高差小于5mm。砌石经过试验，石料容重大于25kn/m3 。6 、胶凝材料（用于砌筑工程的水泥砂浆）（ 1 ）胶凝材料的配合比必须满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求，配合比必须通过试验确定。（ 2 ）拌制胶凝材料，严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差符合下列规定：水泥为 ± 2%；砂为± 3%；水、外加剂为± 1%。（ 3 ）胶凝材料拌和过程中应保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。（4）胶凝材料拌和时间：机械拌

36、和不少于23min。（ 5 ）胶凝材料随拌随用。胶凝材料的允许间歇时间通过试验确定，7 、 反滤料（垫层料）（ 1 ）反滤料（垫层料）由天然砂砾料中筛选而得。加工后的成品料符合施工图纸和技术条款的规定。（ 2 ）经加工的各种反滤料（垫层料）的颗粒级配，符合施工规范的要求，超径颗粒含量不大于3%，逊径颗粒含量不大于5%，针片状颗粒含量不大于10%。加工好的反滤料中小于0.1mm 的颗粒含量小于5%。加工好的反滤料（垫层料）分类堆放，不得混杂，并防止分离1 、工程材料检验制度建立的依据是一切材料要符合招标文件规定的质量标准。2 、工程施工中所使用的主要设备、材料向监理工程师申报，经监理工程师会同发

37、包方审查同意后方可使用。3 、进入施工现场的工程材料，在使用前的一周向监理工程师报送出厂合格证明或检验单、试验报告等，经监理工程师认可后方可使用。1 .5 、质量监督管理措施2 建筑物的定位、放线、标高、对整个工程的顺利完成至关重要，由项目部专职人员预先进行测定，经自检测无误后，由技术负责人组织有关人员共同复测，正确无误后，方可进行施工。3 项目部质检人员，在施工进程中有责任指出存在的质量问题，施工人员认真接受，质检人员有权纠正并处理发生的质量问题，施工人员及班组及时解决。4 质检人员如发现有重大质量问题将要发生或已发生了，并会带来严重的不良后果时，则有权要求项目经理立即停止施工，同时上报公司

38、总工办予以正确处理后方可继续施工。4“ 三检制” 自检：施工班组完成每个工序，每个分项工程后，作自我检查工作，并做好自检记录。 互检：施工班组自检合格的基础上，方可进行下道工序或是交接给新的施工班组，交接时双方互检合格，并作好交接记录。 联检：由技术负责人定期组织有关人员进行联检，指出存在的问题，改进措施，总结经验，作出详细的联检记录。5 严格按设计文件、施工图纸及经审批的施工组织施工，在施工过程中严格按质量标准进行控制。6 对施工中的关键分项认真组织典型施工，做到有计划、有实施、有检查、有总结，使施工工艺标准化、规范化。7 严格控制原材料质量，每批材料有完整的材料质保书、出厂证明书、合格证。

39、8 施工技术资料的填写、整理与施工工作同步进行。9 加强和为主及现场监理工程师的联系，接受监理工程师的检查与抽查，坚决做到不合 格工序一律返工。10 挂牌制实行挂牌留名制，每个操作工人及每个施工班组在其施工范围内，在施工过程中即挂牌留名，又在工程施工完成后，质量合格，且记录在案，方可摘牌。11 赁证操作制各级管理人员应持有上岗证，各个技术工种如有要求，须凭证上岗者，则均须持证上岗。12坚持“pdca”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品。13项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。（二）、工期保证措施12 、实行项目法施工。公司对本工程施工实行项目法管理，项目经理是工程施工的责任人

40、。公司将按照发包方的要求将工程质量等级、工期、安全生产等指标一次性下达到项目经理部，实行量化管理，将工程量化成本包干到项目经理部，实行项目经理承包责任制，项目经理部向公司签定施工生产责任状，明确责、权、利。项目经理部根据其各个工程项目内容情况，将项目经费分解落实到各基层单位，各基层单位再细化落实到班组及人头，实行层层级级承包责任制。工资分为工程数量工资、工程质量工资、安全生产工资。对直接生产人员实行浮动工资制度，根据完成任务的多少、工程质量的好坏等因素综合考核确定。13 、加强机械设备的维修保养，施工期间，对施工机械设备实行定期检修、保养制度，做 到随坏随修，使施工机械设备始终处于良好的技术状

41、态，提高其出勤率。14 、加强后勤保障服务工作，保证施工的正常进行。认真做好机械配件、材料的供应工 作，切实解决施工生产生活中的问题，做好供水、供电等工作，保证施工的顺利进行。15 、按前述标准做好排水系统、修筑施工道路。排水沟及时挖深、疏通、清淤，以便及时 排除渗水，降雨时与滩面排水系统配合排除雨水，及时爽干路面，尽快恢复施工。16 、确保各单位、各环节工程一次达标，避免返工。质量是工程的生命，质量达不到要求，进度再快也是空的。通过反复教育、宣传，强化全员质量意识，严格施工程序，控制关键环节，确保施工各环节特别是控制工程进度的主要环节质量一次符合设计及规范要求，以免返工，造成不应有的时间浪费

42、。“ 确保质量一次达标就是加快进度的最好办法。17 、加强计划性，提高预见性。认真做好实施性施工组织设计，以知道全过程施工，编制科学、合理的施工进度计划，精心安排、科学组织劳力、机械、材料、资金等施工因素。18 、搞好与业主、监理工程师及设计单位的配合，具有超前意识，提前拟订各项施工技术方案提前完成各种标准试验，以便监理工程师批准后能及时施工。篇六：施工安全生产工作计划安全生产工作计划城北大道是昆山市外围的重要交通枢纽，工程建设工期紧，工程难度较高，对安全生产工作提出较高要求。为全面落实安全生产法、道路交通安全法和国务院关于进一步加强安全生产工作的决定，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，根

43、据“一把手全面负责 ” 及 “ 管生产必须管安全” 的原则，特制定本计划。为了员工的人身安全和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实安全生产规章制度。从严管理，从严要求。通过经常性教育培训学习，让员工清楚理解规章制度; 通过经常性检查督促，让员工严格执行规章制度; 通过经常性分析事故苗头、事故隐患后果，让员工认识到遵章守纪就是保护自己，保护同事，保护家庭。一、安全生产管理坚持 “ 安全第一，预防为主” 的安全生产方针，严格认真执行各项安全生产法律、法规和业主、监理、质检站及集团公司关于安全生产的工作部署。（一）、根据自身实际，建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制。项目部安全生产领导

44、小组小组人员必须思想素质好、责任心强，担负起本项目的综合治理、治保、义消和安全工作。（二）、严格各项规章制度和安全生产责任制。继续完善施工安全管理办法、相关安全生产规章制度，落实安全生产责任制，层层签订综合治理、安全工作目标责任书责权明确、奖惩分明，逐级检查考核，把安全措施落实到部门、工区、班组及有关人员。通过建章立制提高安全生产管理的科学化和规范化程度，使安全生产管理水平再上一个台阶。安全责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度；又按照“守土原则”落实各级安全生产责任制，推行“ 千斤重担从挑，人人身上扛指标”的安全目标管理理念。从项目经理、总工、各部室部长、施工队长长、班组长到每个

45、员工，均签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。实行“ 一票否决制” ，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。（三）、重视安全教育培训，提高员工的安全素质。（可见附页安全教育计划）经常性教育培训（ 指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训） 。加强安全生产宣传教育和舆论引导工作，强化员工安全意识。传达、贯彻落实业主、监理、质检站及集团公司有关安全生产工作会议及文件精神，结合年内开展的“ 安全生产月” 、 “ 安全专项整治” 等活动，加大对安全生产政策、法规的

46、宣传贯彻力度，营造全体从业人员“ 人人懂安全、人人讲安全” 的良好氛围。抓好对员工特别是安全管理人员的培训，2010 年下半年对项目部各科室、各施工班组的管理人员和广大从业人员组织开展安全培训教育不少于4 次，受教育面要求达到100% 。在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段; 它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工氛围。二、安全生产控制1 、抓好安全生产汇报、分析、规划工作。每月召开一次由项目经理或副经理主持的安全生产

47、工作汇报、分析会，汇报和通报上月安全生产工作形势，部署下一阶段安全生产工作。针对生产中出现的新情况、新问题应及时采取措施，彻底消除事故隐患。2 、完善各类安全管理基础工作台帐，并加以整理归档。做到事事记录在案，方便查阅。3 、完善施工事故安全应急救援预案，根据工程建设实际情况，至少开展1 次安全生产事故应急演练。4 、实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训（ 三级教育） 并考试合格后发放工作卡（ 或证） 。没有工作卡（ 或证 ） 的员工一律不得进入施工现场。5 、特种作业人员（ 包括电工、机手等） 必须持有特种作业证到安全主任处登记，办好工作工作卡（ 或证） 。6 、采取多种多样易接

48、受的形式（ 如 : 警示语、会议等） 进行教育培训。7 、抓好对驾驶员的安全教育及管理，继续普及道路交通安全法，增强驾驶员遵守交通法规的自觉性和职业道德观念，力争不发生道路交通责任死亡事故。8 、加强项目部的治安管理，落实守护、值班制度，确保全年无重大治安案件和刑事案件。9 、认真贯彻执行消防工作以“ 预防为主，防消结合” 的方针，确保国家财产和人民生命财产安全，全面落实消防组织及责任制，切实做好消防宣传，在项目部内杜绝各类重特大火灾事故的发生。通过这些方式，提高所有员工增强安全防范知识，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然。三、加强安全检查安全检查是一项综合性

49、的的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效方法。我们计划建立以项目部、施工区、班组三级检查体制。安全检查做到项目部每月不少于一次; 工区每周不少于一次; 作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实情况; 安全施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备的运营情况; 有无安全隐患; 安全管理人员到位情况等。（ 根据 “管生产必须管安全” 的原则，项目部制定，各工区负责人、现场班组长为安全兼职管理员，负责本工区、本班组现场安全工作。） 做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安

50、案件为目标，全面开展加强安全生产，文明施工工作; 采取严格检查制度，按照“ 四不放过” 原则，严肃查处检查中发现的安全问题、原因，消除隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺利进行。检查重点：施工现场、宿舍、拌合场、配电房、设备等重点部位安全设施情况；安全制度、台帐建立完善情况；对特殊工种人员的管理情况，是否做到特种作业人员持证上岗；节假日前督促各单位对重点、危险部位进行有针对性的“ 五防 ” 工作检查，发现隐患及时消除，及时整改。四、执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施进场机具的使用必须符合要求的操作规程，操作人员应持证操作，禁止违规操作使用。项目部将进行现场检查监督，对违规行为及人员视情节轻

51、重处以50-1000 元处罚。项目部每周对施工现场及生活区、宿舍区进行文明施工检查一次，对违规行为及人员视情节轻重处以50-200 元处罚。对施工现场发现的问题，未按要求定期整改的处以200-1000 元处罚。对进入施工现场未戴安全帽的处以每人每次20 元处罚。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在安全生产方面也起到非常重要的作用。项目部制定，安全生产责任状和安全生产奖惩制度，对安全生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的安全意识，增强安全责任感。五、编制应急救援预案。事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，安全规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了减少

52、人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。项目部根据实际情况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事件，控制事故的扩大，减少事故的损失。总之，在工程施工期间，我项目部将坚持持续奉行“ 安全第一，预防为主，综合治理” 的方针，积极开展安全宣传、教育、培训活动、加强自查、自纠、强化员工安全防范意识，贯彻落实安全法律法规和安全生产责任制，消除一切安全隐患，在业主和公司的领导下，认真贯彻指示精神，切实做好安全生产工作。我项目部将以饱满的热情，高昂的斗志迎接挑战! 为昆山交通建设交一份满意的答卷!附件：2010/2011 年 cb03 项目标安全教育计划安全生

53、产工作是关系到整个项目能否顺利运转的根本保证，如何搞好本项目的安全教育是保证安全生产的前提。项目一开始的时候，成立了安全办，专门负责安全工作，成员由吴敌、辛剑、石军雁组成。对于本项目的安全教育工作，我们计划从召开安全会议、安全资料学习、专业培训、现场安全教育等几个方面进行安全教育。1、召开安全会议专题的安全生产会是项目安全管理必不可少的过程，计划每月都要召开一次安全生产例会，对本月的安全形势提出问题，进行总结，形成指导性的意见，对以后的安全生产敲一个警钟。安全会议要形成记录进行保存。2、安全资料的学习计划对全体员工进行全员安全知识学习，要求大家提高安全知识，增强安全意识。让每一个都进一步增强安

54、全生产的责任感，充分认识到安全生产的艰巨性、复杂性。安全教育采取下发资料或集中授课的方式进行，重点教育内容如下：（ 1 ）、给大家发放安全知识手册，人手一册，供大家参考学习。（ 2 ）、安全相关制度学习（ 3 ）、业主、监理单位安全文件学习（ 4 ）、安全技术交底学习（ 5 ）、知识考核学习（ 6 ）、责任状学习（ 7 ）、安全救援预案学习（ 8 ）、常用机具安全使用学习、（ 9 ）、安全法律法规学习（ 10 ）、特殊设备知识学习（ 11 ）、特殊工种安全学习（ 12 ）、电气安全学习（ 13 ）、劳动保护学习具体时间安排另行通知。（ 、专业培训计划在 11 、 12 月份，在工地焊工不够的情

55、况下，在各工区选拔一部分人参加地方的相关知识学习，这样既能够弥补因人员不足造成的生产滞后，也解决了无证操作的难题。（ 、现场安全教育计划在下半年对工地现场存在的典型的不安全问题加强安全检查和教育。通过现场安全教育，带给职工更深刻的安全意识，可以起到很好的效果。路桥华祥国际工程有限公司城北大道快速化改造工程cb03 标项目部2010 年 8 月 22 日篇七：项目安全监理工作计划本项目的安全监理工作计划（一） 安全监理的基本工作内容1. 制定监理安全工作制度；2. 协助业主与承包人签订工程项目安全协议书；3. 图纸会审和设计交底中应认真领会设计意图，特别观注与施工安全有关的重点、难点和注意事项；4. 审查施工组织设计中的安全技术措施和专项安全施工方案是否可行、是否符合工程建设强制性标准，提出审查意见后报监理工程师批准并签发；5. 督促承包人落实安全生产的组织保证体系及安全措施，建立健全安全生产责任制；6. 督促承包人对主要设备在使用前进行检验，